崔寶玉，孫迪

（安徽大學(xué) 創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略研究院，安徽 合肥 230039）

農(nóng)民專業(yè)合作社（以下簡稱“合作社”）根植于中國鄉(xiāng)土社會，是提高中國農(nóng)民組織化程度以及促進農(nóng)民脫貧增收的低成本組織形式。在農(nóng)民需求拉動和政府致力推動的雙重效應(yīng)下[1]，合作社數(shù)量快速增加的同時，也面臨諸多質(zhì)疑，例如質(zhì)性漂移[2]、名實分離[3]、抑制規(guī)模效益和競爭力增進[4]、掣肘小農(nóng)戶與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展銜接[5]46-47等。農(nóng)民合作社聯(lián)合社（以下簡稱“聯(lián)合社”）是合作社之間的組織再協(xié)作和資源再集成，可以實現(xiàn)要素互補和組織協(xié)同，降低合作社異質(zhì)性程度，是破解合作社失范性發(fā)展之外的另一路徑[6]30-31，也是合作社跨越資源約束和規(guī)模陷阱的重要突破口[7]，受到政學(xué)兩界的關(guān)注與重視。

聯(lián)合社真正發(fā)展于2010年以后，截至2016年底，全國注冊的聯(lián)合社僅有7 200①數(shù)據(jù)來源：http：//news.xinhuanet.com/2017-09/04/c_129695890.htm。余家，國內(nèi)學(xué)者對于聯(lián)合社的研究也尚處于探索階段，多集中于聯(lián)合成因、聯(lián)合路徑以及實際案例的探討。組織化潛在利潤[8]、聯(lián)合效益[9]以及交易成本替代性[10]從效率機制解釋了合作社聯(lián)合的成因，但過度強調(diào)了效率的選擇機制，忽視了聯(lián)合社與外部制度環(huán)境的互嵌與適用。崔寶玉和孫迪[6]30-40的研究補充了聯(lián)合社合法性機制與效率機制的交互影響效應(yīng)及其作用機理，在一定程度上深化了聯(lián)合社聯(lián)合成因的理論解釋。然而，上述學(xué)者基本都忽略了如下實踐問題：在同樣的地理區(qū)域和初始環(huán)境條件下，為什么某些合作社實現(xiàn)了聯(lián)合而其他合作社沒有實現(xiàn)聯(lián)合？是什么機制決定了聯(lián)合社的設(shè)立？這些是本文亟待補充解釋的問題。

此外，聯(lián)合社合作穩(wěn)定性[5]46-55與產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)[11-13]也是學(xué)者們解釋合作社為何聯(lián)合的重要視角，被廣泛用于探討聯(lián)合社的成功機制以及如何避免失敗。這種非成即敗的二元解釋思路實則暴露了目前對于聯(lián)合社本質(zhì)性狀和多元發(fā)展路徑的認知偏差。2017年修訂實施的《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》（以下簡稱《農(nóng)民專業(yè)合作社法》）規(guī)定了聯(lián)合社的本質(zhì)特征，聯(lián)合社與合作社具有相同屬性，須在平等互惠、公平互助框架內(nèi)追求經(jīng)濟效益，但在實踐中，聯(lián)合社的演化會有成長、異化和失敗三條路徑，為什么有些聯(lián)合社在設(shè)立后能成功實現(xiàn)成長增效和社員增收，而有些聯(lián)合社卻逐漸異化為企業(yè)或者淪為空殼社、僵尸社？聯(lián)合社成長抑或異化、失敗的機制是什么？這些也是本文嘗試補充解釋的問題。

Moore[14]認為，組織生態(tài)學(xué)可為科學(xué)問題的解釋和討論提供更廣闊的視角，幫助發(fā)現(xiàn)諸多尚未被發(fā)掘的機理和機制。組織生態(tài)學(xué)借鑒生物學(xué)、生態(tài)學(xué)、社會學(xué)學(xué)科知識，并結(jié)合新制度經(jīng)濟學(xué)和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)等學(xué)科理論，以生態(tài)學(xué)觀點研究組織個體發(fā)展以及組織之間、組織與環(huán)境之間的相互關(guān)系[15]。組織生態(tài)學(xué)對產(chǎn)業(yè)組織演化的研究具有重要意義，組織的建立、發(fā)展和死亡一直是其重要研究課題。

從組織生態(tài)學(xué)視角，產(chǎn)業(yè)組織設(shè)立是建群者生態(tài)[16]、印記[17]、生態(tài)位容量[18]等因素作用下競爭稀缺公共資源[19]929-936，形成產(chǎn)業(yè)組織之間互利共生關(guān)系[20]的過程。組織進化往往受組織慣性[21]和資源專一性阻礙[22]，組織生態(tài)位寬度與組織對環(huán)境適應(yīng)度之間存在平衡[23]，而種群密度[24]會對組織產(chǎn)生兩個對立的作用過程：合法性與競爭性。競爭是影響組織死亡的重要因素，但并不是所有競爭都導(dǎo)致死亡，代表種群成員之間正式關(guān)系和關(guān)鍵角色數(shù)量的關(guān)系密度會降低組織死亡率[25]，管理連續(xù)性會提高組織死亡率，但隨著組織年齡增長，管理連續(xù)性對組織死亡率的影響會逐漸降低[26]?？梢姡M織生態(tài)學(xué)認為組織成長演化的過程是組織設(shè)立時初始條件作為前置因素產(chǎn)生持久性影響[27]的過程，在環(huán)境對組織的“自然選擇”過程中[28]，組織成長演化是處在環(huán)境中的組織從一種狀態(tài)向另一種狀態(tài)的變化。而關(guān)于初始條件如何發(fā)揮影響，其生成機制如何展開，以及組織內(nèi)生變量與外生環(huán)境變量的識別與耦合方面，我們發(fā)現(xiàn)有進一步研究的空間。

目前，組織生態(tài)學(xué)主要被廣泛運用于企業(yè)研究，鮮見被用于聯(lián)合社的研究。但筆者認為，一方面，聯(lián)合社與企業(yè)組織類似，追求再組織化潛在利潤，與農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈上的其他主體例如農(nóng)資供應(yīng)商、農(nóng)產(chǎn)品加工商、物流企業(yè)、地方政府以及其他產(chǎn)業(yè)組織等構(gòu)成了互利共生的生態(tài)系統(tǒng)，在生態(tài)系統(tǒng)的設(shè)立與演化中，聯(lián)合社既要尋求競爭性又要尋求合法性，而聯(lián)合社設(shè)立時所嵌入的初始條件和環(huán)境型塑了聯(lián)合社的組織印記，并推動聯(lián)合社在與環(huán)境適用和匹配的過程中選擇合適生態(tài)位。另一方面，聯(lián)合社又不同于投資者所有企業(yè)，而是所有者與惠顧者同一的再合作經(jīng)濟組織，中國《農(nóng)民專業(yè)合作社法》對其民主、互助的質(zhì)性規(guī)定有明確要求，聯(lián)合社發(fā)展往往深受制度行動者、農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈主體以及內(nèi)部成員社的多重影響，而聯(lián)合社與成員社之間，以及內(nèi)部成員社之間會形成或松散、或緊密的內(nèi)部生態(tài)圈，而內(nèi)部生態(tài)圈與生態(tài)位會發(fā)生耦合或分離，并進而形成聯(lián)合社不同的演化路徑。因此，將組織生態(tài)學(xué)理論應(yīng)用于聯(lián)合社研究既具有科學(xué)適用性，又可以補白既有的組織生態(tài)學(xué)理論，拓展組織生態(tài)學(xué)理論的研究范疇。而且，聯(lián)合社特殊的設(shè)立背景及制度環(huán)境為本文分析組織初始條件的持續(xù)作用機制提供了有利條件。聯(lián)合社成長與發(fā)展過程對制度環(huán)境有深刻的嵌入性，以聯(lián)合社作為研究對象，不僅可以洞悉聯(lián)合社內(nèi)部主體所建構(gòu)的生態(tài)圈及其運行機理，而且可以觀察聯(lián)合社與制度行動者和農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈主體等外部主體所建構(gòu)的生態(tài)位形態(tài)?；诖耍疚囊越M織生態(tài)學(xué)等為理論基礎(chǔ)，嘗試構(gòu)建一個新的理論框架，對聯(lián)合社的設(shè)立和演化機制進行分析和闡釋。

本文可能的創(chuàng)新與貢獻之處在于：第一，以聯(lián)合社為研究對象，探索基于組織生態(tài)學(xué)的新理論框架，拓展組織生態(tài)學(xué)理論研究范疇，深化和完善組織生態(tài)學(xué)理論體系。第二，基于組織生態(tài)學(xué)視角，考察聯(lián)合社的設(shè)立機制，補白聯(lián)合社相關(guān)研究盲點。第三，正視現(xiàn)有研究對于聯(lián)合社本質(zhì)性狀界定的疏漏，探析聯(lián)合社成長、異化與失敗的三種演化機制。

一、理論基礎(chǔ)與依據(jù)

（一）組織印記及其固化力

組織研究學(xué)者們認為歷史是重要的。企業(yè)成長是基于歷史知識累積的演進過程[29]，企業(yè)發(fā)展的周期性使學(xué)者們思考是否每一段歷史都同樣重要。Stinchcombe[30]6-33將生物學(xué)“印記”概念引入進組織研究領(lǐng)域，他認為，創(chuàng)始初期對于組織具有最重要的塑造作用。組織創(chuàng)立初期要面對眾多風(fēng)險與不確定，具有顯著的敏感期特征[31]200-245，初期塑造的組織基本特征會像烙印一樣繼續(xù)保留并持續(xù)產(chǎn)生影響[30]21-33。

組織印記發(fā)生于其初始條件，主要包括組織創(chuàng)立者和初始環(huán)境條件[31]196-222[32]292-300。創(chuàng)立者構(gòu)建了最初的組織系統(tǒng)和組織哲學(xué)[33]，創(chuàng)立者早前經(jīng)歷和原始決策成為組織文化和行為慣例的基礎(chǔ)[34]。創(chuàng)立時期的制度環(huán)境[35]和經(jīng)濟環(huán)境[30]6-12[36]構(gòu)成了組織初始的環(huán)境條件，會對組織資源獲取路徑、初始運行結(jié)構(gòu)以及組織與環(huán)境的匹配適應(yīng)產(chǎn)生重要影響，進而對組織成長演化產(chǎn)生即期及長期影響[32]292-300[37]。

組織印記理論有兩個重要命題：第一，如前所述，組織創(chuàng)立時的初始條件塑造其初始結(jié)構(gòu)和特征；第二，盡管后續(xù)環(huán)境發(fā)生變化，初始塑造隨時間仍保持穩(wěn)定，并持續(xù)對組織產(chǎn)生影響，即組織印記具有固化力[30]32-67[31]200-245。組織天然具有保持穩(wěn)定而不是隨時變化的傾向，以克服機會主義、市場不確定性以及小部分成員利益[38]134-205。傳統(tǒng)的壓力、既得利益、意識形態(tài)都會使組織選擇維持現(xiàn)狀[30]32-67。然而，組織印記的固化力并不總是增強的，通過梳理文獻發(fā)現(xiàn)，組織印記固化力同時具有增強與弱化兩種機制，如圖1所示。組織之所以比市場更有效，是因為組織具有更高的可信性和可靠性[19]937-964?？尚判院涂煽啃栽跁r間累積下形成制度化壓力。制度化壓力越強，組織內(nèi)部的價值認同和組織信仰越高，這是形成組織同質(zhì)化的重要來源[39]53-111。組織印記就是組織同質(zhì)化在時間上積累的過程[40]93-94。 在組織印記作用下，組織重復(fù)已有行為模式，組織可預(yù)測性大為提高?？深A(yù)測的組織其可信性和可靠性都將增強，依此形成組織印記的閉環(huán)自增強機制。在此循環(huán)中，組織年齡、組織規(guī)模和組織復(fù)雜性[41]150-156會增加制度化壓力，成立者任期[39]53-111、成立者強勢力[42]會增加組織信仰和價值認同，組織資源豐富會增強組織可靠性和可信性[41]155-164，這些都構(gòu)成了組織印記固化力的增強機制。而組織專用性投資的增加則提高了組織中沉沒成本的比例[38]268-397，組織競爭動機和競爭能力弱[43]使得組織可信性和可靠性減少，構(gòu)成組織印記固化力的弱化機制。

組織印記理論認為，組織印記的產(chǎn)生和固化帶來的組織建制和行為的穩(wěn)定性不一定必然阻礙組織發(fā)展和創(chuàng)新[44]，反而可能成為組織變革和發(fā)展的內(nèi)在源泉，其作用方向是不確定的，也不一定引致同質(zhì)化[40]94-97。這一點與組織惰性理論和路徑依賴理論不同，組織惰性理論強調(diào)因為組織結(jié)構(gòu)和環(huán)境變動的不匹配而導(dǎo)致的資源消耗和發(fā)展局限[45]，路徑依賴理論強調(diào)長期行為鏈條中后發(fā)事件與先發(fā)事件的關(guān)聯(lián)性，而組織印記理論則強調(diào)創(chuàng)立初期環(huán)境的短暫敏感性和初始條件作用的無意識性、持續(xù)性以及效用不確定性。因而，組織印記理論為考察聯(lián)合社設(shè)立的初始條件對聯(lián)合社的作用機制及其演化路徑提供了合適的理論基礎(chǔ)。

（二）生態(tài)位與生態(tài)圈

生態(tài)位是組織研究學(xué)者從生態(tài)學(xué)中引入的概念。已有文獻對組織生態(tài)位的定義主要有兩種視角，一種定義是從組織個體層面，將組織生態(tài)位定義為組織在種群生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)占據(jù)的多維資源空間[46]。在特定的資源集合中，若一個組織的生態(tài)位與其他組織的生態(tài)位相互交錯，則形成生態(tài)位重疊，這意味著，組織之間使用共同資源，競爭程度高。而組織之間生態(tài)位分離則會降低競爭潛勢，提高合作的可能性。生態(tài)位寬的組織資源多樣化程度高，對資源環(huán)境變動的容忍程度高，生態(tài)位窄的組織資源多樣化程度低，會呈現(xiàn)出較高的專業(yè)化程度。

另一種定義是從組織個體與種群關(guān)系的層面，認為生態(tài)位是在組織對環(huán)境的匹配適應(yīng)中，與其他組織相互作用形成的相對位置與功能作用狀態(tài)[47]。環(huán)境要素的變化會引致組織發(fā)生生態(tài)位躍遷（大規(guī)模變動）或生態(tài)位移動（中心位置的改變）[48-49]。對應(yīng)環(huán)境變化頻率的紋理（Grain），組織生態(tài)位可以選擇專業(yè)化或者通用化以適應(yīng)環(huán)境變動風(fēng)險[50]。

第三階段 教學(xué)實施過程。根據(jù)課程建設(shè)任務(wù)書討論確定課程的預(yù)期學(xué)習(xí)結(jié)果、設(shè)計教學(xué)和考核結(jié)構(gòu)、確定考核項目評價指標(biāo)。責(zé)任教師準備教學(xué)資源、制定課程教學(xué)大綱。任課教師備課:撰寫教案;說課:準備哪些資源、如何教、如何考;上課:記錄教學(xué)過程;考核:記錄教學(xué)效果。任課教師收集課程教學(xué)過程資料;教研室對照課程預(yù)期學(xué)習(xí)結(jié)果與實際取得的學(xué)習(xí)結(jié)果,總結(jié)評估,提出改進建議。

可見，生態(tài)位不僅為組織個體生存演化提供了選擇機制，更是聯(lián)結(jié)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)組織之間以及組織與環(huán)境之間的橋梁。而聯(lián)合社類同于一般意義上的企業(yè)組織，從這個角度上說，生態(tài)位這一概念能夠相對客觀地反映聯(lián)合社在農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)中的生存態(tài)勢，包括聯(lián)合社本身資源占有量和利用效度、聯(lián)合社與農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈主體的競爭合作關(guān)系以及聯(lián)合社對環(huán)境變動的適應(yīng)性等。但是，聯(lián)合社又不同于一般意義上的企業(yè)組織，由于聯(lián)合社是由合作社再組織而成的，是介于單個科層組織與市場組織之間的“統(tǒng)”“分”結(jié)合的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)組織，其成長演化除需與外部環(huán)境進行匹配，還需聯(lián)合社內(nèi)部互動契合。因此，為了度量以聯(lián)合社為邊界的內(nèi)部系統(tǒng)的生態(tài)特征，我們引入生態(tài)學(xué)領(lǐng)域的另一概念——生態(tài)圈。

生態(tài)圈指特定區(qū)域內(nèi)生物體與生物體支持系統(tǒng)相互作用組成的自調(diào)節(jié)閉環(huán)系統(tǒng)[51]。聯(lián)合社與生物種群具有相似性，成員社及社員是其中的“生物體”，內(nèi)部關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、共享觀念、交易模式以及治理機制構(gòu)成其生物體支持系統(tǒng)。孫金云和李濤[52]認為，完善的創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈具有共生性、自洽性、進化性與溢出效應(yīng)，聯(lián)合社生態(tài)圈也具有類似性質(zhì)。聯(lián)合社追求共同價值創(chuàng)造和農(nóng)民互惠增收，是互利共生的合作有機體，需要實現(xiàn)內(nèi)部資源和能力互補，才能最大化聯(lián)合社資源利用的效率，資源與能力的互補程度也決定了聯(lián)合社生態(tài)圈的抗風(fēng)險強度。聯(lián)合社內(nèi)部的互利共生性使聯(lián)合社內(nèi)部交易費用比外部交易費用更低，聯(lián)合社因而具有自洽性，對外部交易具有一定的排斥性，為適應(yīng)發(fā)展需要和應(yīng)對資源環(huán)境變動，聯(lián)合社會通過吸納新成員社把外部交易內(nèi)部化，這調(diào)節(jié)了聯(lián)合社生態(tài)圈寬度，激發(fā)了聯(lián)合社生態(tài)圈活力。理想的聯(lián)合社生態(tài)圈還具有自我進化性，但是各個成員社不可能在同一時間完成生產(chǎn)、技術(shù)、管理的升級，聯(lián)合社內(nèi)部往往存在著領(lǐng)導(dǎo)型成員社和跟隨型成員社，領(lǐng)導(dǎo)型成員社積極創(chuàng)新，跟隨型成員社通過內(nèi)部示范機制進行模仿，聯(lián)合社生態(tài)圈的形狀是始終運動的，其內(nèi)部力量的均衡度決定了聯(lián)合社是否能堅守公平互惠的規(guī)范性本質(zhì)屬性。聯(lián)合社生態(tài)圈雖是自洽系統(tǒng)，但并不是封閉的，它具有開放性和溢出效應(yīng)，對內(nèi)進行管理、培訓(xùn)和信息交換，對外交易農(nóng)產(chǎn)品并從外部生態(tài)系統(tǒng)獲取市場資源和政策資源，聯(lián)合社生態(tài)圈在其生態(tài)位上的匹配能力，決定了生態(tài)圈與外部生態(tài)系統(tǒng)是否能夠有效聯(lián)結(jié)。

基于上述分析可知，聯(lián)合社生態(tài)位是聯(lián)合社利用自身資源稟賦與經(jīng)濟環(huán)境、制度環(huán)境、社會環(huán)境、自然環(huán)境等組織生態(tài)環(huán)境相匹配適應(yīng)后，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中與其他供應(yīng)鏈主體構(gòu)成的相對位置①農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的主體既包括在農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈上與聯(lián)合社具有合作競爭關(guān)系的農(nóng)資供應(yīng)商、農(nóng)產(chǎn)品銷售商、加工企業(yè)、合作社和農(nóng)戶，也包括政府部門、協(xié)會等。。本文選擇“聯(lián)合社對資源環(huán)境變動的容忍度”度量聯(lián)合社資源占有空間以及聯(lián)合社對環(huán)境變化的適應(yīng)性，選擇“聯(lián)合社在生態(tài)系統(tǒng)中的相對位置”度量聯(lián)合社與制度行動者、農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈主體的競爭合作關(guān)系及其與環(huán)境的作用匹配，構(gòu)建二維坐標(biāo)定義聯(lián)合社生態(tài)位位態(tài)，某一時刻聯(lián)合社的生態(tài)位可以表示為坐標(biāo)平面內(nèi)的任意一點，而聯(lián)合社發(fā)展過程中其生態(tài)位演化路徑可以表示為坐標(biāo)平面內(nèi)的任一曲線。聯(lián)合社生態(tài)圈是以聯(lián)合社成員社為邊界的共生閉環(huán)系統(tǒng)，其資源能力互補度、生態(tài)圈寬度、生態(tài)圈內(nèi)部均衡度決定了聯(lián)合社生態(tài)圈的內(nèi)部耦合，生態(tài)圈與生態(tài)位的匹配度決定了聯(lián)合社生態(tài)圈與生態(tài)位的外部耦合。聯(lián)合社生態(tài)位與生態(tài)圈的關(guān)系如圖2所示。

二、農(nóng)民合作社聯(lián)合社的設(shè)立與演化機制

產(chǎn)業(yè)組織的設(shè)立與演化是產(chǎn)業(yè)組織生態(tài)化和制度化的過程，在這一過程中，組織的建群者建構(gòu)了組織的初始生態(tài)位位態(tài)和初始生態(tài)圈形態(tài)，形成不同的建群者效應(yīng)印記，并對生態(tài)位和生態(tài)圈演化產(chǎn)生重要影響。本文以組織印記理論識別聯(lián)合社設(shè)立時的初始條件對聯(lián)合社的即期和長期影響，以生態(tài)位理論刻畫聯(lián)合社在產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的生存狀態(tài)，以生態(tài)圈理論探尋初始約束條件下聯(lián)合社實現(xiàn)內(nèi)外耦合的路徑，提出新的理論分析框架，以分析聯(lián)合社的設(shè)立機制、演化機制和演化路徑。

（一）農(nóng)民合作社聯(lián)合社的設(shè)立機制

聯(lián)合社是一種社員所有、社員控制和社員受益的治理結(jié)構(gòu)，是一個由使用者共同擁有和共同控制，并以社員利益最大化為目標(biāo)的組織。在聯(lián)合社設(shè)立過程中，不同的聯(lián)合社在設(shè)立時會面臨不同的初始約束條件，主要包括兩個方面：一是初始環(huán)境條件，具體包括政策環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境和自然環(huán)境等；二是聯(lián)合社建群者，指對聯(lián)合社籌備設(shè)立起到?jīng)Q定性推動作用并提供必要資源的群體，包括政府部門、合作社理事長等。在中國聯(lián)合社設(shè)立的“強強聯(lián)合”的實踐中，聯(lián)合社建群者至關(guān)重要，其作為“中心簽約人”，往往面臨不完全市場合約，在推動合作社聯(lián)合時，由于集體行動的困境，不僅需要提供聯(lián)合的必需資源，還需要一定程度上承擔(dān)聯(lián)合社的組織成本和風(fēng)險。在基本相同的初始環(huán)境條件下，為何聯(lián)合社邊界與規(guī)模會有差異？這是因為，不同的聯(lián)合社有不同的建群者，不同的建群者具有相異的建群者特征，其資源稟賦、共享觀念和關(guān)系網(wǎng)絡(luò)治理能力不同，會形成動態(tài)演進的合作網(wǎng)絡(luò)，促使聯(lián)合社成員社之間合作關(guān)系不斷變化，進而產(chǎn)生不同的建群者效應(yīng)。因而，共生進化不是聯(lián)合社發(fā)展的必然結(jié)果，聯(lián)合社建群者資源和能力稟賦的過度重疊也可能會加速聯(lián)合社資源的趨同冗余，增加聯(lián)合社生態(tài)系統(tǒng)的運行風(fēng)險和不確定性。

在實踐中，聯(lián)合社建群者特征包括是否有政府推動、政府推動方式和力度、聯(lián)合社是否有意見領(lǐng)袖、聯(lián)合社和成員社理事長的資源能力稟賦、聯(lián)合社初始決策等。在初始環(huán)境條件基本一致的條件下，聯(lián)合社建群者特征使得聯(lián)合社占據(jù)資源空間不同，也使得聯(lián)合社與農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈主體博弈的資源和能力迥異，影響聯(lián)合社在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)初始生態(tài)位的選擇，并形成建群者效應(yīng)的生態(tài)位印記，進而對聯(lián)合社后續(xù)演化產(chǎn)生影響。一般而言，聯(lián)合社占據(jù)的資源越多，與農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈主體的博弈能力越強，其初始生態(tài)位就會高階化，而聯(lián)合社占據(jù)的資源越少，與農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈主體的博弈能力越弱，其初始生態(tài)位就會低階化，這形塑著聯(lián)合社初始生態(tài)位的組織印記。筆者在2018年10—11月通過對安徽省20多家聯(lián)合社的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，由于聯(lián)合社建群者具有不同特征，在設(shè)立時，不同的聯(lián)合社初始生態(tài)位的定位策略不同，其初始生態(tài)位的選擇也有明顯差異。例如，安徽省鳳臺縣L農(nóng)機聯(lián)合社是在政府推動并積極扶持下成立，鳳臺縣政府是聯(lián)合社建群者之一，L農(nóng)機聯(lián)合社被賦予較多政策資源、項目資源和信息資源，在與農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈主體博弈時也更具話語權(quán)，從而占據(jù)高階生態(tài)位；安徽省廣德縣G養(yǎng)殖聯(lián)合社的總經(jīng)理孫某有從政、經(jīng)商經(jīng)歷，既能夠有效獲取和配置政府資源，能夠創(chuàng)新交易模式使聯(lián)合社獲取更多市場資源，又能夠整合聯(lián)合社內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，促進有效分工，從而也能夠占據(jù)高階生態(tài)位。而安徽省埇橋區(qū)H種植聯(lián)合社的成立沒有政府參與，理事長社會資本也有限，內(nèi)部缺乏共同認知，難以整合資源、獲取外部合法性，在設(shè)立時，H種植聯(lián)合社只能選擇占據(jù)低階生態(tài)位。

此外，具有不同建群者特征的聯(lián)合社其內(nèi)部力量關(guān)系和治理機制也可能迥異，還會形成建群者效應(yīng)的生態(tài)圈印記，也會對聯(lián)合社成長演化產(chǎn)生作用。聯(lián)合社不同的建群者會影響初始生態(tài)圈的構(gòu)成形態(tài)。（1）不同的聯(lián)合社建群者會影響聯(lián)合社初始生態(tài)圈寬度，例如，政府引導(dǎo)成立的鳳臺縣L農(nóng)機聯(lián)合社以區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向，優(yōu)選同業(yè)且規(guī)模較大的合作社聯(lián)合，形成產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模效益；而由合作社理事長自發(fā)成立的廣德縣G養(yǎng)殖聯(lián)合社圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)鏈需求吸納成員社，形成產(chǎn)業(yè)發(fā)展的協(xié)同效應(yīng)。（2）不同的聯(lián)合社建群者會影響聯(lián)合社初始生態(tài)圈均衡度，例如，廣德縣G養(yǎng)殖聯(lián)合社存在領(lǐng)導(dǎo)型成員社，聯(lián)合社容易統(tǒng)一內(nèi)部認知，但也容易產(chǎn)生決策、經(jīng)營甚至利益分配上的依附關(guān)系，共同所有、共同控制和共同受益難以實現(xiàn)；埇橋區(qū)H種植聯(lián)合社成員社實力較為平均，雖能夠?qū)崿F(xiàn)民主決策和民主治理，但集體行動卻難以實現(xiàn)。（3）不同的聯(lián)合社建群者會影響聯(lián)合社初始生態(tài)圈資源互補度，具有不同建群者特征的聯(lián)合社其內(nèi)部資源整合方式不同，例如，鳳臺縣L農(nóng)機聯(lián)合社有政府或者意見領(lǐng)袖推動，可以提升聯(lián)合社內(nèi)部凝聚力，增進內(nèi)部分工效率，提升聯(lián)合社資源和能力的互補程度；而圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)鏈需求自發(fā)成立的聯(lián)合社例如廣德縣G養(yǎng)殖聯(lián)合社也可以因為業(yè)務(wù)配合度高、分工明確而呈現(xiàn)出生態(tài)圈的資源能力的高度互補。（4）不同的聯(lián)合社建群者還會影響聯(lián)合社初始生態(tài)圈與生態(tài)位的匹配度，具有不同建群者特征的聯(lián)合社其外部資源整合方式也會不同，例如，廣德縣G養(yǎng)殖聯(lián)合社總經(jīng)理孫某的資源稟賦和從業(yè)經(jīng)歷以及政府支持鳳臺縣L農(nóng)機聯(lián)合社的方式和力度等都會影響聯(lián)合社參與市場競爭的模式，影響聯(lián)合社與外部進行信息交換和資源交互的路徑，影響聯(lián)合社生態(tài)圈在其生態(tài)位上的匹配能力。

可見，在初始環(huán)境條件基本相似的條件下，聯(lián)合社建群者特征影響著聯(lián)合社初始生態(tài)位位態(tài)的選擇，決定著聯(lián)合社生態(tài)圈初始形態(tài)的建構(gòu)，形成了建群者效應(yīng)的生態(tài)位印記和生態(tài)圈印記，這會對聯(lián)合社成長演化產(chǎn)生持續(xù)影響，如圖3所示。

（二）農(nóng)民合作社聯(lián)合社的演化機制

組織印記理論認為，組織印記對組織的影響是持續(xù)性的，但其固化力同時具有增強機制和弱化機制，使得組織印記的作用方向和效用變得不確定，組織印記不必然促進或阻礙組織發(fā)展。在聯(lián)合社設(shè)立階段，不同的聯(lián)合社具有不同的建群者特征，并產(chǎn)生不同的建群者效應(yīng)。在聯(lián)合社發(fā)展階段，建群者效用的印記仍然存在，但其作用方向并不確定，聯(lián)合社規(guī)范成長抑或漂移異化甚至淪為空殼社、僵尸社，取決于聯(lián)合社生態(tài)位和生態(tài)圈的建群者效應(yīng)能否成功轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的生態(tài)耦合效用。生態(tài)耦合效用主要包括兩個方面，一是促進聯(lián)合社規(guī)范發(fā)展的內(nèi)部耦合效應(yīng)，二是推動聯(lián)合社在產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中自洽的外部耦合效應(yīng)。

此外，還要注意的是，推動聯(lián)合社生態(tài)圈成長演化的生態(tài)圈寬度、均衡度、資源能力互補度和生態(tài)圈對生態(tài)位的匹配度這四大要素之間并不是彼此孤立的，而是相互關(guān)聯(lián)的，它們通過要素聯(lián)結(jié)路徑相互作用，某一要素的突變和擾動會經(jīng)由要素聯(lián)結(jié)路徑進行傳導(dǎo)，構(gòu)成因果反饋機制，進而導(dǎo)致其他要素演化或畸變。要素、要素聯(lián)結(jié)和要素聯(lián)結(jié)驅(qū)動力同時存在，才能實現(xiàn)系統(tǒng)“實時有秩序的創(chuàng)造”[53]，其中，系統(tǒng)中張力和聯(lián)結(jié)效應(yīng)扮演著關(guān)鍵角色[54]。因此，聯(lián)合社在發(fā)展過程中，必須建構(gòu)起有效的生態(tài)圈治理機制，推動聯(lián)合社生態(tài)圈寬度、均衡度、資源能力互補度和生態(tài)圈對生態(tài)位的匹配度的互利共生和自洽進化，而要素完備和聯(lián)結(jié)有效是聯(lián)合社實現(xiàn)內(nèi)部生態(tài)系統(tǒng)耦合和外部生態(tài)系統(tǒng)耦合的關(guān)鍵。

作為一個復(fù)雜的動態(tài)系統(tǒng)，聯(lián)合社生態(tài)圈往往具備共演和非線性特征。例如，聯(lián)合社生態(tài)圈寬度的合理調(diào)整可以為聯(lián)合社注入新活力，新成員社加入或成員社退出可以部分對沖、抵消生態(tài)圈內(nèi)部的博弈強勢力量，優(yōu)化生態(tài)圈均衡度，也可以拓展聯(lián)合社外部網(wǎng)絡(luò)關(guān)系和交易渠道，提升生態(tài)圈與生態(tài)位的匹配度。聯(lián)合社內(nèi)部博弈力量的均衡則容易實現(xiàn)聯(lián)合社規(guī)范發(fā)展，也容易形成共同認識和價值觀念，提升聯(lián)合社內(nèi)部凝聚力，吸引更多優(yōu)質(zhì)合作社加入聯(lián)合社，提升生態(tài)圈內(nèi)部資源能力的互補度，提升生態(tài)圈與生態(tài)位的匹配能力。生態(tài)圈資源能力互補程度高，聯(lián)合社對外會具有一定的排他性，會保持生態(tài)圈寬度，避免成員社頻繁變化，形成相對穩(wěn)定的合作共同體，也能夠均衡內(nèi)部力量張力，避免出現(xiàn)一家成員社“獨大”現(xiàn)象。此外，生態(tài)圈資源能力互補程度高，更容易節(jié)約交易費用，提升生態(tài)圈與生態(tài)位之間的匹配度。生態(tài)圈與生態(tài)位匹配度較高，聯(lián)合社與外部資源交易多樣化程度高，對成員社變動的容忍度高，聯(lián)合社能夠快速適用和應(yīng)對外部環(huán)境擾動，而且，生態(tài)圈與生態(tài)位匹配度較高，也意味著，外部市場主體對成員社具有一定替代性，這可以有效制衡內(nèi)部力量，防止聯(lián)合社異化和博弈權(quán)利過度集中。鳳臺縣L農(nóng)機聯(lián)合社即是實現(xiàn)了互利共演的有力例證。筆者在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，由于有的成員社不再從事農(nóng)機服務(wù)業(yè)務(wù)，還有的成員社出現(xiàn)誠信問題，鳳臺縣L農(nóng)機聯(lián)合社通過召開成員社大會方式淘汰了部分成員社，實現(xiàn)了聯(lián)合社的自疏，并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，吸納了一些農(nóng)資合作社和育秧合作社，L農(nóng)機聯(lián)合社在優(yōu)化聯(lián)合社生態(tài)圈寬度的同時，提升了生態(tài)圈資源互補度，成員社之間分工更為合理，資源和能力更為互補，也提高了其市場嵌入能力和競爭能力，實現(xiàn)了生態(tài)圈與生態(tài)位的高度匹配。而且，L農(nóng)機聯(lián)合社在演化過程中，按交易額（量）分配和一社一票的治理原則從未打破，“合作社”的質(zhì)性規(guī)定并未漂移。聯(lián)合社生態(tài)圈要素聯(lián)結(jié)路徑如圖5所示。

如果聯(lián)合社生態(tài)圈要素聯(lián)結(jié)路徑成功，聯(lián)合社生態(tài)圈寬度、均衡度、資源能力互補度和對生態(tài)位的匹配度實現(xiàn)了共生演化，建群者的生態(tài)圈印記效用能夠順利轉(zhuǎn)化為內(nèi)部生態(tài)耦合效用，例如鳳臺縣L農(nóng)機聯(lián)合社，即使聯(lián)合社所建構(gòu)的初始生態(tài)圈是松散耦合網(wǎng)絡(luò)，但通過要素有效聯(lián)結(jié)，也可以實現(xiàn)聯(lián)合社生態(tài)圈價值共創(chuàng)和互利共生，促進生態(tài)圈整體升級和強化，并在一定程度上促進生態(tài)位高階化，漸進性實現(xiàn)外部生態(tài)耦合，聯(lián)合社實現(xiàn)規(guī)范發(fā)展。當(dāng)然，在生態(tài)圈要素共生演化進程中，還需要關(guān)注的是，某一要素的變化是推動生態(tài)圈整體的正向發(fā)展的引擎，還是帶來不可預(yù)測的“蝴蝶效應(yīng)”的源泉，單一要素的凸顯會否帶來一些負面作用。而如果聯(lián)合社生態(tài)圈要素不完備或者聯(lián)結(jié)路徑失敗，聯(lián)合社生態(tài)圈寬度、均衡度、資源能力互補度和對生態(tài)位的匹配度無法實現(xiàn)共生演化，即使聯(lián)合社所建構(gòu)的初始生態(tài)圈是緊密耦合網(wǎng)絡(luò)，聯(lián)合社生態(tài)圈內(nèi)部也仍然無法自洽共生，對外也排斥各類資源和市場機會，聯(lián)合社內(nèi)外生態(tài)耦合完全失效，聯(lián)合社就會演變?yōu)榭諝ど?、僵尸社，埇橋區(qū)H種植聯(lián)合社就是這樣的例證。由于資源和能力互補度較低，H種植聯(lián)合社在演化的過程中，沒有形成共同業(yè)務(wù)，沒有形成產(chǎn)業(yè)增長點和利潤增長點，由于也并沒有吸納新的合作社，沒有對聯(lián)合社生態(tài)圈寬度和資源互補度進行優(yōu)化調(diào)整，導(dǎo)致H聯(lián)合社沒有能力嵌入市場，進而演化為了空殼社、僵尸社。

此外，聯(lián)合社生態(tài)圈在要素聯(lián)結(jié)過程中還可能出現(xiàn)分化。如果聯(lián)合社某成員社是領(lǐng)導(dǎo)型成員社，因資源稟賦優(yōu)勢而具有強勢話語權(quán)，總是在生態(tài)圈體系內(nèi)發(fā)起變革和創(chuàng)新，而其他成員社僅是跟隨型成員社，聯(lián)合社生態(tài)圈雖然能夠?qū)崿F(xiàn)與外部生態(tài)位的匹配，但聯(lián)合社生態(tài)圈可能會形成科層制治理結(jié)構(gòu)和一體化交易模式，生產(chǎn)或采購合同、合資和垂直一體化的協(xié)調(diào)方式越來越得到普遍的使用，縱向協(xié)調(diào)程度越來越緊密，尤其是，新技術(shù)的采用和新模式的創(chuàng)新涉及的協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)多，不確定因素多，更依賴于各個產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)聯(lián)系起來，更依賴于聯(lián)合社對農(nóng)產(chǎn)品價值鏈的縱向協(xié)調(diào)，此時，聯(lián)合社生態(tài)圈就可能會發(fā)生畸變，形成類三角生態(tài)圈或者“核心—游離”生態(tài)圈。如果聯(lián)合社生態(tài)圈寬度沒有及時調(diào)整，沒能吸納新成員社弱化領(lǐng)導(dǎo)型成員社的博弈地位和力量，就可能產(chǎn)生“治理鎖定”。雖然聯(lián)合社生態(tài)圈能夠與生態(tài)位實現(xiàn)外部耦合，但由于生態(tài)圈的內(nèi)部畸變，破壞了生態(tài)圈的均衡度，生態(tài)圈無法完成內(nèi)部耦合，聯(lián)合社就會異化為企業(yè)，如圖6所示。筆者調(diào)研發(fā)現(xiàn)，由于國家環(huán)保政策調(diào)整，公路、水塘和小區(qū)周邊禁養(yǎng)限養(yǎng)，廣德縣G養(yǎng)殖聯(lián)合社在對成員社進行強制退出的同時，卻強化了領(lǐng)導(dǎo)型成員社的剩余決策權(quán)和剩余控制權(quán)，在生態(tài)圈寬度進行調(diào)整和優(yōu)化后，成員社之間雖然資源和能力互補度更高，也能夠?qū)崿F(xiàn)G養(yǎng)殖聯(lián)合社與市場更為有效的嵌入和對接，但由于聯(lián)合社的質(zhì)性規(guī)定發(fā)生漂移，G養(yǎng)殖聯(lián)合社異化為了一體化的企業(yè)?？梢?，聯(lián)合社生態(tài)圈要素聯(lián)結(jié)路徑分化，建群者的生態(tài)圈印記效用轉(zhuǎn)變?yōu)榛凂詈闲в茫?lián)合社完成外部生態(tài)耦合但內(nèi)部生態(tài)耦合失效，聯(lián)合社質(zhì)性漂移，就會異化為企業(yè)。

由以上可知，雖然聯(lián)合社初始生態(tài)圈為了有效實現(xiàn)功能和形式制度化傾向于保持穩(wěn)定，但如果聯(lián)合社生態(tài)圈建群者印記效應(yīng)通過要素聯(lián)結(jié)路徑能夠成功轉(zhuǎn)化為內(nèi)部生態(tài)耦合效應(yīng)，并漸進性實現(xiàn)外部生態(tài)耦合效應(yīng)，則聯(lián)合社能夠規(guī)范成長，如果要素聯(lián)結(jié)分化導(dǎo)致耦合效用畸變，聯(lián)合社會質(zhì)性漂移，異化為企業(yè)，如果要素不完備或者要素聯(lián)結(jié)失敗，聯(lián)合社內(nèi)外耦合效應(yīng)都會失效，聯(lián)合社就會淪為空殼社、僵尸社。聯(lián)合社成長、異化與衰亡機制如圖7所示。

三、結(jié)論

本文以組織印記、生態(tài)位和生態(tài)圈三大理論為基礎(chǔ)，從組織生態(tài)學(xué)視角分析了聯(lián)合社的聯(lián)合機制，構(gòu)建了聯(lián)合社化機制的理論分析模型，探索性討論了聯(lián)合社成長、異化和失敗的三種機制。研究發(fā)現(xiàn)，不同的聯(lián)合社具有不同的建群者，不同的建群者具有不同的資源稟賦和能力稟賦特征，這會產(chǎn)生建群者的生態(tài)圈印記效應(yīng)和生態(tài)位印記效應(yīng)，對聯(lián)合社的即期及遠期發(fā)展產(chǎn)生深刻影響。

在初始環(huán)境條件基本一致條件下，聯(lián)合社建群者特征塑造了聯(lián)合社的組織印記。烙有不同印記的聯(lián)合社會在產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中選取不同生態(tài)位，形成差異化的資源占有結(jié)構(gòu)，并與制度行動者和農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈主體之間形成不同的博弈地位，進而形成聯(lián)合社建群者的生態(tài)位效應(yīng)。在聯(lián)合社設(shè)立之初，聯(lián)合社具有顯著的組織印記性，哪些合作社加入聯(lián)合以及多少合作社加入聯(lián)合往往是由聯(lián)合社建群者生態(tài)圈的效應(yīng)所決定，聯(lián)合社建群者生態(tài)圈效應(yīng)的異質(zhì)性決定了聯(lián)合社初始生態(tài)圈寬度、均衡度、資源能力的互補度和與生態(tài)位的匹配度的差異。隨著聯(lián)合社發(fā)展，建群者生態(tài)圈效應(yīng)和生態(tài)位效應(yīng)的印記仍然存在，但由于印記固化力的不確定性，建群者效應(yīng)不必然正向作用于聯(lián)合社，促使聯(lián)合社規(guī)范成長，在其中，聯(lián)合社的建群者效應(yīng)能否成功轉(zhuǎn)化為生態(tài)耦合效應(yīng)成為聯(lián)合社規(guī)范成長的關(guān)鍵。聯(lián)合社生態(tài)圈的寬度、均衡度、資源能力的互補度和生態(tài)圈與生態(tài)位的匹配度并非靜態(tài)的、孤立的，而是相互關(guān)聯(lián)的，它們通過要素聯(lián)結(jié)路徑相互作用，并形成要素聯(lián)結(jié)之間的因果反饋機制。當(dāng)聯(lián)合社生態(tài)圈某一要素發(fā)生變化，或者聯(lián)合社生態(tài)位移動，聯(lián)合社就需要通過生態(tài)圈要素聯(lián)結(jié)路徑加以因應(yīng)。若要素聯(lián)結(jié)路徑順利實現(xiàn)，聯(lián)合社建群者效應(yīng)就能夠轉(zhuǎn)化為生態(tài)耦合效應(yīng)，聯(lián)合社實現(xiàn)內(nèi)外生態(tài)耦合，聯(lián)合社實現(xiàn)規(guī)范成長。若要素聯(lián)結(jié)路徑失敗，則聯(lián)合社內(nèi)外生態(tài)耦合失效，聯(lián)合社就會淪為空殼社。若要素聯(lián)結(jié)路徑分化，聯(lián)合社就會轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖又平Y(jié)構(gòu)，但生態(tài)圈仍可自洽于生態(tài)位，建群者效用異化為畸變耦合效應(yīng)，聯(lián)合社就會質(zhì)性漂移，異化為企業(yè)。

本文研究結(jié)論對推動中國聯(lián)合社規(guī)范成長具有以下啟示和意義：（1）聯(lián)合社規(guī)范成長是聯(lián)合社組織印記、生態(tài)位和生態(tài)圈共同作用的結(jié)果。（2）聯(lián)合社建群者對聯(lián)合社設(shè)立和發(fā)展起到至關(guān)重要作用，應(yīng)重視聯(lián)合社的建群者效應(yīng)。（3）政府推動或者積極參與能夠幫助聯(lián)合社占據(jù)到更具競爭力的生態(tài)位，推進聯(lián)合社生態(tài)位高階化。（4）聯(lián)合社規(guī)范成長有其組織生態(tài)學(xué)機制，聯(lián)合社需要敏銳識別生態(tài)圈要素突變，并通過要素聯(lián)結(jié)路徑加以因應(yīng)，實現(xiàn)內(nèi)外生態(tài)耦合效應(yīng)，避免畸變耦合效應(yīng)和組織異化。