孫松勤

摘? ? 要：隨著我國社會經濟的不斷發(fā)展，人們的生活質量水平提高，對于居住環(huán)境的要求也更高，這推動了室內裝修工程的發(fā)展。隨著室內裝修企業(yè)的數(shù)量不斷增多，企業(yè)間的競爭也更加的激烈。為確保企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢，推動其持續(xù)發(fā)展，需要在確保室內裝修工程的質量基礎上，重視做好工程項目建設過程中的造價管理工作、目標成本控制工作，降低工程項目建設的成本，增加工程項目建設的收益。本文主要基于工程造價管理及目標成本控相關理論進行闡述和分析，探討室內裝修工程造價管理及目標成本控制中存在的問題和優(yōu)化措施，希望對室內裝修工程建設與發(fā)展有所幫助。

關鍵詞：室內裝修工程;造價管理;目標成本控制

1? 前言

室內裝修工程在施工建設的過程當中，所涉及到的環(huán)節(jié)比較多，投入的成本比較大，且不同的裝修工程的造價成本存在著比較大的差異，在做好工程造價管理方面的難度比較大。隨著我國經濟社會的發(fā)展，以及人們的需求的多元化、多元化發(fā)展，對于室內裝修的要求更高。影響室內裝修工程造價管理和目標成本管理的各類因素也比較多，管理不到位則會造成極大的損失。為確保室內裝修工程建設符合當前人們的需求，有效的提高實際工程項目建設的收益，需要準確的把握和分析造價管理和目標成本控制工作實施中的不足和問題，強化造價管理和目標成本控制的質量效果。

2? 室內裝修工程造價管理及目標成本控制中常見的問題

2.1? 項目規(guī)劃方面

為確保室內裝修工程項目的規(guī)范化實施，需要確保設計規(guī)劃的合理性和經濟性。但是，在實際工作開展的過程中，仍然存在不同程度的問題。例如：在規(guī)劃設計的時候，考慮和分析問題不全面，在細節(jié)方面的規(guī)劃不合理;受設計師自身水平和能力的影響，部分設計師在規(guī)劃設計的時候，個性化特征不明顯;與住戶間的溝通不到位，無法準確的把握住戶的要求，導致規(guī)劃設計的方案與住戶的期望出現(xiàn)差距，從而導致反復修改，既增加了成本，也影響了工期。

2.2? 市場競爭方面

做好造價控制和項目成本控制工作，需要重視做好相關的調查研究工作，在項目實施之前，對可能影響到成本控制的各類因素進行準確的分析和把握。但是，部分工程在實際施工中缺乏對市場的把握和分析，市場調查和研究不到位。例如：缺乏對同行競爭者的分析，不利于技術和工藝的創(chuàng)新;同行業(yè)間缺乏有效的溝通和協(xié)作，不利于經驗的交流和積累。從而影響了工作的效率。

2.3? 施工材料方面

施工材料費用在室內裝修工程造價管理中的比重非常大，需要重視強化這方面的監(jiān)督和管控，降低材料成本。但是，部分企業(yè)在這方面的重視程度仍然不夠，所選用的降低材料成本的方式和手段不合理，影響了材料成本控制的效果。例如：采購的時候分析和考慮不全面，缺乏合理的采購方案，造成采購成本增加;在材料采購、使用和保管方面缺乏統(tǒng)一的、規(guī)范化的管理，造成材料損失和浪費;盲目追求成本降低，導致使用的材料不達標，影響工程質量，造成工程返工等，導致施工成本增加。

3? 室內裝修工程造價管理及目標成本控制措施

3.1? 明確造價及目標成本，科學制定管理計劃方案

在實際管理工作實施中，需要綜合的考慮和分析工程概況、住戶的需求、各類影響因素，明確造價及目標成本管理和控制的目標，在此基礎上科學的制定造價管理及目標成本控制計劃方案，樹立正確的管理觀念。（1）綜合的考慮和分析實際工程項目建設的情況、工程質量和要求、工期和工作的效率以及施工的安全性等，確保制定的計劃方案的可行性與經濟性。（2）明確工程項目建設的概況，做好相關方面的資料和信息的收集、整理、分析工作，做好市場調查和研究工作，了解市場中的材料的價格和市場發(fā)展變化趨勢，科學合理制定成本控制目標。（3）科學的制定預算，實現(xiàn)施工建設成本的精細化的管理，強化對施工建設過程中的薄弱環(huán)節(jié)、重點環(huán)節(jié)、容易發(fā)生事故和問題的環(huán)節(jié)和細節(jié)問題的考慮和分析，強化規(guī)劃設計的遇見性。

3.2? 構建完善的管理體系，確保實施的規(guī)范性

在實際管理工作實施中，需要在原有的制度體系的基礎上，進一步的完善、進一步的優(yōu)化，構建完善的管理體系，確保造價管理及項目成本控制的規(guī)范性實施。（1）制定統(tǒng)一的規(guī)范，促使相關的規(guī)范流程更加的明確，確保室內裝修工程施工建設的有序性、統(tǒng)一性。（2）根據具體工程建設的要求、施工技術要求、業(yè)主需求、市場變化情況等，科學合理的調整造價定額。（3）合理的使用計算機技術，構建完善的管理系統(tǒng)，實現(xiàn)動態(tài)化的、全局化的監(jiān)督和管控。（4）做好相關的審核和檢查工作，如整體的構造、表現(xiàn)效果、設計內容等。

3.3? 規(guī)范投標報價方式，強化投標成本管控

做好招投標階段的成本控制工作，投標報價的方式。（1）在投標報價之前，需要就實際工程概況、自身的水平和能力、技術、施工建設收益等進行充分考慮，對收集和整理的數(shù)據信息進行分析和計算，確保報價更加的合理。（2）對于投標的預算材料進行詳細的監(jiān)管，明確材料使用的范圍、運用方式等，有效的減少浪費。推行消耗定額管控，強化對材料、人工等各項資源的管控，降低整體成本。

3.4? 實施施工全過程管理，強化管理效果

室內裝修工程施工建設需要的材料、設備比較多，且工作內容比較繁雜，具有較強的施工工序，且各工序之間的關聯(lián)性強，需要做好全過程的管理和監(jiān)督。（1）在施工之前，需要科學的制定施工設計方案，確保簽訂的合同的規(guī)范性和合理性。（2）在施工過程中，確保各環(huán)節(jié)工作嚴格的依照相關的內容和流程進行，依照施工的工序規(guī)范化的開展，確保各環(huán)節(jié)的有效銜接。（3）加強施工材料、設備、技術等的管理，降低施工損耗，確保施工的工作效率。（4）強化施工人員的成本控制意識，促使其在操作和施工建設的過程當中，積極的配合造價管理和項目成本控制工作的開展。（5）做好施工現(xiàn)場的監(jiān)管，做好數(shù)據和相關資料的整理工作，保留最終索賠證據資料。強化對設計變更的管控，做好設計變更事項的造價成本管理工作。

3.5? 強化信息化建設，提高管理的效率

信息技術的推廣和應用有助于提高工作的效率，室內裝修工程施工建設也需要強化信息化建設，合理的運用信息化手段進行成本控制。（1）構建完善的信息化管理系統(tǒng)，強化對施工建設中的數(shù)據的收集與分析，科學制定成本控制的方案，確保成本計算的準確性。（2）通過借助互聯(lián)網平臺等，方便各環(huán)節(jié)施工中的有效溝通，進而確保施工的規(guī)范性和施工的進度。（3）引入先進的計算機軟件，強化預算管理，制定統(tǒng)一的核算規(guī)則，確保管理工作的開展更加的標準化。（4）合理的利用三維模擬等，在施工前對各項數(shù)據和方案進行監(jiān)測，分析施工方案建設的效果，不斷的完善和優(yōu)化方案，從而規(guī)避工程返工等造成的損失。

4? 結語

綜上所述，隨著社會經濟的發(fā)展和人們生活水平的提高，室內裝修工程也需要重視提高施工的質量和要求。在提供個性化的設計、高質量的施工建設的基礎上，做好造價管理和項目成本控制工作，強化工程項目建設效益。這需要在全面的、準確的把握和分析實際工程概況的基礎上，明確成本管控的目標，制定科學的管理方案，強化信息化建設，實施全過程的監(jiān)督和管控，進而增強造價管理和目標成本控制的效果。

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