許慧琴

【摘? 要】經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)之間所面臨的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，如何能夠更穩(wěn)定地繼續(xù)發(fā)展成為企業(yè)當(dāng)務(wù)之急。企業(yè)的基層黨建工作是解決這一問(wèn)題的有效途徑，基層黨建政工工作有利于企業(yè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步。除此之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)不斷優(yōu)化創(chuàng)新基層黨建政工工作，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步，并為企業(yè)帶來(lái)更多經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。本文就企業(yè)基層黨建政工工作的創(chuàng)新與應(yīng)用展開探討。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)基層;黨建政工;工作創(chuàng)新發(fā)展

引言

做好基層黨建政工工作，不但有助于激發(fā)員工的工作熱情，更有助于提升黨組織在企業(yè)中的重要性。在新時(shí)代下，企業(yè)應(yīng)采取措施創(chuàng)新基層黨建政工工作，通過(guò)樹立榜樣帶頭作用進(jìn)一步提高員工的思想覺(jué)悟，從而推動(dòng)企業(yè)更快、更好、更健康地發(fā)展。

1.加強(qiáng)基層黨建政工工作對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的意義

新中國(guó)成立后，在先進(jìn)思想的帶領(lǐng)下，我國(guó)逐步探索出了一條適應(yīng)中國(guó)整體發(fā)展趨勢(shì)的路徑，也就是中國(guó)特色社會(huì)主義道路，中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與各個(gè)企業(yè)的發(fā)展有著緊密的關(guān)系，尤其是國(guó)有企業(yè)的發(fā)展方向，決定著中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展道路與方向。在國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中，基層組織承擔(dān)著重要的生產(chǎn)任務(wù)，其不僅要按時(shí)完成既定經(jīng)營(yíng)任務(wù)，還要從自身角度出發(fā)，為國(guó)有企業(yè)創(chuàng)造更大的效益與價(jià)值。因此，國(guó)有企業(yè)基層黨建政工工作的開展，能夠使得國(guó)有企業(yè)始終保持正確的發(fā)展路線，實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部員工的思想指導(dǎo)與教育，提升員工的思想政治覺(jué)悟，凝聚與團(tuán)結(jié)企業(yè)強(qiáng)大力量，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

2.基層黨建政工工作存在的問(wèn)題

2.1對(duì)基層黨建政工工作沒(méi)有引起足夠重視

對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，企業(yè)員工對(duì)于基層黨建政工工作的開展具有重要作用，然而現(xiàn)實(shí)情況是企業(yè)管理人員及工作人員沒(méi)有完全意識(shí)到黨建政工工作的重要性，導(dǎo)致其在工作期間不重視黨建政工工作。隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，市場(chǎng)規(guī)模日益擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，如果企業(yè)在發(fā)展期間重視內(nèi)部黨建政工工作的建立和執(zhí)行，那么在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中會(huì)對(duì)企業(yè)起到積極的推動(dòng)作用。

2.2對(duì)基層黨建政工工作沒(méi)有制定有效的執(zhí)行體系

縱觀我國(guó)企業(yè)基層黨建政工工作的現(xiàn)狀，可以看出部分企業(yè)已經(jīng)采取了措施，但卻收效甚微，具體表現(xiàn)為：企業(yè)基層黨建隊(duì)伍雖然初見(jiàn)輪廓，但尚未形成系統(tǒng)且標(biāo)注化的體制，特別是在相關(guān)措施的落實(shí)上，缺少系統(tǒng)和完善的執(zhí)行體系。如此一來(lái)，企業(yè)基層黨組織建設(shè)工作長(zhǎng)期處于不斷探索和完善的狀態(tài)，不利于固化標(biāo)準(zhǔn)后經(jīng)過(guò)反復(fù)執(zhí)行來(lái)強(qiáng)化效果并推陳出新。另一方面，不少企業(yè)由于管理不善，其基層黨建隊(duì)伍人員參差不齊，尤其缺乏高端專業(yè)人才，導(dǎo)致日常黨建類工作由非專業(yè)或者兼職工作人員完成，極大地降低了基層黨建政工工作開展的質(zhì)量和效率。

2.3政工隊(duì)伍問(wèn)題

由于受到人員編制的限制，我國(guó)部分企業(yè)的政工組織有不斷減少的現(xiàn)象，與此同時(shí)，部分政工人員不熟悉從事部門的業(yè)務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，所開展工作過(guò)程中的專業(yè)性不是很強(qiáng)，這種狀況大大削減了黨建工作的力量。同時(shí)政工隊(duì)伍跟機(jī)構(gòu)在企業(yè)中所擁有的地位有所限制，部分企業(yè)員工老齡化的現(xiàn)象也阻礙了企業(yè)黨建工作的良好開展。綜合以上，這些問(wèn)題的存在都導(dǎo)致了企業(yè)黨建工作缺乏創(chuàng)新與改變，不足以滿足當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要。

3.新形勢(shì)下企業(yè)黨建政工工作創(chuàng)新思路

3.1以引領(lǐng)著手，樹立良好的服務(wù)意識(shí)

企業(yè)開展黨建工作，不僅需要員工樹立積極的服務(wù)意識(shí)，更要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在工作中起帶頭作用，這對(duì)于黨建政工工作的開展具有無(wú)形的推動(dòng)作用。提高以人為本的服務(wù)認(rèn)識(shí)，增加對(duì)黨建政工工作的投資，從而提高黨建工作人員的福利待遇，有利于提高黨員和企業(yè)更多人員的政治意識(shí)，把企業(yè)重點(diǎn)工作與政工工作有機(jī)結(jié)合，以便在黨建政工工作與企業(yè)發(fā)展之間找到平衡點(diǎn)，從而提高黨建政工工作質(zhì)量與效率。

3.2從執(zhí)行出發(fā)，制定系統(tǒng)完善的工作體系

企業(yè)基層黨建政工工作的創(chuàng)新發(fā)展必須建立在具備一個(gè)系統(tǒng)完善的執(zhí)行體系之上，這也是保障后續(xù)更深一層黨建工作開展的根本前提。為此，企業(yè)首先要嚴(yán)格遵循國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，然后立足自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求，結(jié)合自身的發(fā)展特征與內(nèi)外部環(huán)境變化趨勢(shì)，充分調(diào)研、慎重思考，從而實(shí)現(xiàn)在不影響黨建工作開展效果的同時(shí)有效改善執(zhí)行措施，讓員工在思路清晰的推進(jìn)工作的同時(shí)不斷創(chuàng)新，獲得持續(xù)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。除此之外，企業(yè)還需設(shè)立專門的部門，并根據(jù)職能劃分不同的崗位，逐步提升相關(guān)崗位工作人員的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)，促進(jìn)基層黨建政工工作的創(chuàng)新發(fā)展。

3.3用培訓(xùn)帶動(dòng)，激發(fā)積極主動(dòng)的工作氛圍

通過(guò)日常培育讓員工在潛移默化的情況下不斷的提高自己的思想覺(jué)悟，而且還要通過(guò)不斷開展各種形式的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，讓員工在活動(dòng)中不知不覺(jué)地得到收獲，從而積極主動(dòng)的融入和開展工作，不斷提高自身綜合素質(zhì)。只有通過(guò)以上方法，企業(yè)員工的思想才能得到真正提高，才能更有利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3.4配強(qiáng)黨建隊(duì)伍，提升基層黨建工作水平

對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展而言，黨建隊(duì)伍是影響基層各項(xiàng)工作順利開展的重要因素，因此，各個(gè)國(guó)有企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，要逐步從自身的實(shí)際情況著手，建立一支完善的黨建隊(duì)伍，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，黨建隊(duì)伍才可以始終發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)與帶頭作用，保障各項(xiàng)工作形成一個(gè)的有機(jī)整體，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。具體來(lái)說(shuō)，黨建隊(duì)伍質(zhì)量的提升主要從以下方面來(lái)實(shí)施：（1）國(guó)有企業(yè)要逐步完善其人才選拔機(jī)制，突破傳統(tǒng)的人才錄用機(jī)制，拓寬人才選用標(biāo)準(zhǔn)與錄用機(jī)制，不斷為基層黨建隊(duì)伍吸納新的人才，使得在國(guó)有企業(yè)基層黨建政工工作的開展過(guò)程中，各個(gè)基層黨建人才都可以充分發(fā)揮其專業(yè)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)基層黨建政工工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的統(tǒng)一。（2）建立完善的輪崗機(jī)制，實(shí)現(xiàn)黨建干部與經(jīng)營(yíng)管理干部的交流與交叉任職，使得在輪崗過(guò)程中，相關(guān)管理人員能夠換位思考，快速逐步提高專業(yè)素質(zhì)，更好地將基層黨建政工工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相結(jié)合。（3）國(guó)有企業(yè)要結(jié)合實(shí)際不斷完善其薪酬激勵(lì)機(jī)制，尤其是要提高基層黨建政工人員的待遇，提高基層黨建工作人員的積極性與主動(dòng)性。

3.5以人為本，結(jié)合實(shí)際豐富工作內(nèi)容

黨建政工工作內(nèi)容的制定需要考慮以下內(nèi)容：內(nèi)容制定的基礎(chǔ)是企業(yè)中心工作和的基層工作人員，在此期間需要綜合考慮企業(yè)工作的基本原則，同時(shí)還要分析企業(yè)的具體需求。作為基層黨組織成員，更應(yīng)該深入群眾，通過(guò)認(rèn)識(shí)和了解每一位企業(yè)員工的心聲與訴求，盡可能緩解員工在工作期間所產(chǎn)生的壓力，并引導(dǎo)其及時(shí)做好心態(tài)調(diào)整?；鶎狱h組織應(yīng)當(dāng)把工作環(huán)境氛圍的建設(shè)作為日常工作任務(wù)的一部分，盡可能為企業(yè)員工提供一個(gè)溫馨、和諧、令人愉快的工作氛圍和環(huán)境，這樣有利于員工在工作期間保持熱情，從而促進(jìn)企業(yè)工作項(xiàng)目順利進(jìn)行，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供保障。

4.結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)前復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境以及機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)代背景下，企業(yè)要追求長(zhǎng)久穩(wěn)健的發(fā)展就必須重視并落實(shí)內(nèi)部基層黨組織隊(duì)伍建設(shè)，尤其要針對(duì)基層黨建政工工作進(jìn)行不斷創(chuàng)新，緊跟社會(huì)與時(shí)代發(fā)展的步伐，從不同角度入手采取措施，從而切實(shí)提高企業(yè)的精神文明建設(shè)水平，促進(jìn)員工貢獻(xiàn)更大的個(gè)人價(jià)值。

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