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        大數(shù)據(jù)視域下的企業(yè)財務管理創(chuàng)新發(fā)展路徑

        2020-09-22 01:38:07尹叢陽
        全國流通經(jīng)濟 2020年19期
        關(guān)鍵詞:市場環(huán)境大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展路徑

        摘要:大數(shù)據(jù)時代的到來改變了人們傳統(tǒng)的思維模式,大數(shù)據(jù)技術(shù)的應用突破了傳統(tǒng)財務管理工作所受到的時間和空間限制,財務管理作為企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)在大數(shù)據(jù)時代迎來了創(chuàng)新發(fā)展路徑的大好時機,融入了大數(shù)據(jù)技術(shù)的企業(yè)財務管理工作從此將變得更加高效和高質(zhì)。

        關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù)時代;大數(shù)據(jù)技術(shù);財務管理;發(fā)展路徑;創(chuàng)新;市場環(huán)境

        中圖分類號:F275?文獻識別碼:A?文章編號:2096-3157(2020)19-0058-02

        在大數(shù)據(jù)時代,企業(yè)財務管理所面臨的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了很大變化,這在給財務管理工作帶來機遇的同時也帶來了挑戰(zhàn)。為了更好地適應大數(shù)據(jù)時代的環(huán)境變化,順應社會經(jīng)濟發(fā)展的大勢所趨,企業(yè)就必然要對傳統(tǒng)的財務管理工作進行創(chuàng)新發(fā)展。大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務管理創(chuàng)新發(fā)展的路徑主要在于以下這樣幾個方面。

        一、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維方式

        所謂思維方式,主要指的是人們在考慮問題時所習慣采用的方法。對于一個人來講,思維方式的轉(zhuǎn)變,會影響到這個人的未來人生軌跡;對于一個企業(yè)來講,思維方式的轉(zhuǎn)變,會影響到這個企業(yè)的未來發(fā)展格局。從財務管理角度來講,思維方式的轉(zhuǎn)變,預示著管理人員處理財務相關(guān)事務的角度和方式方法的轉(zhuǎn)變——這種轉(zhuǎn)變當然是具有創(chuàng)新意義的轉(zhuǎn)變,這種轉(zhuǎn)變促成了財務管理工作從固定型思維向成長型思維的轉(zhuǎn)變。首先,要樹立科學思維的思想,大數(shù)據(jù)是時代進步的產(chǎn)物,是科學技術(shù)發(fā)展的成果,財務管理工作創(chuàng)新必須要以科學的理論知識為基礎,端正科學態(tài)度,站穩(wěn)科學立場,不斷吸收和消化新的科學知識,不斷轉(zhuǎn)換分析和處理問題的角度,在新的理論學習中不斷完成對傳統(tǒng)思維方式的創(chuàng)新發(fā)展。其次,要構(gòu)建總體思維的模式,大數(shù)據(jù)時代財務管理需要處理和分析的數(shù)據(jù)量比傳統(tǒng)時代增加了很多,數(shù)據(jù)資源所涵蓋的信息范圍也更加廣泛,海量的數(shù)據(jù)資源和龐大數(shù)據(jù)的范圍必然會要求財務管理將零星的數(shù)據(jù)信息碎片聚攏在一起進行統(tǒng)一梳理和統(tǒng)一使用,因此構(gòu)建總體性思維模式成為了大數(shù)據(jù)環(huán)境下財務管理創(chuàng)新發(fā)展的必然選擇。第三,要具備容錯思維的方式,大數(shù)據(jù)時代財務管理數(shù)據(jù)信息體量巨大,信息來源蕪雜,泥沙俱在,良莠難分,體量巨大的數(shù)據(jù)信息雖然豐富了財務管理工作的內(nèi)容,但是也大大增加了財務數(shù)據(jù)處理的難度,誤差的存在已在所難免,因此財務管理必須要具備容錯和糾錯的思想準備。第四,要培養(yǎng)相關(guān)思維的體系,大數(shù)據(jù)顛覆了傳統(tǒng)的時空界限,打破了傳統(tǒng)的行業(yè)壁壘,大數(shù)據(jù)時代,“互聯(lián)網(wǎng)+”將不同行業(yè)和不同領域有機的聯(lián)系在了一起,大數(shù)據(jù)環(huán)境下的財務管理從此將告別“信息孤島”,以“互聯(lián)網(wǎng)+”的形式融入到社會統(tǒng)一的發(fā)展之中,因此培養(yǎng)相關(guān)性思維體系同樣是大數(shù)據(jù)環(huán)境下財務管理實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展所必須具備的要素。

        二、改變傳統(tǒng)管理模式

        財務管理模式是企業(yè)經(jīng)營管理模式鏈條上的核心環(huán)節(jié),是至為重要的一環(huán),一個企業(yè)的財務管理模式,在很大程度上體現(xiàn)了這個企業(yè)所具有的時代性和先進性。特別是隨著近年來計算機技術(shù)和網(wǎng)絡技術(shù)的快速發(fā)展,各行各業(yè)對大數(shù)據(jù)的先進性和應用大數(shù)據(jù)的重要性都有了全新的認識,利用大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠有效地降低管理成本、提高工作效率已經(jīng)成為了社會各界的廣泛共識。因此,在大數(shù)據(jù)時代,企業(yè)要實現(xiàn)對財務管理的創(chuàng)新發(fā)展,就必須要改變傳統(tǒng)的管理模式,引進基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的協(xié)同管理、在線管理、集中管理等方式方法,促進財務管理工作與大數(shù)據(jù)時代的同步前進。首先,要建立網(wǎng)絡化的管理中心,將企業(yè)各個部門、各分支機構(gòu)、各下屬子公司的財務預算、成本核算、會計信息、財務報表以及現(xiàn)金流量狀況等信息都統(tǒng)一匯聚到這個管理中心,進行統(tǒng)一的分析和處理,保證財務管理工作的全面性;其次,要強化數(shù)據(jù)分析梳理業(yè)務,經(jīng)過大數(shù)據(jù)技術(shù)分析梳理后的各種信息具有極高的實用價值,能夠有效提高財務決策的準確性;第三,要優(yōu)化管理流程,破除傳統(tǒng)管理模式中企業(yè)各部門及分支機構(gòu)與財務部門之間的界限,增加財務管理工作的協(xié)調(diào)一致性;第四,要構(gòu)建企業(yè)財務業(yè)務一體化的管理體系,熔斷傳統(tǒng)管理模式中兩者之間的梗阻,縮短兩者之間傳輸信息的路徑,增強財務管理工作的時效性。

        三、加強數(shù)據(jù)應用技術(shù)

        大數(shù)據(jù)給企業(yè)財務管理創(chuàng)新發(fā)展創(chuàng)造了很多有利契機,但是與此同時也帶來了一些難題,比如,如何應用好大數(shù)據(jù)技術(shù),使之更好地為財務管理工作服務,便是對財務管理創(chuàng)新發(fā)展的一個考驗。因為技術(shù)是“硬通貨”,是“硬道理”,在技術(shù)面前容不得一絲一毫的臆斷和想當然,而對于財務管理部門來說,技術(shù)問題又恰恰又是它的一個短板,所以,要實現(xiàn)財務管理的創(chuàng)新發(fā)展,就一定要解決好技術(shù)應用上存在的短板問題。首先,要建立具有本企業(yè)自身特色的數(shù)據(jù)信息庫,數(shù)據(jù)應用技術(shù)的基礎是數(shù)據(jù)分析功能,數(shù)據(jù)分析功能的發(fā)揮離不開數(shù)據(jù)庫的支持,因此,建立良好的數(shù)據(jù)信息庫,并配以先進的數(shù)據(jù)存儲服務器,是財務管理提高數(shù)據(jù)技術(shù)應用水平的重要基礎;其次,要做好對數(shù)據(jù)的采集、存儲和關(guān)聯(lián)性分析工作,因為大數(shù)據(jù)環(huán)境下的財務管理工作不僅數(shù)據(jù)信息量巨大,而且數(shù)據(jù)來源十分分散,數(shù)據(jù)傳輸渠道多種多樣,所以,數(shù)據(jù)的采集、存儲和關(guān)聯(lián)性分析工作非常重要,只有做好了這項工作,財務管理才能在大數(shù)據(jù)環(huán)境下創(chuàng)造新價值,提升新能力;第三,要與科研機構(gòu)合作為自己量身定制軟硬件產(chǎn)品,在財務數(shù)據(jù)信息管理中,軟件與硬件同樣重要,不分伯仲,要提高工作人員的技術(shù)水平,就必須要保證軟硬件設施的“適銷對路”,因此,與科研機構(gòu)合作為自己量身定制軟硬件產(chǎn)品也是十分必要的;第四,要懂得與其他領域的互容,大數(shù)據(jù)時代的到來促成了“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展模式的形成,使各個行業(yè)企業(yè)之間的相互滲透成為了可能,因此,財務管理要應用好大數(shù)據(jù)技術(shù),還必須要學會與其他領域的融合發(fā)展。

        四、增加非財務信息內(nèi)容

        大數(shù)據(jù)技術(shù)在財務管理工作中的應用,促進了財務管理領域與其他領域的互容發(fā)展,在這種發(fā)展模式下,企業(yè)財務人員已不可能將管理視線只集中到財務信息上,對非財務信息的關(guān)注已成為企業(yè)日常財務管理工作的重要內(nèi)容之一。所以,為了保證財務管理工作更加具有全面性、更加具有前瞻性和更加具有價值性,還必須以大數(shù)據(jù)技術(shù)為依托在日常財務管理中增加非財務信息的內(nèi)容。首先,要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)將碎片化的非財務信息收集到一個專用的平臺上,在這個平臺上對這些非財務信息再次進行新的挖掘和分析處理,使之成為一條相對完整和系統(tǒng)的信息鏈,這樣就提高了財務人員對非財務信息的獲取能力;其次,要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)加快對非財務信息的采集與分析速度,大數(shù)據(jù)技術(shù)具有強大的數(shù)據(jù)處理能力和快速的信息傳輸能力,能夠為財務管理節(jié)省采集、分析非財務信息的時間,提高了財務管理對非財務信息應用的即時性;第三,要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)提高非財務信息披露過程的完整性,在大數(shù)據(jù)時代里,企業(yè)的一切經(jīng)濟活動都與數(shù)據(jù)信息有著緊密的聯(lián)系,其中非財務數(shù)據(jù)信息從產(chǎn)生到披露是一個連續(xù)的過程,有了大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持,企業(yè)可以完成對非財務信息的產(chǎn)生-采集-儲存-整合-處理-報告的全過程的跟蹤管理,大大提高了非財務信息披露過程的完整性;第四,要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)豐富非財務信息披露的途徑,在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下,企業(yè)非財務信息披露突破了傳統(tǒng)財務報表的單一形式,大數(shù)據(jù)服務平臺的搭建和大數(shù)據(jù)管理中心的形成,使傳統(tǒng)的財務管理結(jié)構(gòu)趨于了扁平化,由此也讓財務管理中非財務信息的披露途徑獲得了很大的豐富。

        五、構(gòu)建風險預警系統(tǒng)

        在市場環(huán)境下,各種風險對財務管理的威脅時刻存在著,如果防范不及時、不到位就會讓企業(yè)的經(jīng)濟利益受損,這種情形下,企業(yè)為了規(guī)避風險侵襲,保證財務管理工作的健康運行,都會以建立風險預警系統(tǒng)的方式應對來自市場風險的威脅。相較于傳統(tǒng)的財務風險預警系統(tǒng),大數(shù)據(jù)技術(shù)將預測分析學與數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)和統(tǒng)計建模技術(shù)等結(jié)合起來運用,大大提高了風險預警系統(tǒng)的科學性和即時性,促進了財務管理風險控制水平的全面提高。首先,要將財務風險管理系統(tǒng)融入到企業(yè)總體的經(jīng)營風險管理系統(tǒng)當中,讓財務風險管理系統(tǒng)與企業(yè)經(jīng)營風險管理系統(tǒng)形成互補之勢,這樣不僅擴大了財務風險的預警范圍,而且還將預警系統(tǒng)鏈接到了企業(yè)日常經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)之中,提高預警的深入性;其次,要加強對財務風險預警的執(zhí)行力度,財務風險預警系統(tǒng)建成之后,能不能有效的發(fā)揮預警作用,就看執(zhí)行的力度如何,很多情況下,執(zhí)行力度的大小都與風險防范效果有著密不可分的關(guān)系,過硬的執(zhí)行力能嚴格約束財務人員的行為,讓預警系統(tǒng)的各項措施得到有效落實,不給風險侵襲留下可乘之機;第三,要建立財務風險預警監(jiān)督機制,由于傳統(tǒng)思想的影響,目前仍有很多企業(yè)財務管理人員缺乏對風險預警重要性的正確認識,尤其是缺乏對安全思維的認知,因此要想讓預警系統(tǒng)的功效得到正常發(fā)揮,就必須要建立與之相配套的監(jiān)督管理機制,對財務風險預警系統(tǒng)的工作狀況實施全面監(jiān)督,防止因預警系統(tǒng)工作過程中出現(xiàn)“掉鏈子”而導致風險預警出現(xiàn)遲滯或缺漏;第四,為了提高財務風險預警系統(tǒng)的全面性,還有必要依托大數(shù)據(jù)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立起一定范圍內(nèi)的外向聯(lián)系監(jiān)督系統(tǒng)。比如,聘請注冊會計師或委托會計師事務所對財務風險進行遠程審計、在線審計等,借助外部力量從客觀角度進一步加大對財務風險預警的監(jiān)督與管理力度,無疑,外部監(jiān)督系統(tǒng)的加盟定然會讓財務風險預警系統(tǒng)更好地發(fā)揮出防患于未然的作用。

        六、結(jié)語

        財務管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分,是企業(yè)經(jīng)營管理鏈條上的核心環(huán)節(jié),在大數(shù)據(jù)時代,企業(yè)財務管理的關(guān)鍵在于對各種數(shù)據(jù)信息資源的科學分析和成功駕馭,所以,企業(yè)要創(chuàng)新財務管理發(fā)展路徑,首先就必須要熟練的掌握并運用好大數(shù)據(jù)技術(shù),充分發(fā)揮出大數(shù)據(jù)技術(shù)所具有的獨特優(yōu)勢,然后才能推動財務管理工作更上一層樓。

        參考文獻:

        [1]彭玉英.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務管理存在的問題及解決措施[J].納稅,2019,(30).

        [2]吳錦英.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務管理如何緊跟時代潮流[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2019,(08).

        [3]劉玉梅.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務管理面臨的挑戰(zhàn)與變革[J].企業(yè)改革與管理,2017,(08).

        [4]趙磊.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務管理面臨問題分析[J].科技風,2017,(12).

        [5]羅灶蘭.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務管理思考與變革[J].中國集體經(jīng)濟,2017,(20).

        作者簡介:

        尹叢陽,供職于平頂山天安煤業(yè)股份有限公司五礦。

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