摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展，傳統(tǒng)的核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，暴露出諸多弊端，而管理會(huì)計(jì)能夠滿足新時(shí)期下社會(huì)和企業(yè)發(fā)展的需要，會(huì)計(jì)模式轉(zhuǎn)型是時(shí)代發(fā)展的必然要求。在這一背景下，企業(yè)要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，將企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合起來，并加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)，從各方面幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)良好過渡。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù);核算會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì)

1.核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)間的區(qū)別與聯(lián)系

1.1核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)間的區(qū)別

一是職能不同。核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通常是會(huì)計(jì)人員用自身的專業(yè)的會(huì)計(jì)理論和專業(yè)方法，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程進(jìn)行詳細(xì)的記錄和核算，或者是運(yùn)用科學(xué)的會(huì)計(jì)方法分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，保證能夠向投資方、債權(quán)人提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，指導(dǎo)企業(yè)改善經(jīng)營管理方式，從而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。其主要職能目標(biāo)是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)督，確保會(huì)計(jì)記錄和會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性。管理會(huì)計(jì)的主要職能目標(biāo)是總結(jié)和分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，更有效地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。專業(yè)會(huì)計(jì)人員要收集與企業(yè)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)信息，并進(jìn)行分類、總結(jié)和分析，從而幫助管理者更好地分析、預(yù)測企業(yè)情況，制定出更好的企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃。

二是側(cè)重點(diǎn)不同。核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容主要是將企業(yè)財(cái)務(wù)信息提供給企業(yè)外部信息使用者，其側(cè)重點(diǎn)是外部服務(wù)。而管理會(huì)計(jì)則主要是為企業(yè)內(nèi)部管理者提供企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，保證企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)水平有一個(gè)準(zhǔn)確的認(rèn)知，面對(duì)的是企業(yè)管理者要做出的發(fā)展計(jì)劃;側(cè)重點(diǎn)在于內(nèi)部的預(yù)測和決策。

1.2核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)間的聯(lián)系

核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都屬于企業(yè)會(huì)計(jì)職能崗位，存在著必然的聯(lián)系，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。一是歷史根源相同。兩者都是在我國傳統(tǒng)會(huì)計(jì)發(fā)展的結(jié)果，都是由傳統(tǒng)會(huì)計(jì)發(fā)展而來的，因?yàn)閭鹘y(tǒng)會(huì)計(jì)的分離，而產(chǎn)生了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)。二是根本目的相同。雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)是對(duì)外服務(wù)，管理會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)是對(duì)內(nèi)服務(wù)。但是，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息與管理會(huì)計(jì)信息在一定程度上是互通的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息可以給管理者提供財(cái)務(wù)參考，管理會(huì)計(jì)信息也可以對(duì)外使用，它們的根本目的都是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2.核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的原因分析

2.1核算會(huì)計(jì)的工作局限

一直以來，核算會(huì)計(jì)的工作有著十分明顯的局限性，從登記賬簿、編制報(bào)表和記錄日常的事務(wù)，并開展相關(guān)的工作，往往很難在財(cái)務(wù)狀況以及企業(yè)的經(jīng)營效益上提出企業(yè)發(fā)展中存在的重大問題，所反映的相關(guān)內(nèi)容比較淺顯，加之核算會(huì)計(jì)更多的是對(duì)過去業(yè)務(wù)工作的反映，很難有效地預(yù)測企業(yè)未來發(fā)生的財(cái)務(wù)問題，與當(dāng)前的管理會(huì)計(jì)有著本質(zhì)上的區(qū)別。企業(yè)對(duì)核算會(huì)計(jì)的要求也很低，只要求工作認(rèn)真仔細(xì)和擅長會(huì)計(jì)相關(guān)操作。

2.2核算會(huì)計(jì)的能力不足

首先是許多核算會(huì)計(jì)人員的能力不足。長期處于核算會(huì)計(jì)崗位的會(huì)計(jì)人員態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，但是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的時(shí)間卻比較少，研究其他業(yè)務(wù)的時(shí)間更少。其次是崗位設(shè)置制約核算會(huì)計(jì)晉升。一個(gè)企業(yè)內(nèi)部設(shè)置的財(cái)務(wù)崗位有很多，相關(guān)的崗位要求完成的工作都是比較明確的，比如預(yù)算、出納或者綜合崗位，會(huì)計(jì)人員只需要完成自己的工作任務(wù)，對(duì)其他財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)接觸的很少。還有企業(yè)的財(cái)務(wù)部門會(huì)計(jì)工作量很大，管理崗位有限，會(huì)計(jì)人員晉升的機(jī)會(huì)也越來越少。沒有晉升就沒有競爭，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員自身的學(xué)習(xí)熱情不斷下降。最后是懼怕輪崗。很多在企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作的人員采用的是輪崗制度，為了盡可能縮短會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)熟練時(shí)間，要求會(huì)計(jì)人員不斷地去學(xué)習(xí)新的崗位知識(shí)和技能，但是，在當(dāng)前企業(yè)核算類業(yè)務(wù)不斷要求精細(xì)化的情況下，很多會(huì)計(jì)人員心存畏懼，不愿意參與輪崗，不愿意學(xué)習(xí)新的會(huì)計(jì)知識(shí)，導(dǎo)致許多會(huì)計(jì)人員自身能力存在很多不足。

2.3忽視管理會(huì)計(jì)的重要性

人們對(duì)會(huì)計(jì)工作的了解存在很多誤區(qū)，很多人都以為會(huì)計(jì)的主要工作是核算，卻沒有重視管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)的職責(zé)是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，幫助企業(yè)更好地進(jìn)行經(jīng)營和管理。管理會(huì)計(jì)要預(yù)測、規(guī)劃和考評(píng)企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)信息，特別是企業(yè)在特定經(jīng)營中存在的問題，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，在決策上和經(jīng)營目標(biāo)的制定上與企業(yè)管理者共同研究，為企業(yè)管理提供相關(guān)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息，合理的控制企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營。深入研究企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并提供相對(duì)應(yīng)的信息資料。因此，管理會(huì)計(jì)并不僅局限于企業(yè)的過去和現(xiàn)在，還要大膽預(yù)測企業(yè)的未來發(fā)展，因此，企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的要求是很高、很嚴(yán)格的，不僅要有強(qiáng)大的分析能力和應(yīng)變能力，還要適應(yīng)各崗位，了解各崗位，具有良好的個(gè)人素質(zhì)。

3.企業(yè)會(huì)計(jì)由核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的措施

3.1轉(zhuǎn)變思想意識(shí)

很多企業(yè)決策層以及管理者對(duì)于財(cái)務(wù)工作的認(rèn)知還是有一些偏差的，有人簡單地將財(cái)務(wù)管理理解成管錢，將業(yè)務(wù)管理理解成掙錢，沒有將兩者有機(jī)地結(jié)合起來，將會(huì)計(jì)人員的工作簡單地看作是做報(bào)表，統(tǒng)計(jì)業(yè)績的主體，沒有認(rèn)識(shí)到優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員能夠給企業(yè)創(chuàng)造利潤。因此，在制定企業(yè)相關(guān)經(jīng)營決策的時(shí)候往往將財(cái)務(wù)部門置之門外，沒有考慮到財(cái)務(wù)部門和會(huì)計(jì)人員的意見，導(dǎo)致管理者不了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息，或者了解的很片面。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理相關(guān)職能部門沒有參與到企業(yè)的經(jīng)營和管理中，沒有認(rèn)識(shí)到核算會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)的重要性，這種觀念和認(rèn)知不符合當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展的規(guī)律，無法在激烈的市場競爭中脫穎而出。在世界范圍內(nèi)，核算會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)是大勢(shì)所趨。

3.2重新規(guī)劃會(huì)計(jì)報(bào)告體系

很多企業(yè)不重視會(huì)計(jì)報(bào)告體系，造成很多企業(yè)管理者不清楚企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)告體系有何意義。會(huì)計(jì)報(bào)告體系是指企業(yè)會(huì)計(jì)在進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析相關(guān)的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之后，形成的一系列關(guān)于企業(yè)發(fā)展等多方面的財(cái)務(wù)報(bào)告。企業(yè)在進(jìn)行目標(biāo)規(guī)劃時(shí)一定要明確會(huì)計(jì)報(bào)告體系，核算會(huì)計(jì)的職能是運(yùn)用核算手段降低企業(yè)的資金，而管理會(huì)計(jì)的職能是為決策者提供高質(zhì)量的信息。因此，核算會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)是要將核算會(huì)計(jì)報(bào)告轉(zhuǎn)為管理會(huì)計(jì)報(bào)告，只有滿足了企業(yè)管理者的決策信息需求，管理會(huì)計(jì)才能發(fā)揮出自己應(yīng)該有的價(jià)值。需要注意的內(nèi)容就是管理會(huì)計(jì)所涉及到的相關(guān)信息一定要真實(shí)有效，數(shù)據(jù)有依據(jù)，需求有報(bào)告，才能保證管理會(huì)計(jì)報(bào)告的作用得到充分的體現(xiàn)。

3.3加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)

在一個(gè)企業(yè)內(nèi)，核算會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是密不可分的，他們都屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要組成部分。在我國，管理會(huì)計(jì)的興起時(shí)間比較短，相關(guān)的運(yùn)行體系建設(shè)還不夠完善。但是，伴隨著我國企業(yè)的發(fā)展越來越壯大，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的需求也會(huì)越來越大，再加上財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)逐漸被人們認(rèn)識(shí)和接受，管理會(huì)計(jì)在運(yùn)行體系的建設(shè)上所起到的作用不容忽視。企業(yè)只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)，才能促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的高效發(fā)展。財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)首先要建立起管理會(huì)計(jì)制度，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的職能和職責(zé)，建設(shè)好科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系。

3.4提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與能力

會(huì)計(jì)人員要從核算會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)，必須熟練掌握財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)，嚴(yán)于律己，在會(huì)計(jì)工作中要體現(xiàn)出鉆研精神，要有上進(jìn)意識(shí)，不斷提高自己的工作能力和綜合素質(zhì)，在有限的時(shí)間內(nèi)完成高效的學(xué)習(xí)計(jì)劃，在日常的工作中養(yǎng)成自學(xué)的好習(xí)慣，不斷地了解和吸收相關(guān)的管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)。會(huì)計(jì)的入職門檻不高，但是長期業(yè)務(wù)發(fā)展需要更多的是專業(yè)技巧以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，因此，在日常的工作中，多發(fā)現(xiàn)、多積累，形成積累經(jīng)驗(yàn)的觀念，不斷鍛煉自己，強(qiáng)化自己的專業(yè)能力。在企業(yè)會(huì)計(jì)崗位上，更多的是科班出身，要不斷接受系統(tǒng)的培訓(xùn)才能將所學(xué)的知識(shí)更好地運(yùn)用到工作中來。通過理論與實(shí)踐的結(jié)合，才能將會(huì)計(jì)人員所學(xué)的專業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化為相關(guān)的工作能力。近年來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式大好，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度如雨后春筍。會(huì)計(jì)行業(yè)也在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢(shì)下逐漸與其他行業(yè)融入在一起。會(huì)計(jì)人員不僅要儲(chǔ)備相關(guān)的會(huì)計(jì)知識(shí)，還要對(duì)審計(jì)知識(shí)、法律、經(jīng)濟(jì)管理以及金融等多個(gè)專業(yè)的知識(shí)有所了解，才能順利地完成核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

3.5優(yōu)化管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍

與核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)模式對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)素質(zhì)要求更高，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員很難勝任管理會(huì)計(jì)的工作，必須要經(jīng)過培訓(xùn)和招聘新型人才充實(shí)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍。員工是企業(yè)的核心，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的根本。在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)的過程中，企業(yè)首先要了解企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作人員的具體能力需求，可以通過調(diào)查問卷的形式， 向會(huì)計(jì)人員、高級(jí)管理人員和企業(yè)管理部門等提出相關(guān)問題，根據(jù)企業(yè)實(shí)際的反饋制定相關(guān)人才培養(yǎng)計(jì)劃和人才招聘計(jì)劃，保證會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍能夠有效滿足企業(yè)管理和財(cái)務(wù)需需求。比如，企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)人才培養(yǎng)計(jì)劃，對(duì)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，包括專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)等，綜合提高會(huì)計(jì)人員在管理會(huì)計(jì)方面的專業(yè)素質(zhì)。

4.結(jié)束語

綜上，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也不斷完善。經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展也使得各行各業(yè)充滿活力，隨之帶來的是不斷加劇的市場競爭。在激烈的競爭當(dāng)中，如何快速有效地提升企業(yè)會(huì)計(jì)核算水平，切實(shí)有效幫助企業(yè)會(huì)計(jì)職能向管理會(huì)計(jì)有效發(fā)展，是當(dāng)前企業(yè)需要研究的重要課題。本文闡述了企業(yè)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)概念，說明了企業(yè)從核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性，以及管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的積極作用。并且，針對(duì)企業(yè)從核算會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型提出一些建議，可以幫助到企業(yè)管理會(huì)計(jì)的順利轉(zhuǎn)型，促使企業(yè)的長期發(fā)展。

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作者簡介：于露，女，漢族，就讀于東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理。