李瑞宏

摘要：由于我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)在快速的發(fā)展，對(duì)于建筑工程的質(zhì)量要求也越來(lái)越高。同時(shí)，建筑行業(yè)對(duì)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要作用，是社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)行業(yè)。由此可見，建筑業(yè)在如今的社會(huì)中具有重要的意義，而建筑行業(yè)快速發(fā)展的核心就是建筑工程的管理。只有積極創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)行建筑工程的管理，建筑行業(yè)才能取得進(jìn)步。因此，建筑工程管理既要適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，也要確保創(chuàng)新精神。本文概述了建筑工程管理的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)、創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的重要性以及其實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：建筑工程;創(chuàng)新模式;發(fā)展趨勢(shì);應(yīng)用

Abstract： Due to the rapid development of China's social economy， the quality requirements for construction projects are increasingly high. At the same time， the construction industry plays an important role in China's social and economic development and is the basic industry of social development. This shows that the construction industry has important significance in today's society. The core of the rapid development of the construction industry is the management of construction projects. Only by actively innovating and advancing with the management of construction projects can the construction industry make progress. Therefore， construction engineering management must adapt to the development of the times and ensure the spirit of innovation. This paper summarizes the current status and development trends of construction engineering management， the importance of innovative models in construction engineering management， and its practical application.

Keywords： Construction engineering; innovation model; development trend; application

一、前言

創(chuàng)新是建筑工程管理的必然趨勢(shì)，以現(xiàn)階段的建筑工程管理為基礎(chǔ)，結(jié)合近年來(lái)建筑工程的施工管理特點(diǎn)，明確施工管理的作用，根據(jù)如今的社會(huì)要求，對(duì)建筑工程的管理模式不斷加以創(chuàng)新和改進(jìn)，從而為建筑工程的施工質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)工作。

二、建筑工程管理的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)

（一）建筑工程管理的現(xiàn)狀

由于傳統(tǒng)管理的局限性，建筑業(yè)在管理上無(wú)法跨越式的進(jìn)行發(fā)展，因此，在建筑行業(yè)中會(huì)常常發(fā)生管理效率低下、組織方法不合理等問(wèn)題。而這些問(wèn)題雖然很容易被領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)現(xiàn)，但就是找不到適當(dāng)?shù)姆椒右越鉀Q，長(zhǎng)此以往，就會(huì)造成建筑工程的建設(shè)周期長(zhǎng)、造價(jià)高等影響，從而為建筑企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）建筑工程管理的發(fā)展趨勢(shì)

現(xiàn)如今，在建筑行業(yè)中主要的發(fā)展趨勢(shì)就是擴(kuò)大規(guī)模和增加數(shù)量，因?yàn)槊總€(gè)建筑企業(yè)的建筑技術(shù)水平以及資金能力都有所不同[1]。因此，每個(gè)企業(yè)在建筑市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力也都不一樣。此外，隨著科技的快速發(fā)展，提高了建筑工程管理的信息化水平以及建筑施工的自動(dòng)化技術(shù)，為建筑工程管理提供了新的創(chuàng)新技術(shù)和技術(shù)基礎(chǔ)。在建筑業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，要探索新的經(jīng)營(yíng)理念，把建筑需求與建筑質(zhì)量之間進(jìn)行結(jié)合。并充分利用政府提供的科技資源和創(chuàng)新模式，來(lái)促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。由此可見，建筑行業(yè)的發(fā)展前景很開闊。而且進(jìn)行模式創(chuàng)新管理是建筑行業(yè)發(fā)展與生存的關(guān)鍵所在。

三、強(qiáng)化建筑工程管理的重要意義

（一）提高施工效率

對(duì)于建筑工程施工管理的加強(qiáng)，不但可以優(yōu)化施工管理制度，提高建筑企業(yè)對(duì)工程的信任，而且還能引入新的工程觀念，并有效地應(yīng)對(duì)外部建筑市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。采用先進(jìn)的施工管理模式，有利于提高新的施工技術(shù)的推廣與應(yīng)用。同時(shí)能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場(chǎng)的細(xì)節(jié)進(jìn)行全方位的調(diào)控，從而實(shí)現(xiàn)隨施工而優(yōu)化總體方案的目的[2]。建立科學(xué)合理的建筑工程管理模式，并在管理的過(guò)程中進(jìn)行不斷的完善，如圖1所示。而且一個(gè)完善的項(xiàng)目管理體系，可以讓建筑企業(yè)中的各個(gè)部門之間的進(jìn)行相互聯(lián)系，從而為企業(yè)形成較強(qiáng)的凝聚力，并達(dá)到促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目順利發(fā)展的計(jì)劃。一個(gè)先進(jìn)的建筑工程管理模式，能夠樹立一個(gè)專業(yè)科學(xué)的建筑品牌，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等效益，也是提高企業(yè)影響力的重要方法。

（二）減少施工的安全隱患

加強(qiáng)施工管理，既能保證建筑工程的順利進(jìn)行，又能減少施工過(guò)程中所產(chǎn)生的各種隱患問(wèn)題。例如，采用較為先進(jìn)的信息化施工管理方式，通過(guò)分析可以得出在施工過(guò)程中所消耗的成本有多少[3]。從而可以控制施工過(guò)程中的成本消耗問(wèn)題，達(dá)到合理施工預(yù)算的目的，并更好地減少施工中超出預(yù)算的問(wèn)題。且采用信息化管理方法可以合理劃分不同施工人員的工作范圍，一步到位地全面系統(tǒng)化控制施工成本。嚴(yán)格控制施工環(huán)境，在一定范圍內(nèi)控制施工成本，這樣不僅有利于提高整體工程的經(jīng)濟(jì)成本以及施工管理質(zhì)量。還可以提高施工安全率，并有效地解決施工中出現(xiàn)的各種隱患問(wèn)題。加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全意識(shí)培訓(xùn)，能夠有效地避免發(fā)生施工事故，從而提高施工人員的整體工作效率。

四、建筑工程管理存在的主要問(wèn)題

（一）對(duì)建筑的管理不夠重視

施工企業(yè)如果忽視對(duì)建筑工程的管理，就會(huì)造成建筑施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)和施工效率低下等問(wèn)題。只有加強(qiáng)對(duì)施工管理的重視程度，并優(yōu)化建筑工程管理的細(xì)節(jié)，才能有效地對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行提升[4]。有些建筑企業(yè)會(huì)誤認(rèn)為，加強(qiáng)建筑工程管理會(huì)增加資金成本，所以不愿意在建筑工程管理中投入相關(guān)的專業(yè)人才以及先進(jìn)設(shè)備。這就導(dǎo)致了在建筑施工管理時(shí)，沒(méi)有辦法進(jìn)行科學(xué)的施工管理，因此，制約了施工的效率以及質(zhì)量，不利于解決在施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。

（二）建筑企業(yè)對(duì)信息化接受程度低

對(duì)施工情況以及施工管理的有效判斷依據(jù)就是信息，只有通過(guò)建立通用的數(shù)據(jù)信息傳輸制度，才能滿足設(shè)計(jì)、施工、管理等各個(gè)方面的需求。目前，有一些較為傳統(tǒng)的建筑工程企業(yè)的信息化水平較為低下，沒(méi)有采用比較先進(jìn)的智能化設(shè)備對(duì)施工進(jìn)行輔助，只采用傳統(tǒng)的信息采集方式，一些較為基礎(chǔ)的建筑工程數(shù)據(jù)更新緩慢，從而導(dǎo)致建筑工程在施工管理的工作中缺乏專業(yè)性[5]。這在一定程度上阻礙了建筑工程施工的管理工作效率，不利于提高施工中出現(xiàn)問(wèn)題的優(yōu)化和快速解決能力，也不能充分發(fā)揮出工程施工的隱性思維，最終影響了整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量。

五、創(chuàng)新模式在建筑工程管理中應(yīng)用的重要性

（一）提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力并獲得效益

目前，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展穩(wěn)定，建筑行業(yè)隨之而來(lái)的發(fā)展機(jī)遇也就有很多。而在建筑市場(chǎng)中。創(chuàng)新的管理模式能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)增加強(qiáng)有力的先天優(yōu)勢(shì)，同時(shí)提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。在建筑工程管理的創(chuàng)新模式中，增加了建筑工程項(xiàng)目的技術(shù)含量和組成，同時(shí)確保了企業(yè)先進(jìn)化設(shè)備能夠滿足工程建設(shè)的需求[6]。在此過(guò)程中逐步更新企業(yè)的先進(jìn)化設(shè)備，如破碎機(jī)、電動(dòng)吊籃、攪拌機(jī)、自動(dòng)電焊機(jī)等先進(jìn)設(shè)備，如圖2所示。才能保證建筑工程施工的質(zhì)量，并降低建筑企業(yè)的管理成本，最終得以這個(gè)快速發(fā)展的社會(huì)需求。

（二）實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)管理并減少人力成本

建筑工程中的創(chuàng)新模式就是在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上，降低人力成本，并將其應(yīng)用到建設(shè)項(xiàng)目管理模式中，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率[7]。在現(xiàn)階段的社會(huì)發(fā)展中，

為提高建筑行業(yè)的管理水平，創(chuàng)新的管理模式占據(jù)重要內(nèi)容。而科學(xué)的管理模式可以提高企業(yè)員工的工作效率，同時(shí)能夠保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）優(yōu)化施工資源配置并明確職工職責(zé)

在建筑工程管理中運(yùn)用創(chuàng)新的管理模式，能夠有效并合理的對(duì)施工資源進(jìn)行合理分配，并且可以明確員工的職責(zé)[8]。從而構(gòu)建科學(xué)合理的管理模式，確保公司資源整合利用，全面提高工程管理效率。在施工過(guò)程中要明確工程項(xiàng)目的利益分配權(quán)責(zé)，如圖3所示。確保項(xiàng)目管理的有序發(fā)展，并充分發(fā)揮管理人員的建筑工程管理內(nèi)容。

六、創(chuàng)新模式在建筑工程中的實(shí)際應(yīng)用

（一）從觀念上進(jìn)行創(chuàng)新思維

建筑工程企業(yè)要對(duì)建筑市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)進(jìn)行密切的關(guān)注，要具有隨勢(shì)而變的創(chuàng)新思維，且從根本上進(jìn)行改變。要處理好企業(yè)效益與建筑工程的質(zhì)量之間的關(guān)系，對(duì)于建筑工程的項(xiàng)目管理確定明確目標(biāo)，并且嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行執(zhí)行建筑工程管理[9]。要讓建筑工程的施工效率與工程的安全管理之間達(dá)到平衡，全方位的考慮建筑工程管理中的各種項(xiàng)目，要對(duì)工程的設(shè)計(jì)方案隨時(shí)進(jìn)行優(yōu)化處理，并落實(shí)項(xiàng)目管理制度。

（二）創(chuàng)新模式的企業(yè)管理制度

建筑工程企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際狀況，建立一個(gè)適合自己的企業(yè)制度，并在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行科學(xué)化管理制度。要明確每一位員工的工作內(nèi)容，確定事故責(zé)任人，并切實(shí)調(diào)整并解決各方面問(wèn)題，調(diào)節(jié)工程管理制度存在的問(wèn)題，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管，這樣才能營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，從而可以規(guī)避建筑市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)以及增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

（三）創(chuàng)新技術(shù)的信息化管理模式

建筑工程企業(yè)應(yīng)該積極的引進(jìn)較為先進(jìn)的高科技設(shè)備和技術(shù)，突破傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理制度。與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)行升級(jí)管理，并積極的建立屬于自己的信息化管理模式，從而提高建筑工程管理的效率。與此同時(shí)，提高自身的專業(yè)技術(shù)能力、和自身素養(yǎng)，這些都要靠建筑企業(yè)進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)工作，使他們可以充分的掌握先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，并具備實(shí)際操作先進(jìn)設(shè)備的能力，這樣企業(yè)才能充分發(fā)揮建筑工程管理信息化模式。

（四）動(dòng)態(tài)管理，對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行全方位的監(jiān)管

對(duì)于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施，建筑工程的管理應(yīng)當(dāng)從開始到結(jié)束都進(jìn)行管理。就是從建筑施工的前期準(zhǔn)備工作到建筑施工過(guò)程以及建筑工程竣工之后的工作都要進(jìn)行全方位的監(jiān)管，相關(guān)的建筑企業(yè)要時(shí)刻關(guān)注建筑工程的質(zhì)量安全問(wèn)題，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，做好一切應(yīng)對(duì)問(wèn)題的準(zhǔn)備。從而避免建筑工程中頻發(fā)問(wèn)題，實(shí)行動(dòng)態(tài)模式的管理制度，做到隨時(shí)隨地監(jiān)察和糾正建筑工程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，確保建筑工程安全有序的進(jìn)行施工。

七、結(jié)語(yǔ)

由于我國(guó)科技的快速發(fā)展以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷提高，我國(guó)對(duì)建筑行業(yè)進(jìn)行了全方面的支持，無(wú)論是資金上還是在技術(shù)上，都有了很好的保障。因此，建筑行業(yè)要抓住時(shí)機(jī)，積極的培養(yǎng)出一批高專業(yè)、高素質(zhì)的專業(yè)型的建筑工程管理人員以及相關(guān)的技術(shù)人員。要積極運(yùn)用較為先進(jìn)的科技技術(shù)進(jìn)行建筑工程的實(shí)施，從而提高建筑工程的質(zhì)量和工作效率。并在建筑的過(guò)程中不斷地對(duì)建筑工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才能適應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)，以及提高建筑企業(yè)在建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

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