文/楊文碩（上海大學(xué)）

企業(yè)作為技術(shù)轉(zhuǎn)移需求側(cè)的重要主體，參與開放式創(chuàng)新、吸納外部技術(shù)，往往涉及區(qū)域行業(yè)趨勢研判、創(chuàng)新項目策劃設(shè)計、技術(shù)需求挖掘提煉、供需洽談經(jīng)紀(jì)撮合、技術(shù)中試熟化復(fù)合等多領(lǐng)域?qū)崉?wù)，因具有一定實操難度而備受關(guān)注。在貫徹2019 年中央政府工作報告關(guān)于“健全以企業(yè)為主體的產(chǎn)學(xué)研一體化創(chuàng)新機制”的政策，企業(yè)廣泛參與開放式創(chuàng)新的時代背景下，技術(shù)轉(zhuǎn)移各方主體亟待深入掌握外部技術(shù)要素植入企業(yè)的創(chuàng)新理念和實操要領(lǐng)。本文就如何構(gòu)建一種企業(yè)需求導(dǎo)向的企業(yè)間技術(shù)轉(zhuǎn)移系統(tǒng)，以一項高?？萍汲晒a(chǎn)業(yè)化項目為例，以其籌建和運營為剖面，對此問題展開探討。

一、項目概況

按照高校重大技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展的戰(zhàn)略，自2015 年初開始，上海大學(xué)省部共建鋼鐵冶金國家重點實驗室、發(fā)明人科研團(tuán)隊、上海上大資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司等部門成立項目組，推進(jìn)先進(jìn)工模具鋼研制及維保技術(shù)成果的產(chǎn)業(yè)化（以下簡稱SD項目）。筆者在項目組擔(dān)任項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項目管理、區(qū)域行業(yè)調(diào)研、客戶需求調(diào)研、項目公司商業(yè)計劃制定等工作。

經(jīng)項目組三年多努力，上海大學(xué)和本校科研團(tuán)隊共同投資，于2018年成立產(chǎn)業(yè)化項目公司（以下簡稱SD 公司），注冊資本5000萬元。本項目創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化理念，變“校-企”合作為“企-企”合作，致力以企業(yè)平臺加速高校工模具鋼技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化，更緊密服務(wù)模具制造企業(yè)。經(jīng)過籌備設(shè)立和一年多運營，SD 公司瞄準(zhǔn)客戶企業(yè)需求精準(zhǔn)輸出人才技術(shù)優(yōu)勢，初步建成以賦能客戶為中心的企業(yè)間技術(shù)轉(zhuǎn)移系統(tǒng)并通過了經(jīng)營驗證，業(yè)務(wù)快速擴展到模具鋼研制銷售及模具產(chǎn)品全壽命周期服務(wù)，贏得了寶鋼特鋼、中信泰富特鋼、合力模具、海信模具、一汽大眾、上海通用等高端客戶的訂單和信賴。目前，SD 公司發(fā)展?fàn)顩r良好。

二、優(yōu)化模型：企業(yè)間技術(shù)轉(zhuǎn)移系統(tǒng)的理念創(chuàng)新

在SD 項目歷經(jīng)三年的籌備期間，基于科研團(tuán)隊多年服務(wù)一線企業(yè)的實踐經(jīng)驗和高校科技產(chǎn)業(yè)部門對區(qū)域行業(yè)趨勢的掌握，項目組密集調(diào)查廣東、浙江等模具產(chǎn)業(yè)大省的市場狀況，研究當(dāng)?shù)刂鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)和典型企業(yè)的技術(shù)需求，反思?xì)v年高校科技成果產(chǎn)業(yè)化企業(yè)的失利教訓(xùn)，圍繞該項目如何落地生存，探索企業(yè)間技術(shù)轉(zhuǎn)移系統(tǒng)的建設(shè)理念。

（一）調(diào)研企業(yè)需求，形成企企合作的總體設(shè)計

調(diào)研發(fā)現(xiàn)，廣東、浙江是國內(nèi)交易規(guī)模居龍頭地位的機械五金模具產(chǎn)業(yè)大省，占全國60%以上的機械五金模具產(chǎn)值。全國排序前50 名的模具企業(yè)中，粵浙兩省企業(yè)占有大部分排名。企業(yè)設(shè)備數(shù)控化率、加工工藝、專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)化水平，均國內(nèi)領(lǐng)先。粵浙兩省企業(yè)對進(jìn)口模具鋼產(chǎn)品及其服務(wù)依賴度高。發(fā)達(dá)國家相關(guān)廠商具有中高端模具鋼生產(chǎn)及技術(shù)服務(wù)的豐富經(jīng)驗，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，品種齊全，服務(wù)網(wǎng)點發(fā)達(dá)，對我國出口采取優(yōu)質(zhì)高價策略，取得70%以上市場占有率，在中高端市場日益形成壟斷勢頭。受訪企業(yè)普遍期待模具鋼早日實現(xiàn)進(jìn)口替代，享受質(zhì)優(yōu)價實的國產(chǎn)鋼材及服務(wù)。隨著模具產(chǎn)業(yè)競爭形態(tài)升級，企業(yè)需求側(cè)在發(fā)生以下變化：

（1）我國部分高校院所應(yīng)用研究水平提高，先進(jìn)模具材料應(yīng)用領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)關(guān)鍵突破，西方廠商壟斷中國市場的局面日漸動搖，國內(nèi)企業(yè)積極探索模具國產(chǎn)化新路。

（2）模具技術(shù)人才的市場化流動性日益增強，企業(yè)搞封閉創(chuàng)新的做法難以為繼。

（3）風(fēng)險投資的注入促進(jìn)了“小專強”模具企業(yè)的蓬勃發(fā)展，豐富了人才和技術(shù)的市場供給，加速了“大而全”封閉自足模式的瓦解。

（4）技術(shù)轉(zhuǎn)移的興起使人才、技術(shù)等創(chuàng)新要素可以跨區(qū)域快捷配置，很多企業(yè)曾經(jīng)望塵莫及的高校、成果和人才，都可通過技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)網(wǎng)絡(luò)獲得合作機會。

（5）模具市場日益買方化，渠道商和最終用戶對模具專業(yè)知識越來越精通，用戶主導(dǎo)定價權(quán)的時代逐漸到來。

（6）新興工業(yè)部門對模具技術(shù)革新的要求更頻繁，業(yè)內(nèi)技術(shù)與產(chǎn)品的迭代周期變得更短，新產(chǎn)品之間的競爭主要以速度致勝。

鑒于上述行業(yè)市場變化因素，項目組判斷：長三角、珠三角核心區(qū)域的模具企業(yè)正在從封閉式創(chuàng)新走向開放式創(chuàng)新，今后龍頭企業(yè)的競爭優(yōu)勢主要來源于有效吸收外部技術(shù)要素，廣大企業(yè)會越來越重視對自身技術(shù)能力的投入。項目組把每個客戶企業(yè)的技術(shù)系統(tǒng)看作是一個不斷新陳代謝的開放系統(tǒng)，通過技術(shù)轉(zhuǎn)移活動保持該系統(tǒng)的持續(xù)活性，賦能企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?？蛻羝髽I(yè)的技術(shù)轉(zhuǎn)移活動可分為兩類：一是來自企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)轉(zhuǎn)移，如研發(fā)、工藝設(shè)計、生產(chǎn)制造和銷售部門（人員）之間對技術(shù)知識的共享和學(xué)習(xí)。二是企業(yè)與外部環(huán)境（如企業(yè)、高校）之間的技術(shù)轉(zhuǎn)移。本項目要實現(xiàn)以技術(shù)賦能客戶的經(jīng)營目標(biāo)，則應(yīng)該走出高校體制“圍墻”，主動變傳統(tǒng)的“校-企”合作為高度市場化的“企-企”合作，以自建企業(yè)平臺落地多個省市高效率服務(wù)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)群。因此，本項目建立企業(yè)間技術(shù)轉(zhuǎn)移系統(tǒng)的新理念，應(yīng)是聚焦模具企業(yè)的外部技術(shù)需求，輸出人才技術(shù)優(yōu)勢，實現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展。

（二）復(fù)盤歷年實例，優(yōu)化“為市場，供技術(shù)”的功能定位

SD 項目成立企業(yè)如何界定其核心功能，關(guān)系到企業(yè)間技術(shù)轉(zhuǎn)移系統(tǒng)的落地，項目組復(fù)盤國內(nèi)高校歷年科技成果產(chǎn)業(yè)化多個企業(yè)項目，發(fā)現(xiàn)不少項目因沒有重視市場需求端對企業(yè)生存發(fā)展的重要性，導(dǎo)致企業(yè)成立后長期不能盈利甚至虧損退出。因此，項目組認(rèn)為，SD 項目在功能定位上，應(yīng)當(dāng)力避教學(xué)培訓(xùn)主導(dǎo)型、科學(xué)研究主導(dǎo)型的校辦企業(yè)傳統(tǒng)模式。

以教學(xué)培訓(xùn)為主導(dǎo)功能辦企業(yè)，高校、科研人員和合作企業(yè)作為股東是把這類項目公司作為教學(xué)培訓(xùn)基地來建設(shè)，公司成為高校教室、實驗室功能的簡單擴大，其主要功能是把高校的理論教學(xué)與企業(yè)生產(chǎn)實踐結(jié)合，利用高校企業(yè)的場地、設(shè)備、資金資源，面向師生提供產(chǎn)學(xué)研培訓(xùn)。以科學(xué)研究為主導(dǎo)功能辦企業(yè)，高?；蛘畽C構(gòu)往往作為大股東主導(dǎo)這類項目公司的人事安排和經(jīng)營管理，在相關(guān)學(xué)科專業(yè)建設(shè)計劃內(nèi)規(guī)劃公司的服務(wù)方向和功能定位，包括導(dǎo)入合作企業(yè)等。此類企業(yè)往往以面向政府戰(zhàn)略需求為主，往往依靠政府資助和縱向經(jīng)費開展運營。

復(fù)盤傳統(tǒng)模式，在功能定位設(shè)計上，上述兩種企業(yè)均側(cè)重于高校人才培養(yǎng)、學(xué)科建設(shè)的量變式延伸，實質(zhì)是高校或政府主導(dǎo)的產(chǎn)學(xué)研用工作平臺（中心）。基于上述復(fù)盤，圍繞賦能客戶，項目組對SD 項目形成新的經(jīng)營理念：不再沿襲“為技術(shù)，找市場”的傳統(tǒng)模式，確立“為市場，供技術(shù)”發(fā)展路徑，SD 項目以對實施企業(yè)間技術(shù)轉(zhuǎn)移為企業(yè)核心功能。SD 項目要積極運用企業(yè)法人（高校參股）不同于大學(xué)和研究所的經(jīng)營自主權(quán)優(yōu)勢，培養(yǎng)自身對市場的判斷力，自主制定適合企業(yè)發(fā)展的績效標(biāo)準(zhǔn)，其核心功能應(yīng)該是企業(yè)間技術(shù)轉(zhuǎn)移系統(tǒng)，研發(fā)追求消耗最少的投資做出市場價值最大化的工作成果，自我造血實現(xiàn)企業(yè)盈利，以經(jīng)營業(yè)績表現(xiàn)吸引產(chǎn)業(yè)資本對本公司產(chǎn)能升級的投資。高校投入科技成果和科研人員僅是SD 項目起步的第一推動力，后續(xù)企業(yè)要按市場研發(fā)需要的自主聘用、柔性引進(jìn)科技人才，持續(xù)吸納高校人才和學(xué)科的優(yōu)質(zhì)資源，通過企業(yè)間技術(shù)轉(zhuǎn)移系統(tǒng)運作，把高校人才技術(shù)優(yōu)勢加速轉(zhuǎn)化為企業(yè)技術(shù)商品化和產(chǎn)業(yè)化能力，實現(xiàn)企企合作形態(tài)的資源共享、優(yōu)勢互補、開放創(chuàng)新、共同發(fā)展，從而提高高校成果轉(zhuǎn)化的經(jīng)濟社會效益。

基于上述籌備和調(diào)研，項目組對SD 項目構(gòu)建企業(yè)間技術(shù)轉(zhuǎn)移系統(tǒng)的理念模型進(jìn)行創(chuàng)新，如圖1所示。

三、經(jīng)營驗證：企業(yè)間技術(shù)轉(zhuǎn)移系統(tǒng)的實效分析

SD 公司注冊成立后，經(jīng)營團(tuán)隊加速運營以賦能客戶為中心的企業(yè)間技術(shù)轉(zhuǎn)移系統(tǒng)，通過開展收集消化企業(yè)需求信息、精準(zhǔn)供給一流產(chǎn)品與服務(wù)，逐步形成系統(tǒng)運行閉環(huán)，取得經(jīng)營業(yè)績增長實效，企業(yè)間技術(shù)轉(zhuǎn)移系統(tǒng)效能初步獲得實踐驗證。

（一）收集消化企業(yè)需求信息

1.挖掘客戶技術(shù)需求

獲取真實、準(zhǔn)確、完整的客戶需求信息，是精準(zhǔn)研發(fā)、精準(zhǔn)營銷的基礎(chǔ)。SD 公司通過上門拜訪、路演推介、會展對接、社團(tuán)活動等渠道，落地粵浙，對客戶技術(shù)需求進(jìn)行挖掘。

在需求挖掘工作中，經(jīng)營團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)，中小客戶普遍存在對自身技術(shù)短板、戰(zhàn)略性技術(shù)需求認(rèn)識不足，難以清楚描述現(xiàn)有技術(shù)需求，缺少技術(shù)轉(zhuǎn)移專業(yè)人員等問題。對此，公司內(nèi)部設(shè)立技術(shù)轉(zhuǎn)移崗位，派出具有技術(shù)轉(zhuǎn)移背景的專業(yè)人員，開展客戶開發(fā)工作，主要包括：系統(tǒng)記錄客戶企業(yè)研發(fā)現(xiàn)狀、定量描述待解決痛點問題、系統(tǒng)分析客戶技術(shù)制約因素、評估相關(guān)技改方案及預(yù)算約束、客戶合作設(shè)想等。經(jīng)營團(tuán)隊匯總分析需求信息，用于改進(jìn)調(diào)整我方產(chǎn)品和服務(wù)計劃。對于難以提出有效需求的重點客戶，公司組織專家對接企業(yè)協(xié)助梳理咨詢，主要包括：企業(yè)的技術(shù)難題、需解決的技術(shù)需求、協(xié)助客戶尋找合作方、尋找技術(shù)解決方案、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)設(shè)備、獲取專家資源等。公司專家還與客戶交流行業(yè)動態(tài)、產(chǎn)品行情、政府扶持政策等信息，逐步建立信任合作關(guān)系。

圖1 企業(yè)間技術(shù)轉(zhuǎn)移系統(tǒng)的理念模型

SD 公司運用互聯(lián)網(wǎng)工具拓寬客戶需求反饋信息渠道。公司建立線上與線下相結(jié)合的企業(yè)服務(wù)信息平臺，通過手機端和網(wǎng)站在線推送本公司各條線產(chǎn)品和服務(wù)信息，及時將對接活動、資訊、最新成果信息實時推送給客戶。信息平臺提供客戶會員功能，客戶可以快捷發(fā)布自身需求，公司專家第一時間響應(yīng)；企業(yè)可在線尋找相關(guān)技術(shù)，公司快速匹配相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)；客戶可在線訪問專家智庫，公司提供高校專家和企業(yè)專家，形成知識經(jīng)驗互補解決企業(yè)問題。

2.需求驅(qū)動企業(yè)經(jīng)營

在匯總消化企業(yè)需求信息的基礎(chǔ)上，經(jīng)營團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)共性需求，發(fā)現(xiàn)客戶未來增長點，按照“為市場，供技術(shù)”發(fā)展思路，將客戶需求轉(zhuǎn)化為公司的經(jīng)營舉措，形成“需求—產(chǎn)品/服務(wù)—新需求”的業(yè)務(wù)閉環(huán)。

一方面，承接客戶訂單，經(jīng)營團(tuán)隊為客戶技術(shù)創(chuàng)新提供“植入式”技術(shù)模塊（型號模具鋼及周邊服務(wù)），提升其創(chuàng)新模式的效率；我方技術(shù)人員圍繞行業(yè)共性需求、企業(yè)個性化需求開展技術(shù)攻關(guān)，強化公司科研團(tuán)隊定向攻關(guān)并交付產(chǎn)品的能力；調(diào)整技術(shù)服務(wù)專業(yè)人員的知識能力結(jié)構(gòu)，增加技術(shù)轉(zhuǎn)移、企業(yè)經(jīng)營、市場拓展方面的培訓(xùn)，與用戶決策層全面溝通，促成企業(yè)聯(lián)盟導(dǎo)向的長期合作共識。另一方面，公司為客戶生產(chǎn)提供高附加值的技術(shù)服務(wù)（含咨詢服務(wù)），協(xié)助提升客戶生產(chǎn)管理決策能力，提高客戶參與開放式創(chuàng)新的層次。通過技術(shù)服務(wù)，公司進(jìn)一步激活了企業(yè)需求端，去掉浮面需求，找到痛點需求，去掉枝節(jié)需求，找到關(guān)鍵需求。公司派出專家對重點企業(yè)需求進(jìn)行梳理，一企一策，提供精準(zhǔn)的企業(yè)級解決方案。通過技術(shù)服務(wù)，客戶需求信息征集范圍不斷擴大，維護(hù)老客戶與開發(fā)新客戶形成良性循環(huán)。

（二）精準(zhǔn)供給一流產(chǎn)品與服務(wù)

1.企業(yè)需求導(dǎo)向的高品質(zhì)鋼材產(chǎn)品系列

SD 公司精準(zhǔn)滿足客戶需求，初步建成種類齊全（熱作模具鋼、冷作模具鋼、塑料模具鋼的全覆蓋）、品質(zhì)優(yōu)良的模具鋼產(chǎn)品體系，這成為企業(yè)間技術(shù)轉(zhuǎn)移系統(tǒng)的基礎(chǔ)。公司全部鋼種均自主研發(fā)，根據(jù)國際權(quán)威技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，各項性能指標(biāo)比肩世界一流水平，公司主力品種對標(biāo)國外廠商產(chǎn)品的性能指標(biāo)，各方面均可實現(xiàn)進(jìn)口替代。公司將產(chǎn)品名稱、成分、交貨狀態(tài)、進(jìn)口替代等數(shù)據(jù)制成產(chǎn)品目錄，在線上線下向客戶推介。

公司產(chǎn)品均采用“需求—產(chǎn)品/服務(wù)—新需求”閉環(huán)進(jìn)行研發(fā)和生產(chǎn)。根據(jù)客戶的關(guān)注點，公司根據(jù)國際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，自身產(chǎn)品與進(jìn)口產(chǎn)品量化對比，線上線下推介產(chǎn)品說明書，便于客戶比選采購。以熱作模具鋼產(chǎn)品舉例如下：

企業(yè)需求細(xì)目：熱作模具鋼主要用于壓鑄模、熱沖壓模、熱鍛模和熱擠壓模等，由于熱作模具長時間處于高溫高壓和冷熱交替的條件下服役，為此，客戶要求鋼材須具有優(yōu)異的強韌性配比、極佳的熱穩(wěn)定和熱疲勞等性能。針對不同客戶、不同服役環(huán)境、不同工況，SD 公司自主研制出多品種模具鋼交付客戶。

產(chǎn)品精準(zhǔn)對接：（1）熱沖壓模具鋼。SD 公司研制出專用于熱沖壓工況的SD-HM 鋼種，適用于高強度鋼板、鋁合金熱成型及熱切邊模具。采用SD-HM 制備的汽車B 柱熱沖壓模具，目前在客戶企業(yè)已經(jīng)沖壓超過32 萬模次，預(yù)計使用壽命可達(dá)到36 萬模次，性能壽命達(dá)到進(jìn)口產(chǎn)品水平。（2）壓鑄模具鋼。SD 公司研制出SDDVA 通用型熱作模具鋼，適用于制造大型復(fù)雜高精密壓鑄模、鍛模、擠壓模和熱沖壓模，目前應(yīng)用于客戶企業(yè)在汽車減震塔上的單重1.6 噸（坯料2.5 噸）模具，累積使用已達(dá)12 萬模次，性能壽命不低于進(jìn)口材料，成本僅為進(jìn)口產(chǎn)品的70%～90%。

2.客戶賦能導(dǎo)向的全壽命周期技術(shù)服務(wù)體系

由于上下游產(chǎn)品鏈技術(shù)含量高，模具鋼業(yè)態(tài)不同于普鋼，在鋼材現(xiàn)貨交付之后，正規(guī)的模具鋼供應(yīng)商還應(yīng)有能力提供配套技術(shù)服務(wù)，包括模具鋼選型、鋼材熱處理、表面處理等，配套服務(wù)能力高低是評價一款模具鋼產(chǎn)品及其供應(yīng)商是否優(yōu)秀的核心指標(biāo)，SD 公司的全壽命周期技術(shù)服務(wù)體系就成為企業(yè)間技術(shù)轉(zhuǎn)移系統(tǒng)的核心（詳見圖2）。SD 公司基于高?？蒲袌F(tuán)隊多年產(chǎn)品及維保技術(shù)的研發(fā)積累，與模具鋼銷售同步提供覆蓋產(chǎn)品全鏈條全周期的熱處理、表面處理、機械加工等維保服務(wù)。以熱處理服務(wù)舉例如下：

圖2 SD 公司全壽命周期技術(shù)服務(wù)體系

公司聚焦客戶壓鑄模具所需要的抗熱龜裂、耐沖蝕性能及高韌性，冷作模具所需要的高耐磨、抗開裂及崩角性能，塑料模具所需要的高耐蝕、高拋光性能等共性需求，公司對自產(chǎn)鋼材和第三方鋼材提供熱處理服務(wù)，不僅可以滿足客戶模具的使用要求，同時可以最大限度地發(fā)揮模具鋼的潛能，獲得更佳的使用性能。公司擁有標(biāo)準(zhǔn)化的熱處理車間，擁有淬火爐4 臺，回火爐5 臺，日滿負(fù)荷產(chǎn)能為4 ～5 噸。服務(wù)項目舉例：（1）淬火和回火。根據(jù)模具類型和使用要求，調(diào)整材料組織和硬度，保證模具的使用壽命，使模具產(chǎn)品提高壽命、表面潔凈，降低變形量。（2）去應(yīng)力。去除因機械加工、放電加工（EDM）及焊接產(chǎn)生的應(yīng)力、服役過程中累積的應(yīng)力。

3.問題解決導(dǎo)向的全鏈條專家咨詢服務(wù)

SD 公司擁有基于高校的高水平專家團(tuán)隊和先進(jìn)模具鋼檢驗測試設(shè)備平臺，可對外提供關(guān)于模具鋼材料及工藝各類專業(yè)咨詢服務(wù)，這是企業(yè)間技術(shù)轉(zhuǎn)移系統(tǒng)的增值效益增長點。以選材與失效分析服務(wù)舉例，公司專家組可根據(jù)客戶各種模具應(yīng)用需求及工況，提供最適合的模具鋼種意見，以高校科研團(tuán)隊的專業(yè)知識以及豐富經(jīng)驗為客戶量身打造低成本、長壽命的模具解決方案。公司與寶鋼特鋼、中信特鋼等知名特鋼企業(yè)長期保持密切合作關(guān)系，這為SD 公司提供高水平選材咨詢報告提供了有力保證。公司同時為客戶委托的模具材料提供專業(yè)的失效分析，通過科學(xué)完備的分析流程，利用先進(jìn)測試平臺做出準(zhǔn)確全面的材料分析報告，為客戶的失效模具找準(zhǔn)問題根源，成為開發(fā)新客戶的流量入口。

綜上，面向企業(yè)需求側(cè)的企業(yè)間技術(shù)轉(zhuǎn)移系統(tǒng)是對科技成果轉(zhuǎn)化和交易一系列實務(wù)問題的實踐探索和理論思考，不足之處在所難免，需在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家指導(dǎo)下繼續(xù)改進(jìn)和提高。