王磊

摘要：電氣工程不僅僅是滿足人們生產(chǎn)生活基本需要的全局性事業(yè)，也是保證企業(yè)各項(xiàng)環(huán)節(jié)有效運(yùn)行的重要支撐。尤其是在當(dāng)下建筑市場(chǎng)中，電氣工程的應(yīng)用又有了新一輪的增長(zhǎng)和突破，因此在工程成本中占有的比重也相對(duì)較高。同時(shí)，成本中所涉及的各類因素也具有復(fù)雜性和多樣性，整體花費(fèi)的周期也相對(duì)較長(zhǎng)。因此，要對(duì)電氣工程的成本進(jìn)行嚴(yán)格的把控和管理，盡可能地讓這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化發(fā)展，保證整體工程的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑電氣;工程成本;成本控制

1我國(guó)電氣工程成本的現(xiàn)狀

1.1招投標(biāo)階段

一個(gè)建筑項(xiàng)目成本組成的主要部分是合同金額，招投標(biāo)階段是合同訂立的最重要方式。所以招投標(biāo)階段的成本控制尤為重要。但在招投標(biāo)階段設(shè)計(jì)方案沒(méi)有充分考慮有關(guān)設(shè)計(jì)的成本效益。全面考慮電氣工程設(shè)計(jì)滿足要求時(shí)，并沒(méi)有考慮項(xiàng)目預(yù)算指標(biāo)的前提，例如電氣設(shè)計(jì)中并沒(méi)有多觀察市場(chǎng)上不同的產(chǎn)品選擇及新研發(fā)的材料和技術(shù)，這些新興的產(chǎn)品可替代之前幾個(gè)或者更多產(chǎn)品。

1.2施工階段

在施工階段，制定的工程電氣成本管理目標(biāo)往往不被重視，進(jìn)而在施工中出現(xiàn)大量變更的現(xiàn)象;電氣工程系統(tǒng)性較強(qiáng)，較為復(fù)雜，施工中更多依賴于施工單位的設(shè)計(jì)能力，某些施工企業(yè)投機(jī)取巧，謀取一己私利，對(duì)電氣圖紙進(jìn)行更改，建議建設(shè)單位變更指示，或者通過(guò)其他途徑來(lái)獲取更多的利潤(rùn)，增加了工程電氣的成本，使得整個(gè)工程的成本提高。影響整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。鑒于以上現(xiàn)狀，必須加強(qiáng)電氣工程成本施工過(guò)程中的有效控制，才能夠使建筑電氣工程預(yù)算于整體預(yù)算之內(nèi)合理調(diào)配。

2建筑電氣工程成本控制措施

2.1建立健全電氣成本招投標(biāo)成本控制體系

電氣成本控制體系，主要指的是綜合性項(xiàng)目各功能業(yè)態(tài)的成本及其利潤(rùn)收益需要從制度建設(shè)的層面去實(shí)現(xiàn)電氣成本過(guò)程的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，是各項(xiàng)電氣成本控制和管理工作執(zhí)行的依據(jù)。具體來(lái)講，其主要涉及以下幾個(gè)方面的工作：其一，嚴(yán)格規(guī)范招投標(biāo)制度。在招投標(biāo)文件中，應(yīng)該詳細(xì)指出電氣工程的各種詳細(xì)信息，如現(xiàn)場(chǎng)條件、承包方式、工期、風(fēng)格、檔次、工程計(jì)價(jià)依據(jù)等，在表述方面盡量做到專業(yè)，嚴(yán)謹(jǐn)，文字說(shuō)明有歧義的地方應(yīng)約定好，避免對(duì)于后期成本控制工作造成影響。其二，制定多樣化的設(shè)計(jì)方案，電氣工程設(shè)計(jì)人員必須考慮有關(guān)設(shè)計(jì)的成本效益，以預(yù)算為本，結(jié)合實(shí)際電氣工程圖紙的需求進(jìn)行設(shè)計(jì)工作，全面考慮合適的電氣工程設(shè)計(jì)的可持續(xù)性、時(shí)間及成本。給出相應(yīng)的明確的多角度電氣設(shè)計(jì)方案，以保證其經(jīng)濟(jì)性。其三，制定嚴(yán)格的設(shè)計(jì)變更管理制度，電氣設(shè)計(jì)變更審核工作不要限于項(xiàng)目發(fā)展初期，而是應(yīng)著項(xiàng)目發(fā)展需要而全過(guò)程配合。保證建筑工程電氣設(shè)計(jì)的嚴(yán)謹(jǐn)性，避免出現(xiàn)因?yàn)檫^(guò)多的設(shè)計(jì)變更造成的工程成本浪費(fèi)現(xiàn)象。

2.2范圍限額的控制

在進(jìn)行完整的投標(biāo)和招標(biāo)后，就要開(kāi)展后續(xù)的實(shí)際造價(jià)工作，這一過(guò)程中由于涉及的要素過(guò)多，范圍較廣，若是不加以統(tǒng)籌的管理和規(guī)制，便會(huì)造成造價(jià)工作的混亂。因此要在環(huán)節(jié)造價(jià)中設(shè)置最高的成本限額，對(duì)造價(jià)單位進(jìn)行框架上的指導(dǎo)和約束。這種做法一是可以將整體的電氣工程投資控制在合理的范圍之內(nèi)，為各項(xiàng)環(huán)節(jié)的造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備技術(shù)選擇，材料購(gòu)買(mǎi)等等方面設(shè)定極限，促進(jìn)各項(xiàng)工作的合理規(guī)劃和選擇。二是能夠應(yīng)對(duì)超出限額的造價(jià)情況。當(dāng)部分環(huán)節(jié)的造價(jià)總額超出預(yù)先設(shè)定的范圍時(shí)，企業(yè)可以就超出部分對(duì)相關(guān)的成本控制人員進(jìn)行詢問(wèn)和溝通，客觀分析造價(jià)中的意外情況，若是在合理可行的范圍內(nèi)，可以允許適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。若是本身不應(yīng)當(dāng)超過(guò)限額，就要督促成本控制人員重新進(jìn)行規(guī)劃與計(jì)算。三是能夠促進(jìn)成本控制人員提高自身的素質(zhì)和修養(yǎng)，限額的設(shè)定從一定程度上而言能夠起到對(duì)不當(dāng)行為的防范作用，實(shí)現(xiàn)人員管理的科學(xué)化，促進(jìn)成本控制人員工作效率和質(zhì)量的提高。但這一過(guò)程中要做到限額的科學(xué)有效，要在保證電氣施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能地實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約的目的，對(duì)于成本控制人員的不當(dāng)行為也要制定相應(yīng)的懲罰措施，整頓整體電氣工程造價(jià)的風(fēng)氣和氛圍腳。

2.3具體施工階段

這一階段是理論付諸實(shí)踐的重要橋梁，此時(shí)的成本方案在各個(gè)方面基本已經(jīng)成型，可以直接運(yùn)用到施工中的各項(xiàng)環(huán)節(jié)，對(duì)施工主體的操作進(jìn)行具體的指導(dǎo)和約束。此時(shí)的成本主體主要考慮的是施工中可能出現(xiàn)的其他問(wèn)題，主要是對(duì)成本過(guò)高的考慮。施工中可能會(huì)受到各種客觀因素的影響，從而導(dǎo)致階段性預(yù)算不足的現(xiàn)象產(chǎn)生。此時(shí)的成本主體應(yīng)當(dāng)從原材料和設(shè)備技術(shù)的引進(jìn)上進(jìn)行調(diào)整，盡可能地降低采購(gòu)方面的成本。這一過(guò)程一是要對(duì)市場(chǎng)材料價(jià)格的走向進(jìn)行細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠^察和分析，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格優(yōu)質(zhì)的階段，選擇比較簡(jiǎn)單直接的購(gòu)入渠道，在購(gòu)入價(jià)格上實(shí)現(xiàn)良性的控制。因?yàn)樵陔姎夤こ痰乃惺┕ぶ?，原材料和設(shè)備是整體支出中占?jí)旱剐员戎氐年P(guān)鍵環(huán)節(jié)。二是要注重原料的儲(chǔ)備，這是為了避免施工中由于失誤或者其他原因造成的原材料使用過(guò)多，而儲(chǔ)存短缺的現(xiàn)象。三是要在設(shè)備使用上進(jìn)行合理的規(guī)劃，電氣工程中的設(shè)備一般具有較強(qiáng)的技術(shù)性，單價(jià)引進(jìn)的成本較高。因此，盡可能地事先設(shè)備的周期性使用，對(duì)設(shè)備的運(yùn)作時(shí)間和運(yùn)作環(huán)境進(jìn)行合理的分配，盡量避免高負(fù)荷高強(qiáng)度的勞作。同時(shí)也要注重對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，提高維護(hù)的水平和質(zhì)量，盡可能地降低設(shè)備維修的次數(shù)，延長(zhǎng)設(shè)備的壽命。四是要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行合理的分配，施工人員作為操作機(jī)械的主體，在整體建設(shè)中起到的作用也不可忽視。成本主體應(yīng)當(dāng)合理安排施工主體的工作時(shí)間，盡量避免夜間工作和高強(qiáng)度的工作，保證后期施工效率。

3結(jié)束語(yǔ)

加強(qiáng)建筑電氣工程造價(jià)成本控制力度，嚴(yán)格把控電氣工程成本控制各個(gè)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，在充分掌握建筑電氣工程造價(jià)基本知識(shí)以及確保工程高質(zhì)量的基礎(chǔ)上，采取針對(duì)性較強(qiáng)的措施，盡可能提升工程成本投入有效性，增加獲得投資高效益的可能性，從而實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)和業(yè)主最大化經(jīng)濟(jì)效益。