李思遠

摘 要 伴隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，使房地產(chǎn)行業(yè)的競爭愈發(fā)激烈。針對房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭而言，不只表現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模及資源上，同時也體現(xiàn)在工程管理，以及項目成本管理上。本文將針對房地產(chǎn)工程管理與項目成本管理的現(xiàn)存問題進行分析和研究，同時提出相應(yīng)的管理策略以供參考。

關(guān)鍵詞 房地產(chǎn);工程管理;項目成本管理;對策

前言

伴隨著城市化進程的持續(xù)深入，許多房地產(chǎn)項目陸續(xù)被開發(fā)并投入使用。在以往眾多案例當中不難發(fā)現(xiàn)，在項目進行開發(fā)的過程中還存有很多痛點待需解決，而科學(xué)合理的工程管理以及成本管理，是解決這些問題的關(guān)鍵所在，同時亦是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的根本源頭。

1房地產(chǎn)工程管理與項目成本管理的現(xiàn)存問題

（1）缺少相應(yīng)的獎懲制度。在房地產(chǎn)工程管理與項目成本管理當中，房地產(chǎn)企業(yè)需要有相應(yīng)的獎懲制度，最大限度地做到賞罰明確，對于在日常工作中表現(xiàn)突出的員工，要適當給予獎勵。相應(yīng)的，對于表現(xiàn)不佳的員工則給予相應(yīng)懲罰，這是日常項目成本管理當中的重要環(huán)節(jié)[1]。

當前，大部分房地產(chǎn)企業(yè)在管理當中，普遍存在著部門之間沒有明確的職責(zé)劃分，且員工的工作缺乏考核依據(jù)，致使員工無法明確自身的工作內(nèi)容，這在一定程度上加大了人力資源部門的考評難度，同時對于房地產(chǎn)工程管理與項目成本管理也有著較大不利影響。

（2）沒有完善的管理體系。由于房地產(chǎn)項目的建設(shè)周期大多較長，這也是工程管理及成本管理存在長期性特點的主要原因。針對成本管理而言，它不僅包含建設(shè)前期的準備工作，同時也體現(xiàn)在整體開發(fā)建設(shè)過程當中。在現(xiàn)實工作中，部分房地產(chǎn)企業(yè)錯誤的將成本管理，理解成為成本控制，針對項目成本的可變特點卻較為忽視，致使成本管理的成效一直無法達到理想狀態(tài)[2]。與此同時，如若企業(yè)未做到嚴格地監(jiān)管工作，會導(dǎo)致浪費現(xiàn)象，以及虛假報賬等直接影響成本管理的情況發(fā)生。

再者，部分房地產(chǎn)企業(yè)的管理流程上還存在許多弊端，比如缺少預(yù)防措施方案，造成一旦發(fā)生緊急情況，無法正常啟動預(yù)防措施，只能單純地在問題發(fā)生后，才來想解決的辦法。也正是由于沒有科學(xué)合理的預(yù)防方案，致使解決突發(fā)問題的結(jié)果，往往達不到理想目標。

（3）忽視成本核算。在房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)建工程管理及成本管理時，大部分企業(yè)的成本預(yù)算與核算之間，產(chǎn)生了明顯的分離現(xiàn)象，也就是成本預(yù)算與核算之間缺少相應(yīng)的對比及分析。這也間接說明，兩者之間均未進行成本分析。針對房地產(chǎn)項目而言，若不將預(yù)算成本和現(xiàn)實成本進行有效對比，將難以使整體項目的成本管理實現(xiàn)預(yù)期的理想目標。

基于上述諸多問題的不利影響，致使房地產(chǎn)工程管理與項目成本管理的成效大大降低，同時也直接影響了企業(yè)員工對于項目成本管理的正確認識，繼而使其真正的作用和價值無法充分發(fā)揮出來。

2房地產(chǎn)工程管理與項目成本管理的對策

（1）加強相關(guān)人員對成本控制的認識。針對工程管理與項目成本管理而言，由于它所涉及的層面較廣，僅憑微小的個人力量將很難實現(xiàn)理想目標。因此，需要企業(yè)所有員工通力合作，共同協(xié)作完成。在對項目成本進行管理的過程當中，企業(yè)需要讓相關(guān)人員充分認識到項目成本管理的重要意義及作用。在此過程中，企業(yè)需要依據(jù)自身現(xiàn)實情況，可通過定期開展相應(yīng)培訓(xùn)活動的方法，為員工提供學(xué)習(xí)成本管理及交流的機會，并利用相應(yīng)的評級系統(tǒng)進行科學(xué)合理的考核，以此準確判斷出員工的學(xué)習(xí)成效，繼而實現(xiàn)員工充分重視項目成本管理的目標。最為重要的一點，基于成本管理所涉及的部門較多，比如工程部、預(yù)算部、設(shè)計部及財務(wù)部等等。因此，企業(yè)想要更好地實現(xiàn)全員參與的目標，就需要將各部門和各崗位之間的職權(quán)進行明確劃分，以此保證所有參與建設(shè)的部門及人員，可以在工程管理及成本管理當中，最大限度地發(fā)揮其個人作用及價值。

（2）在工程管理階段融入成本管理。房地產(chǎn)企業(yè)需要在工程管理階段積極融入成本管理，并結(jié)合建設(shè)項目工程的實際情況，在工程管理中的各個環(huán)節(jié)充分運用成本管理，以此達到預(yù)設(shè)的經(jīng)濟收效。

首先，在前期規(guī)劃階段融入成本管理，需要依據(jù)項目工程的特點進行科學(xué)合理的規(guī)劃，并保證該項規(guī)劃具備一定可行性。

其次，在技術(shù)管理環(huán)節(jié)融入成本管理，需要相關(guān)設(shè)計人員前往施工現(xiàn)場，進行合理的指導(dǎo)工作，以此確?？梢约皶r準確整改設(shè)計方案。與此同時，設(shè)計人員還需對現(xiàn)場施工人員進行必要的技術(shù)交底工作，并保證所有施工內(nèi)容均可依照施工圖紙有序進行。

最后，在選擇施工設(shè)備和施工原材料的過程中，必要時需要相關(guān)負責(zé)人員做好準確的市場分析工作，以此降低投入資金，繼而實現(xiàn)成本控制目標。

（3）將管理落實在施工環(huán)節(jié)的各項工作當中。在對項目進行管理的過程中，房地產(chǎn)企業(yè)需要重視投入資金的分配工作，確保其具備合理性[3]。在此過程中，企業(yè)可以創(chuàng)建相應(yīng)的監(jiān)督管理制度，同進也可以組建一支專業(yè)的成本管理隊伍，利用合理的工作方法來監(jiān)督工程用料情況，及施工設(shè)備的使用運行情況等，在確保工程質(zhì)量及人員安全的同時，達到節(jié)約成本的目標。

與此同時，還需要加強對造價管理的控制管理工作，嚴格禁止施工企業(yè)私自對施工計劃進行更改。相關(guān)負責(zé)管理的工作人員，需要具備一定分析能力和預(yù)測能力，并可以利用科學(xué)合理的方法，使建設(shè)項目的成本可以有效被控制在市場價格波動的合理范圍之內(nèi)。

2.4 重視竣工驗收環(huán)節(jié)的審核工作

在建設(shè)項目竣工驗收環(huán)節(jié)，企業(yè)需要對項目建設(shè)的所有支出費用，進行嚴格的審查核對工作，在計算總成本的同時，收集已被確認的支出費用憑證。相關(guān)從事該項工作的人員，須具備專業(yè)的操作能力，以此保證各項支出費用具備合理性。

3結(jié)束語

在現(xiàn)階段，基于房地產(chǎn)行業(yè)競爭的日益激烈化，需要房地產(chǎn)企業(yè)加大工程管理和成本管理的重視力度，積極使用科學(xué)合理的成本管理措施，并將其融入整體項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)當中，使其可以最大限度地減少項目成本投入，以此實現(xiàn)企業(yè)成本控制目標，繼而使企業(yè)在激烈的競爭市場下，得到可持續(xù)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

[1] 姚本炎，劉惠芳.房地產(chǎn)工程管理與項目成本管理的對策分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（18）：37.

[2] 徐勝.房地產(chǎn)工程管理與項目成本管理的對策分析[J].工程技術(shù)研究，2019，4（12）：127-128.

[3] 王緒春.房地產(chǎn)工程管理與項目成本管理的對策分析[J].時代金融，2019（3）：95-96.