【摘要】BIM技術(shù)已成為當(dāng)前重要的信息技術(shù)，需要專業(yè)的團隊完成BIM模型的創(chuàng)建、維護、應(yīng)用、協(xié)同管理等工作。根據(jù)公司規(guī)劃，項目部在公司BIM應(yīng)用中心指導(dǎo)下，組建BIM技術(shù)應(yīng)用團隊，為項目信息化建設(shè)、項目精細化的管理提供及時、準確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為建設(shè)和完善公司企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)積累經(jīng)驗與數(shù)據(jù)，促進公司數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展，形成較強信息技術(shù)創(chuàng)新能力，增強公司的核心競爭力。

【關(guān)鍵詞】BIM技術(shù);三維場地布置;施工管理;質(zhì)量安全管理

1、前言

2017年2月，國務(wù)院辦公廳發(fā)布《關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》，提出加快推進建筑信息模型（BIM）技術(shù)在規(guī)劃、勘察、設(shè)計、施工和運營維護全過程的集成應(yīng)用，實現(xiàn)工程建設(shè)項目全生命周期數(shù)據(jù)共享和信息化管理，為項目方案優(yōu)化和科學(xué)決策提供依據(jù)，促進建筑業(yè)提質(zhì)增效。

BIM（Building Information Modeling）技術(shù)被譽為建筑產(chǎn)業(yè)革命性技術(shù)，在減少能源消耗、項目精細化管理、施工過程模擬、空間碰撞檢測、現(xiàn)場質(zhì)量安全管理等方面可以發(fā)揮重要作用。

當(dāng)前施工階段的BIM價值主要體現(xiàn)在技術(shù)方面和數(shù)據(jù)方面，一方面通過三維可視化模型以及相應(yīng)應(yīng)用可以減輕項目工作以及溝通成本;另一方面，通過BIM模型獲得的項目數(shù)據(jù)，具有準確性、對應(yīng)性、及時性、可追溯性，為項目施工管理、成本管理等提供了有效的數(shù)據(jù)支撐。同時，BIM實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的可視化，在項目施工上創(chuàng)造了巨大的價值。

2、項目概況

2.1項目基本信息

本項目包括：湖北省武穴市重點市政道路項目、城區(qū)江河湖庫連通及水環(huán)境治理工程（一期）、礦山地質(zhì)環(huán)境生態(tài)修復(fù)綜合治理工程PPP項目。

2.2項目的重難點分析

（1）項目管控范圍大：包含四條市政道路，40余座礦山修復(fù)，一級公路、二級公路景觀綠化、江河湖庫連通及水環(huán)境治理工程等施工任務(wù)。

（2）首次采用BIM技術(shù)，作為試點項目沒有應(yīng)用經(jīng)驗。

（3）涉及專業(yè)眾多，包括市政、公路、礦山、水利等，管理人員數(shù)量有限，項目管控難度大。

2.3項目的應(yīng)用目標(biāo)

利用BIM技術(shù)輔助項目管理，以方案優(yōu)化和深化設(shè)計為應(yīng)用核心，最終縮短工期、提升安全質(zhì)量管控的目的，本項目的應(yīng)用目標(biāo)為：

（1）創(chuàng)建并維護施工階段BIM模型，制作三維漫游動畫和施工模擬指導(dǎo)現(xiàn)場施工，實施各專業(yè)協(xié)調(diào)、碰撞檢查、可視化管控等專業(yè)化應(yīng)用。

（2）提高各參建方協(xié)調(diào)管理能力和信息溝通效率，提高項目自身管理水平。

（3）加強項目質(zhì)量安全管控力度，優(yōu)化工程進度。

（4）通過項目進行人才培養(yǎng)，總結(jié)BIM經(jīng)驗，提升項目精細化、信息化管理水平。

（5）規(guī)范化項目資料管理、審批流程化、數(shù)字化。

（6）建立企業(yè)級BIM技術(shù)應(yīng)用平臺，形成基于BIM的協(xié)同管理體系。

（7）打通BIM應(yīng)用流程，掌握BIM技術(shù)價值點，為后續(xù)推廣應(yīng)用總結(jié)一套實施方法論。

（8）培養(yǎng)一批掌握BIM技術(shù)的人才，組建公司BIM團隊，建立BIM工程師體系。

（9）實現(xiàn)項目成本、質(zhì)量、安全、進度、技術(shù)及資料的信息化管理。

3、BIM實施方案

3.1 BIM應(yīng)用內(nèi)容

（1）提高項目成本、質(zhì)量、安全、進度、技術(shù)及資料的信息化管理。

（2）動畫模擬，更好地進行項目目標(biāo)管理及企業(yè)文化宣傳。

（3）通過施工模擬指導(dǎo)現(xiàn)場施工，節(jié)省返工和浪費。

（4）為項目運行維護階段提供信息模型及數(shù)據(jù)。

（5）通過項目BIM技術(shù)的全過程應(yīng)用，培養(yǎng)一支能熟練掌握BIM技術(shù)應(yīng)用的技術(shù)人才隊伍。

（6）為公司建設(shè)和完善企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)積累數(shù)據(jù)與實操經(jīng)驗。

3.2 BIM應(yīng)用策劃

3.2.1軟件配置

主要軟件有：Autodesk revit 2016、廣聯(lián)達BIM5D3.5、廣聯(lián)達斑馬夢龍計劃軟件2018、廣聯(lián)達場布軟件v7.6、Lumion Pro V6.0版、Autodesk_InfraWorks_2015。

3.2.2 BIM組織架構(gòu)與分工

為確保項目BIM技術(shù)的落地實施，實現(xiàn)BIM應(yīng)用目標(biāo)，項目建立BIM技術(shù)團隊、項目經(jīng)理為總負責(zé)人、總工程師為執(zhí)行負責(zé)人，由安全監(jiān)察部、工程管理部、質(zhì)量環(huán)保部等部門共同參與實施的BIM工作小組。BIM團隊搭建管理平臺，項目部進行模型創(chuàng)建及基于BIM的數(shù)據(jù)進行現(xiàn)場管理。

4、BIM實施過程

4.1 BIM應(yīng)用準備

4.1.1 編制BIM應(yīng)用實施方案

項目部根據(jù)項目特點和實際情況，制定了切實可行的實施方案，為BIM應(yīng)用提供了方向和指導(dǎo)意見。

4.1.2 制定例會制度

總承包項目制定了嚴格的例會制度，編制了BIM應(yīng)用管理制度，把各模塊、應(yīng)用點責(zé)任到人。每周召開周例會，及時解決存在的問題，積極探索、勇于創(chuàng)新。

4.1.3 進行軟件培訓(xùn)

組織人員針對Revit、Infroworks、Lumion、Civil3D、Fuzor、斑馬夢龍計劃、場布、BIM5D等專業(yè)軟件進行培訓(xùn)，培訓(xùn)出一批建模人員、BIM5D應(yīng)用人員和協(xié)同管理人員。

4.1.4 創(chuàng)建模型

仔細審查圖紙，基于BIM技術(shù)進行市政道路、橋梁等模型的創(chuàng)建工作，為后續(xù)BIM應(yīng)用打下堅實的基礎(chǔ)。

4.2應(yīng)用過程及效果

4.2.1 施工模擬制作

通過斑馬進度編制橋梁進度計劃，導(dǎo)入BIM5D中，通過掛接構(gòu)件進行模擬，不斷的進行進度計劃的優(yōu)化與修改，最終完成最符合施工順序的動畫模擬，進行橋梁施工工藝交底。

4.2.2 三維場布

通過廣聯(lián)達場布軟件，快速將二維CAD場地布置轉(zhuǎn)換為三維立體布置，更加直觀的進行場地布置優(yōu)化，對關(guān)鍵工序進行描述，為施工提供可視化依據(jù)。

4.2.3 建立市政道路REVIT畫法及族庫

建立道路Revit畫法及BIM編號規(guī)則，統(tǒng)一標(biāo)高、軸網(wǎng)，統(tǒng)一命名，統(tǒng)一模型輪廓，市政道路建模積累了寶貴經(jīng)驗。

4.2.4 施工進度精細化管理

通過周計劃任務(wù)細化到每個工序，由片區(qū)主管對完成時間跟蹤檢查，項目經(jīng)理通過手機端隨時查看項目進度狀況，為進度分析和糾偏提供依據(jù)。

4.2.5 安全定點巡視

項目安全總監(jiān)設(shè)置多部位巡視點，項目專職安全員每日進行安全檢查，及時排除隱患。

4.2.6 質(zhì)量管理

通過BIM5D質(zhì)量管理平臺，實現(xiàn)總包分包高效溝通，充分規(guī)范現(xiàn)場管理PDCA循環(huán)，問題發(fā)起-整改-驗收-閉合不斷循環(huán)檢查，做到問題無遺漏，整改有閉合，真正做到現(xiàn)場BIM質(zhì)安落地應(yīng)用。

質(zhì)量、安全工程師等在巡檢中的問題得以實時反饋記錄、責(zé)任人員手機提醒，位置清晰、不漏項、整改及時。在進行項目及公司例會前，導(dǎo)出數(shù)據(jù)整理使用或者直接利用網(wǎng)頁端，準確，全面。領(lǐng)導(dǎo)通過APP或者網(wǎng)頁端對施工現(xiàn)場了如指掌，胸有成足！

4.2.7 資料協(xié)同

項目上傳資料包括質(zhì)量，安全，進度，工程，上級來文，公司紀要等文件超過1500份，各管理人員和分包單位可以隨時進行查看，極大的節(jié)約了項目資料傳達的時間，為項目資料無紙化管理展開新航道。不僅提高了項目各層級溝通的效率，也提高了資料員文件制作儲存的效率。

4.2.8 BIM+智慧工地建設(shè)

通過閘機進行勞務(wù)實名制管理，有效提高對現(xiàn)場施工人員的管控力度，避免了勞務(wù)糾紛。通過遠程監(jiān)控大廳對現(xiàn)場隨時監(jiān)控、同時可以對現(xiàn)場質(zhì)量進行驗收，減少管理成本，提升了管理能力。建立安全體驗中心，員工隨時體驗，增強安全意識。

4.2.9 BIM+VR安全教育

使用VR設(shè)備讓作業(yè)人員身臨其境體驗高處作業(yè)、觸電、火災(zāi)等事故傷害帶來的視覺感官沖擊，記憶猶新。提高了員工的安全意識，形成全員全面管安全的良好氛圍。

4.2.10無人機土方算量

礦山通過無人機前后兩次測繪對比，再進行數(shù)據(jù)處理，算出施工的土方量，有效避免了重復(fù)算量、亂報量的情況，經(jīng)濟效益明顯。算量準確無糾紛，實現(xiàn)數(shù)字化、信息化測量。

5、BIM應(yīng)用總結(jié)

5.1制定BIM模型標(biāo)準及管理方法

制定了道路、橋梁建模標(biāo)準、BIM模型管理標(biāo)準、BIM技術(shù)應(yīng)用實施方案、BIM建模工作流程的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準、BIM應(yīng)用管理制度。

5.2人才培養(yǎng)

培養(yǎng)出能夠獨立建立土建、道路、管涵、市政管道等專業(yè)模型的BIM建模人才10人;培養(yǎng)出能夠協(xié)調(diào)項目參與各方事務(wù)，通過平臺實現(xiàn)項目協(xié)同管理的BIM管理人才50人，5人取得圖學(xué)會BIM建模師。有了這樣一批BIM應(yīng)用骨干人員，為后續(xù)項目的BIM推進積累了大量BIM人才和項目管理人才。

5.3各項目之間的管理協(xié)調(diào)實現(xiàn)了標(biāo)準化、信息化

實現(xiàn)進度精細化管理、質(zhì)量、安全管理PDCA動態(tài)控制管理、資料管理分門別類、規(guī)范化管理、安全定點巡視。

結(jié)語：

BIM將成為建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的基本信息技術(shù)手段和工具，BIM技術(shù)是實現(xiàn)建筑工程信息化最為重要的技術(shù)手段之一，BIM技術(shù)將更加規(guī)范、全面地應(yīng)用到建筑全生命期中。BIM技術(shù)結(jié)合激光定位技術(shù)、云計算等新興技術(shù)，將成為未來的發(fā)展方向。結(jié)合激光定位技術(shù)，更立體直觀地用于建筑物內(nèi)各個角落的定位、檢查及維修工作。利用云計算強大服務(wù)器的力量與BIM數(shù)據(jù)相結(jié)合，可進行城市的三維立體仿真操作，了解相關(guān)城市規(guī)劃與建設(shè)的情況。從國家到企業(yè)都對這一新技術(shù)高度重視，BIM的發(fā)展勢不可擋，必然會帶來建筑技術(shù)的革命。相關(guān)技術(shù)人員必須主動學(xué)習(xí)，做好充分準備，這樣才不至于在BIM技術(shù)全面鋪開時，被市場淘汰。

參考文獻：

[1]建筑業(yè)企業(yè)BIM應(yīng)用分析暨數(shù)字建筑發(fā)展展望（2018）

[2]建筑信息模型施工應(yīng)用標(biāo)準（GB/T51235-2017）

[3]建筑信息模型應(yīng)用統(tǒng)一標(biāo)準（GB/T51212-2016）

[4]建筑信息模型分類和編碼標(biāo)準（GB/T51269-2017）

作者簡介：

羅昌平（1979.10-），男，漢族，湖南衡陽人，本科，工程師，主要工作方向：建筑、市政工程。