楊曄

【摘要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制機(jī)制改革不斷深化，園林行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，園林企業(yè)面臨巨大的發(fā)展困境。良好的成本控制能夠幫助園林企業(yè)加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益，有效地應(yīng)對(duì)當(dāng)前的發(fā)展難題。本文以園林企業(yè)的成本控制問題為研究對(duì)象，以最新的成本控制理論為依據(jù)，分析園林企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中涉及的各種成本問題，最終提出降低企業(yè)成本的最佳對(duì)策，以提高園林企業(yè)的成本控制能力，并為其他同類企業(yè)的成本管理提供一定的理論依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】園林企業(yè)? 成本控制? 對(duì)策研究

一、引言

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，城鎮(zhèn)化速度加快，我國(guó)城市的基礎(chǔ)建設(shè)不斷完善，在城市建設(shè)中引入了很多的園林景觀設(shè)計(jì)，園林企業(yè)隨之快速發(fā)展起來。在園林企業(yè)發(fā)展初期，社會(huì)各界支持力度很大，園林市場(chǎng)前景十分廣闊。隨著園林企業(yè)數(shù)量不斷增多，行業(yè)逐漸趨于飽和，企業(yè)面臨著巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和生存挑戰(zhàn)。為了解決這些問題，園林企業(yè)必須要合理控制企業(yè)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、園林企業(yè)成本控制原則

第一，成本最低原則。園林企業(yè)在控制企業(yè)成本時(shí)一定要把握在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)將企業(yè)的成本降到最低，即一方面要減少資金、人力及資源的投入成本，另一方面又要保證項(xiàng)目施工的質(zhì)量和速度，按照合同規(guī)定的要求及時(shí)完成項(xiàng)目施工，科學(xué)合理地規(guī)劃項(xiàng)目成本。

第二，責(zé)任明確原則。在開展園林綠化項(xiàng)目過程中，企業(yè)一定要協(xié)調(diào)好項(xiàng)目涉及的各部門和所有員工。在項(xiàng)目施工前，設(shè)計(jì)部門做好設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的工作，預(yù)算部門根據(jù)設(shè)計(jì)方案及項(xiàng)目的實(shí)際情況做好預(yù)算工作，對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行合理的規(guī)劃和控制。在整個(gè)施工過程中，各個(gè)部門之間相互配合、相互監(jiān)督，將項(xiàng)目成本控制在合理范圍內(nèi)。

第三，預(yù)算階段控制原則。在園林綠化項(xiàng)目開始施工前，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算和控制。在項(xiàng)目初期主要是控制項(xiàng)目需要采購(gòu)的各種原材料的成本費(fèi)用，保證用最低的成本費(fèi)用獲得足夠項(xiàng)目使用的原材料，做到開工時(shí)采購(gòu)的原材料與施工結(jié)束后實(shí)際使用的原材料的數(shù)量基本相當(dāng)。在整個(gè)施工過程中，成本控制工作人員需要監(jiān)控每一個(gè)工作人員使用原材料的情況，從細(xì)節(jié)上控制項(xiàng)目成本，杜絕浪費(fèi)。

第四，施工階段控制原則。在園林綠化項(xiàng)目施工前期企業(yè)已經(jīng)有成本控制的計(jì)劃，但是在實(shí)際施工過程中可能會(huì)出現(xiàn)各種成本偏差，因此加強(qiáng)施工階段的成本控制工作十分必要，能夠更好地落實(shí)成本管理計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整成本控制方法，防止出現(xiàn)成本控制失控的情況。

三、園林企業(yè)施工項(xiàng)目涉及的主要成本

（一）機(jī)械設(shè)備成本

一般來說，園林綠化項(xiàng)目施工過程中需要使用大量的機(jī)械設(shè)備，這些機(jī)械設(shè)備的投入成本大約占到項(xiàng)目總成本的10%。隨著綠化項(xiàng)目機(jī)械化程度加大，園林企業(yè)在開展綠化項(xiàng)目時(shí)需要租賃和使用大量的機(jī)械設(shè)備，機(jī)械設(shè)備越專業(yè)所需的租賃費(fèi)也越高。如果企業(yè)本身購(gòu)買了這些設(shè)備，那么就會(huì)涉及到設(shè)備的維修和養(yǎng)護(hù)，以及項(xiàng)目施工過程中的磨損和搬用，這些都需要消耗大量成本。

（二）人工投入成本

園林企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，人工成本占到企業(yè)總成本的主要部分，甚至部分項(xiàng)目人工成本占到項(xiàng)目總成本的50%之多。因此人工投入成本直接決定了園林綠化項(xiàng)目的工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，最終影響了整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。園林企業(yè)一定要高度重視人工投入成本的控制力度，對(duì)人工投入成本的控制必須要貫穿整個(gè)項(xiàng)目的始終?？茖W(xué)的人工投入成本控制能夠顯著地提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（三）綠植成本控制

園林企業(yè)與其他建筑類企業(yè)最主要的區(qū)別在于，園林企業(yè)的施工周期受苗木生長(zhǎng)情況的影響，因?yàn)槊缒颈旧硎欠癯苫钚枰欢ǖ臅r(shí)間觀測(cè)。而園林綠化項(xiàng)目的完成情況與苗木的成活率有著直接關(guān)系，只有成活率達(dá)到一定比例，才能達(dá)到項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。施工過程中選用的部分苗木的發(fā)源地可能與生產(chǎn)地氣候環(huán)境有所差別，導(dǎo)致苗木對(duì)當(dāng)前生長(zhǎng)環(huán)境不適應(yīng)出現(xiàn)生長(zhǎng)不良的情況。為了保證苗木的成活率，企業(yè)需要定期對(duì)苗木進(jìn)行維護(hù)，如噴灑營(yíng)養(yǎng)劑、修剪枝條等，這都需要消耗成本，因此綠化項(xiàng)目的苗木選擇一定要十分謹(jǐn)慎，選擇合適的苗木能夠顯著降低項(xiàng)目施工成本，給企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。

四、園林企業(yè)成本控制的優(yōu)化策略

（一）對(duì)施工過程成本的控制

園林綠化項(xiàng)目施工過程中需要消耗大量的原材料，如果能夠加強(qiáng)施工過程的材料消耗就能有效控制企業(yè)成本，顯著提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)施工成本應(yīng)該采取以下措施：一是采購(gòu)原材料之前做好預(yù)算，合理控制采購(gòu)材料的數(shù)量。選擇原材料供貨商時(shí)一定要慎重，保證原材料質(zhì)量?jī)?yōu)。二是購(gòu)買原材料時(shí)一定要控制價(jià)格。原材料的采購(gòu)過程尤其是在苗木采購(gòu)時(shí)，一定要注意采購(gòu)價(jià)格的控制，因?yàn)榧竟?jié)、地區(qū)及其他社會(huì)因素的影響，原材料的價(jià)格可能存在較大差異，工作人員一定要注意原材料價(jià)格的波動(dòng)，及由于采購(gòu)量大造成的成本增加的情況。一方面采購(gòu)過程中盡量實(shí)地調(diào)查，選擇信用度高的供貨商，可以與其建立長(zhǎng)期的供應(yīng)關(guān)系，保證以最適合的價(jià)格獲得最優(yōu)質(zhì)的原材料。三是在原材料的驗(yàn)收過程中一定要認(rèn)真核對(duì)購(gòu)貨清單，注意貨物的數(shù)量和價(jià)格，如果實(shí)際情況與購(gòu)貨清單不符堅(jiān)決不能入庫(kù)，要與供貨商及時(shí)進(jìn)行溝通解決問題，避免由于購(gòu)貨出現(xiàn)紕漏導(dǎo)致工期延誤的現(xiàn)象出現(xiàn)。對(duì)供貨商提供的苗木進(jìn)行抽樣檢測(cè)，避免苗木不合格，增加后期維護(hù)成本。

（二）對(duì)人工投入成本的控制

上文提到過園林綠化工程的人工投入成本很高，如果能夠有效控制人工投入成本，就能夠顯著降低綠化項(xiàng)目成本，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，園林企業(yè)在招聘項(xiàng)目施工人員之前，需要根據(jù)項(xiàng)目施工計(jì)劃確定所需的施工人員的數(shù)量及工種，嚴(yán)格根據(jù)招聘計(jì)劃招收施工人員。在招聘員工時(shí)合理定價(jià)，一方面提高工人工作的積極性，另一方面將人工投入成本控制在合理的范圍內(nèi)，避免消極怠工的同時(shí)，保證工程進(jìn)度和質(zhì)量。一般來說，園林綠化項(xiàng)目的施工周期較短時(shí)給工人支付的工資價(jià)格可能略高于長(zhǎng)期工作人員，這種情況可能會(huì)引起長(zhǎng)期工作人員的不滿。針對(duì)這種情況，園林企業(yè)管理層應(yīng)該做好長(zhǎng)期工作人員的思想工作，與其達(dá)成統(tǒng)一的意見，以免造成不必要的損失。另外，園林綠化項(xiàng)目施工過程中可能需要一些技術(shù)類工人。企業(yè)一定要高度重視對(duì)技術(shù)類工人的培養(yǎng)，一方面要求工人提高職業(yè)素質(zhì)，認(rèn)真對(duì)待工作，注重工程細(xì)節(jié)，不斷提升自身技能，另一方面要加強(qiáng)培訓(xùn)，提高技術(shù)類工人的專業(yè)技能，減少技術(shù)失誤，節(jié)約施工成本。最后，園林企業(yè)還可以根據(jù)員工的實(shí)際情況，組建不同工種的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，以團(tuán)隊(duì)的形式完成施工項(xiàng)目，一方面能夠發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，提高工程進(jìn)度，另一方面增強(qiáng)員工凝聚力，有效降低成本。

（三）對(duì)固定資產(chǎn)成本的控制

在園林綠化項(xiàng)目施工之前，企業(yè)需要提前購(gòu)買所需物資。在物資的采購(gòu)過程中，由于價(jià)格波動(dòng)、貨物運(yùn)輸、物資儲(chǔ)存等過程需要耗費(fèi)大量的成本。因此，園林企業(yè)的管理層需要加強(qiáng)固定資產(chǎn)的控制。工作人員可以在苗木等價(jià)格較低的情況下買入，盡量選擇適合項(xiàng)目地區(qū)生長(zhǎng)環(huán)境的苗木減少后期維護(hù)成本，并對(duì)苗木的成活率進(jìn)行一定的檢測(cè)，以免因?yàn)槊缒境苫盥实徒o企業(yè)帶來不必要的損失，有效地降低企業(yè)的固定成本。另外，園林企業(yè)在施工過程中需要用到大量的機(jī)械設(shè)備，企業(yè)的管理層需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況合理規(guī)劃，如果有些設(shè)備十分常用并且租賃費(fèi)用過高，企業(yè)可以考慮購(gòu)置該種設(shè)備，從而有效降低各個(gè)項(xiàng)目租賃該設(shè)備所需的成本費(fèi)用?？傊?，在購(gòu)買機(jī)械設(shè)備之前，企業(yè)一定要做好市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，決定租賃或者購(gòu)買，將企業(yè)的固定資產(chǎn)成本控制在合理的范圍內(nèi)。

五、結(jié)語

園林企業(yè)的成本控制對(duì)提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展來說至關(guān)重要。企業(yè)的管理層一定要高度重視成本控制管理，可以結(jié)合園林綠化項(xiàng)目實(shí)際涉及到的機(jī)械設(shè)備、人工投入及施工過程的實(shí)際情況，采用合適的方法進(jìn)行成本控制。不論針對(duì)哪個(gè)方面的成本控制，都需要制定科學(xué)、合理的計(jì)劃，并且有效落實(shí)，才能真正達(dá)到控制企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

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