張澤

摘要：城市化進程的加快促進了房屋建筑項目增加，而在實施階段要保證更高質(zhì)量建筑建設。為了保證房屋建筑質(zhì)量，政府和建筑行業(yè)已經(jīng)提出較多規(guī)章制度，規(guī)范房屋建筑管理工作。但房屋建筑施工管理在制度、人員管理、施工現(xiàn)場管理、工程監(jiān)理和監(jiān)督等方面仍存在一定問題，針對這些問題提出合理的解決意見迫在眉睫。

關(guān)鍵詞：房屋建筑;管理措施;施工問題

Abstract： The acceleration of urbanization has promoted the increase in housing construction projects; and higher quality building construction must be guaranteed during the implementation phase. In order to ensure the quality of housing construction， the government and the construction industry have proposed more rules and regulations to standardize the management of housing construction. However， there are still some problems in the building construction management in terms of system， personnel management， construction site management， engineering supervision， etc. It is urgent to propose reasonable solutions to these problems.

Keywords： Building construction; management measures; construction problems

一、前言

房屋建筑管理工作完善可以促進房屋建筑質(zhì)量提升，所以建筑管理是建筑企業(yè)管理核心工作。房屋建筑管理重要認識到建筑施工管理對施工進度、質(zhì)量和成本的影響，提升自身工藝水平，全面考慮施工方案，從技術(shù)、經(jīng)濟和操作角度提出合理的意見，完善管理?，F(xiàn)階段，房屋建筑管理現(xiàn)行措施雖然在一定程度上改善了建筑工程管理工作，但是在具體實施中存在一定不足，因此，針對這些問題研究解決對策尤其重要。

二、房屋建筑管理的重要性

（一）施工質(zhì)量

房屋建筑管理影響著工程質(zhì)量。房屋建筑施工管理對工程質(zhì)量也直接的影響，建筑施工管理是通過操作管理、技術(shù)應用管理、設備選擇管理、工藝方案管理等實現(xiàn)施工管理，而這些都是影響建筑施工管理的關(guān)鍵性因素。結(jié)合多方面因素進行建筑管理工作有助于施工質(zhì)量的提升。

（二）管理水平

房屋建筑管理水平也體現(xiàn)著公司的綜合水平，房屋建筑管理的完善可以降低公司事故成本率。房屋建筑管理可以采取科學的管理方式，對工程進度控制有重要作用，而且還能夠?qū)崿F(xiàn)工程造價控制，所以成本管理尤其重要。

（三）經(jīng)濟效益

房屋建筑管理對企業(yè)經(jīng)濟效益提升也有一定價值，在當前市場競爭較為激烈的情況下，建筑公司的競爭本質(zhì)就是成本競爭，企業(yè)要想得到更大的經(jīng)濟效益就需要有效的控制施工成本。為了保證施工成本控制，企業(yè)必須要提升管理能力，改進技術(shù)、工藝方案等，完善施工質(zhì)量管理工作，提升處理施工問題的質(zhì)量和效率，避免不必要的環(huán)節(jié)，通過計劃實施獲得更多經(jīng)濟效益，提升企業(yè)盈利能力。

三、房屋建筑管理現(xiàn)行措施

（一）施工安全管理措施

房屋建筑管理對項目參與人員進行檢查和分析，尤其是對相關(guān)人員資質(zhì)進行檢查，在項目開展中對工程材料質(zhì)量檢查。項目負責人對項目計劃實施現(xiàn)狀進行管理，分析設計、組織管理工作，針對安全管理工作開展情況進行考核。安全管理是房屋建筑管理的基礎(chǔ)，檢查中對各個工序的安全情況進行檢查，通過自檢和互檢方式開展，項目完成后存檔資料。

（二）施工質(zhì)量管理措施

施工質(zhì)量管理是在施工期間按照施工合同進行施工管理，發(fā)揮建筑的意義，提升建筑質(zhì)量。房屋建筑開展遵照工作程序，保證各個環(huán)節(jié)工作有效的實施。建筑合同管理工作需要嚴格的規(guī)范成本和質(zhì)量管理，按照合同要求施工，在合同的基礎(chǔ)上維護多方面的利益[1]。施工質(zhì)量管理中，對于出現(xiàn)的異常情況可以與業(yè)主溝通，更改施工計劃、技術(shù)或是方案等，在業(yè)主允許的情況下進行調(diào)整，完善施工質(zhì)量管理。

四、房屋建筑管理存在的問題分析

（一）建筑施工現(xiàn)場管理不足

建筑施工現(xiàn)場比較混亂，主要是由于目前施工現(xiàn)場管理受到環(huán)境和管理人員限制。建筑施工現(xiàn)場的環(huán)境比較惡劣，需要較多的建筑材料，尤其是在剛開始施工的時候有大量材料進場，所以現(xiàn)場比較混亂，多層建筑管理更為復雜，如圖1所示。而施工現(xiàn)場管理人員的專業(yè)能力也影響著施工管理工作，現(xiàn)場管理能力較弱，對于現(xiàn)場的材料擺放沒有給出合理的意見，而且對現(xiàn)場施工工作劃分不足[2]。

（二）建筑工程企業(yè)合作意識淡薄

建筑工程企業(yè)管理合作意識也影響管理工作開展，房屋建筑管理工作需要多方面的配合，但是建筑工程企業(yè)配合不足。建筑工程企業(yè)對自身實際問題和自身能力的考慮不足，很多房屋建筑都存在外包工程的情況，而在合同管理中對于建筑管理工作要求不清楚，沒有履行合同條款，這就會導致施工進度受到影響[3]。而在施工中建筑企業(yè)還存在不遵守合同規(guī)定施工，更改合作項目等問題，這些對房屋建筑管理都有較大影響。

（三）工程監(jiān)理機制不健全

建筑工程監(jiān)理機制是為了及時的處理施工中存在的問題（如圖2所示），但是目前很多房屋建筑施工現(xiàn)場都沒有監(jiān)理人員，在施工現(xiàn)場出現(xiàn)問題的時候無法及時的解決?，F(xiàn)在我國建筑施工管理工作中無法實現(xiàn)對現(xiàn)場的全面控制，施工過程存在的問題較多，監(jiān)理人員沒有發(fā)揮自身的作用，沒有參與到建筑施工管理工作中。建筑工程監(jiān)理工作開展實際權(quán)力范圍較小，力量薄弱[4]。在工程監(jiān)理與建設單位出現(xiàn)利益糾紛的時候，法院并不采納與建設單位有關(guān)的證據(jù)。工程監(jiān)理制度在我國發(fā)展空間比較小，無法發(fā)揮作用。

（四）施工人員素質(zhì)較低

施工人員的素質(zhì)決定了施工管理工作的難度，目前房屋建筑施工管理中，承包人員的素質(zhì)較低，而且在項目施工中極度壓縮成本，以獲得經(jīng)濟效益，但是這也導致房屋建筑安全隱患較大。施工人員對建筑管理的認識不足，對項目安全性和質(zhì)量問題也不重視，在工作中是以自己的利益最大化為原則，管理工作效果并不理想，房屋建筑施工也存在一定隱患[5]。

（五）工程監(jiān)督工作不足

房屋建筑管理工作工程監(jiān)督工作開展是國家要求，政府有關(guān)部門提出了相關(guān)法律法規(guī)完善建筑工程質(zhì)量管理。房屋建筑管理中，相關(guān)監(jiān)督法律缺失，在實際監(jiān)督工作開展中，人員監(jiān)督工作并不規(guī)范，監(jiān)督人員對房屋建筑管理安全和質(zhì)量相關(guān)問題了解不足，所以實際工作開展中無法有效監(jiān)督建筑管理質(zhì)量。

（六）建筑施工質(zhì)量問題

建筑施工質(zhì)量是在計劃階段就需要考慮的問題，企業(yè)要建立質(zhì)量管理目標，制定質(zhì)量驗收標準，這樣才能夠完善施工質(zhì)量管理。但是目前企業(yè)建筑施工質(zhì)量管理中，對于質(zhì)量管理制度建設不足，質(zhì)量驗收制度并不明確，所以在驗收階段也就存在應付了事，對質(zhì)量檢驗工作重視不足[6]。部分企業(yè)存在干預驗收人員開展工作的現(xiàn)象，通過賄賂驗收人員得到合格的驗收報告，這些都影響著建筑施工質(zhì)量。

五、房屋建筑管理完善對策

（一）建筑施工現(xiàn)場管理完善

房屋建筑管理現(xiàn)場管理完善需要對現(xiàn)場布置和管理人員進行管理，提升管理人員能力，加強現(xiàn)場管理。首先，規(guī)范材料管理。房屋建筑管理中施工現(xiàn)場的材料管理應該分區(qū)域進行，材料的擺放位置應該滿足施工要求，要以安全為原則，盡量規(guī)范管理。施工現(xiàn)場管理中要分析材料擺放位置對人員安全的影響。施工材料要有專門人員管理，保證施工材料有效使用，避免出現(xiàn)浪費或是丟失等情況。其次，培訓管理人員[7]。房屋建筑管理中需要提升施工現(xiàn)場管理人員的能力，主要對施工進度有一定認識，從全局出發(fā)實現(xiàn)對現(xiàn)場的管理。

（二）強化建筑工程企業(yè)合作意識

房屋建筑管理需要多方參與，強化建筑工程企業(yè)合作意識，參與到建筑管理中。

1. 合同中明確建筑工程企業(yè)需要參與建筑管理工作

建筑工程企業(yè)參與建筑管理要有明確的要求，對于施工管理部門各項規(guī)定需要嚴格的執(zhí)行，如對施工人員進行安全教育，檢查施工人員資質(zhì)等。

2. 對于建筑工程外包工程要求有專人對接工程管理工作

建筑工程施工管理外包工程項目也要參與整個項目建筑管理工作中，必須建筑管理部門的管理下開展工作，滿足施工管理要求。建筑管理要明確每個部門的工作，建立獎懲措施，改變傳統(tǒng)的管理方式，合理地分配人力和物力資源。

（三）健全工程監(jiān)理機制

1. 給予工程監(jiān)理一定權(quán)力

監(jiān)理人員無法發(fā)揮作用是由于權(quán)力不足，所以政府相關(guān)部門應該給予監(jiān)理人員權(quán)力，保證對建筑工程的監(jiān)督和管理，讓監(jiān)理人員在施工管理中能夠發(fā)揮自身的作用，提升建筑工程管理質(zhì)量。

2. 加強培訓力度，規(guī)范監(jiān)理市場發(fā)展

工程建立是一項技術(shù)服務工作，對監(jiān)理人員知識廣度和深度都有較高要求，監(jiān)理人員要掌握較多的理論知識，還要有實踐經(jīng)驗，掌握建筑工程相關(guān)法律制度。對監(jiān)理人員的培訓需要重視理論知識傳授和實踐經(jīng)驗的獲取，加強監(jiān)理人員考核。

（四）加強對施工人員培訓管理

房屋建筑管理中提升人員素質(zhì)也是必要的工作。

1. 對施工人員進行培訓和教育

施工人員培訓是針對施工技術(shù)人員、管理人員和質(zhì)量負責人等進行培訓，讓其了解施工管理相關(guān)知識，強化認識，了解本項目建設需要注意的問題，掌握各個階段的工作重點內(nèi)容。相關(guān)人員可以進行交流，提升建筑管理工作。針對施工技術(shù)人員的培訓主要是制定技術(shù)方案，提升人員技能水平，學習新技術(shù)和工藝。針對管理人員和質(zhì)量負責人要加強教育，讓其重視管理工作，提升管理能力，將各種管理技巧應用在管理工作中。

2. 考核施工人員

對施工技術(shù)人員、質(zhì)量負責人和管理人員的工作開展情況要進行考核，主要是對理論知識和實際工作進行了解，對施工過程進行監(jiān)督，對實施過程的考核可以總結(jié)之后施工管理需要注意的問題，完善施工管理工作[8]。此外，對施工技術(shù)人員、質(zhì)量負責人和管理人員也應該加強自我學習能力，了解房屋建筑相關(guān)技術(shù)、管理方案等，提升自身技術(shù)操作能力和管理能力。

（五）完善工程監(jiān)督工作

1. 監(jiān)督管理工作責任明確

建筑管理監(jiān)督工作是對相關(guān)設計和勘察的監(jiān)督，在招投標管理中也需要將質(zhì)量監(jiān)督和市場監(jiān)督結(jié)合，規(guī)范市場競爭，避免出現(xiàn)惡性競爭。建筑管理監(jiān)督工作室在現(xiàn)場和施工過程中監(jiān)督，采取科學的設備和儀器，提供有說服力的依據(jù)，提升監(jiān)督檢查結(jié)果權(quán)威性。監(jiān)督管理對驗收結(jié)果也要進行監(jiān)督，不符合質(zhì)量標準的工程不能投入使用。監(jiān)督管理工作要盡量避免監(jiān)督和維護中出現(xiàn)的違規(guī)行為。

2. 監(jiān)督管理材料安全

材料也是影響建筑管理的因素，所以監(jiān)督工作對材料的質(zhì)量也要進行分析，保證材料滿足使用要求，對供應商的資質(zhì)進行了解，還必須要監(jiān)督采購人員審核供貨商。

3. 監(jiān)督管理施工工序

施工工序?qū)ㄖ芾硪灿杏绊懀ば虻恼{(diào)整會直接改變施工質(zhì)量和安全。監(jiān)督管理中對每一道工序都要進行檢查，排除隱患。

4. 施工過程跟蹤監(jiān)督

工程質(zhì)量監(jiān)督中可能會發(fā)現(xiàn)較多的問題，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題要及時的解決，將質(zhì)量事故完全消滅在初始狀態(tài)，減少損失。監(jiān)督人員也需要隨時抽查，對于出現(xiàn)問題要深入分析，不能將責任推給施工人員。

（六）完善建筑施工管理制度和驗收工作

房屋建筑管理中質(zhì)量管理需要制度和驗收管理實現(xiàn)。

1. 建立質(zhì)量管理制度

房屋建筑管理必須要設定管理目標，制定驗收標準，必須要滿足國家制定驗收標準，嚴格的控制材料質(zhì)量，保證工程建設中主體工程質(zhì)量。質(zhì)量管理制度建立后還應該及時的修改，企業(yè)管理制定并不是一成不變，還需要定期調(diào)整，注意管理文件和制度的一致。制定質(zhì)量管理制度后還需要結(jié)合實際情況，而在執(zhí)行和實施過程中公平的對待所有員工。若是出現(xiàn)質(zhì)量問題要及時解決，總結(jié)經(jīng)規(guī)避相關(guān)問題。

2. 加強驗收管理

房屋建筑管理驗收需要分批次進行，驗收工作應該對同一生產(chǎn)條件和規(guī)定方式進行檢驗，主要是對項目的合格率，施工操作的全面性，工程檢查記錄情況。分項工程和分部工程驗收應該分為部門的驗收小組開展工作，而且還應該記錄驗收結(jié)果。質(zhì)量檢驗和驗收工作還必須完善，分析質(zhì)量檢驗和質(zhì)量評定工作必須要分開進行。房屋建筑管理中需要按照房屋建筑工程竣工驗收的流程進行，向有關(guān)部門備案（如圖3所示）。此外，對驗收人員管理，出現(xiàn)問題追究當事人責任。

六、結(jié)語

房屋建筑施工管理是一項系統(tǒng)工作，項目整體進度和質(zhì)量都受到管理質(zhì)量的影響。在房屋建筑施工管理中，要重視各個階段管理工作，保證項目建設質(zhì)量。房屋建筑施工管理要建立管理體系，重點對施工現(xiàn)場進行管理，加強企業(yè)合作，而且對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督，完善工程監(jiān)理機制，強化施工人員培訓管理。施工質(zhì)量是施工管理重點，在施工前要建立質(zhì)量管理制度，而在施工進行中、后都要加強質(zhì)量檢查。房屋建筑施工管理要嚴格控制質(zhì)量，提升人員素質(zhì)，完善各項制度，保證建筑工程順利進行。

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