趙宏昌

內(nèi)容摘要 文章就融媒體時代下的企業(yè)媒體管理轉(zhuǎn)型展開了詳細(xì)的研究，介紹了當(dāng)前融媒體時代的實(shí)際環(huán)境及具體要求，并分析了當(dāng)下企業(yè)媒體管理轉(zhuǎn)型所遇到的現(xiàn)實(shí)困境，結(jié)合困境產(chǎn)生的原因提出高效的管理轉(zhuǎn)型策略，希望能夠為企業(yè)媒體的發(fā)展提供一定的借鑒。

關(guān)鍵詞 融媒體 企業(yè)媒體 管理轉(zhuǎn)型

1 融媒時代的環(huán)境與要求

就融媒體的概念而言，“融”字是其核心所在，而“融”則代表著融合之意，主要內(nèi)容包括了傳媒的融合及媒介的融合。其中，傳媒融合主要是各個傳媒機(jī)構(gòu)之間的相互收購與兼并的過程[1]。自2008年開始，我國媒體行業(yè)逐漸出現(xiàn)了融合的現(xiàn)象，并且媒體與媒體之間的融合速度非?？?，其所涉及的范圍也非常廣泛，在短短的幾年時間里就已經(jīng)基本形成了傳媒的整合。隨著時間的不斷推移，手機(jī)終端技術(shù)的改革與更新速度非?？欤ヂ?lián)網(wǎng)媒體也呈現(xiàn)出了爆炸式的發(fā)展態(tài)勢，就受眾信息方面的需求而言也在持續(xù)不斷地實(shí)現(xiàn)細(xì)分化和復(fù)雜化，從而形成了一種以技術(shù)創(chuàng)新為動力、行業(yè)競爭為動力、市場需求為拉力的一種深層次媒介融合。就媒介融合意義上而言，其在一定程度上要求內(nèi)容、平臺及終端的融合，推動融媒體能夠完成資源、內(nèi)容、利益及宣傳之間的融合。

2 融媒體時代下企業(yè)媒體管理轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)困境

2.1 企業(yè)媒體缺乏完善的治理機(jī)制

目前大部分企業(yè)媒體的管理方式都受到了傳統(tǒng)媒體的影響，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的治理機(jī)制呈現(xiàn)出企業(yè)化管理、事業(yè)化體制的現(xiàn)象。這樣的管理方式在很大程度上與權(quán)責(zé)明確、產(chǎn)權(quán)清晰、科學(xué)管理及政企分開等現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度間存在非常大的差異。當(dāng)前的企業(yè)媒體嚴(yán)重缺乏完善的內(nèi)部治理制度，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營管理過程中存在非常多的不足。例如，授權(quán)的力度較小、崗位職責(zé)不明確、審批的流程較為煩瑣，嚴(yán)重地對企業(yè)媒體的工作質(zhì)量及效率產(chǎn)生了影響。

2.2 企業(yè)不能順應(yīng)時代發(fā)展需求

由于市場經(jīng)濟(jì)的到來，政府對媒體行業(yè)的資金支持逐年降低，以致于媒體行業(yè)不得不轉(zhuǎn)向市場化發(fā)展。國家之所以這樣做，主要原因就是想要將資本市場中所具備的優(yōu)勢劣汰制度充分地發(fā)揮出來，在無形中增強(qiáng)媒體行業(yè)的核心競爭力及綜合實(shí)力。對于企業(yè)媒體而言，其需要對自己的經(jīng)營與發(fā)展負(fù)全部責(zé)任，并不是一味地去依賴國家的幫助和支撐。只有在發(fā)展的過程中真正地提高自身的核心競爭力，才能夠在激烈的市場中占據(jù)主導(dǎo)位置。目前仍然有很多企業(yè)媒體沒有意識到當(dāng)前的發(fā)展形勢，沒能夠及時地順應(yīng)時代發(fā)展的需求，過于安于現(xiàn)狀[2]，以致于企業(yè)媒體內(nèi)部缺少活力與激情，員工也不具備危機(jī)意識，這樣的發(fā)展現(xiàn)狀在瞬息萬變的市場環(huán)境中無法幫助企業(yè)做出正確的判斷。

2.3 欠缺有效的激勵機(jī)制

所謂企業(yè)媒體，究其本質(zhì)就是將人力資本進(jìn)行重新組合的一種新型知識企業(yè)，在這樣的基礎(chǔ)上應(yīng)該將人力資本所具備的全部作用發(fā)揮出來，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理上的轉(zhuǎn)型。但是在企業(yè)媒體實(shí)際發(fā)展的過程中可以發(fā)現(xiàn)，大部分媒體都缺乏有效的激勵機(jī)制，造成大部分的媒體工作人員都失去了原有的工作積極性。在融時代的巨大變化中，企業(yè)媒體在很大程度上忽視了對員工的專業(yè)知識與技能培訓(xùn)，致使很多員工的思想觀念存在滯后的現(xiàn)象，新媒體人才出現(xiàn)嚴(yán)重的不足。

3 融媒體時代下企業(yè)媒體的管理轉(zhuǎn)型策略

3.1 建立健全治理機(jī)制

基于融媒體環(huán)境之下，只有構(gòu)建完善的管理機(jī)制才能夠幫助企業(yè)媒體實(shí)現(xiàn)完美的轉(zhuǎn)型。對于企業(yè)媒體來說，治理的重點(diǎn)應(yīng)該放在建立權(quán)責(zé)分明、科學(xué)合理的決策制度，并建立相關(guān)的決策小組，其主要作用就是探討、決策企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展戰(zhàn)略、投資計劃、人事任免、薪資制定等重大事項。并在決策小組之下進(jìn)一步設(shè)立相關(guān)的專業(yè)委員會，用來負(fù)責(zé)日常事項的決策等，在改變?nèi)魏问马椀臎Q策之前都需要企業(yè)的所有管理者參與其中，以此來確保決策的有效性。此外，還需要將具備專業(yè)化知識與技能的管理人員融入決策隊伍之中，提高決策所具備的科學(xué)性與合理性，適當(dāng)?shù)乜s減決策團(tuán)隊，提高決策的質(zhì)量與效率。

3.2 打造核心品牌

在市場環(huán)境之下，如果企業(yè)想要獲得長期可持續(xù)發(fā)展，就需要創(chuàng)造一個能夠代表自身企業(yè)的核心品牌，并充分地利用這一品牌形象提高企業(yè)在市場中的競爭力。而對于想要在融媒體時代下實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型的企業(yè)媒體而言，打造核心品牌是必經(jīng)之路，而打造核心品牌的前提則是需要提高企業(yè)在市場中的辨識度，打造出與企業(yè)經(jīng)營理念相一致的品牌，可以在很大程度上幫助企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益與社會效益。但是，在打造企業(yè)核心品牌的過程中需要重視以下幾個方面：①在構(gòu)建品牌之前需要深入市場開展詳細(xì)的市場調(diào)研，明確品牌定位。只有全面地了解和掌握市場環(huán)境的發(fā)展趨勢和動態(tài)，才能真正地掌握受眾群體的喜好，以此為依據(jù)定位企業(yè)品牌，搶奪市場先機(jī)。②將品牌形象進(jìn)行包裝。為了能夠在一定程度上給觀眾留下深刻的印象，突出品牌的形象，應(yīng)該以其特點(diǎn)為核心進(jìn)行包裝，從而實(shí)現(xiàn)品牌宣傳的主要目標(biāo)。③保證品牌質(zhì)量。對于任何一個企業(yè)而言，品牌質(zhì)量是至關(guān)重要的，所以應(yīng)該在原有的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)資源配置的優(yōu)化，投入更多的人力、物力及財力支持，賦予品牌更多的生命力與活力。④構(gòu)建完善的品牌管理制度。想要真正地提高品牌的管理質(zhì)量，就必須要建立完整的、合理的、科學(xué)的品牌管理制度，徹底地提高觀眾的滿意程度。

3.3 合理調(diào)整人事制度

針對處于融媒體環(huán)境下的企業(yè)媒體來說，想要轉(zhuǎn)變管理模式，單從局部的創(chuàng)新或者改良是無法妥善解決其長期發(fā)展過程中所積累下來的惰性的。企業(yè)需要自上而下地進(jìn)行全面改革，在改革過程中最重要的一點(diǎn)就是企業(yè)人才機(jī)制的建立。在建立的過程中應(yīng)該將人事、干部及分配三項制度的改革作為基礎(chǔ)，強(qiáng)化人事管理制度、健全企業(yè)干部機(jī)制、完善員工競聘上崗制度等。在企業(yè)媒體當(dāng)中運(yùn)用激勵政策的主要目的就是希望能夠充分地將員工的工作積極性與熱情激發(fā)出來，最大限度地滿足企業(yè)媒體的發(fā)展需求，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我完善和自我價值。一般來說，企業(yè)的激勵機(jī)制分為兩個角度：一是物質(zhì)獎勵，這樣的獎勵方法可以在較短的時間內(nèi)調(diào)動起員工的工作積極性，但是長期使用效果不佳;二是精神激勵，精神激勵可以進(jìn)一步細(xì)分為環(huán)境激勵、情感激勵、榮譽(yù)激勵及目標(biāo)激勵等，通過精神層面的激勵方式讓員工感受到工作中的樂趣，將這兩種激勵相結(jié)合，能夠有效地促進(jìn)企業(yè)媒體管理水平的提升。

3.4 堅持行業(yè)操守

美國著名的傳播學(xué)者梅洛維茨認(rèn)為，促進(jìn)人與人之間產(chǎn)生互動的因素并不是自然環(huán)境，而是媒體信息的流動方式。在融媒體傳播之下，人與媒體之間、人與人之間及媒體與媒體之間都存在不同形式的互動關(guān)系。但是在傳播的同時，也存在著很多不規(guī)范的、虛假的信息。如果說各種雜亂的新聞都被所謂的有心人收集起來，又或者新聞的審稿人為了提高瀏覽量而迎合用戶的不良心態(tài)，甚至不顧事情的虛實(shí)真假而肆意傳播一些虛假的不道德的新聞信息，就會在觀眾監(jiān)視之下為自身企業(yè)的發(fā)展造成極大的不良影響。融媒體是一種新的傳播方式，媒體工作者不應(yīng)將眼光局限于其所具備的高效性、便利性等，更要深層次地去探索融媒體發(fā)展過程中所需要了解和掌握的職業(yè)操守。

4 結(jié)語

總而言之，對于企業(yè)媒體的發(fā)展來說，融媒體是未來發(fā)展的必然趨勢，在各個工作崗位的媒體工作者時刻都處于創(chuàng)新和變革當(dāng)中。想要真正地實(shí)現(xiàn)在融媒體時代下完成企業(yè)管理的轉(zhuǎn)型，就必須建立健全治理機(jī)制、打造核心品牌、合理調(diào)整人事制度、堅持行業(yè)操守等方面的改革，為企業(yè)媒體的發(fā)展提供強(qiáng)大的力量。

【參考文獻(xiàn)】

[1]蔣琳.試論融媒體時代電視新聞編輯的轉(zhuǎn)型[J].新聞前哨，2019（9）：151-152.

[2]張樂.基于融媒體背景下的報社記者轉(zhuǎn)型思考[J].中國地市報人，2019（8）：64-65.