梁軍 劉健

摘 要 在科技以及經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展中，醫(yī)療技術(shù)在逐步提升，促使現(xiàn)代醫(yī)療設(shè)備的重要性逐步突顯出來。但從實(shí)際情況看，醫(yī)療設(shè)備自身故障問題不斷，后期維修管理情況而也會(huì)對醫(yī)療設(shè)備的使用安全性、利用率以及經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接影響。本文主要分析了醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修精細(xì)化管理的必要性，提出了相應(yīng)的管理措施。

關(guān)鍵詞 醫(yī)院;醫(yī)療設(shè)備維修;精細(xì)化管理;措施

在醫(yī)院日常工作中，醫(yī)療設(shè)備是必要的支持，并且醫(yī)療設(shè)備也需要相應(yīng)的維修和保養(yǎng)，良好的設(shè)備管理可以為醫(yī)院運(yùn)行提供必要的保障。而將精益化管理應(yīng)用到醫(yī)療設(shè)備維修中可以極大地提高資源利用率，對醫(yī)院節(jié)約成本、提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。從實(shí)踐情況看，精益化管理在醫(yī)療設(shè)備維修工作中發(fā)揮了重要作用。因此，本文對精益化管理在醫(yī)療設(shè)備維修中應(yīng)用的必要性及措施的探究，對提升醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修工作水平具有重要作用。

1醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修精細(xì)化管理的必要性

1.1 精益化管理的優(yōu)勢

精益化管理的主要思想就是利用最少的投入，創(chuàng)造最大限度的價(jià)值，從而更好地為顧客提供新產(chǎn)品以及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。精益化管理最終的目的便在于實(shí)現(xiàn)提供良好的服務(wù)基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)資源最大化利用[1]。

（1）實(shí)行分類管理

在精益化管理中，主要實(shí)行的是分類管理方式，此種方式可以幫助醫(yī)院在管理過程中，提高資源利用率，進(jìn)而提升管理水平。但由于醫(yī)療設(shè)備其本身存在一定的特殊性，所以在實(shí)際管理過程中，存在一定的復(fù)雜性和煩瑣性。而將精益化管理模式應(yīng)用到醫(yī)療設(shè)備管理中，通過分類管理，不同的工作人員負(fù)責(zé)不同的環(huán)節(jié)，極大地提升了管理工作效率[2]。這需要相應(yīng)的工作人員能夠及時(shí)記錄問題，方便日后維修，通過責(zé)任制度，促使員工責(zé)任心，更好地維護(hù)醫(yī)療設(shè)備。

（2）記錄精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)

在精益化管理模式作用下，可以更加全面、系統(tǒng)的調(diào)配工作，實(shí)現(xiàn)多方面資源的利用，通過定崗定責(zé)，督導(dǎo)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理部門相關(guān)工作人員可以更加準(zhǔn)確的記錄工作問題，而后通過電子文檔形式保存，可以為日后設(shè)備維修和保養(yǎng)提供良好的數(shù)據(jù)支持。此外，在精益化管理工作中，在現(xiàn)代化技術(shù)的作用下，將維修數(shù)據(jù)整理好并儲(chǔ)存在電子數(shù)據(jù)庫中，這樣可以更好的完善維修數(shù)據(jù)庫。這對以后醫(yī)療設(shè)備維修工作提供了極大的便利，有利于提升整體工作效率。

1.2 精益化管理工作流程

首先，需要發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)發(fā)現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備存在問題后，需要先進(jìn)行應(yīng)急操作，而后通知維修人員，與此同時(shí)，操作人員要記錄整個(gè)過程。在精益化管理模式下，設(shè)備操作人員以及設(shè)備維護(hù)人員需要全面了解設(shè)備問題，做好記錄，并能準(zhǔn)確做好應(yīng)急操作。其次，在檢修過程中，檢修人員首先需要核對現(xiàn)場情況，并查看問題報(bào)告，將二者進(jìn)行對比，如果發(fā)現(xiàn)不一致，需要與發(fā)現(xiàn)問題人員進(jìn)一步溝通。在檢修過程中，檢修人員需要在檢修的同時(shí)做好記錄，保證檢修內(nèi)容的真實(shí)性，要為后續(xù)工作做好相應(yīng)的準(zhǔn)備。

2醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修精細(xì)化管理具體措施

2.1 提高對維修人員的管理

為了進(jìn)一步實(shí)施醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修精細(xì)化管理，需要與醫(yī)療設(shè)備生產(chǎn)廠商之間建立有效的溝通，主要目的是可以在醫(yī)療設(shè)備方面為醫(yī)院工作人員提供幫助，醫(yī)院可以要求指派專門工程師給予科學(xué)合理的指導(dǎo)，提升維修人員的維修質(zhì)量以及維修效果，同時(shí)也可以更好的幫助醫(yī)療設(shè)備維修工作人員了解醫(yī)療設(shè)備維修特點(diǎn)，進(jìn)一步提升其技能水平和業(yè)務(wù)能力[3]。此外，醫(yī)院可以結(jié)合自身具體情況，對醫(yī)療設(shè)備維修人員進(jìn)行相應(yīng)的考核，通過科學(xué)合理的考核，使得醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備好維修可以提升水平，保證相應(yīng)的維修質(zhì)量。在嚴(yán)格的考核下，可以對工作人員的業(yè)務(wù)能力、知識(shí)儲(chǔ)備等情況進(jìn)行全面把控，要求必要通過考核后才可以上崗，從而為醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修提供了一定保障。

2.2 規(guī)范維修流程管理

從現(xiàn)階段我國醫(yī)療設(shè)備管理過程情況看，對于資產(chǎn)賬目的問題還處于模糊狀態(tài)。一些急需維修的設(shè)備并沒有妥善處理，而并不急用的維修設(shè)備則維修的較為及時(shí)，此種情況對醫(yī)院健康發(fā)展產(chǎn)生很大影響。因此，可以將精細(xì)化管理模式應(yīng)用到醫(yī)療設(shè)備維修管理工作中，不斷優(yōu)化設(shè)備維修流程。在此基礎(chǔ)上，相關(guān)醫(yī)療設(shè)備部門需要全面熟知相應(yīng)的醫(yī)療設(shè)備維修進(jìn)度，并掌握相應(yīng)的維修信息，從而實(shí)現(xiàn)對醫(yī)療設(shè)備的動(dòng)態(tài)化管理，這樣可以通過合理安排設(shè)備維修，實(shí)現(xiàn)對醫(yī)療設(shè)備的良好調(diào)配，從而促使醫(yī)院整體醫(yī)療設(shè)備的管理更加流程化、高效化。

2.3 強(qiáng)化維修成本管理

在精細(xì)化管理模式作用下，需要醫(yī)院加強(qiáng)對醫(yī)療設(shè)備全方面科學(xué)合理的評估，與其是在維修前，需要從整體上進(jìn)行評估，而后進(jìn)一步確定是否有維修的必要，一次來有效控制維修成本，如果需要維修，可以要求相關(guān)工作人員對具體維修工作制定相應(yīng)的維修方案。在維修過程中，如果是元器件故障問題，則可以與醫(yī)療設(shè)備生產(chǎn)廠家進(jìn)行聯(lián)系進(jìn)行更換，如果是沒有維修價(jià)值的設(shè)備，可以進(jìn)行報(bào)廢處理。

2.4 提升維修效果管理

在醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修工作中，實(shí)施精細(xì)化管理，為保證維修效果，需要設(shè)備維修后生產(chǎn)廠家提供維修記錄、維修說明，同時(shí)可以要求第三方工程師對實(shí)際維修效果進(jìn)行準(zhǔn)確評估和檢測。當(dāng)與維修說明書出現(xiàn)差異使，或者參數(shù)出現(xiàn)問題，可以拒絕驗(yàn)收，直到達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)后在繼續(xù)使用。對于沒有達(dá)到維修效果的醫(yī)療設(shè)備，要禁止流入到臨床治療當(dāng)中，以免對患者生命造成安全影響，發(fā)生醫(yī)療事故。

3結(jié)束語

綜上，對醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修實(shí)施精細(xì)化管理，可以提升維修管理水平，保障醫(yī)療設(shè)備得以正常使用，進(jìn)一步推動(dòng)醫(yī)療事業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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