溫航 朱恒佳

摘要：近年來我國(guó)綜合國(guó)力的不斷增強(qiáng)，工業(yè)的迅猛發(fā)展，涌現(xiàn)出大量的工業(yè)企業(yè)。工業(yè)工程作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、建設(shè)中不可或缺的組成部分之一，隨著我國(guó)現(xiàn)代化工業(yè)工程建設(shè)腳步的推進(jìn)，工業(yè)工程標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量體系及科學(xué)管理工作也愈發(fā)地受到人們關(guān)注。本文就工業(yè)工程標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量體系及科學(xué)管理思路展開探討。

關(guān)鍵詞：工業(yè)工程;標(biāo)準(zhǔn)化;質(zhì)量體系;科學(xué)管理

引言：工業(yè)企業(yè)管理能力的發(fā)展由于受到激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)影響，各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)的正常運(yùn)行被嚴(yán)重制約。因此，為了保證工業(yè)企業(yè)管理水平的進(jìn)一步提升，必須為工業(yè)企業(yè)管理開發(fā)出一條新的發(fā)展道路，將工業(yè)化和信息化有效的結(jié)合作用到工業(yè)企業(yè)管理中。工業(yè)企業(yè)在信息社會(huì)中，必須保證自身的管理能力能夠滿足信息化社會(huì)的發(fā)展需求，從而保證自身對(duì)能源損耗能夠有效降到最低，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益有效提升，強(qiáng)化工業(yè)企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的能力。

1科學(xué)管理的特征

結(jié)合以往對(duì)科學(xué)管理的研究，筆者認(rèn)為在科學(xué)管理的過程中，標(biāo)準(zhǔn)、制度以及質(zhì)量體系的建設(shè)都是能夠在很大程度上影響科學(xué)管理效果的重要因素。比如，就標(biāo)準(zhǔn)體系而言，這一體系的特點(diǎn)在于能夠強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理工作，從而為后續(xù)提升企業(yè)外部行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);而就制度體系來說，則傾向于企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行過程中的各項(xiàng)行政手段、規(guī)章;對(duì)于質(zhì)量體系來說，則是整體科學(xué)管理過程中的重點(diǎn)內(nèi)容，這一體系的特征在于對(duì)企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的把控，只有確保企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，才能夠更好地滿足消費(fèi)者的不同需求，為消費(fèi)者們提供更加滿意的服務(wù)，同時(shí)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

2優(yōu)化工業(yè)工程標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量體系及科學(xué)管理的舉措

2.1建設(shè)企業(yè)的創(chuàng)新管理氛圍

在對(duì)工業(yè)企業(yè)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，需要注意將具有中國(guó)特色的傳統(tǒng)文化結(jié)合到工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展理念中，能夠使最終的創(chuàng)新效果不僅能發(fā)揮新型管理模式的作用，也充分體現(xiàn)中國(guó)企業(yè)特色。與此同時(shí)，結(jié)合目前我國(guó)工業(yè)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新情況，將國(guó)外工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新的成功案例和方式合理的結(jié)合其中，取其精華棄其糟粕，使工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)。在此基礎(chǔ)上，建議能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新管理模式，弘揚(yáng)企業(yè)文化的同時(shí)將工業(yè)企業(yè)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力進(jìn)一步提升，從而，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

2.2提升工業(yè)工程企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理人員的專業(yè)性

管理人員作為影響工業(yè)工程標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量體系管理效果的重要因素之一，筆者認(rèn)為在未來的工業(yè)工程發(fā)展過程中，如果想要凸顯標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理對(duì)于工業(yè)工程行業(yè)企業(yè)發(fā)展的積極影響，首先，就應(yīng)著眼于相關(guān)管理、參與人員的專業(yè)水平、執(zhí)行能力進(jìn)行針對(duì)性的提升，通過組間內(nèi)部干部培訓(xùn)、質(zhì)量體系講座等多樣化的方式提升相關(guān)工作人員對(duì)于工業(yè)工程標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理的重視程度，以此確保相關(guān)質(zhì)量體系及科學(xué)管理能夠被保質(zhì)保量地落實(shí)下去，以此推動(dòng)后續(xù)工業(yè)工程標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量體系的建設(shè)和發(fā)展;其次，管理者們也應(yīng)結(jié)合自身工業(yè)工程企業(yè)的實(shí)際情況，適度拓寬企業(yè)內(nèi)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量體系知識(shí)的普及范圍，提升工業(yè)工程企業(yè)職工對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量體系的重視及配合程度，以此實(shí)現(xiàn)預(yù)期的科學(xué)管理目標(biāo)。

2.3制定工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)相當(dāng)于工作績(jī)效考核指標(biāo)，應(yīng)該根據(jù)工業(yè)企業(yè)總體目標(biāo)和措施，以各級(jí)部門的具體目標(biāo)和措施為基礎(chǔ)，參考工業(yè)企業(yè)歷史數(shù)據(jù)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，為之后的工作監(jiān)督檢查和反饋提供依據(jù)。

2.4筑牢工業(yè)信息安全保障基礎(chǔ)，加快構(gòu)建覆蓋國(guó)家、地方、企業(yè)的三級(jí)安全技術(shù)防控體系

制定工業(yè)數(shù)據(jù)安全規(guī)范，研制工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)分級(jí)分類、工業(yè)APP管理、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)評(píng)價(jià)等關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)，圍繞平臺(tái)數(shù)據(jù)收集、存儲(chǔ)、傳輸、共享等各環(huán)節(jié)，明確差異化安全機(jī)制和策略。建設(shè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)中心，建立中央、地方、行業(yè)企業(yè)多層次數(shù)據(jù)管理機(jī)制，打破數(shù)據(jù)孤島和基礎(chǔ)設(shè)施捆綁。強(qiáng)化平臺(tái)安全監(jiān)測(cè)預(yù)警能力，搭建國(guó)家、地方、企業(yè)多級(jí)協(xié)同聯(lián)動(dòng)的態(tài)勢(shì)感知網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)對(duì)重要和關(guān)鍵平臺(tái)接入設(shè)備、控制系統(tǒng)、運(yùn)行數(shù)據(jù)的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，感知邊緣層、IaaS層、PaaS層和SaaS層等的安全狀態(tài)，切實(shí)提升工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)安全防護(hù)水平。

2.5重視企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量體系的監(jiān)督審核從而提升準(zhǔn)確性

結(jié)合以往有關(guān)工業(yè)工程標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量體系的研究，筆者認(rèn)為在未來工業(yè)工程標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量體系科學(xué)管理過程中，如果想要實(shí)現(xiàn)預(yù)期的科學(xué)管理效果，管理者們也應(yīng)著眼于企業(yè)內(nèi)部對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量體系的監(jiān)督、審核工作針對(duì)性予以提升的方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)以往工業(yè)工程標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量體系及科學(xué)管理過程中存在的不足，進(jìn)行針對(duì)性的優(yōu)化、完善，以此提升工業(yè)工程標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量體系及科學(xué)管理的針對(duì)性，為后續(xù)推動(dòng)工業(yè)工程的可持續(xù)發(fā)展奠定扎實(shí)的質(zhì)量基礎(chǔ)。

2.6建立企業(yè)員工的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

工業(yè)企業(yè)想要將管理效果進(jìn)一步提升，要提高企業(yè)工作人員對(duì)工作環(huán)境的認(rèn)可度，良好的工作環(huán)境有利于更好發(fā)揮企業(yè)管理作用。在企業(yè)內(nèi)部開展有效的激勵(lì)機(jī)制，使工作人員對(duì)工作內(nèi)容產(chǎn)生極大的熱情，服從企業(yè)的管理。通過這種方式，將員工的工作積極性調(diào)動(dòng)起來，為企業(yè)管理工作的順利開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.7構(gòu)建健全且完善的質(zhì)量體系內(nèi)容，規(guī)范管理流程

通過上述相關(guān)工業(yè)工程標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量體系科學(xué)管理現(xiàn)狀的研究，筆者認(rèn)為在未來的科學(xué)管理環(huán)節(jié)，管理者們也應(yīng)著眼于原有的質(zhì)量體系內(nèi)容、規(guī)章進(jìn)行針對(duì)性的完善，確保企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行所遵循的相關(guān)規(guī)章、制度能夠切實(shí)滿足國(guó)家、社會(huì)對(duì)于工業(yè)工程標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量體系發(fā)展的需求，以此推動(dòng)工業(yè)工程這一體系的逐步完善，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的目標(biāo)。比如，在未來的工業(yè)工程標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量體系科學(xué)管理過程中，管理者們需要嚴(yán)格遵循國(guó)家規(guī)定的相關(guān)法律、法規(guī)與工業(yè)工程的實(shí)際情況進(jìn)行針對(duì)性的融合，以此推動(dòng)工業(yè)工程標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量體系的進(jìn)一步完善，以此推動(dòng)后續(xù)工業(yè)工程標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量體系及科學(xué)管理的發(fā)展。

2.8加強(qiáng)自身的企業(yè)基本管理

對(duì)于工業(yè)企業(yè)而言，管理模式的創(chuàng)新對(duì)企業(yè)在現(xiàn)代化社會(huì)中長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展具有重要作用。將工業(yè)企業(yè)目前發(fā)展水平作為基礎(chǔ)，結(jié)合各種有效的措施將管理作用進(jìn)行擴(kuò)大和提升，這就是管理創(chuàng)新的目標(biāo)。因此，工業(yè)企業(yè)想要將管理作用進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，每一個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)性都是必不可少的。企業(yè)要將很多以前就沒有完善的基礎(chǔ)性管理措施進(jìn)行有效的健全，特別是一些具有管理作用的規(guī)章制度。只有這樣才能保證工業(yè)企業(yè)的管理能力能夠滿足企業(yè)信息化發(fā)展的需求，從而，有效促進(jìn)企業(yè)的健全發(fā)展。

結(jié)語：綜上所述，隨著我國(guó)工業(yè)工程標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量體系及科學(xué)管理工作的逐步深入，傳統(tǒng)工業(yè)工程運(yùn)行過程中存在的各種問題、隱患也逐漸地凸顯出來，在這一背景下，從工業(yè)工程企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況入手，構(gòu)建更加貼合實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量體系和科學(xué)管理模式就成為了未來工業(yè)工程發(fā)展的必然方向。

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