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        市場經(jīng)濟條件下公路運輸?shù)慕?jīng)濟管理問題研究

        2020-09-28 15:52:49邵長先
        裝備維修技術(shù) 2020年36期
        關(guān)鍵詞:公路運輸經(jīng)濟管理市場經(jīng)濟

        邵長先

        摘 要:隨著改革開放政策的不斷發(fā)展,我國在公路運輸方面也取得了一些重大的變革。在經(jīng)濟發(fā)展需求和人們生活需求的推動下,公路運輸經(jīng)濟體系的發(fā)展速度也越來越快。然而從目前的公路運輸行業(yè)發(fā)展情況來看,現(xiàn)代公路運輸經(jīng)濟管理體系仍然存在著一些問題,我們必須從現(xiàn)代市場經(jīng)濟理念出發(fā)對公路運輸、經(jīng)濟管理中的問題進行深入的分析,才能找準問題的切入點,從而真正解決現(xiàn)代公路運輸?shù)拿堋?/p>

        關(guān)鍵詞:市場經(jīng)濟;公路運輸;經(jīng)濟管理;問題;對策

        1.現(xiàn)代市場經(jīng)濟理念下公路運輸經(jīng)濟管理中存在的問題

        1.1管理人員專業(yè)度不足

        通過近年來我國公路運輸經(jīng)濟管理的情況來分析,凸顯出了一個很重要的問題,那就是對應(yīng)的管理人員專業(yè)度不足,管理不到位,對于專業(yè)水平的管理人員較為缺乏,導致這樣的現(xiàn)象發(fā)生主要是由于公路運輸部門的用人標準不嚴格,培訓體系跟不上,從而進一步的另目前公路運輸經(jīng)濟管理部門的管理人員的總體的職業(yè)素養(yǎng)能力不強,整體的水平不高,不能滿足公路運輸財務(wù)部門工作的全面需求,對于公路運輸?shù)慕?jīng)濟管理工作的高質(zhì)量業(yè)務(wù)開展產(chǎn)生了阻礙和拉后腿的影響,對于公路運輸部門的經(jīng)濟分類和管理的工作不能有效的落實下去,不能很好的推動公路運輸領(lǐng)域的良好發(fā)展。

        1.2信息化機制不完善

        隨著社會科技化的發(fā)展與帶領(lǐng),計算機信息化技術(shù)已經(jīng)融入到各行各業(yè)之中,許多行業(yè)領(lǐng)域已經(jīng)很好的對于信息化技術(shù)的專業(yè)準確的運用,能夠很好的幫助企業(yè)在競爭市場中提高競爭力,合理的提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。但對于我國的公路運輸部門來說,對于信息化技術(shù)建設(shè)的引進還處于起步階段,沒有合理的去利用起信息化技術(shù)手段,對于信息化技術(shù)提升經(jīng)濟效益的有效作用并沒有發(fā)揮出來,并且公路運輸部門與行業(yè)客戶之間并沒有建立起完善的服務(wù)系統(tǒng)體系,這就導致我國公路運輸部門的現(xiàn)代化設(shè)備不能得到很好的創(chuàng)新,對于公路運輸?shù)姆?wù)質(zhì)量和運輸效率沒有達到預期中的提升,對于財務(wù)經(jīng)濟部門業(yè)務(wù)之中存在的問題和不足不能夠及時的發(fā)現(xiàn)并加以解決,公路運輸部門的信息化建設(shè)水平遲遲得不到有效的提升,對于運營過程中的經(jīng)濟管理問題沒有及時的跟進,并且公路運輸部門的信息共享型沒有全面的普及開來,這對于我國公路運輸部門的現(xiàn)代化發(fā)展道路產(chǎn)生了一定程度上的不良影響。

        1.3資金管理存在問題

        公路運輸部門的經(jīng)濟管理工作是保障公路運輸長久可持續(xù)性發(fā)展的重要前提,通過財務(wù)部門的財務(wù)管理工作,能夠幫助公路運輸部門的經(jīng)濟效益提升實現(xiàn)最大化,公路運輸體系屬于一項長久且復雜的行業(yè)領(lǐng)域,隨著長期發(fā)展以來的情況來看,在資金管理方面,存在著很大的問題,并且沒有得到有效的完善,在這樣的環(huán)境影響下,很容就會產(chǎn)生一定程度的財務(wù)風險隱患,整體的經(jīng)濟管理效果并沒有得到有效的展現(xiàn),在公路運輸財務(wù)部門進行經(jīng)濟管理的工作過程總,會受到外部因素的不良影響,給工作質(zhì)量和工作效率上產(chǎn)生一定的阻礙,在部門內(nèi)部流動性的資金運轉(zhuǎn)速度較為緩慢,資金資源等沒有合理的利用起來,給經(jīng)濟管理工作造成了一定的滯后性,不能很好的跟進公路運輸領(lǐng)域的發(fā)展速度,總結(jié)起來,這些問題的所在統(tǒng)屬于資金管理不到位,導致公路運輸部門的經(jīng)濟效益不能理想的去提升。

        2.解決公路運輸存在問題的措施

        2.1加強公路運輸行業(yè)管理

        首先我們應(yīng)該加強網(wǎng)絡(luò)服務(wù)軟件的管理。面對現(xiàn)在我國道路交通運輸行業(yè)市場經(jīng)營管理的嚴峻現(xiàn)狀,需要合理安排提高軟硬件管理服務(wù)力度,不斷優(yōu)化改善提供技術(shù)支持咨詢服務(wù),促進客貨運輸、裝卸車輛搬運和重型汽車保養(yǎng)維修之間的有效合作,提供雙向溝通服務(wù),對已經(jīng)簽訂合同的企業(yè),雙方也都應(yīng)切實嚴格履行各項合同條款,雙方在合同履約中如果出現(xiàn)矛盾應(yīng)及時協(xié)調(diào)解決,保證長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。服務(wù)軟件和管理水平的不斷提高,不僅有利于有效規(guī)范道路經(jīng)營管理行為,同時也能促進道路運輸服務(wù)市場的快速、健康發(fā)展。

        2.2制定更加完善的企業(yè)信息化評估管理工作標準

        經(jīng)濟快速發(fā)展與社會時代不斷變革直接促使人們政治思想逐漸不斷更新,市場不斷變化也是這樣,可以說市場是瞬息萬變的。公路運輸評估行業(yè)管理需要不斷改進以及不斷創(chuàng)新推進信息化運輸管理,結(jié)合我國市場經(jīng)濟發(fā)展實際需求特點來研究制定完善的信息化運輸評估服務(wù)工作管理機制,強化提高信息化評估服務(wù)部門工作管理水平,端正客戶服務(wù)態(tài)度,結(jié)合公路運輸企業(yè)評估檢查結(jié)果情況來制定調(diào)整運輸管理工作規(guī)章制度,促使運輸企業(yè)內(nèi)部能夠充分結(jié)合信息時代市場發(fā)展需求特點,提升運輸企業(yè)全體員工內(nèi)部綜合管理素質(zhì)。為有效促進我國信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展,滿足我國企業(yè)信息人才需求,特別是那些具備超強企業(yè)經(jīng)營力和管理創(chuàng)新能力以及專業(yè)性強的工作技術(shù)人才,同時企業(yè)工作人員還需要配備具有非常高的綜合職業(yè)素質(zhì)人才。市場監(jiān)管工作人員仍然需要不斷轉(zhuǎn)變以往應(yīng)對工作的負責方式與應(yīng)對工作負責態(tài)度,處理重大公路運輸安全事件。在對大型公路運輸處理過程中,合理配置和應(yīng)用企業(yè)計算機管理網(wǎng)絡(luò),掌握應(yīng)用計算機網(wǎng)絡(luò)操作管理流程,企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導員工需要定期組織開展企業(yè)員工應(yīng)用計算機網(wǎng)絡(luò)相關(guān)知識培訓,促使企業(yè)領(lǐng)導能夠清晰地認識員工應(yīng)用計算機網(wǎng)絡(luò)的能力,對于在培訓班中表現(xiàn)較為突出的優(yōu)秀員工還可以及時給子予充分表揚與一定獎勵,調(diào)動企業(yè)員工學習的積極性。促使企業(yè)全體員工能夠更加積極、更加主動地參與開展計算機技術(shù)相關(guān)專業(yè)培訓教育活動。

        2.3提高內(nèi)部管理水平

        為了促進公路運輸內(nèi)部管理水平的提升,我們應(yīng)該從實際情況出發(fā),結(jié)合現(xiàn)代市場經(jīng)濟體制的發(fā)展情況來對公路運輸管理過程中存在的一些問題進行分析和處理。在合理規(guī)范的財務(wù)制度管控下,實施嚴格的內(nèi)部管理方式,用更高的要求來規(guī)范公路運輸企業(yè)的各項工作環(huán)節(jié),才能真正實現(xiàn)內(nèi)部管理水平的有效提升。然而實際上僅僅依靠財務(wù)方面的管理手段是完全不夠的,管理人員應(yīng)該對公路運輸?shù)母鱾€方面都進行相應(yīng)的管理并作出具體的要求和規(guī)范,從而保障公共運輸企業(yè)的每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)都要有真實依據(jù),從而避免在經(jīng)濟財務(wù)上存在一些不必要的問題。

        2.4提高管理人才專業(yè)素質(zhì)水平

        在中國特色社會主義市場經(jīng)濟經(jīng)營理念下,高速公路運輸管理人才的專業(yè)素質(zhì)水平,在一定程度上也直接影響了公路運輸?shù)恼w管理水平,所以我們必須注重管理人才的專業(yè)素質(zhì)水平的提升問題。企業(yè)可以從實際發(fā)展情況出發(fā),制定一套科學合理的財務(wù)人才培養(yǎng)計劃,對內(nèi)部工作人員進行專業(yè)的培訓;同時為了檢測培訓人員的專業(yè)素質(zhì),企業(yè)也可以定期對在職人員進行專業(yè)管理技術(shù)服務(wù)能力的考核測評,通過這樣的方式激勵每一位員工積極主動地提升自己的財務(wù)專業(yè)技能和服務(wù)水平,從而真正打造一支專業(yè)水平相對較高的財務(wù)人才隊伍。

        3.結(jié)語

        我國公路交通運輸企業(yè)在投融資體制方面的改革上已經(jīng)有所完善,并且已經(jīng)歷史性地取得了許多突破,探索和積累了構(gòu)建我國現(xiàn)代公路交通運輸現(xiàn)代化企業(yè)制度的寶貴經(jīng)驗。

        參考文獻

        [1]劉宏建.市場經(jīng)濟條件下的公路運輸經(jīng)濟管理問題研究[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2019(04):197-198.

        [2]王慧.市場經(jīng)濟條件下的公路運輸經(jīng)濟管理問題研究[J].科技經(jīng)濟市場,2019(02):86-87.

        [3]趙璐.市場經(jīng)濟條件下的公路運輸經(jīng)濟管理問題研究[J].全國流通經(jīng)濟,2018(29):83-84.

        [4]江文明.現(xiàn)代市場經(jīng)濟理念下公路運輸經(jīng)濟管理存在的問題分析[J].智富時代,2018(05).

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