摘要：由于目前煙草企業(yè)的發(fā)展受到國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的沖擊影響非常大，煙草企業(yè)應(yīng)針對(duì)于這個(gè)現(xiàn)狀提出了優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)的思想，將運(yùn)用精益化的管理思想來(lái)對(duì)煙草企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和未來(lái)戰(zhàn)略部署進(jìn)行優(yōu)化管理，以此來(lái)提高煙草企業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)能繼續(xù)保持發(fā)展的勢(shì)頭，取得良好的工作成績(jī)。本文從煙草企業(yè)現(xiàn)狀研究分析入手，并對(duì)煙草企業(yè)中的精益化管理問(wèn)題以及應(yīng)用進(jìn)行了分析，以聊城煙草公司精益化管理的實(shí)際例子簡(jiǎn)述了其在煙草企業(yè)中的應(yīng)用，并提出了幾點(diǎn)應(yīng)對(duì)措施。

關(guān)鍵詞：精益化;管理;煙草企業(yè);應(yīng)用研究

中圖分類號(hào)：F275 ?文獻(xiàn)識(shí)別碼：A ?文章編號(hào)：2096-3157（2020）21-0047-03

一、引言

精益化的管理方式和思想對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一次非常大的革新，傳統(tǒng)煙草企業(yè)由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較小、實(shí)力雄厚和企業(yè)所有制等原因往往結(jié)構(gòu)臃腫，部門繁多，這對(duì)于傳統(tǒng)的煙草企業(yè)來(lái)說(shuō)已經(jīng)跟不上現(xiàn)代發(fā)展的步伐了。所以，對(duì)煙草企業(yè)的精益化管理是現(xiàn)在所必須進(jìn)行的工作重點(diǎn)，是為了煙草企業(yè)更好發(fā)展的必要革新手段。目前我國(guó)的煙草企業(yè)管理中除了要將柔性管理納入其中之外，也要將精益化管理廣泛應(yīng)用在企業(yè)管理當(dāng)中，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)管理的思維模式和思想觀念，用科學(xué)先進(jìn)的管理意識(shí)對(duì)煙草企業(yè)進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全員進(jìn)行精益管理，真正將企業(yè)的精益化管理落到實(shí)處。

二、煙草企業(yè)現(xiàn)狀研究分析

傳統(tǒng)的煙草企業(yè)在經(jīng)過(guò)多年前的改革后，依據(jù)當(dāng)時(shí)國(guó)家的管控調(diào)整和扶持，其企業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)實(shí)力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等都得到了非常巨大的發(fā)展，為企業(yè)和國(guó)家?guī)Я朔浅＞薮蟮慕?jīng)濟(jì)效益。但是，也因?yàn)闊煵萜髽I(yè)的迅速發(fā)展，使得企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)建設(shè)不太穩(wěn)固，在不斷的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中更是積累了非常多的問(wèn)題。比如說(shuō)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)臃腫，人員部門繁多但是工作成績(jī)不理想，企業(yè)生產(chǎn)成本居高不下等問(wèn)題。而且，隨著國(guó)際化商業(yè)活動(dòng)的不斷開展，國(guó)際市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)帶來(lái)的雙重沖擊對(duì)傳統(tǒng)的煙草企業(yè)來(lái)說(shuō)也是非常巨大的影響，在這種雙重影響下，煙草企業(yè)就面臨著經(jīng)濟(jì)效益降低，產(chǎn)值提不上等更多的問(wèn)題。所以，在這種外部環(huán)境和內(nèi)部沖擊的雙重影響下，對(duì)煙草企業(yè)實(shí)行精益化管理模式勢(shì)在必行。

三、煙草企業(yè)中的精益化管理問(wèn)題分析

1.精益化管理意識(shí)欠缺

在煙草企業(yè)推進(jìn)精益化管理模式的工作中，由于傳統(tǒng)的煙草企業(yè)長(zhǎng)期的“霸主”思想的影響，煙草企業(yè)對(duì)于精益化管理模式這一新的管理方式既不太理解也不太能接受。在經(jīng)過(guò)傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行企業(yè)管理了這么多年，早已經(jīng)形成了固定的思維方式，所以一時(shí)間要轉(zhuǎn)變新的管理模式對(duì)于已經(jīng)固化的煙草企業(yè)來(lái)說(shuō)是需要時(shí)間的。這種情況下，導(dǎo)致了精益化管理工作在推行時(shí)就得不到企業(yè)的太多重視，煙草企業(yè)的管理者對(duì)精益化的管理意識(shí)缺乏認(rèn)知，進(jìn)而大大的影響了精益化管理模式推進(jìn)。

2.精細(xì)化管理企業(yè)的部門之間不協(xié)同

在推行精益化管理工作的進(jìn)程中，很多企業(yè)對(duì)精益化管理的部門劃分問(wèn)題得不到統(tǒng)一。具體來(lái)講，一方面是在推進(jìn)精益化工作時(shí)企業(yè)中的各個(gè)部門配合缺乏默契，在對(duì)精益化管理模式的認(rèn)識(shí)上都缺乏了責(zé)任意識(shí)，導(dǎo)致推行過(guò)程中各個(gè)部門相互推諉不主動(dòng)，在協(xié)調(diào)部門工作時(shí)也有部門不主動(dòng)，而導(dǎo)致部門對(duì)精益化工作的主題得不統(tǒng)一。另一方面，就是企業(yè)在對(duì)精益化模式的管理權(quán)歸屬得不到統(tǒng)一。因?yàn)橹捌髽I(yè)的模式中，沒(méi)有涉及到精益化管理這一方面，而且當(dāng)這一新的管理模式開始推行的時(shí)候企業(yè)的各個(gè)部門都不明白這個(gè)新模式的管理權(quán)應(yīng)該由哪個(gè)部門來(lái)歸屬管理。這就導(dǎo)致了新的管理模式在企業(yè)中“無(wú)人認(rèn)領(lǐng)”，使得精益化管理模式在企業(yè)中得不到部門之間的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一了。

3.精益化管理模式不完善

煙草企業(yè)在推行了精益化管理模式之后，但是由于自身的局限性和認(rèn)知不全面等問(wèn)題，就導(dǎo)致企業(yè)制定精益化模式不健全。企業(yè)在制定精益化管理模式的新制度時(shí)，由于對(duì)精益化模式的不了解，對(duì)企業(yè)自身問(wèn)題的缺陷認(rèn)知不夠，對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)研不足等原因，使得制定的管理模式存在不少漏洞，比如說(shuō)新的精益化管理模式制定之后缺少對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的精益化管理、對(duì)企業(yè)營(yíng)銷過(guò)程中的精益化管理缺少相應(yīng)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等，都是新模式不完善的地方。在對(duì)于推行精益化的工作來(lái)說(shuō)是非常致命的，因?yàn)槠髽I(yè)從生產(chǎn)到銷售到售后這每一個(gè)步驟都是非常關(guān)鍵，步步相扣的，缺少任何一環(huán)的精益化管理都會(huì)對(duì)整體的精益化管理造成不好的影響。

4.精益化管理的流程不健全

這個(gè)問(wèn)題就是企業(yè)在推進(jìn)精益化過(guò)程中體現(xiàn)出來(lái)的執(zhí)行問(wèn)題。在企業(yè)執(zhí)行精益化模式推廣工作中，對(duì)執(zhí)行流程不清楚，對(duì)推廣的步驟混亂也是一個(gè)常見(jiàn)的問(wèn)題。這就體現(xiàn)在企業(yè)的日常精益化管理中，企業(yè)中各部門執(zhí)行新模式管理方案的步驟和流程的時(shí)候缺乏明確的參照標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致最后的結(jié)果不盡人意，達(dá)不到要求的結(jié)果。這不是推廣過(guò)程的不努力造成的，而是因?yàn)槠髽I(yè)在制定精益化管理流程的時(shí)候存在漏洞，沒(méi)有制定出相對(duì)完善和健全的流程管理制度，導(dǎo)致在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)很多的問(wèn)題，讓工作成果達(dá)不到預(yù)期。

5.精益化物流服務(wù)不到位

煙草物流服務(wù)是現(xiàn)代煙草企業(yè)重點(diǎn)建設(shè)的一部分，隨著物流的日益發(fā)展起來(lái)，煙草企業(yè)的物流服務(wù)中引入精益管理，對(duì)于企業(yè)有著提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的積極作用。由于煙草銷售的零售商戶數(shù)量很多，配送范圍也不夠集中，加上不同品牌和種類的煙草每日的需求量不固定等眾多原因，導(dǎo)致目前的煙草物流在配送的過(guò)程中的車輛滿載率比較低和倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)作業(yè)效率低。并且現(xiàn)在煙草企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)這一環(huán)節(jié)大都采取的是人工作業(yè)的形式，工作效率比較低下，并且管理成本比較高，送貨的線路上存在很多冗余，一系列的問(wèn)題導(dǎo)致配送貨的過(guò)程中客戶服務(wù)質(zhì)量無(wú)法得到保證，物流服務(wù)達(dá)不到滿意的效果。

四、細(xì)化管理在煙草企業(yè)中的應(yīng)用分析

1.精益化管理在煙草企業(yè)產(chǎn)品中的應(yīng)用

在企業(yè)的產(chǎn)品體系中，精益化的管理模式對(duì)產(chǎn)品的分類、定價(jià)等很多方面都是有很大作用的。當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品出廠之后，精益化的管理模式會(huì)根據(jù)出廠產(chǎn)品的作用功效、口感、品牌等因素進(jìn)行合理的分類，每個(gè)類別又分為各自獨(dú)特的產(chǎn)品體系。并且，在產(chǎn)品定價(jià)的時(shí)候根據(jù)根據(jù)精益化管理中對(duì)成本、投入等的精細(xì)數(shù)據(jù)進(jìn)行專業(yè)的合理定價(jià)方案。所以，精益化管理在煙草企業(yè)的產(chǎn)品中應(yīng)用是很常見(jiàn)的，涉及到產(chǎn)品的各個(gè)方面，是非常重要的產(chǎn)品管理模式。

2.精益化管理在煙草企業(yè)管理中的應(yīng)用

在煙草企業(yè)的管理模式中，精益化管理模式是非常重要的構(gòu)成部分。在企業(yè)的日常管理中，精益化的管理會(huì)讓企業(yè)其他管理模式更加精確，管理的內(nèi)容和范圍相比之前來(lái)說(shuō)更加具有專業(yè)性，對(duì)于員工的管理也會(huì)更加具體，管理的主體也會(huì)直接由部門到員工。這樣一來(lái)，精益化的管理模式會(huì)使企業(yè)人力管理更加具體化，使得企業(yè)加強(qiáng)了對(duì)員工的管理力度;對(duì)企業(yè)的銷售管理來(lái)說(shuō)，精益化使得銷售任務(wù)的分解下達(dá)和業(yè)績(jī)考核更加具體，使得銷售的管理模式更加科學(xué);對(duì)于企業(yè)的市場(chǎng)管理來(lái)說(shuō)，精益化管理使得企業(yè)對(duì)市場(chǎng)資源、占有度和競(jìng)爭(zhēng)力等因素更加清晰，更利于企業(yè)開展工作。

3.精益化管理在煙草企業(yè)營(yíng)銷中的應(yīng)用

在煙草企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略中，對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的精準(zhǔn)調(diào)研和精確戰(zhàn)略部署是非常重要的，是關(guān)系到營(yíng)銷戰(zhàn)略成功或是失敗的重要因素。在企業(yè)的營(yíng)銷工作中，精益化的管理應(yīng)用隨處可見(jiàn)，比如說(shuō)，在營(yíng)銷工作中對(duì)市場(chǎng)上產(chǎn)品的鋪貨率、消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的偏好程度和消費(fèi)愛(ài)好等數(shù)據(jù)就是精益化管理的體現(xiàn)。煙草企業(yè)對(duì)市場(chǎng)、對(duì)消費(fèi)者和對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)據(jù)調(diào)查，然后依據(jù)數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行有針對(duì)性的營(yíng)銷工作布局，并取得不錯(cuò)的成績(jī)這都是能體現(xiàn)精益化管理的地方。對(duì)于煙草企業(yè)來(lái)說(shuō)，精益化管理模式不僅體現(xiàn)在營(yíng)銷過(guò)程中，更是體現(xiàn)在了制定營(yíng)銷工作的各種方案和依據(jù)的數(shù)據(jù)分析等方面。

4.精益化管理在煙草卷煙服務(wù)中的應(yīng)用

煙草企業(yè)中卷煙服務(wù)最重要的體現(xiàn)就是對(duì)各經(jīng)銷商的服務(wù)了。煙草企業(yè)在日常的銷售管理中，會(huì)到區(qū)域的各經(jīng)銷商和有經(jīng)營(yíng)權(quán)的門店商鋪進(jìn)行服務(wù)工作跟進(jìn)。精益化管理可以提高精準(zhǔn)服務(wù)的體系，并有針對(duì)性的進(jìn)行不同工作的開展，對(duì)于違法經(jīng)營(yíng)者要加強(qiáng)相關(guān)的法律法規(guī)宣教工作。煙草企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)與其他營(yíng)銷不盡相同，煙草卷煙服務(wù)流程的無(wú)縫銜接上應(yīng)用到精益化管理，可以大大地減少等待的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)多個(gè)行業(yè)并行的工作方式。這樣一來(lái)，就可以提高煙草卷煙服務(wù)工作的效率，提高客戶的滿意程度。

5精益化管理在煙草財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

煙草企業(yè)對(duì)精益化管理的大力推行，在很多方面影響到了企業(yè)財(cái)務(wù)管理成效的發(fā)揮。因此，將精益化管理積極應(yīng)用到財(cái)務(wù)共享管理服務(wù)當(dāng)中具有重要的意義，對(duì)整個(gè)企業(yè)做好全面預(yù)算對(duì)于煙草企業(yè)的內(nèi)部控制有著積極的推動(dòng)作用。共享的會(huì)計(jì)與報(bào)告業(yè)務(wù)管理方式更加需要精益化管理，這種精益化管理新模式的應(yīng)用與傳統(tǒng)的普通的財(cái)務(wù)管理方式相比，其成本更低且管理工作的效率更高，資產(chǎn)管理中將精益化的思想做好細(xì)化和落實(shí)，突出企業(yè)資金流的優(yōu)化管理，才可以更加有效地推動(dòng)煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。

五、精益化管理在煙草企業(yè)中的應(yīng)用策略

1.利用精益化管理強(qiáng)化煙草品牌效益

在企業(yè)的產(chǎn)品管理工作中，對(duì)產(chǎn)品的品牌建設(shè)推廣工作是非常重要的。在煙草企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品管理時(shí)，應(yīng)該積極利用精益化的管理模式，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分類之后的品牌進(jìn)行專項(xiàng)推廣和宣傳。比如說(shuō)，精益化管理工作中反饋回來(lái)的精確信息：A品牌在市場(chǎng)反饋中年輕人的消費(fèi)群體占比最多，A品牌的口感和包裝最受年輕人喜愛(ài)等精確的信息就可以作為對(duì)A品牌宣傳推廣的依據(jù)。并且，在宣傳推廣A品牌的過(guò)程中，也應(yīng)該用精益化的管理方式來(lái)對(duì)宣傳的目標(biāo)人群進(jìn)行分類，主要針對(duì)年輕人群體進(jìn)行推廣強(qiáng)化。用這種方式對(duì)其余品牌也進(jìn)行相似的品牌宣傳，以此來(lái)強(qiáng)化煙草企業(yè)的品牌效應(yīng)。

2.利用精益化管理創(chuàng)新煙草管理觀念

在煙草企業(yè)對(duì)自身管理建設(shè)的工作中也需要利用到精益化的管理方式。比如說(shuō)在企業(yè)的管理制度中可以根據(jù)企業(yè)各部門的實(shí)際情況來(lái)增加對(duì)各部門的員工管理，對(duì)每個(gè)員工做到專業(yè)評(píng)估，并根據(jù)員工的個(gè)人能力和擅長(zhǎng)領(lǐng)域進(jìn)行崗位變更或者業(yè)績(jī)考核方式的改進(jìn)。對(duì)于煙草企業(yè)中的人力管理方式也可以根據(jù)精益化的模式來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新，改變之前的用人理念，完善“以人為本”的企業(yè)價(jià)值觀，以此來(lái)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理觀念的完善和改進(jìn)。

3.利用精益化管理建設(shè)煙草穩(wěn)定渠道

煙草企業(yè)的渠道廣義的來(lái)說(shuō)分為進(jìn)貨渠道和銷售渠道，精益化的管理方式毫無(wú)疑問(wèn)可以用在這兩個(gè)渠道的建設(shè)中。在原料的進(jìn)貨渠道建設(shè)管理工作中，精益化的管理方式能夠讓企業(yè)在對(duì)原料的品質(zhì)、數(shù)量、產(chǎn)地等方面進(jìn)行更為嚴(yán)格的管控，并且，企業(yè)在建設(shè)渠道時(shí)，也可以利用精益化的管理模式對(duì)渠道進(jìn)行專業(yè)的級(jí)別分類和排序，以方便更好地對(duì)渠道進(jìn)行管理。另外對(duì)于企業(yè)的銷售渠道來(lái)說(shuō)，在銷售過(guò)程中工作人員可以利用精益化管理反饋的數(shù)據(jù)有針對(duì)性的對(duì)經(jīng)銷商和有經(jīng)營(yíng)權(quán)的商鋪進(jìn)行“對(duì)口”的鋪貨，既能滿足經(jīng)銷商的需求又能不造成企業(yè)資源的浪費(fèi)，有利于建設(shè)穩(wěn)定的渠道。

4.利用精益化管理完善煙草服務(wù)營(yíng)銷

煙草企業(yè)的卷煙服務(wù)工作中利用精益化管理的方式也能取得非常好的效果。比如說(shuō)對(duì)區(qū)域內(nèi)每個(gè)經(jīng)銷商和商鋪進(jìn)行分類，并根據(jù)對(duì)商品需求的反饋來(lái)制定區(qū)域商鋪需求圖，在后期進(jìn)行煙草服務(wù)的工作時(shí)就可以根據(jù)這個(gè)圖表有針對(duì)性的進(jìn)行鋪貨和問(wèn)題收集。這樣一來(lái)，就大大的提高了企業(yè)的員工工作效率，還能幫助營(yíng)銷工作的快速簡(jiǎn)單推進(jìn)。

5.利用精益化管理優(yōu)化資金管理

針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)情況，對(duì)資金進(jìn)行精益管理的最大化可以加強(qiáng)煙草企業(yè)資金管理的整體優(yōu)勢(shì)，通過(guò)控制預(yù)算的手段來(lái)降低資金成本，可以有效地提高企業(yè)內(nèi)部資金的使用效率，進(jìn)而提升煙草企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整體效益。資金精細(xì)化管理中需要不斷優(yōu)化資金管理制度以及資金預(yù)算及考核制度等。管理過(guò)程中要靈活使用票據(jù)支付方式并定期清理掛賬未還款項(xiàng)為煙草企業(yè)贏得更多的資金周轉(zhuǎn)時(shí)間，另外，企業(yè)還應(yīng)該將閑置的資金進(jìn)行科學(xué)合理的投資和理財(cái)，合理有效地運(yùn)作資金，提高整個(gè)煙草企業(yè)資金收益。

6.利用精益化管理強(qiáng)化煙草物流服務(wù)

煙草公司利用精益化管理可以對(duì)零售的商戶中的庫(kù)存情況及銷售情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的掌握，并根據(jù)特定客戶的需求來(lái)幫助零售客戶選擇最佳的物流服務(wù)，目前，很多煙草企業(yè)應(yīng)用快速響應(yīng)送貨模式來(lái)拓寬物流服務(wù)的渠道，更好地進(jìn)行煙草品類的管理，卷煙零售終端快速響應(yīng)送貨模式可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的幫助，煙草零售商戶可以自動(dòng)獲取庫(kù)存數(shù)據(jù)，自動(dòng)計(jì)算煙草合理供應(yīng)貨量，并且自動(dòng)為零售的客戶配送煙草原料，以一種全新的業(yè)務(wù)方式，通過(guò)新技術(shù)的支持體現(xiàn)精益管理思想，物流的各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行緊密聯(lián)系和合作，在降低了整個(gè)物流鏈的庫(kù)存和總成本的同時(shí)，增加零售客戶及煙草企業(yè)的銷售額。

六、實(shí)例分析——互聯(lián)網(wǎng)視角下精益管理模式在煙草企業(yè)中的應(yīng)用

由于煙草企業(yè)屬于典型的壟斷性、經(jīng)營(yíng)性國(guó)有企業(yè)，我國(guó)目前的煙草企業(yè)都要遵從專賣制度，然而近些年來(lái)我國(guó)煙草企業(yè)面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮，精益管理模式的應(yīng)用勢(shì)必要與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)結(jié)合起來(lái)，主動(dòng)借助于互聯(lián)網(wǎng)的煙草企業(yè)中的精細(xì)化管理，旨在為企業(yè)提供最大化的利益，為顧客提供很好的產(chǎn)品和服務(wù)。另外，在互聯(lián)網(wǎng)視角下，煙草企業(yè)也必然需要將精益管理與煙草企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，下面以聊城煙草信息有限公司的例子來(lái)要簡(jiǎn)述精益管理的要點(diǎn)。

聊城煙草作為地市級(jí)有著代表性的煙草商業(yè)企業(yè)，其精益化管理的業(yè)務(wù)生產(chǎn)模式的應(yīng)用為其帶來(lái)巨大的便利，整個(gè)企業(yè)已經(jīng)形成了煙草采購(gòu)、煙草營(yíng)銷、煙草庫(kù)存、煙草專賣管理、煙草配送、煙草貨款電子結(jié)算等一個(gè)完整的環(huán)環(huán)相扣的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，形成了一個(gè)較為高效的煙草市場(chǎng)管理與經(jīng)營(yíng)模式，該企業(yè)不斷優(yōu)化提升傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，順應(yīng)國(guó)家企業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)，借助精益管理來(lái)為企業(yè)的目標(biāo)管理服務(wù)，從而找到企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)路徑，促進(jìn)煙草企業(yè)的健康發(fā)展。該企業(yè)還在改變傳統(tǒng)煙草經(jīng)營(yíng)模式的基礎(chǔ)上，對(duì)煙草經(jīng)營(yíng)的工作效率不斷進(jìn)行提升，在精益化管理和為企業(yè)降本增效等方面，也發(fā)揮著不可替代的作用。除此之外，目前的聊城煙草系統(tǒng)也是煙草行業(yè)建設(shè)的一大亮點(diǎn)。其建設(shè)完成了一個(gè)集煙草網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)、煙草專賣管理與控制體系、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、信息化系統(tǒng)于一體的綜合應(yīng)用的平臺(tái)系統(tǒng)，并建立具有多層次防御功能的立體性網(wǎng)絡(luò)安全架構(gòu)體系。這是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，開展煙草企業(yè)改革創(chuàng)新的工作內(nèi)容之一，也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效手段之一。另外，精益化管理的另一個(gè)體現(xiàn)是在煙草企業(yè)中推行績(jī)效管理，其關(guān)鍵就在于跟蹤考核，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控。通過(guò)上述系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析的強(qiáng)大功能采用定性與定量相結(jié)合的方式，將最終的考核與員工的薪酬、晉升與評(píng)優(yōu)等業(yè)務(wù)掛鉤，保證精益管理的目的性與有效性。

七、結(jié)語(yǔ)

所以，根據(jù)煙草企業(yè)的嚴(yán)峻現(xiàn)狀，我們需要積極認(rèn)識(shí)到精益化管理對(duì)企業(yè)的作用。并且，在進(jìn)行企業(yè)精益化管理的過(guò)程中，我們還需要對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行專業(yè)的分析，并提出科學(xué)的解決措施，學(xué)會(huì)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)輔助企業(yè)的精益管理模式，以此來(lái)幫助企業(yè)更好地推行精益化管理模式，為企業(yè)的良好發(fā)展做出保障。

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作者簡(jiǎn)介：

李冉，供職于內(nèi)蒙古自治區(qū)錫林郭勒盟煙草專賣局，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師。