摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)在國(guó)際上占有越來(lái)越重要的地位，與世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易往來(lái)都越來(lái)越為頻繁。這就為現(xiàn)有的企業(yè)帶來(lái)了不可估量的發(fā)展機(jī)遇，但是同時(shí)也會(huì)對(duì)企業(yè)的管理模式帶來(lái)一定挑戰(zhàn)。如果企業(yè)想要在如今的時(shí)代背景下成功的打敗對(duì)手，占領(lǐng)市場(chǎng)主導(dǎo)地位，就要有一定的特色和優(yōu)勢(shì)。企業(yè)如果想要?jiǎng)?chuàng)造自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就要求企業(yè)能夠從實(shí)際出發(fā)，針對(duì)目前發(fā)展的經(jīng)濟(jì)狀況對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷模式和經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行提高和改善?；诖?，本文首先簡(jiǎn)要分析了市場(chǎng)營(yíng)銷背景，隨后分析了市場(chǎng)營(yíng)銷中存在的問(wèn)題，然后就創(chuàng)新市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略進(jìn)行論述，隨后從四個(gè)方面，就完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式提出具體措施。以此供相關(guān)人士交流參考。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)營(yíng)銷;經(jīng)濟(jì)管理模式;企業(yè)經(jīng)濟(jì)

中圖分類號(hào)：F274 ?文獻(xiàn)識(shí)別碼：A ?文章編號(hào)：2096-3157（2020）21-0077-02

市場(chǎng)營(yíng)銷這一概念的主要含義就是將制定的產(chǎn)品或服務(wù)內(nèi)容通過(guò)商業(yè)手段宣傳推廣出去，進(jìn)而讓企業(yè)在市場(chǎng)中的占有率得到提升，增加企業(yè)的利潤(rùn)。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的模式也需要不斷的創(chuàng)新和完善。企業(yè)想要在市場(chǎng)中占有一定地位，就要基于傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷模式做出改進(jìn)和創(chuàng)新，以迎合現(xiàn)在的市場(chǎng)潮流。傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷模式已經(jīng)不再適用于如今的市場(chǎng)情況，在實(shí)施過(guò)程中也暴露出許多問(wèn)題。企業(yè)應(yīng)化被動(dòng)為主動(dòng)掌握住發(fā)展機(jī)遇，不斷對(duì)企業(yè)管理模式和制度進(jìn)行提升和完善，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。

一、市場(chǎng)營(yíng)銷的背景

企業(yè)的任何一次制度改進(jìn)和發(fā)展都面臨著風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)就需要投入一定的資金成本，并且這些資金能否得到回流和是否能獲得利潤(rùn)都是未知數(shù)[1]。但制定一個(gè)良好的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，可以使市場(chǎng)營(yíng)銷收入大于投資從而獲得利潤(rùn)。由于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最基本手段就是進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)管理，將財(cái)務(wù)管理手段合理的融入到市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)之中，可以達(dá)到提升營(yíng)銷效果和效率，并且達(dá)到提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的目的。市場(chǎng)營(yíng)銷主要是企業(yè)通過(guò)生產(chǎn)、運(yùn)輸、交易來(lái)獲取一定的經(jīng)濟(jì)利益?？傮w來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)營(yíng)銷的目的就是為了獲得經(jīng)濟(jì)利益。簡(jiǎn)而言之，如果市場(chǎng)營(yíng)銷的模式?jīng)]有得到合理的改善和提升，在面對(duì)如今的時(shí)代背景和經(jīng)濟(jì)條件之下必定會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成阻礙，從而影響經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

而市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的制定，也是衡量一個(gè)企業(yè)是否能夠應(yīng)對(duì)現(xiàn)在商業(yè)挑戰(zhàn)的重要指標(biāo)。由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較快，社會(huì)上產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度也隨之加快。如果企業(yè)并不能夠跟上時(shí)代的腳步，制定出相應(yīng)的新式產(chǎn)品就有可能被市場(chǎng)淘汰[2]。企業(yè)只有掌握住自己的優(yōu)勢(shì)，才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持不敗之地。所以說(shuō)技術(shù)是現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重要條件。許多企業(yè)由于擁有非常具有自身特色的核心技術(shù)，得以能夠長(zhǎng)久發(fā)展。大眾的消費(fèi)需求在不斷地提升，因此企業(yè)就要根據(jù)消費(fèi)者的要求，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和價(jià)格進(jìn)行合理調(diào)整，并且對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行不斷的更新?lián)Q代以迎合大眾。企業(yè)在進(jìn)行制定產(chǎn)品計(jì)劃的過(guò)程中，應(yīng)該要將節(jié)能環(huán)保綠色的理念融入進(jìn)去。產(chǎn)品價(jià)格已經(jīng)不再是消費(fèi)者關(guān)注的唯一重點(diǎn)，產(chǎn)品本身的性能、質(zhì)量以及是是否綠色環(huán)保都是消費(fèi)者所關(guān)注的重點(diǎn)。企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就一定要從消費(fèi)者心理進(jìn)行分析，然后制定相應(yīng)的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略。

二、市場(chǎng)營(yíng)銷中存在的問(wèn)題

在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的當(dāng)下，傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷模式已經(jīng)暴露出越來(lái)越多的問(wèn)題和弊端。通過(guò)調(diào)查研究顯示，許多企業(yè)仍然采用著相對(duì)較為傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷觀念和模式，從而導(dǎo)致這些企業(yè)發(fā)展停滯不前，甚至有可能面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)如今社會(huì)的經(jīng)濟(jì)體制之下，企業(yè)如果想要長(zhǎng)久發(fā)展，就一定要對(duì)傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式進(jìn)行改革和創(chuàng)新。將目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，不能只顧眼前利益，要從長(zhǎng)久利益角度出發(fā)。一旦企業(yè)只顧眼前利益，雖然會(huì)獲取短時(shí)的經(jīng)濟(jì)效益，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看這并不是十分利于企業(yè)發(fā)展的，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)處于被動(dòng)地位[3]。其次，受傳統(tǒng)營(yíng)銷模式觀念的影響，導(dǎo)致企業(yè)的創(chuàng)新變來(lái)十分困難。受到這種固有思維模式的影響，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行運(yùn)作時(shí)只通過(guò)傳統(tǒng)方式對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)，忽略了產(chǎn)品的創(chuàng)新。致使企業(yè)在強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)大大縮減，很容易就被其他企業(yè)所替代。

另外，有些企業(yè)雖然有著市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略創(chuàng)新的目的，但是并沒(méi)有選擇合適的方法進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷模式的創(chuàng)新，經(jīng)常照搬其他企業(yè)的營(yíng)銷模式，并不考慮是否適用于自身的企業(yè)。這樣錯(cuò)誤地照搬其他企業(yè)的營(yíng)銷模式，只會(huì)導(dǎo)致自己的營(yíng)銷改革失敗，經(jīng)濟(jì)利益下滑，甚至對(duì)企業(yè)產(chǎn)生嚴(yán)重影響。同時(shí)，大多數(shù)企業(yè)提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的方式就是壓低價(jià)格，這樣一味地壓低價(jià)格，雖然短時(shí)間內(nèi)使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)有所提升，但并不是長(zhǎng)久之計(jì)。無(wú)論是什么類型的企業(yè)都不應(yīng)該一味地追求某一種營(yíng)銷模式，要從多角度，多方面結(jié)合市場(chǎng)需求，制定自己獨(dú)特的市場(chǎng)營(yíng)銷模式。

現(xiàn)如今許多企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)利益和在市場(chǎng)中占有主導(dǎo)地位，忽視了道德影響。為了追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，可能做出違反道德和法律的事情，這種情況的發(fā)生一定要及時(shí)遏制。這不但對(duì)社會(huì)造成了極其惡劣的影響，也有可能對(duì)企業(yè)自身帶來(lái)不可挽救的后果。與我國(guó)的健康發(fā)展經(jīng)濟(jì)的理念相悖，嚴(yán)重影響了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

三、創(chuàng)新市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略

一個(gè)企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地和獲取經(jīng)濟(jì)利益的最大化，就要將自身的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略進(jìn)行創(chuàng)新和完善。從產(chǎn)品設(shè)計(jì)的角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)最重要的就是要了解消費(fèi)者內(nèi)心，通過(guò)大數(shù)據(jù)比對(duì)出消費(fèi)者內(nèi)心最需求的產(chǎn)品是什么，以此來(lái)制定產(chǎn)品的核心，這樣就可以抓住消費(fèi)者的眼球，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益[4]。

第一，現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展的時(shí)代。企業(yè)的銷售渠道不能僅僅局限于線下門店銷售，也應(yīng)多多拓寬在線上的銷售渠道。比如企業(yè)可以通過(guò)網(wǎng)店進(jìn)行宣傳營(yíng)銷，設(shè)計(jì)出具有企業(yè)自身特色的產(chǎn)品，讓消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生濃厚的好奇心從而進(jìn)行消費(fèi)。

第二，企業(yè)在發(fā)展自身的同時(shí)，也要保持對(duì)社會(huì)的正面影響。肩負(fù)起社會(huì)賦予的責(zé)任，迎合我國(guó)綠色環(huán)保的創(chuàng)新理念。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中注重產(chǎn)品的節(jié)能環(huán)保方面。在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)于生產(chǎn)廢物的處理要通過(guò)正規(guī)處理，符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)后再進(jìn)行排污。這樣企業(yè)不斷地設(shè)計(jì)出節(jié)能環(huán)保的新產(chǎn)品，既滿足了國(guó)家和消費(fèi)者的需求，也為國(guó)家環(huán)保事業(yè)貢獻(xiàn)自己一份力量。

第三，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展也為企業(yè)帶來(lái)了更多的機(jī)遇。企業(yè)在面對(duì)商機(jī)時(shí)要及時(shí)進(jìn)行評(píng)估，并且抓住機(jī)遇，不要猶豫不決錯(cuò)過(guò)商機(jī)。通過(guò)多種渠道的銷售模式，并且與其他企業(yè)進(jìn)行合作，在交流合作過(guò)程中找到自己的短處，并且加以改善，與其他企業(yè)達(dá)到合作共贏的目的。

第四，企業(yè)在自身發(fā)展過(guò)程中離不開(kāi)專業(yè)性的人才。如果企業(yè)想要樹(shù)立正確形象，贏得良好的口碑。就要不斷地挖掘市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力一人才，吸收其他企業(yè)先進(jìn)的技術(shù)來(lái)提高自身的技術(shù)水平，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷的理念，從消費(fèi)者角度出發(fā)結(jié)合社會(huì)現(xiàn)狀，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展理念，以此來(lái)完善企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷模式和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

四、完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式

1.從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，制定科學(xué)的管理機(jī)制

企業(yè)想要不斷創(chuàng)新和堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，就不能只顧眼前利益而忽略長(zhǎng)久利益。企業(yè)應(yīng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)，制定一個(gè)科學(xué)的完備的管理制度，讓企業(yè)管理更為科學(xué)化，為企業(yè)提供強(qiáng)有力的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)支撐。好高騖遠(yuǎn)是企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格避免的問(wèn)題，應(yīng)結(jié)合當(dāng)下實(shí)際情況發(fā)現(xiàn)并且解決目前存在的企業(yè)問(wèn)題[5]。針對(duì)員工招聘方面，制定嚴(yán)格的招聘機(jī)制，對(duì)于錄取的員工應(yīng)進(jìn)行定期的培訓(xùn)，提高員工的個(gè)人素質(zhì)，并且讓員工將企業(yè)利益放為重要地位，讓員工高效的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展提供助力。例如在外貿(mào)公司對(duì)外交易上，好的管理模式就可提供強(qiáng)有力的幫助。通過(guò)相關(guān)人員對(duì)其他國(guó)家的市場(chǎng)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查與統(tǒng)計(jì)分析，并且加強(qiáng)對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量的要求，這些都需要相關(guān)的工作人員進(jìn)行配合?？傮w來(lái)說(shuō)，企業(yè)科學(xué)的管理制度使企業(yè)員工行為更加規(guī)范，工作更加順利，工作效率也有所提升。在科學(xué)的管理體制下，員工一起營(yíng)造一個(gè)良好和諧的工作氛圍，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展提供助力。

2.加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理

企業(yè)想要科學(xué)長(zhǎng)期的發(fā)展，最重要的就是企業(yè)自身結(jié)構(gòu)的完備，企業(yè)需要具有強(qiáng)大的凝聚力。設(shè)定合理的監(jiān)督管理機(jī)制就可為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。由于每個(gè)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中都有可能遇到各種各樣的問(wèn)題，而企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督管理制度就可以為企業(yè)解決這些問(wèn)題提供助力，通過(guò)內(nèi)部監(jiān)督管理人員的分析和整合，制定出一套合理的完備的解決問(wèn)題的方案，并對(duì)管理模式進(jìn)行鞏固。例如，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)納稅方面。將企業(yè)的財(cái)稅制度完善，由這些監(jiān)督管理人員互相制約和監(jiān)督，來(lái)防止出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。避免企業(yè)在財(cái)政稅收方面出現(xiàn)重大的經(jīng)濟(jì)損失。

3.改變傳統(tǒng)固有的觀念

企業(yè)想要長(zhǎng)久發(fā)展的核心因素就是人，管理者的思想水平直接決定了企業(yè)是否能夠與時(shí)俱進(jìn)，并且考驗(yàn)了制定的管理制度是否正確。如果管理者的思想太過(guò)于前衛(wèi)，就不能及時(shí)的評(píng)估企業(yè)所要面臨的風(fēng)險(xiǎn)，過(guò)于大膽的嘗試，也會(huì)讓企業(yè)陷入困境。而管理者的思想太過(guò)傳統(tǒng)，就會(huì)使企業(yè)抓不住商機(jī)，使企業(yè)發(fā)展受到制約[6]。所以，企業(yè)的人員對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)是十分重要的。領(lǐng)導(dǎo)者需要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，并且提高自己的知識(shí)水平，當(dāng)出現(xiàn)重大問(wèn)題時(shí)，要及時(shí)正確的做出決策，不能恐慌，不能為下屬員工帶來(lái)心理壓力。而企業(yè)的高層在面對(duì)問(wèn)題時(shí)，不能局限于眼前的細(xì)小利用，要從長(zhǎng)期、宏觀的角度來(lái)看待企業(yè)的發(fā)展。對(duì)于企業(yè)的員工來(lái)說(shuō)，要嚴(yán)格遵從領(lǐng)導(dǎo)的指令，做好自己的本職工作，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。在員工的工作過(guò)程中也要注重細(xì)節(jié)部分，精益求精。提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)，注重人與人之間的配合交流協(xié)作，在企業(yè)內(nèi)部制定一個(gè)良好的管理體制，從上到下都保持著積極的進(jìn)取的心態(tài)。這樣就可以大大的提升企業(yè)的凝聚力，在企業(yè)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)保持穩(wěn)定和從容為企業(yè)的發(fā)展奠定基石。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和對(duì)外貿(mào)易不斷深入的大背景下，企業(yè)在面對(duì)更多挑戰(zhàn)的同時(shí)也具有更多的機(jī)會(huì)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，企業(yè)想要立于不敗之地就要制定合格的市場(chǎng)營(yíng)銷制度和內(nèi)部管理模式。我國(guó)大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)體制制定了相應(yīng)的發(fā)展措施，已經(jīng)有了很大的改變。企業(yè)想要健康并且可持續(xù)的發(fā)展下去，結(jié)合相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理模式是非常重要的。這樣就可以提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，也將市場(chǎng)資源占有做到最大。在企業(yè)內(nèi)部制定合格的內(nèi)部管理模式，讓員工與高層人員之間互相配合、緊密聯(lián)系為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展做好充足的準(zhǔn)備。企業(yè)內(nèi)部的各部門相互合作、相互交流、協(xié)調(diào)發(fā)展是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的重要條件。從整體角度對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平進(jìn)行提升，保證企業(yè)長(zhǎng)期健康可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

譚冬旭，北京科技大學(xué)天津?qū)W院助教，碩士;研究方向：企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)。