摘要:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,我國(guó)在國(guó)際上占有越來越重要的地位,與世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易往來都越來越為頻繁。這就為現(xiàn)有的企業(yè)帶來了不可估量的發(fā)展機(jī)遇,但是同時(shí)也會(huì)對(duì)企業(yè)的管理模式帶來一定挑戰(zhàn)。如果企業(yè)想要在如今的時(shí)代背景下成功的打敗對(duì)手,占領(lǐng)市場(chǎng)主導(dǎo)地位,就要有一定的特色和優(yōu)勢(shì)。企業(yè)如果想要?jiǎng)?chuàng)造自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),就要求企業(yè)能夠從實(shí)際出發(fā),針對(duì)目前發(fā)展的經(jīng)濟(jì)狀況對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷模式和經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行提高和改善?;诖?,本文首先簡(jiǎn)要分析了市場(chǎng)營(yíng)銷背景,隨后分析了市場(chǎng)營(yíng)銷中存在的問題,然后就創(chuàng)新市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略進(jìn)行論述,隨后從四個(gè)方面,就完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式提出具體措施。以此供相關(guān)人士交流參考。
關(guān)鍵詞:市場(chǎng)營(yíng)銷;經(jīng)濟(jì)管理模式;企業(yè)經(jīng)濟(jì)
中圖分類號(hào):F274 ?文獻(xiàn)識(shí)別碼:A ?文章編號(hào):2096-3157(2020)21-0077-02
市場(chǎng)營(yíng)銷這一概念的主要含義就是將制定的產(chǎn)品或服務(wù)內(nèi)容通過商業(yè)手段宣傳推廣出去,進(jìn)而讓企業(yè)在市場(chǎng)中的占有率得到提升,增加企業(yè)的利潤(rùn)。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的模式也需要不斷的創(chuàng)新和完善。企業(yè)想要在市場(chǎng)中占有一定地位,就要基于傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷模式做出改進(jìn)和創(chuàng)新,以迎合現(xiàn)在的市場(chǎng)潮流。傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷模式已經(jīng)不再適用于如今的市場(chǎng)情況,在實(shí)施過程中也暴露出許多問題。企業(yè)應(yīng)化被動(dòng)為主動(dòng)掌握住發(fā)展機(jī)遇,不斷對(duì)企業(yè)管理模式和制度進(jìn)行提升和完善,為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。
一、市場(chǎng)營(yíng)銷的背景
企業(yè)的任何一次制度改進(jìn)和發(fā)展都面臨著風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)就需要投入一定的資金成本,并且這些資金能否得到回流和是否能獲得利潤(rùn)都是未知數(shù)[1]。但制定一個(gè)良好的市場(chǎng)營(yíng)銷策略,可以使市場(chǎng)營(yíng)銷收入大于投資從而獲得利潤(rùn)。由于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最基本手段就是進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)管理,將財(cái)務(wù)管理手段合理的融入到市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)之中,可以達(dá)到提升營(yíng)銷效果和效率,并且達(dá)到提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的目的。市場(chǎng)營(yíng)銷主要是企業(yè)通過生產(chǎn)、運(yùn)輸、交易來獲取一定的經(jīng)濟(jì)利益。總體來說,市場(chǎng)營(yíng)銷的目的就是為了獲得經(jīng)濟(jì)利益。簡(jiǎn)而言之,如果市場(chǎng)營(yíng)銷的模式?jīng)]有得到合理的改善和提升,在面對(duì)如今的時(shí)代背景和經(jīng)濟(jì)條件之下必定會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成阻礙,從而影響經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。
而市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的制定,也是衡量一個(gè)企業(yè)是否能夠應(yīng)對(duì)現(xiàn)在商業(yè)挑戰(zhàn)的重要指標(biāo)。由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較快,社會(huì)上產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度也隨之加快。如果企業(yè)并不能夠跟上時(shí)代的腳步,制定出相應(yīng)的新式產(chǎn)品就有可能被市場(chǎng)淘汰[2]。企業(yè)只有掌握住自己的優(yōu)勢(shì),才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持不敗之地。所以說技術(shù)是現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重要條件。許多企業(yè)由于擁有非常具有自身特色的核心技術(shù),得以能夠長(zhǎng)久發(fā)展。大眾的消費(fèi)需求在不斷地提升,因此企業(yè)就要根據(jù)消費(fèi)者的要求,對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和價(jià)格進(jìn)行合理調(diào)整,并且對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行不斷的更新?lián)Q代以迎合大眾。企業(yè)在進(jìn)行制定產(chǎn)品計(jì)劃的過程中,應(yīng)該要將節(jié)能環(huán)保綠色的理念融入進(jìn)去。產(chǎn)品價(jià)格已經(jīng)不再是消費(fèi)者關(guān)注的唯一重點(diǎn),產(chǎn)品本身的性能、質(zhì)量以及是是否綠色環(huán)保都是消費(fèi)者所關(guān)注的重點(diǎn)。企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地,就一定要從消費(fèi)者心理進(jìn)行分析,然后制定相應(yīng)的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略。
二、市場(chǎng)營(yíng)銷中存在的問題
在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的當(dāng)下,傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷模式已經(jīng)暴露出越來越多的問題和弊端。通過調(diào)查研究顯示,許多企業(yè)仍然采用著相對(duì)較為傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷觀念和模式,從而導(dǎo)致這些企業(yè)發(fā)展停滯不前,甚至有可能面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)如今社會(huì)的經(jīng)濟(jì)體制之下,企業(yè)如果想要長(zhǎng)久發(fā)展,就一定要對(duì)傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式進(jìn)行改革和創(chuàng)新。將目光放長(zhǎng)遠(yuǎn),不能只顧眼前利益,要從長(zhǎng)久利益角度出發(fā)。一旦企業(yè)只顧眼前利益,雖然會(huì)獲取短時(shí)的經(jīng)濟(jì)效益,但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看這并不是十分利于企業(yè)發(fā)展的,甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)處于被動(dòng)地位[3]。其次,受傳統(tǒng)營(yíng)銷模式觀念的影響,導(dǎo)致企業(yè)的創(chuàng)新變來十分困難。受到這種固有思維模式的影響,會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行運(yùn)作時(shí)只通過傳統(tǒng)方式對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì),忽略了產(chǎn)品的創(chuàng)新。致使企業(yè)在強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)大大縮減,很容易就被其他企業(yè)所替代。
另外,有些企業(yè)雖然有著市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略創(chuàng)新的目的,但是并沒有選擇合適的方法進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷模式的創(chuàng)新,經(jīng)常照搬其他企業(yè)的營(yíng)銷模式,并不考慮是否適用于自身的企業(yè)。這樣錯(cuò)誤地照搬其他企業(yè)的營(yíng)銷模式,只會(huì)導(dǎo)致自己的營(yíng)銷改革失敗,經(jīng)濟(jì)利益下滑,甚至對(duì)企業(yè)產(chǎn)生嚴(yán)重影響。同時(shí),大多數(shù)企業(yè)提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的方式就是壓低價(jià)格,這樣一味地壓低價(jià)格,雖然短時(shí)間內(nèi)使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)有所提升,但并不是長(zhǎng)久之計(jì)。無論是什么類型的企業(yè)都不應(yīng)該一味地追求某一種營(yíng)銷模式,要從多角度,多方面結(jié)合市場(chǎng)需求,制定自己獨(dú)特的市場(chǎng)營(yíng)銷模式。
現(xiàn)如今許多企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)利益和在市場(chǎng)中占有主導(dǎo)地位,忽視了道德影響。為了追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化,可能做出違反道德和法律的事情,這種情況的發(fā)生一定要及時(shí)遏制。這不但對(duì)社會(huì)造成了極其惡劣的影響,也有可能對(duì)企業(yè)自身帶來不可挽救的后果。與我國(guó)的健康發(fā)展經(jīng)濟(jì)的理念相悖,嚴(yán)重影響了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。
三、創(chuàng)新市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略
一個(gè)企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地和獲取經(jīng)濟(jì)利益的最大化,就要將自身的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略進(jìn)行創(chuàng)新和完善。從產(chǎn)品設(shè)計(jì)的角度來說,企業(yè)最重要的就是要了解消費(fèi)者內(nèi)心,通過大數(shù)據(jù)比對(duì)出消費(fèi)者內(nèi)心最需求的產(chǎn)品是什么,以此來制定產(chǎn)品的核心,這樣就可以抓住消費(fèi)者的眼球,從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益[4]。
第一,現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展的時(shí)代。企業(yè)的銷售渠道不能僅僅局限于線下門店銷售,也應(yīng)多多拓寬在線上的銷售渠道。比如企業(yè)可以通過網(wǎng)店進(jìn)行宣傳營(yíng)銷,設(shè)計(jì)出具有企業(yè)自身特色的產(chǎn)品,讓消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生濃厚的好奇心從而進(jìn)行消費(fèi)。
第二,企業(yè)在發(fā)展自身的同時(shí),也要保持對(duì)社會(huì)的正面影響。肩負(fù)起社會(huì)賦予的責(zé)任,迎合我國(guó)綠色環(huán)保的創(chuàng)新理念。在企業(yè)發(fā)展過程中注重產(chǎn)品的節(jié)能環(huán)保方面。在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中,對(duì)于生產(chǎn)廢物的處理要通過正規(guī)處理,符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)后再進(jìn)行排污。這樣企業(yè)不斷地設(shè)計(jì)出節(jié)能環(huán)保的新產(chǎn)品,既滿足了國(guó)家和消費(fèi)者的需求,也為國(guó)家環(huán)保事業(yè)貢獻(xiàn)自己一份力量。
第三,社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展也為企業(yè)帶來了更多的機(jī)遇。企業(yè)在面對(duì)商機(jī)時(shí)要及時(shí)進(jìn)行評(píng)估,并且抓住機(jī)遇,不要猶豫不決錯(cuò)過商機(jī)。通過多種渠道的銷售模式,并且與其他企業(yè)進(jìn)行合作,在交流合作過程中找到自己的短處,并且加以改善,與其他企業(yè)達(dá)到合作共贏的目的。
第四,企業(yè)在自身發(fā)展過程中離不開專業(yè)性的人才。如果企業(yè)想要樹立正確形象,贏得良好的口碑。就要不斷地挖掘市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力一人才,吸收其他企業(yè)先進(jìn)的技術(shù)來提高自身的技術(shù)水平,創(chuàng)新營(yíng)銷的理念,從消費(fèi)者角度出發(fā)結(jié)合社會(huì)現(xiàn)狀,堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展理念,以此來完善企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷模式和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
四、完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式
1.從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā),制定科學(xué)的管理機(jī)制
企業(yè)想要不斷創(chuàng)新和堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展,就不能只顧眼前利益而忽略長(zhǎng)久利益。企業(yè)應(yīng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā),制定一個(gè)科學(xué)的完備的管理制度,讓企業(yè)管理更為科學(xué)化,為企業(yè)提供強(qiáng)有力的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)支撐。好高騖遠(yuǎn)是企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格避免的問題,應(yīng)結(jié)合當(dāng)下實(shí)際情況發(fā)現(xiàn)并且解決目前存在的企業(yè)問題[5]。針對(duì)員工招聘方面,制定嚴(yán)格的招聘機(jī)制,對(duì)于錄取的員工應(yīng)進(jìn)行定期的培訓(xùn),提高員工的個(gè)人素質(zhì),并且讓員工將企業(yè)利益放為重要地位,讓員工高效的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù),為企業(yè)的發(fā)展提供助力。例如在外貿(mào)公司對(duì)外交易上,好的管理模式就可提供強(qiáng)有力的幫助。通過相關(guān)人員對(duì)其他國(guó)家的市場(chǎng)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查與統(tǒng)計(jì)分析,并且加強(qiáng)對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量的要求,這些都需要相關(guān)的工作人員進(jìn)行配合。總體來說,企業(yè)科學(xué)的管理制度使企業(yè)員工行為更加規(guī)范,工作更加順利,工作效率也有所提升。在科學(xué)的管理體制下,員工一起營(yíng)造一個(gè)良好和諧的工作氛圍,為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展提供助力。
2.加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理
企業(yè)想要科學(xué)長(zhǎng)期的發(fā)展,最重要的就是企業(yè)自身結(jié)構(gòu)的完備,企業(yè)需要具有強(qiáng)大的凝聚力。設(shè)定合理的監(jiān)督管理機(jī)制就可為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。由于每個(gè)企業(yè)在發(fā)展的過程中都有可能遇到各種各樣的問題,而企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督管理制度就可以為企業(yè)解決這些問題提供助力,通過內(nèi)部監(jiān)督管理人員的分析和整合,制定出一套合理的完備的解決問題的方案,并對(duì)管理模式進(jìn)行鞏固。例如,在企業(yè)經(jīng)濟(jì)納稅方面。將企業(yè)的財(cái)稅制度完善,由這些監(jiān)督管理人員互相制約和監(jiān)督,來防止出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。避免企業(yè)在財(cái)政稅收方面出現(xiàn)重大的經(jīng)濟(jì)損失。
3.改變傳統(tǒng)固有的觀念
企業(yè)想要長(zhǎng)久發(fā)展的核心因素就是人,管理者的思想水平直接決定了企業(yè)是否能夠與時(shí)俱進(jìn),并且考驗(yàn)了制定的管理制度是否正確。如果管理者的思想太過于前衛(wèi),就不能及時(shí)的評(píng)估企業(yè)所要面臨的風(fēng)險(xiǎn),過于大膽的嘗試,也會(huì)讓企業(yè)陷入困境。而管理者的思想太過傳統(tǒng),就會(huì)使企業(yè)抓不住商機(jī),使企業(yè)發(fā)展受到制約[6]。所以,企業(yè)的人員對(duì)于企業(yè)發(fā)展來說是十分重要的。領(lǐng)導(dǎo)者需要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),并且提高自己的知識(shí)水平,當(dāng)出現(xiàn)重大問題時(shí),要及時(shí)正確的做出決策,不能恐慌,不能為下屬員工帶來心理壓力。而企業(yè)的高層在面對(duì)問題時(shí),不能局限于眼前的細(xì)小利用,要從長(zhǎng)期、宏觀的角度來看待企業(yè)的發(fā)展。對(duì)于企業(yè)的員工來說,要嚴(yán)格遵從領(lǐng)導(dǎo)的指令,做好自己的本職工作,為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。在員工的工作過程中也要注重細(xì)節(jié)部分,精益求精。提高團(tuán)隊(duì)意識(shí),注重人與人之間的配合交流協(xié)作,在企業(yè)內(nèi)部制定一個(gè)良好的管理體制,從上到下都保持著積極的進(jìn)取的心態(tài)。這樣就可以大大的提升企業(yè)的凝聚力,在企業(yè)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)保持穩(wěn)定和從容為企業(yè)的發(fā)展奠定基石。
五、結(jié)語
綜上所述,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和對(duì)外貿(mào)易不斷深入的大背景下,企業(yè)在面對(duì)更多挑戰(zhàn)的同時(shí)也具有更多的機(jī)會(huì)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈,企業(yè)想要立于不敗之地就要制定合格的市場(chǎng)營(yíng)銷制度和內(nèi)部管理模式。我國(guó)大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)體制制定了相應(yīng)的發(fā)展措施,已經(jīng)有了很大的改變。企業(yè)想要健康并且可持續(xù)的發(fā)展下去,結(jié)合相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理模式是非常重要的。這樣就可以提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力,也將市場(chǎng)資源占有做到最大。在企業(yè)內(nèi)部制定合格的內(nèi)部管理模式,讓員工與高層人員之間互相配合、緊密聯(lián)系為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展做好充足的準(zhǔn)備。企業(yè)內(nèi)部的各部門相互合作、相互交流、協(xié)調(diào)發(fā)展是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的重要條件。從整體角度對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平進(jìn)行提升,保證企業(yè)長(zhǎng)期健康可持續(xù)發(fā)展。
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作者簡(jiǎn)介:
譚冬旭,北京科技大學(xué)天津?qū)W院助教,碩士;研究方向:企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)。