曹京徽

摘 要：隨著全球經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展時代來臨，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已不再適應(yīng)市場發(fā)展的需要，在機(jī)遇與競爭并存的當(dāng)下，企業(yè)財務(wù)管理如何為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供一技之長。改革創(chuàng)新勢在必行。本文將從網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代的角度，綜合各方面因素，借鑒網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新觀念，對現(xiàn)階段傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行問題分析，結(jié)合新時代發(fā)展的潮流，闡述企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的新思路。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代? 企業(yè)? 財務(wù)管理? 創(chuàng)新

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2020）09（a）--03

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，信息化產(chǎn)業(yè)飛速進(jìn)步，我們走進(jìn)了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代，人們通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成的全球市場，實現(xiàn)全球化經(jīng)營，并將資源得到更有效的配置。這個時代帶給我們最重要的是一個基于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下便可以實現(xiàn)財富及價值體現(xiàn)的平臺。企業(yè)的目標(biāo)就是創(chuàng)造財富和價值，企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)也是為實現(xiàn)這一目標(biāo)而服務(wù)的。

企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新，通過專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)平臺軟件，掌控資金運營、處理賬務(wù)、形成報表，財務(wù)與業(yè)務(wù)在同階段協(xié)同合作，更好地幫助企業(yè)達(dá)到利潤最大化的目標(biāo)。如何使得財務(wù)管理能適應(yīng)迅猛發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)帶來的全球經(jīng)濟(jì)一體化變革，為企業(yè)創(chuàng)造利益最大化。本文對現(xiàn)階段財務(wù)管理的不足、新時代對財務(wù)管理的需求，進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)如何創(chuàng)新淺析。

1 現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理的問題

1.1 財務(wù)管理體系落后

部分傳統(tǒng)陳舊的企業(yè)經(jīng)營模式、理念已不適用不斷發(fā)展的新需求，對應(yīng)的財務(wù)管理體系仍是在固有財務(wù)指標(biāo)、目標(biāo)上制定，靈活及實時性不夠，無法全面、系統(tǒng)地對實際經(jīng)營過程中發(fā)生的問題進(jìn)行指導(dǎo)和規(guī)避，影響企業(yè)可持續(xù)、多元化發(fā)展。目前的大型集團(tuán)企業(yè)大多分為多個子公司，對應(yīng)單一的財務(wù)管理體系將制約子公司發(fā)展，在增加總公司的業(yè)務(wù)工作量、影響管理層工作重心的同時，導(dǎo)致管理與實際執(zhí)行脫節(jié)，各類報賬審批手續(xù)拖沓。分權(quán)式的財務(wù)管理方式加上缺乏有效的技術(shù)平臺支持，使得經(jīng)營出現(xiàn)不可控性，甚至導(dǎo)致經(jīng)營危機(jī)的例子比比皆是。

1.2 專業(yè)人員水平較低

“人口紅利”轉(zhuǎn)向“人才紅利”的社會發(fā)展轉(zhuǎn)變在影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的同時，也是企業(yè)對高水平財務(wù)人才的基本要求。大多數(shù)企業(yè)看重老會計，雖然人員經(jīng)驗豐富，但在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)財務(wù)管理需對企業(yè)未來的財務(wù)活動作出具體、合理的計劃和預(yù)算，并在后期進(jìn)行分析，而這些財務(wù)人員也因長期的固有核算觀念，對諸如上述環(huán)節(jié)的處理能力有限。在管理層面，管理人員對所處行業(yè)的專業(yè)掌握度不全面。財務(wù)管理的專業(yè)人員需要在投資、籌資、運營等經(jīng)營活動的處理時，對不同項目的投資要作出針對性的科學(xué)性決策，使得項目達(dá)到預(yù)期效益，完成盈利目標(biāo)。有效運籌帷幄，計劃籌集合理的資金，減輕企業(yè)運營壓力。

1.3 社會信息化程度不高

現(xiàn)階段我國仍處于發(fā)展中國家，自改革開放以來，我國信息化建設(shè)取得了突飛猛進(jìn)的增長，各經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也位于世界前列，但經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較低，信息化程度不夠成熟，還未能與其他發(fā)達(dá)國家整體經(jīng)濟(jì)相媲美。比如大數(shù)據(jù)的產(chǎn)生，對傳統(tǒng)企業(yè)的管理帶來巨大的沖擊和挑戰(zhàn)，但其仍處在發(fā)展中階段，各項數(shù)據(jù)的收集和提取，需要對應(yīng)的專業(yè)部門、人員進(jìn)項處理，將其轉(zhuǎn)化為有效信息，所以導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理所需的各類財務(wù)分析數(shù)據(jù)不完整、行業(yè)之間橫向及縱向數(shù)據(jù)不夠、涉及維度不廣，無法發(fā)揮數(shù)據(jù)帶來的正面影響，反而往往因為數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確和無關(guān)性，影響了決策。

1.4 財務(wù)管理目標(biāo)不明確

企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)為企業(yè)價值的創(chuàng)造，但管理層對詳細(xì)目標(biāo)的確定仍單一、不夠清晰，加之企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營等過程復(fù)雜，在加大工作量的同時，也影響了工作效率。而目前我國眾多企業(yè)集團(tuán)中存在著財權(quán)多層次分割的過度分散與失控、信息不能及時充分共享、利益互不兼容的多級法人治理結(jié)構(gòu)、成員企業(yè)目標(biāo)的逆向選擇、競爭力低下等問題，這與企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理目標(biāo)相悖。

傳統(tǒng)的財務(wù)管理重實物、輕價值，重當(dāng)前、輕長遠(yuǎn)等，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)平臺帶來的機(jī)遇導(dǎo)致管理者無法平衡得失，利潤的最大化是股東財富的最大化，或是企業(yè)價值的最大化，還是相關(guān)者利益的最大化，在取舍之間造成決策的片面。

1.5 管理主體的財務(wù)服務(wù)滯后

網(wǎng)絡(luò)時代最重要的主體，已不是企業(yè)與企業(yè)、人與人之間面對面地坐下進(jìn)行洽談，隨著電子商務(wù)在市場份額占比的日益增加，虛擬商務(wù)主體的成立如雨后春筍般成長，由于網(wǎng)絡(luò)科技的發(fā)達(dá)，這些隨時隨地組成的虛擬公司使得財務(wù)管理需要隨時為其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理。而這樣的財務(wù)處理只有基于強(qiáng)有力的網(wǎng)絡(luò)平臺，通過數(shù)據(jù)平臺提供的信息，及時、有效、準(zhǔn)確地完成財務(wù)管理工作。

2 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代下的財務(wù)管理需求

（1）快。時代更新、社會發(fā)展，無一不體現(xiàn)著當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度之快。新中國成立以來，黨和國家事業(yè)發(fā)生了歷史性的變革，從站起來、富起來到強(qiáng)起來的偉大飛躍。企業(yè)在瞬息萬變的動態(tài)市場中，是否有快速的反應(yīng)能力、是否有迅速的適應(yīng)變化能力，面對轉(zhuǎn)瞬的機(jī)會，對自身組織架構(gòu)、管理者水平進(jìn)行前期完善，打好硬件條件基礎(chǔ)，提高應(yīng)變能力，這樣才能在越來越激烈的市場競爭中得到發(fā)展。這就要求企業(yè)除了以往經(jīng)驗的積累之外，更要有面向未來以及預(yù)測、掌握未來趨勢的能力。任何一個組織如果不愿意去了解趨勢，就有可能在某一個未知的時間節(jié)點衰敗下來。

美國標(biāo)準(zhǔn)公司，其長期戰(zhàn)略目標(biāo)是拓展全球市場并建立新的工廠服務(wù)于本地市場，但企業(yè)的債務(wù)限制了海外拓展能力，于是企業(yè)實施快速反應(yīng)策略，加快市場響應(yīng)速度、效率等，使得企業(yè)成為市場的領(lǐng)先者。

（2）狠。只有加強(qiáng)變新、執(zhí)行之決心，才能將所有的問題得到改進(jìn)完善。企業(yè)要勇于變新、創(chuàng)新，用更多的思維、更多的角度去應(yīng)對發(fā)展。企業(yè)在不斷的自我變新，這就是網(wǎng)絡(luò)時代的競爭。海爾集團(tuán)創(chuàng)業(yè)初期，依據(jù)當(dāng)時的企業(yè)效益差，員工多的情況，采取的是直線職能管理;在海爾進(jìn)入多元化發(fā)展后，采取的是矩陣結(jié)構(gòu)管理，是項目與職能相結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展;而進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)時代后，海爾采取了“市場鏈”模式，根據(jù)市場的需求制作商品，以顧客滿意最大化為企業(yè)目標(biāo)。而這些模式轉(zhuǎn)變和執(zhí)行的過程，正是因為企業(yè)擁有勇于自我挑戰(zhàn)、革新意識，才創(chuàng)造了海爾集團(tuán)的今天。

（3）準(zhǔn)。準(zhǔn)確戰(zhàn)略定位，在發(fā)展的大潮中避免隨波逐流。就如奔馳顯示“聲望”，寶馬適合“駕駛”，富豪是“安全”的汽車，法拉利代表“速度”，王老吉是“預(yù)防上火的飲料”那樣，一個行業(yè)的經(jīng)營模式大抵相同，如果企業(yè)不能獨樹一幟，就不能在競爭中脫穎而出，拔得頭籌，占據(jù)優(yōu)勢。網(wǎng)絡(luò)在提供了一個資源、知識共享平臺的同時，也扼制了部分企業(yè)管理者的創(chuàng)新思維，一味地跟隨別人的腳步，最終只能被時代所拋棄。歸根結(jié)底，即使是網(wǎng)絡(luò)智能化高度發(fā)展的當(dāng)下，人的主觀能動性才是最終的關(guān)鍵。以人為本，對數(shù)據(jù)去其糟粕、取其精華，準(zhǔn)確定位，制定和調(diào)整對企業(yè)經(jīng)營決策最有指導(dǎo)意義的數(shù)據(jù)。

3 企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新對策

現(xiàn)有財務(wù)管理模式與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)新時代環(huán)境存在著諸多的不融合。因此，財務(wù)管理面臨著巨大的發(fā)展與挑戰(zhàn)，改革和創(chuàng)新已刻不容緩。隨著信息網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)的應(yīng)用，在各類知識、信息共享的同時，企業(yè)的財務(wù)信息也更加公開、透明，財務(wù)管理者也更需要提高專業(yè)能力水平，使得財務(wù)管理能夠為各層管理者的決策提供準(zhǔn)確、有效的信息，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

3.1 構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)時代基建上的財務(wù)管理系統(tǒng)

隨著高速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代的到來，建立在網(wǎng)絡(luò)時代上的無形資產(chǎn)產(chǎn)物越來越多，價值比重也越來越高，從對重視傳統(tǒng)固定資產(chǎn)占比轉(zhuǎn)向?qū)o形資產(chǎn)的重視已勢在必行，繁重的手工記賬、核算、審核及后期審計等人工處理的賬務(wù)系統(tǒng)已不符合高速發(fā)展網(wǎng)絡(luò)時代更新的要求。

對成長型企業(yè)，財務(wù)管理系統(tǒng)可以加速應(yīng)收賬款的回籠，堵塞資金管理的漏洞。強(qiáng)化費用控制，提高核算效率和會計信息質(zhì)量，建立精細(xì)的科目核算體系、科學(xué)的會計核算體系，利用信息化系統(tǒng)管理加強(qiáng)流程控制，推行財務(wù)基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和高效率，加強(qiáng)全流程財務(wù)監(jiān)控力度。集團(tuán)性大公司，就應(yīng)建立一套統(tǒng)一的風(fēng)險管控平臺，實行有效審計監(jiān)督，加強(qiáng)資金集中管理，發(fā)揮統(tǒng)籌資金優(yōu)勢、結(jié)合集團(tuán)戰(zhàn)略有效預(yù)算控管，構(gòu)建集團(tuán)資產(chǎn)管控和評價體系，提供多級集團(tuán)管控財務(wù)核算體系，實現(xiàn)各業(yè)務(wù)板塊之間的信息交互，有效改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、促進(jìn)集團(tuán)發(fā)展，提高企業(yè)核心競爭力。

3.2 提升企業(yè)財務(wù)管理人員水平

財務(wù)管理的執(zhí)行者為人員本身，人才就是財富，各大城市相繼出臺的各類人才引進(jìn)政策就是為了引鳳筑巢，給城市經(jīng)濟(jì)帶來巨大發(fā)展動力。企業(yè)也同樣如此?！耙荒曛?，莫如樹谷;十年之計，莫如樹木;終身之計，莫如樹人”，黨的十八大以來，習(xí)近平總書記在不同場合不同會議上強(qiáng)調(diào)了人才的重要性。我們除了激勵現(xiàn)有人員的專業(yè)業(yè)務(wù)水平提升的同時，也可以引進(jìn)新興的高水平人才，揚(yáng)長避短，最大程度地發(fā)揮財務(wù)管理人員的優(yōu)勢和長處，把人才放在最能發(fā)揮其特長的崗位上，用好人才，讓人才充分展示才華，使人才能夠才盡其用。

加強(qiáng)財務(wù)人員的理論學(xué)習(xí)，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、會計知識、法律法規(guī)等有效結(jié)合，從多角度促使財務(wù)人員適應(yīng)新時代發(fā)展潮流，融會貫通，參與企業(yè)的發(fā)展并制定相應(yīng)激勵機(jī)制，增強(qiáng)財務(wù)人員經(jīng)營意識及職業(yè)責(zé)任感，為網(wǎng)絡(luò)時代財務(wù)管理創(chuàng)新的有效執(zhí)行堅定基礎(chǔ)。

3.3 健全企業(yè)組織、制度架構(gòu)

對于財務(wù)管理體系網(wǎng)絡(luò)化的建立，相應(yīng)要改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)。合適的組織和恰當(dāng)?shù)姆止けＷC我們正確地做事，并且把事情做好。管理層、財務(wù)與業(yè)務(wù)部門的各管理節(jié)點建立需合理、科學(xué)、流暢，審核流暢不拖沓。避免傳統(tǒng)財務(wù)管理流程中，財務(wù)過于獨立，與企業(yè)業(yè)務(wù)脫節(jié)，不能參與企業(yè)整體規(guī)劃，企業(yè)計劃與預(yù)測能力較弱，所謂的預(yù)算數(shù)據(jù)往往是年終的歸納統(tǒng)計。網(wǎng)絡(luò)發(fā)展下的財務(wù)管理，便可以將企業(yè)內(nèi)所有業(yè)務(wù)活動展現(xiàn)于平臺之上，由各部門相關(guān)人員共同商討，從而更加科學(xué)。

采取“職能+區(qū)域化”的組織架構(gòu)，子公司有較大獨立性，集團(tuán)對子公司的重大事項擁有決定權(quán)。集團(tuán)根據(jù)國家法律、法規(guī)和《企業(yè)會計準(zhǔn)則》等要求，根據(jù)企業(yè)自身的實際情況制定財務(wù)管理制度，而子公司再制定因地制宜的細(xì)則并執(zhí)行。

3.4 加強(qiáng)集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的財務(wù)管理體制建設(shè)

集權(quán)下的分權(quán)，實現(xiàn)多元化轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)大集團(tuán)企業(yè)在重大問題的決策與處理上高度集權(quán)，但各獨立子公司對日常經(jīng)營活動具有自主權(quán)。蘋果公司的組織架構(gòu)就是如此，在確保企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對于公司控制力的情況下，向下授權(quán)，以鼓勵不同層次的創(chuàng)新和創(chuàng)造力，促進(jìn)不同部門之間的合作。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代下，各公司、部門之間的分工界限日益模糊，利用網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)線上的集中化管理，隨時隨地對集團(tuán)內(nèi)部所有業(yè)務(wù)進(jìn)行整合、處理，使得繁瑣的財務(wù)數(shù)據(jù)更加立體、可視，有效對比企業(yè)各個環(huán)節(jié)的經(jīng)營狀況和成本使用情況。建立企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)庫，使得財務(wù)分工明確但不單一，各層段財務(wù)人員高度參與，實現(xiàn)各職能部門之間信息的有效溝通，可“集百家之長，成一家之言”。

美的集團(tuán)的分權(quán)體系是最成功的，其16字方針“集權(quán)有道，分權(quán)有序，授權(quán)有章，用權(quán)有度”值得我們細(xì)品，正是集權(quán)與分權(quán)的相互結(jié)合，創(chuàng)造了企業(yè)發(fā)展成我國家電行業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)。

3.5 財務(wù)管理目標(biāo)定位多元化

財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)進(jìn)行財務(wù)活動所要達(dá)到的根本目的，是一切財務(wù)活動的出發(fā)點和歸宿點。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代的背景下，所有的資源都可共享，提供給決策者多元化的平臺，就同樣需要企業(yè)財務(wù)管理者制定科學(xué)、多元化的目標(biāo)。企業(yè)人才、技術(shù)已成為立足生存重點，企業(yè)在順應(yīng)時代發(fā)展的過程中，設(shè)定財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)在強(qiáng)調(diào)企業(yè)社會責(zé)任的基礎(chǔ)上，在保證債權(quán)人、員工、客戶的前提下，保證股東的利益，控制風(fēng)險在可承受的范圍內(nèi)，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。長期、可持續(xù)的發(fā)展才能保證企業(yè)所有者能繼續(xù)盈利。

網(wǎng)絡(luò)時代下的財務(wù)管理創(chuàng)新，需要諸如以上的變革，引入高科技的人才、完善企業(yè)固有組織架構(gòu)，創(chuàng)建新型財務(wù)管理體系，所有環(huán)節(jié)一損俱損。

4 實施財務(wù)管理創(chuàng)新中需要注意的問題

4.1 保障數(shù)據(jù)安全性

新模式的財務(wù)管理體系依托于互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行，在帶來便利的同時，也可能會造成企業(yè)財務(wù)信息的泄露，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，這種損失對于上市企業(yè)或者高科技創(chuàng)新企業(yè)尤為嚴(yán)重。各審批手續(xù)的虛擬化，雖便捷簡化，但其中真?zhèn)螣o法及時核實，導(dǎo)致小失無法確定，大失影響重大。企業(yè)內(nèi)控機(jī)制不完善，財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性便不可控。我們在建設(shè)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理系統(tǒng)的同時，也應(yīng)加強(qiáng)后期系統(tǒng)維護(hù)、安全保障技術(shù)。

4.2 切勿盲目跟風(fēng)

盲目跟風(fēng)是當(dāng)代社會存在的一種普遍現(xiàn)象，它出現(xiàn)在各個領(lǐng)域，當(dāng)然也存在于企業(yè)管理者對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢判斷過程中，決策者往往受市場一時的利益走向或驅(qū)動，不經(jīng)考慮反思便改變企業(yè)的發(fā)展方向。就如史蒂夫·喬布斯的一句名言：“領(lǐng)袖和跟風(fēng)者的區(qū)別就在于創(chuàng)新?！逼髽I(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)結(jié)合自身背景和現(xiàn)狀，揚(yáng)長避短，發(fā)揮自身的競爭優(yōu)勢，確定企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，使目標(biāo)、資源和戰(zhàn)略三者達(dá)到最佳，尋找創(chuàng)新的突破口，搶占未來發(fā)展先機(jī)，在激烈競爭中，惟創(chuàng)新者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟創(chuàng)新者勝。

4.3 有效預(yù)測風(fēng)險

美國伊利洛斯大學(xué)E.貝爾考教授所著的《會計未來趨勢》一書中，對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險問題進(jìn)行了分析，指出風(fēng)險管理的極其重要性。

企業(yè)財務(wù)活動處在社會經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響下，任何環(huán)境的變化都會給經(jīng)營行為帶來風(fēng)險。通過對財務(wù)數(shù)據(jù)分析企業(yè)管理現(xiàn)狀，了解和掌握市場競爭、發(fā)展?fàn)顩r，建立財務(wù)管理預(yù)警體系，比如對企業(yè)的獲利、償債能力等進(jìn)行及時更新，使得企業(yè)財務(wù)杠桿作用在企業(yè)面臨機(jī)遇時，能夠根據(jù)自身的實際情況為最終決策提供風(fēng)險提示作用。

4.4 加強(qiáng)政府社會層面支持

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，離不開政府政策的引導(dǎo)。 黨的十八大報告指出：“經(jīng)濟(jì)體制改革的核心問題是處理好政府和市場的關(guān)系，必須更加尊重市場規(guī)律，更好發(fā)揮政府作用。” 政府做好服務(wù)，引導(dǎo)正向推進(jìn)。從加大財政資金支持力度，落實和完善稅收優(yōu)惠政策到減輕中小企業(yè)社會負(fù)擔(dān)，從加快技術(shù)改造的政策規(guī)定到減少稅負(fù)，政府也在身體力行地將黨的方針政策落實到實際中。

5 結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息化的不斷發(fā)展，財務(wù)管理應(yīng)將前所未有的挑戰(zhàn)、發(fā)展迅速的互聯(lián)網(wǎng)金融浪潮，也在無形中影響著整個財務(wù)管理體系的變革與升級。企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型不能脫離財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，更加要求有管理模式和運營的創(chuàng)新，嚴(yán)格的風(fēng)險控制。企業(yè)需要學(xué)習(xí)如何利用互聯(lián)網(wǎng)金融思維推進(jìn)財務(wù)管理的變革，使企業(yè)財務(wù)管理更加適應(yīng)現(xiàn)代化信息技術(shù)及現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需要。我國企業(yè)財務(wù)管理不僅是加強(qiáng)，更重要的在于改革、創(chuàng)新。制度的創(chuàng)新、技術(shù)的創(chuàng)新、人才的創(chuàng)新，我們可以利用當(dāng)前高度透明化和國際化的社會經(jīng)濟(jì)體系，借鑒走在國際前沿的企業(yè)成功經(jīng)驗，繼承和發(fā)揚(yáng)中華民族五千年的優(yōu)秀傳統(tǒng)，正確制定和實施符合我國國情環(huán)境下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，走出自己的創(chuàng)新之道，打造真正的世界級品牌，將企業(yè)的創(chuàng)新依靠在網(wǎng)絡(luò)信息的飛速發(fā)展下，實現(xiàn)企業(yè)價值。

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