摘 要：近年來，隨著中國特色社會主義進入新時代，電力公司也獲得了一個蓬勃發(fā)展的關(guān)鍵機遇期，對人力資源管理的要求越來越高。激勵制度能夠為電力公司人力資源管理提供重要支撐，有利于顯著增強人力資源管理效率，在凝聚電力公司員工任性、提高員工對電力公司歸屬感等方面有著積極的促進作用?；诖?，本文采用文獻資料法、訪談法等方法，對電力公司人力資源管理和日常制度中的問題進行了深入分析，提出了幾個優(yōu)化策略，能夠為今后我國電力公司人力資源管理和激勵制度的完善提供一些新的思路。

關(guān)鍵詞：激勵制度;電力公司;人力資源管理

近年來，越來越激烈的國內(nèi)外競爭對電力公司的發(fā)展提出了更高的要求，人力資源的優(yōu)化也成為擺在電力公司人力資源管理者面前的一個重要課題。因此，如何正確面對電力公司人力資源管理激勵制度中的問題并提出一些對策，是電力公司人力資源管理中的重中之重。

1 激勵制度在電力公司人力資源管理中的作用

激勵制度是電力公司人力資源管理中常用的方法手段，通過物質(zhì)激勵和精神激勵等方式，能夠顯著調(diào)動工作人員的工作積極性，尤其是和工作績效緊密結(jié)合的物質(zhì)激勵，更能夠讓員工充分認識到工作的重要性，從而最大限度地激發(fā)電力公司員工的歸屬感。從這個角度來說，激勵制度是今后電力公司長遠發(fā)展的重要保障，也能夠為公司企業(yè)文化的構(gòu)建、服務(wù)的升級提供堅實的保障。另一方面，激勵制度能夠進一步增強人力資源管理的科學(xué)性和有效性，通過規(guī)范化的激勵制度體系實現(xiàn)增強人力資源管理效率的目標。實踐證明，利用考核和激勵的指揮棒能夠提高電力公司的核心競爭力，能夠扎實推動電力公司的品牌創(chuàng)建工作，能夠為今后電力公司在未來激烈的競爭中獲得一席之地提供強勁的動力。

2 電力公司人力資源管理激勵制度中的問題

2.1 激勵制度設(shè)置中激勵方法單一

當前在我國電力公司的人力資源管理中，激勵制度的設(shè)置不夠系統(tǒng)化。和日常管理體系相比，激勵制度明顯存在方式單一的問題[1]。從本文的調(diào)查來看，電力公司在人力資源管理激勵中，主要采用物質(zhì)激勵和精神激勵的方法，其中物質(zhì)激勵主要和員工的工作績效掛鉤，精神激勵則主要是以表彰和嘉獎的方式推進。這些傳統(tǒng)的激勵方式，難以持續(xù)加強對電力公司人力資源的合理激勵，近年來興起的股權(quán)激勵在電力公司的激勵制度體系中占比較低，股權(quán)激勵作用的缺失容易造成核心人才的流失，需要在今后的工作中予以改進。

2.2 物質(zhì)獎勵存在明顯不公平現(xiàn)象

相對于服務(wù)業(yè)、金融業(yè)等行業(yè)，電力公司的薪酬水平較高，物質(zhì)獎勵也是相對普遍的。但是物質(zhì)獎勵的過程中存在著明顯的不公平現(xiàn)象，主要體現(xiàn)在績效考核流于表面化，多數(shù)績效考核由主管領(lǐng)導(dǎo)打分決定，導(dǎo)致物質(zhì)獎勵更多的集中在一些相對固定的員工上，對一些有上進心、創(chuàng)新能力較強的員工造成了一定的打擊。同時，在這些物質(zhì)激勵的不公平，很容易造成工作人員士氣低下，在中國特色社會主義進入新時代的背景之下，電力公司要想加強人力資源的激勵制度建設(shè)，就應(yīng)該進一步解決物質(zhì)激勵不公平現(xiàn)象，在今后的工作中推動激勵制度的優(yōu)化和完善。

2.3 激勵制度執(zhí)行中缺乏有效監(jiān)督

隨著電力公司日常管理制度的不斷完善，激勵制度也已經(jīng)成為電力公司人力資源管理中的重要組成，但是激勵制度在執(zhí)行中缺乏有效的監(jiān)督，導(dǎo)致了電力公司人力資源管理激勵制度的應(yīng)有作用沒有充分發(fā)揮。例如，電力公司雖然出臺了激勵制度，但是在激勵制度的執(zhí)行過程中，一些金額較大或者界定相對模糊的工作，激勵制度的兌現(xiàn)會延后甚至打折扣。從本文的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，如果缺乏有效的監(jiān)督，激勵制度的執(zhí)行就容易出現(xiàn)腐敗，對于電力公司的從嚴治黨工作也造成了一定的負面影響。因此，從這個角度來說，激勵制度執(zhí)行工作應(yīng)該成為電力公司人力資源管理的重心，要避免出現(xiàn)因缺乏監(jiān)督導(dǎo)致的公司員工之間出現(xiàn)矛盾的情況。

3 激發(fā)電力公司人力資源管理激勵制度作用的策略

3.1 優(yōu)化激勵制度設(shè)置，豐富激勵方法

在電力公司人力資源管理工作中，要高度重視激勵制度的建設(shè)，在現(xiàn)有物質(zhì)激勵和精神激勵的基礎(chǔ)上，不斷豐富激勵方法?？梢詫⒐蓹?quán)激勵、提供晉升機會、提供研發(fā)資源等方式納入到激勵制度的設(shè)置中去，為有不同發(fā)展需求的員工提供更大的發(fā)展空間，達到充分激發(fā)電力公司員工工作積極性的目的。這些激勵方式的實施，要堅持因人施策，對一些有發(fā)展需要的青年干部，要多提供一些提供晉升機會和提供研發(fā)資源的激勵，而對一些核心人才，要多提供股權(quán)激勵，達到留住人才的目的[2]。通過這些激勵方式的綜合運用，能夠充分體現(xiàn)出電力公司人力資源管理激勵制度的科學(xué)性，逐步加大人力資源管理工作的力度，讓電力公司人力資源管理激勵制度在實踐中得到不斷的豐富和完善。

3.2 重視績效考核，提高物質(zhì)獎勵公平性

電力公司人力資源管理激勵制度的實施，要高度重視物質(zhì)激勵的公平性，營造出風(fēng)清氣正的良好氛圍[3]。例如，可以針對不同等級的員工制定出分類的績效考核指標，高管、中層和普通員工的物質(zhì)激勵措施要公開透明。在績效考核指標的制定過程中，要經(jīng)過集體討論和公示等環(huán)節(jié)，盡量增強物質(zhì)獎勵兌現(xiàn)程序的公平化。同時，針對管理層、銷售層和一線的人員，要建立多層次的績效考核指標，確保不同崗位的電力公司員工能夠有一個更為精準的考核指標，指標的設(shè)置中要考慮不同崗位工作人員的特點，凸顯出指標的特色，指標的選擇要具有典型性。

3.3 加強監(jiān)督管理，增強激勵制度可行性

電力公司要想進一步增強激勵制度的效率，就要強化監(jiān)督和管理，對激勵制度的執(zhí)行進行高效監(jiān)控，確保激勵制度在電力公司中具有較強的可行性。要在建立專門監(jiān)督管理部門的基礎(chǔ)上，公布郵箱，鼓勵員工參與到激勵制度執(zhí)行的監(jiān)督工作中來，對違反激勵制度原則的情況要嚴肅處理，對積極參與激勵制度建設(shè)的優(yōu)秀員工要予以表彰。通過上述兩個方面的典型樹立，能夠確保物質(zhì)激勵、精神激勵、股權(quán)激勵、提供晉升平臺等激勵方式得到落實，這也是電力公司人力資源管理工作能夠得到持續(xù)長遠發(fā)展的關(guān)鍵之處。

結(jié)論

激勵制度是人力資源管理中的重要制度，能夠顯著提高電力公司人力資源的管理效率，在提高電力公司核心競爭力等方面有著非常重要的支撐。但是本文認為，當前電力公司人力資源管理激勵制度中還存在著較大的問題，例如激勵制度方法單一、物質(zhì)獎勵存在不公平現(xiàn)象、激勵制度執(zhí)行缺乏有效監(jiān)督等等。之所以造成這些問題，和電力公司人力資源管理層不夠重視有著較大關(guān)系，因此今后要進一步優(yōu)化激勵制度設(shè)計，通過豐富激勵方法的形式，不斷提高物質(zhì)獎勵的公平性。同時，還要加強激勵制度執(zhí)行中的監(jiān)督和管理，以此來確保激勵制度能夠在電力公司人力資源管理中發(fā)揮出積極的促進作用。

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[3]楊潔.新經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理的策略[J].知識經(jīng)濟，2020（16）：19-22.

作者簡介：

金也，（1989.5-）女，籍貫：浙江省湖州市，學(xué)歷，大學(xué)碩士生，研究方向：人力資源管理。職稱：經(jīng)濟師。