摘要：隨著科技的飛速進(jìn)步和發(fā)展，工程施工中也出現(xiàn)了越來(lái)越多的新技術(shù)的應(yīng)用，幫助工程可以在保證施工質(zhì)量的同時(shí)控制進(jìn)度，而同樣由于新技術(shù)的應(yīng)用，工程技術(shù)管理體系也變得十分重要，新形勢(shì)下的建筑行業(yè)對(duì)工程技術(shù)管理與工程技術(shù)進(jìn)度控制都有了更高的要求，因此如何更好的提高工程技術(shù)管理水平，以及如何更加精準(zhǔn)的控制施工進(jìn)度以適應(yīng)技術(shù)的發(fā)展，是我們接下來(lái)正在面臨的問(wèn)題。本文就如何改善工程技術(shù)管理水平，提出相應(yīng)的措施，同時(shí)從各個(gè)角度討論加強(qiáng)工程進(jìn)度控制的方法。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì) ;工程技術(shù)管理 ;進(jìn)度控制

前言：工程進(jìn)度與工程技術(shù)管理水平工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益息息相關(guān)，工程技術(shù)主要是對(duì)技術(shù)活動(dòng)、構(gòu)成施工技術(shù)的多種要素進(jìn)行科學(xué)組織、控制，而工程進(jìn)度管理貫穿整個(gè)工程，涉及范圍較廣，具有較強(qiáng)的綜合性和技術(shù)性，是保證工程順利進(jìn)行的重要工作，在新形勢(shì)和新要求下，加強(qiáng)對(duì)這兩方面工作的重視，提高管理效率和水平，能夠促進(jìn)工程質(zhì)量提高，保證工程如期完成[1]。隨著科技的飛速進(jìn)步和發(fā)展，工程施工中也出現(xiàn)了越來(lái)越多的新技術(shù)的應(yīng)用，幫助工程可以在保證施工質(zhì)量的同時(shí)控制進(jìn)度，而同樣由于新技術(shù)的應(yīng)用，工程技術(shù)管理體系也變得十分重要，新形勢(shì)下的建筑行業(yè)對(duì)工程技術(shù)管理與工程技術(shù)進(jìn)度控制都有了更高的要求，因此如何更好的提高工程技術(shù)管理水平，以及如何更加精準(zhǔn)的控制施工進(jìn)度以適應(yīng)技術(shù)的發(fā)展，是我們接下來(lái)正在面臨的問(wèn)題。

一、改善工程技術(shù)管理的措施

（一）加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)編制工作

對(duì)于施工的整個(gè)過(guò)程來(lái)說(shuō)，施工組織設(shè)計(jì)都起著指導(dǎo)的作用，包括工程概況，具體的施工方案，施工進(jìn)度規(guī)劃，施工進(jìn)度規(guī)劃，施工平面圖及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等?？茖W(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)于成本的控制，資源的利用，都有著很好的優(yōu)化作用，可以事先對(duì)施工的各個(gè)階段產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)和解決，可以保證施工有序的進(jìn)行。在施工組織設(shè)計(jì)編制工作進(jìn)行的時(shí)候，要對(duì)施工的圖紙，項(xiàng)目的要求和施工環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)的了解，并根據(jù)具體的實(shí)際情況，確認(rèn)工程中所需要用到的新技術(shù)，新材料和新工藝，你在保證質(zhì)量的情況下降低成本，同時(shí)在制定工程進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)候，需要為職工留出一定的時(shí)間空余。

（二）加強(qiáng)施工圖紙審查工作

圖紙是一個(gè)工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)，施工圖紙的質(zhì)量直接決定了施工項(xiàng)目的安全，然后成品的質(zhì)量，圖紙各個(gè)方面的細(xì)節(jié)要求需要完整且明確，在施工前要熟悉工程特點(diǎn)，圖紙，工程關(guān)鍵部位質(zhì)量要求等等，所以對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，用以減少圖紙中的失誤，降低圖紙失誤對(duì)于施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量的影響。在進(jìn)行圖紙審查時(shí)要確認(rèn)圖紙的完整性，對(duì)比圖紙和施工說(shuō)明書(shū)內(nèi)容，分析施工各要素間是否有矛盾，判斷地基處理和地質(zhì)條件是否相符，確定建筑物和地下管道間關(guān)系清楚。重點(diǎn)要加強(qiáng)對(duì)土建、安裝、結(jié)構(gòu)、裝修等項(xiàng)目間矛盾的審查[2]。

（三）加強(qiáng)施工階段技術(shù)管理

新形勢(shì)下，工程技術(shù)都在向著科技感更強(qiáng)的方面發(fā)展，新材料與新技術(shù)的大量出現(xiàn)，對(duì)于工程技術(shù)的管理要求更高。技術(shù)交底是工程質(zhì)量的有力保障，及時(shí)進(jìn)行工程各個(gè)階段的技術(shù)交底，確保施工人員對(duì)施工項(xiàng)目的各環(huán)節(jié)、各步驟有準(zhǔn)確了解，對(duì)施工合同進(jìn)行仔細(xì)審查，管理人員需要及時(shí)的在項(xiàng)目的各個(gè)階段進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)交流，確保各方面人員對(duì)于項(xiàng)目的環(huán)節(jié)步驟以及相關(guān)技術(shù)有著準(zhǔn)確的了解，保證材料與技術(shù)的科學(xué)合理使用，避免失誤帶來(lái)的安全問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題，做好現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)工作。

二、改善工程進(jìn)度控制措施

（一）加強(qiáng)工程進(jìn)度編制工作

進(jìn)度編制具有目的性、動(dòng)態(tài)性、經(jīng)濟(jì)性、系統(tǒng)性等體征，根據(jù)工程的實(shí)際情況，選擇科學(xué)的編制方法，能夠保證編制指導(dǎo)的有效性。在總體上做好施工進(jìn)度的編排，才能在工程進(jìn)行的過(guò)程的各個(gè)階段把控好階段進(jìn)度，保證工程可以按時(shí)交付。在工程進(jìn)度編制工作的進(jìn)行過(guò)程中需要對(duì)工程總體各個(gè)方面進(jìn)行了解，從多方面考慮，結(jié)合實(shí)際情況，保證編制的可行性和指導(dǎo)性。在實(shí)際的項(xiàng)目進(jìn)行中如若出現(xiàn)偏差應(yīng)及時(shí)處理如圖1。

（二）加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制

設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制，主要是指在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)可以交付完成設(shè)計(jì)文件，根據(jù)總體計(jì)劃制定相應(yīng)的工程施工步驟，對(duì)比實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度，結(jié)合相應(yīng)的變化趨勢(shì)，對(duì)計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)度的檢查，保證各個(gè)階段設(shè)計(jì)按時(shí)交付，按時(shí)完成，

（三）加強(qiáng)招標(biāo)階段進(jìn)度控制

招標(biāo)階段進(jìn)度會(huì)影響到整體工程的進(jìn)展，因此需要對(duì)不同層次的招標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)的編制，保證招標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)順利 完成。對(duì)各專業(yè)的工作內(nèi)容進(jìn)行分解，使業(yè)主參與到招標(biāo)進(jìn) 度編制審批中，并對(duì)招標(biāo)進(jìn)度進(jìn)行仔細(xì)核查，及時(shí)調(diào)整工作中出現(xiàn)的偏差和失誤。做好總進(jìn)度編制，對(duì)工期目標(biāo)進(jìn)行明確，并明確招標(biāo)和合同中的進(jìn)度條款，做好對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)度計(jì)劃的審核分析，定期將進(jìn)度控制報(bào)告提交給業(yè)主[3]。

（四）加強(qiáng)施工階段進(jìn)度控制

施工階段的進(jìn)度控制是整個(gè)工程進(jìn)度控制的關(guān)鍵，施工進(jìn)度受各方面因素影響，因此在施工前需要控構(gòu)建好施工進(jìn)度控制的管理體系，保證工程的按計(jì)劃平穩(wěn)運(yùn)行，設(shè)置專門(mén)的負(fù)責(zé)人，各階段進(jìn)行具體分工，加強(qiáng)施工階段的進(jìn)度控制工作。在施工中定期分析影響施工進(jìn)程的因素，比較實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度，分析工程進(jìn)度超前及滯后的原因，及時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度。對(duì)施工階段的進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)跟蹤監(jiān)控，收集整理各項(xiàng)進(jìn)度資料，并定期進(jìn)行進(jìn)度匯報(bào)，控制很好資源供應(yīng)進(jìn)度，并做好安全管理。對(duì)已經(jīng)完工的項(xiàng)目，要及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，保證下道工序能夠順利開(kāi)展[4]。

結(jié)語(yǔ)：工程技術(shù)管理與工程進(jìn)度控制都涉及面很廣的部分，較為復(fù)雜的工作，受整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行中各個(gè)因素的影響，在建筑工程實(shí)際進(jìn)行中，前期的小問(wèn)題很有可能會(huì)變成以后的大問(wèn)題，所以在管理方面，更要進(jìn)行嚴(yán)格的把控，避免影響到工程的質(zhì)量和工程的效益。在整體的工程中需要加強(qiáng)對(duì)各環(huán)節(jié)各階段的技術(shù)和進(jìn)度管理，通過(guò)嚴(yán)格的控制和審核，提高技術(shù)和進(jìn)度管理的質(zhì)量，以滿足新形勢(shì)下的工程項(xiàng)目的管理需求。

參考文獻(xiàn)：

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[3]張寶川， 楊磨群. 關(guān)于如何做好工程技術(shù)管理和進(jìn)度控制的思考[J]. 名城繪， 2018，23（7）：689-690.

[4]吳陳磊， 張閏土. 新形勢(shì)下通信工程管理技術(shù)的概念與應(yīng)用[J]. 中小企業(yè)管理與科技（上旬）， 2019，67（67）：78-79.

作者簡(jiǎn)介：

趙艷會(huì)，科興建工集團(tuán)有限公司。