潘天紅

摘要：當(dāng)前隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展也要時(shí)刻跟隨時(shí)代的潮流。在新的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益加大，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)重要的地位，就需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的改革，加大對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和創(chuàng)新。本文將從新形勢(shì)下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式方面進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的創(chuàng)新意見。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);財(cái)務(wù)管理;模式創(chuàng)新

引言

在現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要一部分。在進(jìn)行企業(yè)的管理過(guò)程中，采取科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理模式，能夠有效提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)在市場(chǎng)上的占有率。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法始終貫穿于企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，如果企業(yè)缺乏科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理模式，會(huì)給企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展帶來(lái)很大的挑戰(zhàn)。需要企業(yè)能夠時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的變化情況，加強(qiáng)現(xiàn)階段企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，不斷落實(shí)各種新的財(cái)務(wù)管理模式，有效促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的含義

企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理與現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理在形式和內(nèi)容上存在一定的區(qū)別，現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益加強(qiáng)，企業(yè)所面臨的內(nèi)外部挑戰(zhàn)逐漸增大，企業(yè)為了自身的發(fā)展，要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)重要的地位，就需要不斷適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的環(huán)境，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理，增強(qiáng)企業(yè)整體的發(fā)展實(shí)力。在現(xiàn)代化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面，如果還是沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法和手段就相對(duì)比較保守，而且適用范圍也比較窄，需要在新的社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)注重對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，根據(jù)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷創(chuàng)新各種財(cái)務(wù)管理手段，能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得重要的市場(chǎng)占有率，提高企業(yè)整體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新需要融入先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，適應(yīng)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境。

二、新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的重要性

在我國(guó)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的形勢(shì)下，大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式都不能適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的新形勢(shì)，在管理方法和手段方面還不能很好適應(yīng)。因此，需要企業(yè)能夠十分重視對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的調(diào)整和創(chuàng)新，但是一些中小企業(yè)由于資金缺乏，在財(cái)務(wù)管理方面不夠重視，都是將管理的重點(diǎn)放在提高企業(yè)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量方面，財(cái)務(wù)管理的相關(guān)理念也比較落后，影響到企業(yè)的一些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。另外，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作存在一定的滯后性，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)已經(jīng)開展了很長(zhǎng)一段時(shí)間，但是財(cái)務(wù)部門才接收到通知，影響到企業(yè)的整體工作效率。此外，企業(yè)面臨一定的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，財(cái)務(wù)管理工作不能及時(shí)進(jìn)行預(yù)測(cè)，總是處于被動(dòng)的位置，導(dǎo)致給企業(yè)帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，企業(yè)通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，在內(nèi)部實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化模式，各個(gè)部門能夠及時(shí)進(jìn)行溝通和交流，在面臨財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)能夠有效應(yīng)對(duì)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的定位

在當(dāng)前新的社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理注重對(duì)財(cái)務(wù)管理方法的應(yīng)用，企業(yè)需要十分重視產(chǎn)品的標(biāo)新立異，注重對(duì)各種新技能的應(yīng)用，激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)，也能夠進(jìn)一步提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。為了避免一些企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)壟斷，需要企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方針定位在產(chǎn)品方案的創(chuàng)新上，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行不斷優(yōu)化，提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，加快企業(yè)現(xiàn)代化管理的目標(biāo)，提高企業(yè)的影響力。

四、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性

現(xiàn)在很多企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，都缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)，而且在財(cái)務(wù)管理觀念上落后于時(shí)代發(fā)展的步伐，與當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展脫軌。當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式多樣化，需要企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行不斷調(diào)整，要采取各種靈活的財(cái)務(wù)管理模式，應(yīng)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理手段。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展中的重要一部分，財(cái)務(wù)管理的不確定性會(huì)影響到企業(yè)在市場(chǎng)上的生死存亡，需要企業(yè)能夠不斷轉(zhuǎn)變科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督工作，應(yīng)用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方案，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)管理中沒有做好預(yù)算管理

企業(yè)如果能夠有效發(fā)揮人力資本，也會(huì)對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展有著較大的促進(jìn)作用，但是我國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，并沒有意識(shí)到預(yù)算管理工作的重要性，缺乏對(duì)預(yù)算管理中人員的重視，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部員工之間存在矛盾沖突。在現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，需要企業(yè)能夠有效處理好財(cái)務(wù)資本與內(nèi)部知識(shí)資本之間的關(guān)系，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的順利發(fā)展。但是我國(guó)很多的企業(yè)都沒有做好對(duì)資本的合理分配，都注重的是企業(yè)利益的最大化，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)之間存在矛盾。

（三）企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式比較單一

在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作只是進(jìn)行單一的籌資、借款等，管理模式比較單一，也比較落后，一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式還是固守成規(guī)，不重視創(chuàng)新發(fā)展。在現(xiàn)代化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，一些企業(yè)還是沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，已經(jīng)很難適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展新環(huán)境，不會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有促進(jìn)作用，同時(shí)信息化的財(cái)務(wù)管理模式也逐漸失靈。雖然一些財(cái)務(wù)管理人員具備風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，但是在實(shí)際的財(cái)務(wù)工作中不能有效落實(shí)，還是不能起到重要的作用。

（四）沒有認(rèn)清楚財(cái)務(wù)管理中面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)前我國(guó)社會(huì)處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，社會(huì)形勢(shì)也是相對(duì)比較復(fù)雜多變，企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中會(huì)面臨各種各樣的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，而且很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開始朝著網(wǎng)絡(luò)化方向公開，提升了企業(yè)在處理數(shù)據(jù)方面的速度和效率。但是企業(yè)不能及時(shí)獲取到外部的市場(chǎng)信息，導(dǎo)致進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)決策時(shí)面臨著一定的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，需要企業(yè)能夠十分重視財(cái)務(wù)管理中面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取有效的措施進(jìn)行防范。

（五）企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平不高

作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，在現(xiàn)代化的企業(yè)管理中，是作為企業(yè)重要的一分子參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技術(shù)和個(gè)人素質(zhì)都會(huì)影響到財(cái)務(wù)管理工作的管理質(zhì)量和效率。財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)不高也會(huì)影響到財(cái)務(wù)管理工作的失誤。因此，需要針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，建立一套完善的財(cái)務(wù)人員管理體系，注重提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)和技能，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員各種新技術(shù)的培訓(xùn)，能夠給財(cái)務(wù)人員提供良好的發(fā)展平臺(tái)和空間，有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

五、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新策略

（一）不斷創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念

在現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)重要的地位，就需要時(shí)刻樹立科學(xué)化的管理理念，始終保持一種風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，及時(shí)采取有效的管理措施，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。一是企業(yè)需要樹立“以人為本”的管理理念，要十分重視員工自身的管理和發(fā)展，要將該理念根植于企業(yè)的文化發(fā)展中，適用于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中。同時(shí)在企業(yè)財(cái)務(wù)的管理過(guò)程中，需要十分重視對(duì)財(cái)務(wù)人員的激勵(lì)和與約束，做好對(duì)財(cái)務(wù)人員各項(xiàng)職責(zé)的劃分，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的積極性。二是在企業(yè)內(nèi)部建立動(dòng)態(tài)化的財(cái)務(wù)管理模式，要時(shí)刻緊跟市場(chǎng)發(fā)展的形勢(shì)，及時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行調(diào)整和更新，有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和水平。三是任何企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，都會(huì)面臨財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)，需要企業(yè)的管理人員能夠正視該種風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取有效的措施規(guī)避這種風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行科學(xué)化預(yù)測(cè)，及時(shí)采取有效的措施。因此，在現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，需要樹立信息化的財(cái)務(wù)管理理念，及時(shí)應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)手段和方法，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起信息化的管理平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）在企業(yè)內(nèi)部建立完善的財(cái)務(wù)管理體系

當(dāng)前我國(guó)處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下處于重要地位，就需要十分重視企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作，通過(guò)建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，能夠?qū)ζ髽I(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理行為進(jìn)行規(guī)范，有效提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。例如，企業(yè)通過(guò)建立一套完善的財(cái)務(wù)管理體系，制定相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，針對(duì)企業(yè)每一個(gè)部門的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)和約束，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的合理利用，有效促進(jìn)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)信息公開化，確保提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息能夠?yàn)槠髽I(yè)的決策奠定基礎(chǔ)，建立財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制能夠調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，督促工作人員的各項(xiàng)工作。

（三）利用財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行財(cái)務(wù)管理

我國(guó)當(dāng)前處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)代，知識(shí)對(duì)企業(yè)的資源配置起到十分重要的作用。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，需要十分重視對(duì)知識(shí)資源的積累，能夠有效提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。另外，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，需要企業(yè)能夠重視對(duì)投資活動(dòng)的創(chuàng)新，注重在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)投資管理，針對(duì)面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要進(jìn)行科學(xué)化分析，不斷探索出一些解決的方法和措施，進(jìn)一步提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，降低風(fēng)險(xiǎn)。例如，在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展下，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供了很大的便利，而且打破了時(shí)間和空間的限制，需要企業(yè)在進(jìn)行資產(chǎn)分配的過(guò)程中按照相關(guān)的要素進(jìn)行劃分。同時(shí)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中不斷應(yīng)用各種先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)的科學(xué)化管理，同時(shí)建立網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的實(shí)時(shí)化。

（四）創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算模式

在進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理的綜合素質(zhì)也決定了財(cái)務(wù)工作管理的水平和質(zhì)量，需要企業(yè)能夠十分重視對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，要與時(shí)俱進(jìn)，在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)一批優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)人員要具備較高的個(gè)人素質(zhì)和專業(yè)技能，同時(shí)做好各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)工作。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)成本管理中主要是成本的核算和預(yù)算，在財(cái)務(wù)成本核算方面，需要綜合考慮到各方面的因素，將企業(yè)成本降到最低。另外，針對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的投入和流出進(jìn)行預(yù)算，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。做好企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，管理層需要根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析企業(yè)的成本和資金情況，及時(shí)作出相應(yīng)的決策。

（五）創(chuàng)新企業(yè)的信息披露制度

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，其自身的社會(huì)信譽(yù)也是對(duì)企業(yè)的一個(gè)重要宣傳，也能夠給企業(yè)的財(cái)務(wù)信息披露奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)，也能夠確保企業(yè)在銀行信用和納稅方面進(jìn)行優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的披露。例如，企業(yè)在信息披露方面的創(chuàng)新，可以在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站中專門建立一個(gè)信息披露的平臺(tái)，能夠通過(guò)網(wǎng)站和海報(bào)等讓社會(huì)公眾了解企業(yè)的發(fā)展情況，目前一些小型企業(yè)發(fā)展面臨著很大的市場(chǎng)反風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)做好對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展前景信息的披露，能夠獲得更多投資者的關(guān)注，降低企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，有效促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

（六）注重對(duì)企業(yè)投融資環(huán)境的創(chuàng)新

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，自身?yè)碛械馁Y金取決于企業(yè)的融資力度，也決定著企業(yè)是否可以引入先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，企業(yè)需要在發(fā)展的過(guò)程中不斷拓寬融資渠道，能夠在一定程度上降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要進(jìn)行對(duì)融資渠道的創(chuàng)新，就需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，注重發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的各項(xiàng)職能，針對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本和獲取的利潤(rùn)進(jìn)行有效核對(duì)，不斷落實(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)在做好自身融資方面，能夠通過(guò)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)吸引投資者進(jìn)行融資，有效降低企業(yè)的負(fù)債，提高企業(yè)的資金流通，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理是有效提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，對(duì)提升企業(yè)的社會(huì)效益起到十分重要的作用。在當(dāng)前社會(huì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展下，財(cái)務(wù)管理的模式也需要不斷更新和完善，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中存在的不足，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的模式，提高企業(yè)的效率。

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