摘要：在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，會(huì)計(jì)行業(yè)也取得了較大的發(fā)展，受市場環(huán)境的影響，企業(yè)為了能夠發(fā)展長久，對自身內(nèi)部管理越來越重視，對過去發(fā)生的經(jīng)濟(jì)行為也在及時(shí)總結(jié)分析，從而制定出更適合企業(yè)未來發(fā)展的模式，而這些工作屬于管理會(huì)計(jì)的范疇，這種行為也在一定程度上推動(dòng)著管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。但傳統(tǒng)財(cái)務(wù)是無法做到這些的，為了能夠適應(yīng)未來會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為了必然，本文就傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員如何轉(zhuǎn)型成為管理會(huì)計(jì)進(jìn)行研究分析。

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員;管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型

中圖分類號(hào)：F275?文獻(xiàn)識(shí)別碼：A?文章編號(hào)：2096-3157（2020）19-0174-02

在現(xiàn)階段大數(shù)據(jù)模式的支持下，財(cái)務(wù)體系的工作模式已經(jīng)實(shí)現(xiàn)較大轉(zhuǎn)變，也為企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)一體化提供了基礎(chǔ)，而按照企業(yè)對未來發(fā)展的要求來看，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員的工作能力和內(nèi)容已經(jīng)不適合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，管理會(huì)計(jì)成為未來發(fā)展的一大趨勢，能夠有效幫助企業(yè)分析財(cái)務(wù)發(fā)展中遇到的問題，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)未來的發(fā)展方向，避免發(fā)展的局限性，改善財(cái)務(wù)體制和組織結(jié)構(gòu)，改善人員素質(zhì)，加快信息管理效率，為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展做鋪墊。

一、財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)的重要性

1.信息時(shí)代發(fā)展的必然要求

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展速度越來越快，現(xiàn)代會(huì)計(jì)在工作的各個(gè)環(huán)節(jié)都離不開計(jì)算機(jī)的幫助，高效的計(jì)算機(jī)處理方式已經(jīng)成為必然的使用工具，利用計(jì)算機(jī)對數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性能有效提升會(huì)計(jì)工作的效率，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)，也使得會(huì)計(jì)對計(jì)算機(jī)的依賴程度越來越高。在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的時(shí)代傳統(tǒng)會(huì)計(jì)崗位也必然會(huì)被重新定義，也會(huì)隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的高速發(fā)展被取代，而管理會(huì)計(jì)崗位是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物，是未來會(huì)計(jì)工作的重要形式，因此為了能夠跟隨時(shí)代發(fā)展的腳步，認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的弊端，了解管理會(huì)計(jì)的重要性才是轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵所在。

2.互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的產(chǎn)物

隨著信息時(shí)代的快速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)對互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用越來越廣泛，但是在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作中，財(cái)務(wù)工作更趨向于核算，工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化且重復(fù)度較高，根據(jù)規(guī)定的會(huì)計(jì)法規(guī)對收集的數(shù)據(jù)整理分析，表現(xiàn)的工作效率較低，而這些傳統(tǒng)的核算工作在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)被計(jì)算機(jī)取代，且工作效率高效快速，因此傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作已經(jīng)不是必然。在以往的財(cái)務(wù)工作中，很多人都是在做單一的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，而隨著企業(yè)的不斷前進(jìn)和發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和信息已經(jīng)被計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)一體化控制，那么相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作已經(jīng)被弱化，隨著時(shí)間的發(fā)展，企業(yè)對此類財(cái)務(wù)人員的需求也會(huì)越來越小，轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員面臨的必然選擇，是在未來社會(huì)環(huán)境中存活的必然要求。

3.推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的必然條件

按照會(huì)計(jì)發(fā)展的趨勢來看，管理會(huì)計(jì)是建立在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之上的，其不僅僅是為了能反映各個(gè)階段資金的使用狀況，也是為企業(yè)的發(fā)展提供方向，是企業(yè)發(fā)展的指明燈，是企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的重要條件。在當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，ERP系統(tǒng)能為企業(yè)提供動(dòng)態(tài)觀察和計(jì)算的功能，為管理會(huì)計(jì)的分析提供了極大的便利，有助于管理會(huì)計(jì)及時(shí)獲取到針對企業(yè)發(fā)展的動(dòng)態(tài)信息，而這些要求是企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員無法做到的，是財(cái)務(wù)人員不具備的能力。因此在企業(yè)發(fā)展的前提下，管理會(huì)計(jì)的工作是人工智能無法取代的，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員為了不被社會(huì)大環(huán)境所淘汰，轉(zhuǎn)型是必然的選擇，也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的必然條件。

4.財(cái)務(wù)人員晉升的有利選擇

在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，時(shí)代發(fā)展的腳步越來越快，信息產(chǎn)物越豐盛，那么對舊事物的淘汰速度也就越快，會(huì)計(jì)行業(yè)也是如此，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作中，財(cái)務(wù)人員的工作太過簡單，對于企業(yè)的發(fā)展起到的作用并不大，隨著管理會(huì)計(jì)的逐漸普及，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員的工作已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，財(cái)務(wù)人員由于自身技能的缺乏也隨時(shí)會(huì)面臨著被淘汰的局面。為了能夠順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，財(cái)務(wù)人員要想生存下去，提升專業(yè)技能成為了必然的選擇，而管理會(huì)計(jì)無疑為其提供了發(fā)展方向，也成為了發(fā)展趨勢。

二、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型成管理會(huì)計(jì)的方法

1.增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的工作素質(zhì)

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作已經(jīng)逐漸被智能化數(shù)據(jù)所替代，財(cái)務(wù)人員也面臨著更多的職業(yè)挑戰(zhàn)，為了能幫助企業(yè)提升發(fā)展效率，加快企業(yè)發(fā)展腳步，提升財(cái)務(wù)工作效率是關(guān)鍵的一步，而這取決于財(cái)務(wù)人員的整體工作素質(zhì)，在順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的大前提下，財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是快速的升級方法。按照現(xiàn)階段財(cái)務(wù)人員的工作狀況來看，數(shù)據(jù)記錄以及核算是主要的工作內(nèi)容，但這并不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求，必須轉(zhuǎn)換為更具職能作用的財(cái)務(wù)管理者向管理會(huì)計(jì)發(fā)展，才能滿足企業(yè)要求。

為能夠?qū)崿F(xiàn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)變，企業(yè)應(yīng)該組織全體財(cái)務(wù)人員開展相應(yīng)的培訓(xùn)工作，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的理論知識(shí)，提升專業(yè)技能，在逐步強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)的基礎(chǔ)上，提高自我約束的職責(zé)意識(shí)。首先，加強(qiáng)對管理會(huì)計(jì)工作觀念的強(qiáng)化，通過培訓(xùn)進(jìn)行思想教育課程的灌輸，在專業(yè)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上建立新的工作觀念，逐漸養(yǎng)成以企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)來考慮問題，培養(yǎng)企業(yè)人員向管理會(huì)計(jì)方向發(fā)展。其次，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)課程的培訓(xùn)，重視成績考核的影響，在培訓(xùn)結(jié)束之后第一時(shí)間對考核結(jié)果進(jìn)行處理，提升專業(yè)技能的同時(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員工作積極性。

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員在工作之余應(yīng)盡可能地去參加相關(guān)的財(cái)會(huì)方面的考試，比如注冊會(huì)計(jì)師、稅務(wù)師、高級會(huì)計(jì)職稱、中級會(huì)計(jì)職稱、經(jīng)濟(jì)師、統(tǒng)計(jì)師、資產(chǎn)評估師等，這些考試不僅能增強(qiáng)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，為自己向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型奠定堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

2.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體制

根據(jù)財(cái)務(wù)工作的發(fā)展歷程來看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作歷時(shí)是最長的，也形成了較為完善的財(cái)務(wù)管理制度，但是管理會(huì)計(jì)的發(fā)展起步較晚，深入到企業(yè)發(fā)展中的時(shí)間也較短，所以在財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)上依舊存在較多的漏洞，而這在一定程度上也阻礙了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。為了加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)發(fā)展的腳步，形成良性循環(huán)，在創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度的時(shí)候，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營狀況制定適合企業(yè)自身發(fā)展的制度，形成對其發(fā)展有利的指導(dǎo)，在管理的過程中不斷完善和改進(jìn)。但在創(chuàng)新制度過程中要明白，并不是需要用管理會(huì)計(jì)來替代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而是在發(fā)展的前提下，將財(cái)務(wù)管理制度向管理制度轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)二者的有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)管理制度的創(chuàng)新，規(guī)避舊制度的弊端，提升企業(yè)發(fā)展的速度。

3.建立信息化管理系統(tǒng)

在以往財(cái)務(wù)管理工作中，信息系統(tǒng)的建設(shè)也更多的是為了財(cái)務(wù)人員提供服務(wù)，因此在轉(zhuǎn)型的過程中，也需要對原有的信息系統(tǒng)進(jìn)行改善，加入信息化模式建設(shè)，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的高效轉(zhuǎn)型。同時(shí)，在企業(yè)未來發(fā)展過程中，應(yīng)該不斷加強(qiáng)對信息化建設(shè)的重視，在信息化技術(shù)的幫助下，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)高效處理，完成管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變。例如，在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作中，企業(yè)信息管理系統(tǒng)中就很少存在成本管理、預(yù)算管理等系統(tǒng)，而隨著信息技術(shù)的發(fā)展，各種云平臺(tái)的出現(xiàn)已經(jīng)能夠自行實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)收集、分析以及處理，而這為管理會(huì)計(jì)的工作提供了很大便利，因此企業(yè)可以在建設(shè)過程中，根據(jù)企業(yè)自身的需求，結(jié)合企業(yè)資金狀況，幫助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，建立信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息的高效處理，加快信息化平臺(tái)的應(yīng)用，與時(shí)俱進(jìn)，在結(jié)合理論基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化信息的建設(shè)，加快企業(yè)發(fā)展的腳步。

4.完成財(cái)務(wù)部門整體內(nèi)容的轉(zhuǎn)變

現(xiàn)階段會(huì)計(jì)發(fā)展的環(huán)境下，大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為必然趨勢，企業(yè)在財(cái)務(wù)工作中，必須實(shí)現(xiàn)發(fā)展速度和財(cái)務(wù)管理工作的高度統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)二者之間的有效結(jié)合才能成為長久發(fā)展的資本，而這就需要傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。在轉(zhuǎn)變的過程中，不斷完善自身崗位的工作，對各方面財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作出明確分析，不斷創(chuàng)新核算模式和步驟，將大數(shù)據(jù)技術(shù)融入到工作中，去繁化簡，提高工作效率。財(cái)務(wù)部門是一個(gè)重要的企業(yè)部門，它的工作很大程度上可以決定企業(yè)未來的發(fā)展方向，因此，不僅僅需要財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，還需要財(cái)務(wù)部門整體的工作內(nèi)容轉(zhuǎn)變，二者在同時(shí)轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門整體轉(zhuǎn)型，替代傳統(tǒng)的核算工作，將重心放在企業(yè)未來發(fā)展基礎(chǔ)上，擺脫傳統(tǒng)束縛，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的整合和管理，為高效的會(huì)計(jì)管理工作做鋪墊。

5.實(shí)事求整合管理資源

在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中，會(huì)計(jì)人員要結(jié)合自身能力以及企業(yè)的運(yùn)營情況，通過切實(shí)可行的管理模式滿足企業(yè)與市場的發(fā)展需求，并在最大限度上將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)保持在可控制范圍內(nèi)。與此同時(shí)，會(huì)計(jì)人員要通過學(xué)習(xí)形成開放、創(chuàng)新的思想意識(shí)。在學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的過程中，要充分借鑒成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，并吸取相關(guān)教訓(xùn)。在借鑒的同時(shí)，更要結(jié)合自身以及本企業(yè)的實(shí)展情況進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)模式的發(fā)展過程中，要注重創(chuàng)新發(fā)展，創(chuàng)新管理模式。企業(yè)以及會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)從企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)出發(fā)，將財(cái)務(wù)管理工作不斷創(chuàng)新的同時(shí)，進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，在核算型的會(huì)計(jì)管理基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新與升級。企業(yè)要積極開展財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新，根據(jù)財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn)，為會(huì)計(jì)人員設(shè)置不同管理手段，在統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度下進(jìn)行，保證會(huì)計(jì)人員工作的質(zhì)量與效率，為企業(yè)的發(fā)展提供有價(jià)值的保障。如果沒有創(chuàng)新的管理意識(shí)，是無法實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。在市場需求不斷擴(kuò)大的時(shí)代背景下，擁有創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，能夠保證企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

三、結(jié)語

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型成為管理會(huì)計(jì)已經(jīng)成為一種趨勢，在大數(shù)據(jù)環(huán)境中，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作應(yīng)該進(jìn)行不斷的改革和創(chuàng)新，這不僅僅是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的腳步，更是為企業(yè)前進(jìn)鋪墊道路，而這個(gè)轉(zhuǎn)變的過程，是管理會(huì)計(jì)加快發(fā)展的重要機(jī)會(huì)，是普及管理會(huì)計(jì)的重要機(jī)遇。因此，企業(yè)在自身能力允許情況下，盡可能支持管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，為企業(yè)前進(jìn)鋪設(shè)道路。

參考文獻(xiàn)：

[1]闖少銘，萬萍.管理會(huì)計(jì)存在的問題及其對策研究[J].長春工程學(xué)院學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2000，（01）：17～18+64.

[2]李瓊燕.管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中的作用[J].湖北財(cái)稅，2000，（13）：22～23.

[3]蔣鋼.信息技術(shù)對管理會(huì)計(jì)的影響[J].經(jīng)濟(jì)與管理研究，2000，（05）：78～80.

作者簡介：

唐秀蓉，供職于佛山玉玄宮科技股份有限公司，注冊會(huì)計(jì)師，稅務(wù)師，中級會(huì)計(jì)師。