劉玉杰 王震

摘 要 隨著建筑工程的大力發(fā)展，其中工程的施工進度管理一直是整個工程的重要組成部分，對工程的質量與企業(yè)的經(jīng)濟效益都息息相關。因此，對于施工過程中的進度管控一直是施工單位十分重視的問題，在對其進行管理時，有很多需要重視的環(huán)節(jié)，任何一個環(huán)節(jié)都有可能對進度產(chǎn)生影響。在這一基礎上，項目工程的管理人員對于如何合理有效地管理施工進度，需要確切的措施，也是相關的工作人員十分關注的問題。

關鍵詞 建筑工程管理;進度管理;研究分析

前言

在建筑工程建設過程中，進度管理的有效落實能夠確?？茖W控制施工工期，進而確保能有效降低工程建設成本，對其工程建設效率和建設質量進行更高程度的保障，推進相關行業(yè)的有效發(fā)展。

1建筑工程進度管理的重要意義

首先，其能夠確保對建筑工程成本進行有效控制，在工程建設過程中，科學開展進度管理不僅能夠確保順利完成建筑施工項目建設，同時還可以確保科學有效地控制施工建設成本，合理優(yōu)化資源配置，確保能夠更為高效地利用相關資金。通常情況下，企業(yè)在進行工程施工建設過程中會消耗大量的物力、人力和財力，基于此，相關單位必須科學開展進度管理，嚴格管理施工過程中應用到的各項資源，同時還可以有效控制資源浪費現(xiàn)象，對工程施工成本進行科學有效的調(diào)節(jié)。其次，能夠確保科學控制施工周期，在工程建設過程中，建設單位通常會在合同內(nèi)規(guī)定工程建設工期，如果施工單位沒有如期完成工程建設，違反合同規(guī)定，建設單位有權要求支付賠償金。因此，在具體開展工程建設過程中，相關單位需要有效落實進度管理工作，嚴格控制各個環(huán)節(jié)的施工時間，通過科學控制施工時間以確保如期完成工程建設[1]。

2建筑工程進度管理策略

2.1 合理編制進度計劃

在進行建筑工程建設過程中，編制進度計劃的主要目的在于如期完成相關施工任務，在具體編制進度計劃時，一般包括階段性計劃、分部工程計劃和總體進度計劃。其中總體進度計劃是綜合性概括項目工程，主要在于協(xié)調(diào)進度管理，確保能夠對其進行更為科學的指導，通過合理編制總體進度計劃，能夠為相關人員編制階段性計劃和分部工程計劃提供必要的指導，在具體編制分部工程計劃和階段性進度計劃時，相關工作人員可以基于總工期對其內(nèi)部各個項目進行調(diào)節(jié)，以此為基礎，能夠確保編制計劃具有更高程度的靈活性。實施計劃具體是指詳細劃分進度計劃，確保形成更為詳細的進度計劃，進而保障科學實現(xiàn)進度計劃目標。在審核進度計劃過程中，管理人員需要綜合分析施工進度計劃，確保能夠科學構建總進度計劃，對工程項目進行更為有效的控制。在此過程中，還需要科學應用進度計劃評審工作，現(xiàn)階段大部分企業(yè)在管理建筑工程項目時，往往將其工作重點落在工程質量和工程造價管理方面，在工程質量管理和工程造價管理方面都具有檢測評審制度，而在具體進行進度計劃管理時，沒有進行相關檢測評審制度的科學構建，導致企業(yè)不夠重視進度計劃。在進度管理中科學引進動態(tài)控制理念，進行進度計劃評審的科學構建，能夠確保管理人員在開展具體工作時可以實時調(diào)整進度計劃偏差，確保企業(yè)進行更為高效的施工進度管理。

2.2 強化施工技術管理

如果要確保更為科學地管理工程進度，相關單位必須對其施工技術管理加強重視，在此過程中，進度管理人員需要深入分析建筑圖紙和工程勘探數(shù)據(jù)，確保其正確性和準確性，為進度管理工作的有效開展奠定堅實的基礎?；诖?，施工人員在開展具體工作之前，首先需要勘察施工現(xiàn)場綜合環(huán)境和實際狀況，具體包括當?shù)氐刭|、水位、土質以及城市規(guī)劃，在完成勘探工作之后，進度管理工作人員還需要仔細審核勘探結果，以此為基礎，確保在后期有序開展施工作業(yè)，避免返工現(xiàn)象，對其施工進度進行更高程度的保障。在開展具體施工作業(yè)之前，進度管理人員需要對施工建設過程中所需的設備和物力進行合理配備，同時將各種物料準確碼放，確保能夠更為方便地展開施工作業(yè)，與此同時，還需要對施工圖紙進行反復核查，避免在施工環(huán)節(jié)二次修改設計圖紙。

2.3 提升施工人員素質

在建筑工程建設過程中，進度管理工作具有一定程度的綜合性，基于此，相關單位必須不斷提升現(xiàn)場工作人員綜合素質，因此，建筑工程管理人員需要科學構建管理團隊，同時為團隊日常工作科學地構建良好氛圍，確保能夠充分調(diào)動員工積極性，有效激發(fā)員工管理潛能。例如，施工單位可以定期組織管理人員參加綜合素質和專業(yè)能力的科學培訓，在此過程中，還可以邀請相關權威人士或專家指導現(xiàn)場工作人員進度管理具體工作，確保進度管理團隊和進度管理人員具有更高的綜合素質，進而提升建筑項目施工進度。在此過程中，還需要科學實施獎懲機制，基于現(xiàn)場人員具體表現(xiàn)進行相應的懲罰和獎勵，以此為基礎，確?，F(xiàn)場施工人員能夠更為全面地認識進度管理，使其在具體工作過程中具有更高的積極性和主動性，從而對企業(yè)經(jīng)濟效益進行更高程度的保障。

2.4 科學引進信息技術

在現(xiàn)代科技高速發(fā)展過程中，信息技術在各行各業(yè)得到了一定程度的普及化應用，在進行施工管理時，科學應用互聯(lián)網(wǎng)技術和計算機設備能夠更為高效地開展施工管理，確保施工管理實現(xiàn)創(chuàng)新化和科技化。在開展具體工作時，首先，需要基于工程總體需求合理編制施工網(wǎng)絡計劃，從宏觀角度對其施工進度進行更為有效的控制。其次，需要基于網(wǎng)絡計劃的引導，分別以年、月、旬為單位制訂計劃表格，并將其傳達給作業(yè)班組和施工團隊，確保能夠貫徹落實施工計劃。在具體執(zhí)行計劃過程中，必須對材料和人工使用計劃加強重視，同時還需要科學應用工程承包制，基于工程質量開展具體工作，確保能夠如期完成工程目標。最后，科學應用網(wǎng)絡能夠更為直觀地表示不同項目工程之間的關系及其所需時間，通過相關軟件研究建筑工程項目工期和施工費用之間存在的必然聯(lián)系，以此為基礎進行進度計劃的合理編制，并對其進行有效落實。

3結束語

總而言之，通過合理編制進度計劃，強化施工基礎管理，提升施工人員素質，科學引進信息技術能夠確保在工程建設過程中進行科學有效的管理，確保如期完成工程建設，對工程建設成本進行更為有效的控制，實現(xiàn)建筑工程管理水平的有效提升。這能保證建筑工程具有更高的經(jīng)濟效益和社會效益，推進我國現(xiàn)代建筑行業(yè)的進一步發(fā)展，使其更高程度地滿足現(xiàn)代社會經(jīng)濟建設發(fā)展需求。

參考文獻

[1] 李文.建筑工程管理施工過程中質量控制與進度控制策略[J].住宅與房地產(chǎn)，2020（9）：141.