摘要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，為了能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)也在不斷的采取相應(yīng)的措施來(lái)提升企業(yè)的綜合實(shí)力。在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)于企業(yè)的發(fā)展以及提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用，但是財(cái)務(wù)預(yù)算不僅僅要具備科學(xué)的管理方法，同時(shí)與企業(yè)的績(jī)效考核也有著密切的關(guān)系。本文首先對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算與績(jī)效考核的相關(guān)概述進(jìn)行來(lái)了簡(jiǎn)單的闡述，進(jìn)而分析了財(cái)務(wù)預(yù)算與績(jī)效考核之間的關(guān)系，同時(shí)也探究了提升企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算與績(jī)效考核的相關(guān)措施，希望可以為我國(guó)企業(yè)的發(fā)展提供有效參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)預(yù)算;績(jī)效考核;監(jiān)督;管理目標(biāo)

中圖分類號(hào)：F275 ? 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A ?文章編號(hào)：2096-3157（2020）21-0065-02

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算與績(jī)效考核是非常關(guān)鍵的兩個(gè)管理部分，為了能夠提升企業(yè)的管理效率，促進(jìn)企業(yè)能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，管理人員必須清楚財(cái)務(wù)預(yù)算與績(jī)效考核之間的關(guān)系，并能夠掌握如何促進(jìn)二者的相互作用的策略，以此來(lái)提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)相關(guān)的管理人員應(yīng)該加大對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算與績(jī)效考核的研究力度，將二者有效的結(jié)合應(yīng)用，從而為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更高的價(jià)值。

一、財(cái)務(wù)預(yù)算與績(jī)效考核相關(guān)概述

1.財(cái)務(wù)預(yù)算

所謂財(cái)務(wù)預(yù)算是指相關(guān)預(yù)算人員根據(jù)企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況以及未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)對(duì)企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況、運(yùn)營(yíng)成果以及資金收支等作出的一個(gè)科學(xué)的預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算包含了多種預(yù)算項(xiàng)目，比如對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債情況的預(yù)算、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的預(yù)算以及對(duì)企業(yè)現(xiàn)金的預(yù)算等?？茖W(xué)詳細(xì)的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算不僅有利于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的確定，同時(shí)也能夠使企業(yè)每一個(gè)名員工都更加明確自己的工作職責(zé)與工作計(jì)劃，另外財(cái)務(wù)預(yù)算也能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理起到監(jiān)督的作用。在各個(gè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)中，通過(guò)嚴(yán)格的對(duì)照企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算相關(guān)指標(biāo)，便可以發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題，并能及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整。科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算需要建立在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，因此需要預(yù)算人員全面掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，從而對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的協(xié)調(diào)發(fā)展，是企業(yè)未來(lái)的發(fā)展能夠有計(jì)劃有步驟的進(jìn)行，從而使企業(yè)能夠有效的避免一些不必要的風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定的高效發(fā)展。

2.績(jī)效考核

績(jī)效考核又被稱為企業(yè)員工工作成績(jī)的測(cè)評(píng)，是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求制定相應(yīng)的考核指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)相應(yīng)的方式對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行績(jī)效考核?？?jī)效考核一方面是為了有效的總結(jié)與評(píng)價(jià)員工的工作情況，從而對(duì)每一位員工在企業(yè)中的價(jià)值進(jìn)行判斷，績(jī)效考核也能有效促進(jìn)企業(yè)員工在工作中的積極性，提升企業(yè)員工的工作效率，從而實(shí)現(xiàn)為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益;另一方面，績(jī)效考核也是為了更好地反映出企業(yè)在一個(gè)階段內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，有利于發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，從而可以對(duì)其進(jìn)行有效的調(diào)整與優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率的提升。科學(xué)完善的績(jī)效考核并不是僅僅對(duì)企業(yè)員工工作結(jié)果的考核，而是對(duì)企業(yè)員工工作過(guò)程的考核，這樣可以對(duì)企業(yè)員工作出更加公正的評(píng)價(jià)，有利于提高企業(yè)員工在工作過(guò)程中的努力程度，提高工作質(zhì)量。在績(jī)效考核目標(biāo)分解下，根據(jù)企業(yè)整體的發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)活動(dòng)以及不同員工的工作內(nèi)容，在績(jī)效考核上制定了一個(gè)個(gè)不同的小目標(biāo)，有利于從各個(gè)工作環(huán)節(jié)中去推進(jìn)員工的工作，完善員工工作流程，從而有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、財(cái)務(wù)預(yù)算與績(jī)效考核之間的關(guān)系分析

1.財(cái)務(wù)預(yù)算與績(jī)效考核的理論關(guān)系

在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)預(yù)算與績(jī)效考核二者是密不可分的，從理論層面來(lái)看，二者主要存在以下兩方面關(guān)系：

（1）財(cái)務(wù)預(yù)算是績(jī)效考核的基礎(chǔ)。在企業(yè)績(jī)效考核中需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況制定相應(yīng)的考核指標(biāo)以及標(biāo)準(zhǔn)，以此來(lái)作為員工績(jī)效考核的相關(guān)依據(jù)，而考核指標(biāo)的確定是建立在科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的基礎(chǔ)上的，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是績(jī)效考核的基礎(chǔ)，通過(guò)不斷的對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算評(píng)估指標(biāo)進(jìn)行量化，可以有效的提升企業(yè)績(jī)效考核相關(guān)指標(biāo)以及標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性、合理性。

（2）績(jī)效考核是財(cái)務(wù)預(yù)算過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算在實(shí)施的過(guò)程中可以有效的對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行進(jìn)度，尤其是對(duì)績(jī)效考核管理的監(jiān)督可以有效反映出績(jī)效管理以及相關(guān)決策中存在的問(wèn)題，進(jìn)而通過(guò)績(jī)效考核中問(wèn)題的反饋來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整與改進(jìn)，二者可謂是相互促進(jìn)、相互合作，是企業(yè)在二者的有效結(jié)合下能夠更快的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，從而制定更加科學(xué)可以的發(fā)展目標(biāo)。

2.財(cái)務(wù)預(yù)算與績(jī)效考核的實(shí)踐關(guān)系

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算與績(jī)效考核之間的關(guān)系除了上述的理論關(guān)系以外，在實(shí)際管理過(guò)程中也存在很大的實(shí)踐關(guān)系，具體體現(xiàn)在以下兩方面：

（1）企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)的確定離不開(kāi)企業(yè)財(cái)務(wù)部門的參與。雖然在企業(yè)中財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員與企業(yè)績(jī)效考核管理人員是屬于兩個(gè)不同的部門，但是由于二者之間的關(guān)聯(lián)性，其在工作上也具有一定的交叉性，比如在績(jī)效考核指標(biāo)的制定中就需要將企業(yè)財(cái)務(wù)部門的各項(xiàng)指標(biāo)作為前提來(lái)進(jìn)行績(jī)效考核指標(biāo)的量化，在績(jī)效考核指標(biāo)的制定中需要考慮企業(yè)的總產(chǎn)值、以及企業(yè)的成本費(fèi)用和利潤(rùn)等，這些數(shù)據(jù)都需要財(cái)務(wù)部門的支持，由此可見(jiàn)，也績(jī)效考核指標(biāo)的確定是離不開(kāi)財(cái)務(wù)部門的參與的，只有財(cái)務(wù)預(yù)算給出全面精準(zhǔn)的相關(guān)數(shù)據(jù)，才能確保企業(yè)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性、合理性，才能更適用于企業(yè)的階段性發(fā)展中。

（2）企業(yè)內(nèi)部績(jī)效管理目標(biāo)的分解與企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算密不可分。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算是為了實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)階段性發(fā)展中各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)算，從而有效規(guī)劃企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的發(fā)展，促進(jìn)各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展的協(xié)調(diào)性，確保企業(yè)能夠有計(jì)劃有步驟的穩(wěn)定向前發(fā)展。為了能夠更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，需要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行一定的細(xì)化與分解，這與企業(yè)績(jī)效考核層層分解有很大的相似性，雖然績(jī)效考核管理目標(biāo)的分解不能完全代替企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的分解，二者具有本質(zhì)上的不同，但是，在管理方面具有很多的相同點(diǎn)，因此，將二者的管理有效的結(jié)合在一起，可以有效提升企業(yè)的管理效率，同時(shí)有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理中戰(zhàn)略目標(biāo)的統(tǒng)一。

三、提升企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算與績(jī)效考核的相關(guān)措施

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的科學(xué)性

企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中能夠起到約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制的作用，因此，財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員在制定企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)時(shí)應(yīng)該充分體現(xiàn)出財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的這一優(yōu)勢(shì)，另外在確保財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)在企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展中的可行性同時(shí)還要積極迎合時(shí)代發(fā)展需求，提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的先進(jìn)性，使企業(yè)的發(fā)展能夠更好地順應(yīng)外界環(huán)境的需求，提升企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。作為企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算人員，在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)時(shí)應(yīng)該從企業(yè)全局發(fā)展情況出發(fā)，使企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)技能作為財(cái)務(wù)指標(biāo)，又能作為非財(cái)務(wù)指標(biāo)，更好地促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部非財(cái)務(wù)管理工作的有效進(jìn)行。因此，作為企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算人員，必須要加強(qiáng)對(duì)自身專業(yè)能力以及綜合素質(zhì)的提升，使企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的制定更加具有科學(xué)性，能夠更好地對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行合理的整合與配置，同時(shí)能夠最大限度的對(duì)企業(yè)員工的潛在能力進(jìn)行挖掘，激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)利用效率最大化，促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的有效提升。比如在財(cái)務(wù)預(yù)算人員進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的制定過(guò)程中，為了能夠?qū)崿F(xiàn)全局的考慮，可以采用戰(zhàn)略地圖的形式對(duì)企業(yè)整體情況進(jìn)行全面分析，采用平衡積分卡等形式建立相關(guān)的模型，從而有效考慮各種因素，制定出更加科學(xué)合理的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)。

2.加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)督

企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算主要是為了能夠使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠有計(jì)劃的進(jìn)行，避免企業(yè)遭受不必要的風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程中必須要對(duì)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)督，這也是為了能夠讓財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中更好地發(fā)揮作用，在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督的過(guò)程中重點(diǎn)需要注意以下兩方面內(nèi)容：（1）要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)的相關(guān)職能，既能夠有效通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中制定的相關(guān)指標(biāo)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行約束和控制，確保企業(yè)一切的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)的規(guī)定內(nèi)進(jìn)行，從而保證企業(yè)能夠有計(jì)劃、有步驟的穩(wěn)定向前發(fā)展。（2）要不斷的對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行合理的調(diào)整與完善。在財(cái)務(wù)預(yù)算的過(guò)程中，只是根據(jù)現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況以及企業(yè)的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間的發(fā)展制定出的相應(yīng)發(fā)展目標(biāo)，但是在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中還會(huì)有很多預(yù)料以外的情況的發(fā)生，比如一些外界因素的影響，因此必須對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)督，從而能夠更好地發(fā)現(xiàn)這些影響因素，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整，能夠使財(cái)務(wù)預(yù)算相關(guān)指標(biāo)更加滿足現(xiàn)實(shí)發(fā)展情況，促進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)管理中的作用的發(fā)揮。

3.通過(guò)科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)完善財(cái)務(wù)預(yù)算的考評(píng)和修訂

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算會(huì)隨著企業(yè)發(fā)展中各種因素的影響以及一些突發(fā)情況的發(fā)生而進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整與完善，為了能夠提高企業(yè)預(yù)算管理的適用性與科學(xué)性，必須要建立相應(yīng)的預(yù)算調(diào)整機(jī)制以確保能夠及時(shí)的針對(duì)各種因素對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。因此，可以通過(guò)建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行考評(píng)與修訂，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)體系過(guò)于單一，還不具備較強(qiáng)的科學(xué)性，而且其反映出的結(jié)果也缺乏準(zhǔn)確性，比如不能準(zhǔn)確的反映出企業(yè)員工在工作中的努力程度，如果按照這種績(jī)效評(píng)價(jià)體系對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)難免會(huì)打擊企業(yè)員工工作的積極性，不利于企業(yè)的發(fā)展。因此需要對(duì)傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)體系進(jìn)行進(jìn)一步的完善，采用長(zhǎng)期性的績(jī)效評(píng)價(jià)方式，同時(shí)從多個(gè)角度進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而能夠更全面更真實(shí)的反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的現(xiàn)實(shí)情況，在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整時(shí)也能夠綜合多方面因素，分析利弊、合理取舍，最終調(diào)整出一個(gè)更適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)預(yù)算。另外在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)整過(guò)程中非必要的情況下盡量避免目標(biāo)的調(diào)整，可以對(duì)企業(yè)進(jìn)行資源的整合，也可以加快財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)整的頻率，盡量消除外界因素對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的影響，提高財(cái)務(wù)預(yù)算的適用性與科學(xué)性。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)中的財(cái)務(wù)預(yù)算與績(jī)效考核二者既存在一定的區(qū)別，又存在千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，為了能夠有效提高企業(yè)員工工作的積極性，提高企業(yè)資源的整合和配置，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序進(jìn)行，提升企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益，需要將財(cái)務(wù)預(yù)算與績(jī)效考核有效結(jié)合，充分發(fā)揮二者在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用，最大限度的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與績(jī)效考核在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

[1]王巍.預(yù)算管理與績(jī)效考核在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用研究[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2019，（02）：64～65.

[2]康華.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算與內(nèi)部績(jī)效管理的關(guān)系[J].管理觀察，2018，（16）：157～158.

[3]吳艷華.試論預(yù)算管理與績(jī)效考核在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019，（16）：51+53.

作者簡(jiǎn)介：

王麗芳，供職于河南源色生態(tài)農(nóng)業(yè)股份有限公司，中級(jí)會(huì)計(jì)師。