摘要：我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，給企業(yè)的發(fā)展帶來了更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，為了能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，企業(yè)也在不斷的采取相應(yīng)的措施來提升企業(yè)的綜合實力。在企業(yè)管理中，財務(wù)預(yù)算對于企業(yè)的發(fā)展以及提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用，但是財務(wù)預(yù)算不僅僅要具備科學(xué)的管理方法，同時與企業(yè)的績效考核也有著密切的關(guān)系。本文首先對財務(wù)預(yù)算與績效考核的相關(guān)概述進(jìn)行來了簡單的闡述，進(jìn)而分析了財務(wù)預(yù)算與績效考核之間的關(guān)系，同時也探究了提升企業(yè)財務(wù)預(yù)算與績效考核的相關(guān)措施，希望可以為我國企業(yè)的發(fā)展提供有效參考。

關(guān)鍵詞：財務(wù)預(yù)算;績效考核;監(jiān)督;管理目標(biāo)

中圖分類號：F275 ? 文獻(xiàn)識別碼：A ?文章編號：2096-3157（2020）21-0065-02

在企業(yè)的經(jīng)營管理中，企業(yè)財務(wù)預(yù)算與績效考核是非常關(guān)鍵的兩個管理部分，為了能夠提升企業(yè)的管理效率，促進(jìn)企業(yè)能夠長期穩(wěn)定的發(fā)展，管理人員必須清楚財務(wù)預(yù)算與績效考核之間的關(guān)系，并能夠掌握如何促進(jìn)二者的相互作用的策略，以此來提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，最終實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)相關(guān)的管理人員應(yīng)該加大對財務(wù)預(yù)算與績效考核的研究力度，將二者有效的結(jié)合應(yīng)用，從而為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更高的價值。

一、財務(wù)預(yù)算與績效考核相關(guān)概述

1.財務(wù)預(yù)算

所謂財務(wù)預(yù)算是指相關(guān)預(yù)算人員根據(jù)企業(yè)現(xiàn)實情況以及未來的發(fā)展目標(biāo)對企業(yè)未來一段時間內(nèi)的財務(wù)狀況、運營成果以及資金收支等作出的一個科學(xué)的預(yù)算。財務(wù)預(yù)算包含了多種預(yù)算項目，比如對企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債情況的預(yù)算、對企業(yè)經(jīng)營利潤的預(yù)算以及對企業(yè)現(xiàn)金的預(yù)算等。科學(xué)詳細(xì)的企業(yè)財務(wù)預(yù)算不僅有利于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的確定，同時也能夠使企業(yè)每一個名員工都更加明確自己的工作職責(zé)與工作計劃，另外財務(wù)預(yù)算也能對企業(yè)經(jīng)營管理起到監(jiān)督的作用。在各個經(jīng)營管理環(huán)節(jié)中，通過嚴(yán)格的對照企業(yè)財務(wù)預(yù)算相關(guān)指標(biāo)，便可以發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，并能及時作出相應(yīng)的調(diào)整?？茖W(xué)的財務(wù)預(yù)算需要建立在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，因此需要預(yù)算人員全面掌握市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，從而對企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算，實現(xiàn)企業(yè)各項經(jīng)營活動的協(xié)調(diào)發(fā)展，是企業(yè)未來的發(fā)展能夠有計劃有步驟的進(jìn)行，從而使企業(yè)能夠有效的避免一些不必要的風(fēng)險，確保企業(yè)能夠長期穩(wěn)定的高效發(fā)展。

2.績效考核

績效考核又被稱為企業(yè)員工工作成績的測評，是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求制定相應(yīng)的考核指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)，通過相應(yīng)的方式對企業(yè)的員工進(jìn)行績效考核?？冃Э己艘环矫媸菫榱擞行У目偨Y(jié)與評價員工的工作情況，從而對每一位員工在企業(yè)中的價值進(jìn)行判斷，績效考核也能有效促進(jìn)企業(yè)員工在工作中的積極性，提升企業(yè)員工的工作效率，從而實現(xiàn)為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益;另一方面，績效考核也是為了更好地反映出企業(yè)在一個階段內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，有利于發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，從而可以對其進(jìn)行有效的調(diào)整與優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率的提升。科學(xué)完善的績效考核并不是僅僅對企業(yè)員工工作結(jié)果的考核，而是對企業(yè)員工工作過程的考核，這樣可以對企業(yè)員工作出更加公正的評價，有利于提高企業(yè)員工在工作過程中的努力程度，提高工作質(zhì)量。在績效考核目標(biāo)分解下，根據(jù)企業(yè)整體的發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)實際的生產(chǎn)活動以及不同員工的工作內(nèi)容，在績效考核上制定了一個個不同的小目標(biāo)，有利于從各個工作環(huán)節(jié)中去推進(jìn)員工的工作，完善員工工作流程，從而有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、財務(wù)預(yù)算與績效考核之間的關(guān)系分析

1.財務(wù)預(yù)算與績效考核的理論關(guān)系

在企業(yè)管理中，財務(wù)預(yù)算與績效考核二者是密不可分的，從理論層面來看，二者主要存在以下兩方面關(guān)系：

（1）財務(wù)預(yù)算是績效考核的基礎(chǔ)。在企業(yè)績效考核中需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況制定相應(yīng)的考核指標(biāo)以及標(biāo)準(zhǔn)，以此來作為員工績效考核的相關(guān)依據(jù)，而考核指標(biāo)的確定是建立在科學(xué)的財務(wù)預(yù)算目標(biāo)的基礎(chǔ)上的，因此，企業(yè)財務(wù)預(yù)算是績效考核的基礎(chǔ)，通過不斷的對財務(wù)預(yù)算評估指標(biāo)進(jìn)行量化，可以有效的提升企業(yè)績效考核相關(guān)指標(biāo)以及標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性、合理性。

（2）績效考核是財務(wù)預(yù)算過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)的財務(wù)預(yù)算在實施的過程中可以有效的對企業(yè)各項經(jīng)營管理進(jìn)行進(jìn)度，尤其是對績效考核管理的監(jiān)督可以有效反映出績效管理以及相關(guān)決策中存在的問題，進(jìn)而通過績效考核中問題的反饋來對財務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整與改進(jìn)，二者可謂是相互促進(jìn)、相互合作，是企業(yè)在二者的有效結(jié)合下能夠更快的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，從而制定更加科學(xué)可以的發(fā)展目標(biāo)。

2.財務(wù)預(yù)算與績效考核的實踐關(guān)系

企業(yè)財務(wù)預(yù)算與績效考核之間的關(guān)系除了上述的理論關(guān)系以外，在實際管理過程中也存在很大的實踐關(guān)系，具體體現(xiàn)在以下兩方面：

（1）企業(yè)績效考核指標(biāo)的確定離不開企業(yè)財務(wù)部門的參與。雖然在企業(yè)中財務(wù)預(yù)算管理人員與企業(yè)績效考核管理人員是屬于兩個不同的部門，但是由于二者之間的關(guān)聯(lián)性，其在工作上也具有一定的交叉性，比如在績效考核指標(biāo)的制定中就需要將企業(yè)財務(wù)部門的各項指標(biāo)作為前提來進(jìn)行績效考核指標(biāo)的量化，在績效考核指標(biāo)的制定中需要考慮企業(yè)的總產(chǎn)值、以及企業(yè)的成本費用和利潤等，這些數(shù)據(jù)都需要財務(wù)部門的支持，由此可見，也績效考核指標(biāo)的確定是離不開財務(wù)部門的參與的，只有財務(wù)預(yù)算給出全面精準(zhǔn)的相關(guān)數(shù)據(jù)，才能確保企業(yè)績效考核標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性、合理性，才能更適用于企業(yè)的階段性發(fā)展中。

（2）企業(yè)內(nèi)部績效管理目標(biāo)的分解與企業(yè)財務(wù)預(yù)算密不可分。企業(yè)的財務(wù)預(yù)算是為了實現(xiàn)對企業(yè)階段性發(fā)展中各項經(jīng)濟(jì)活動的預(yù)算，從而有效規(guī)劃企業(yè)各項活動的發(fā)展，促進(jìn)各項活動開展的協(xié)調(diào)性，確保企業(yè)能夠有計劃有步驟的穩(wěn)定向前發(fā)展。為了能夠更好地實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，需要對財務(wù)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行一定的細(xì)化與分解，這與企業(yè)績效考核層層分解有很大的相似性，雖然績效考核管理目標(biāo)的分解不能完全代替企業(yè)財務(wù)預(yù)算目標(biāo)的分解，二者具有本質(zhì)上的不同，但是，在管理方面具有很多的相同點，因此，將二者的管理有效的結(jié)合在一起，可以有效提升企業(yè)的管理效率，同時有利于實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理中戰(zhàn)略目標(biāo)的統(tǒng)一。

三、提升企業(yè)財務(wù)預(yù)算與績效考核的相關(guān)措施

1.加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算目標(biāo)的科學(xué)性

企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營管理中能夠起到約束機(jī)制和激勵機(jī)制的作用，因此，財務(wù)預(yù)算管理人員在制定企業(yè)財務(wù)預(yù)算目標(biāo)時應(yīng)該充分體現(xiàn)出財務(wù)預(yù)算目標(biāo)的這一優(yōu)勢，另外在確保財務(wù)預(yù)算目標(biāo)在企業(yè)現(xiàn)實發(fā)展中的可行性同時還要積極迎合時代發(fā)展需求，提高企業(yè)財務(wù)預(yù)算目標(biāo)的先進(jìn)性，使企業(yè)的發(fā)展能夠更好地順應(yīng)外界環(huán)境的需求，提升企業(yè)自身的競爭力。作為企業(yè)財務(wù)預(yù)算人員，在進(jìn)行企業(yè)財務(wù)預(yù)算目標(biāo)時應(yīng)該從企業(yè)全局發(fā)展情況出發(fā)，使企業(yè)財務(wù)預(yù)算目標(biāo)技能作為財務(wù)指標(biāo)，又能作為非財務(wù)指標(biāo)，更好地促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部非財務(wù)管理工作的有效進(jìn)行。因此，作為企業(yè)財務(wù)預(yù)算人員，必須要加強(qiáng)對自身專業(yè)能力以及綜合素質(zhì)的提升，使企業(yè)財務(wù)預(yù)算目標(biāo)的制定更加具有科學(xué)性，能夠更好地對企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行合理的整合與配置，同時能夠最大限度的對企業(yè)員工的潛在能力進(jìn)行挖掘，激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，從而實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)利用效率最大化，促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的有效提升。比如在財務(wù)預(yù)算人員進(jìn)行企業(yè)財務(wù)預(yù)算目標(biāo)的制定過程中，為了能夠?qū)崿F(xiàn)全局的考慮，可以采用戰(zhàn)略地圖的形式對企業(yè)整體情況進(jìn)行全面分析，采用平衡積分卡等形式建立相關(guān)的模型，從而有效考慮各種因素，制定出更加科學(xué)合理的企業(yè)財務(wù)預(yù)算目標(biāo)。

2.加強(qiáng)對財務(wù)預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)督

企業(yè)的財務(wù)預(yù)算主要是為了能夠使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動能夠有計劃的進(jìn)行，避免企業(yè)遭受不必要的風(fēng)險，在企業(yè)財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行過程中必須要對執(zhí)行過程進(jìn)行有效的監(jiān)督，這也是為了能夠讓財務(wù)預(yù)算在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中更好地發(fā)揮作用，在進(jìn)行財務(wù)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督的過程中重點需要注意以下兩方面內(nèi)容：（1）要充分發(fā)揮財務(wù)預(yù)算指標(biāo)的相關(guān)職能，既能夠有效通過財務(wù)預(yù)算管理中制定的相關(guān)指標(biāo)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行約束和控制，確保企業(yè)一切的生產(chǎn)經(jīng)營活動都是在企業(yè)財務(wù)預(yù)算指標(biāo)的規(guī)定內(nèi)進(jìn)行，從而保證企業(yè)能夠有計劃、有步驟的穩(wěn)定向前發(fā)展。（2）要不斷的對財務(wù)預(yù)算進(jìn)行合理的調(diào)整與完善。在財務(wù)預(yù)算的過程中，只是根據(jù)現(xiàn)實的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況以及企業(yè)的實際發(fā)展現(xiàn)狀對企業(yè)未來一段時間的發(fā)展制定出的相應(yīng)發(fā)展目標(biāo)，但是在實際的發(fā)展過程中還會有很多預(yù)料以外的情況的發(fā)生，比如一些外界因素的影響，因此必須對財務(wù)預(yù)算執(zhí)行過程進(jìn)行有效的監(jiān)督，從而能夠更好地發(fā)現(xiàn)這些影響因素，對企業(yè)財務(wù)預(yù)算及時的進(jìn)行調(diào)整，能夠使財務(wù)預(yù)算相關(guān)指標(biāo)更加滿足現(xiàn)實發(fā)展情況，促進(jìn)財務(wù)預(yù)算在企業(yè)管理中的作用的發(fā)揮。

3.通過科學(xué)的績效評價完善財務(wù)預(yù)算的考評和修訂

企業(yè)財務(wù)預(yù)算會隨著企業(yè)發(fā)展中各種因素的影響以及一些突發(fā)情況的發(fā)生而進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整與完善，為了能夠提高企業(yè)預(yù)算管理的適用性與科學(xué)性，必須要建立相應(yīng)的預(yù)算調(diào)整機(jī)制以確保能夠及時的針對各種因素對財務(wù)預(yù)算進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。因此，可以通過建立科學(xué)的績效評價體系對財務(wù)預(yù)算進(jìn)行考評與修訂，而傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算績效評價體系過于單一，還不具備較強(qiáng)的科學(xué)性，而且其反映出的結(jié)果也缺乏準(zhǔn)確性，比如不能準(zhǔn)確的反映出企業(yè)員工在工作中的努力程度，如果按照這種績效評價體系對企業(yè)員工進(jìn)行評價難免會打擊企業(yè)員工工作的積極性，不利于企業(yè)的發(fā)展。因此需要對傳統(tǒng)績效評價體系進(jìn)行進(jìn)一步的完善，采用長期性的績效評價方式，同時從多個角度進(jìn)行評價，從而能夠更全面更真實的反映出企業(yè)經(jīng)營管理中的現(xiàn)實情況，在對企業(yè)財務(wù)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整時也能夠綜合多方面因素，分析利弊、合理取舍，最終調(diào)整出一個更適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)預(yù)算。另外在進(jìn)行企業(yè)財務(wù)預(yù)算調(diào)整過程中非必要的情況下盡量避免目標(biāo)的調(diào)整，可以對企業(yè)進(jìn)行資源的整合，也可以加快財務(wù)預(yù)算調(diào)整的頻率，盡量消除外界因素對于企業(yè)財務(wù)預(yù)算的影響，提高財務(wù)預(yù)算的適用性與科學(xué)性。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)中的財務(wù)預(yù)算與績效考核二者既存在一定的區(qū)別，又存在千絲萬縷的聯(lián)系，為了能夠有效提高企業(yè)員工工作的積極性，提高企業(yè)資源的整合和配置，促進(jìn)企業(yè)各項經(jīng)營活動的有序進(jìn)行，提升企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益，需要將財務(wù)預(yù)算與績效考核有效結(jié)合，充分發(fā)揮二者在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用，最大限度的實現(xiàn)財務(wù)管理與績效考核在企業(yè)發(fā)展過程中的價值。

參考文獻(xiàn)：

[1]王巍.預(yù)算管理與績效考核在企業(yè)財務(wù)管理中的運用研究[J].中國總會計師，2019，（02）：64～65.

[2]康華.企業(yè)財務(wù)預(yù)算與內(nèi)部績效管理的關(guān)系[J].管理觀察，2018，（16）：157～158.

[3]吳艷華.試論預(yù)算管理與績效考核在企業(yè)財務(wù)管理中的運用[J].財會學(xué)習(xí)，2019，（16）：51+53.

作者簡介：

王麗芳，供職于河南源色生態(tài)農(nóng)業(yè)股份有限公司，中級會計師。