楊祥君

摘要：在如今高速發(fā)展的社會(huì)下，想要讓一個(gè)企業(yè)單位在眾多的企業(yè)當(dāng)中具備較高的競爭力，就一定要提高高績效的人力資源管理水平，要讓每一位員工都具備人力資源管理的觀念，通過努力提高自身的實(shí)際水平，以此來提高企業(yè)整體的競爭力。因此，本文通過經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的多方面對比，以現(xiàn)在社會(huì)上的高績效人力資源管理存在的問題，進(jìn)行了深入的探討與分析，希望能夠徹底的提高人力資源管理水平。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài);高績效;人力資源管理

一、試析經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下高績效事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀

現(xiàn)在很多企業(yè)都存在著人力資源管理上的問題，導(dǎo)致這些問題出現(xiàn)的大部分原因是企業(yè)的不夠重視，這對于企業(yè)未來發(fā)展人力資源上的管理造成了不小的影響。企業(yè)主要存在以下幾個(gè)問題，首先，企業(yè)缺乏文化上的宣傳，不能夠讓每一位員工都具備企業(yè)文化，使得員工缺乏凝聚力，這就直接導(dǎo)致了員工的水平參差不齊。其次，由于缺乏了企業(yè)文化上的熏陶，企業(yè)不能夠合理的引導(dǎo)員工做出正確的選擇，沒有制定準(zhǔn)確規(guī)范的制度來制約員工的行為，沒有做出很好的榜樣去引導(dǎo)員工。最后，員工缺乏了工作的熱情，沒有工作積極性，這就影響了整個(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，使得企業(yè)無法正常穩(wěn)定的向前推進(jìn)。

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的高績效人力資源管理中還存著很多其他問題，其中的重中之重就是缺乏相關(guān)制度的制定。很多企業(yè)對于制度的制定都比較忽視，認(rèn)為沒有嚴(yán)格的制度，員工也能按時(shí)高效的完成任務(wù)，其實(shí)不然，很多員工就是因?yàn)闆]有制度的約束才會(huì)出現(xiàn)懶散懈怠的態(tài)度，長久下去會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展。

目前很多企業(yè)在人才選取的過程中也過于散漫，使得企業(yè)的人力資源無法與崗位相匹配。導(dǎo)致這些的原因就是企業(yè)在篩選人才時(shí)不夠嚴(yán)格，無論是否是企業(yè)所需要的人，都全盤接納，這種錄取方式過于籠統(tǒng)片面，讓企業(yè)內(nèi)部的人才水平整體降低，嚴(yán)重制約了高績效人力資源管理的進(jìn)程。除此之外，通過這種方式錄取的人才，由于專業(yè)水平不夠高，提出的意見也不符合企業(yè)的實(shí)際情況，無法真正為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

除了以上的內(nèi)容，還有一個(gè)問題也比較嚴(yán)重，那就是老員工身上存在的問題。很多老員工技術(shù)水平都比較高，但是他們卻不愿意將自己的手法傳授給年輕的一輩人，導(dǎo)致了一些優(yōu)秀的手法不能夠流傳下去。而且在高速發(fā)展的社會(huì)上，出現(xiàn)了很多高科技，很多老一輩的員工不能夠做到改革創(chuàng)新，無法適應(yīng)新科技，這對企業(yè)的發(fā)展造成了不小的影響。

二、試析經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下事業(yè)單位高績效人力資源管理策略

（一）完善事業(yè)單位文化

想要提高事業(yè)單位的高績效人力資源管理，第一步就是要完善相關(guān)的單位文化。只有一個(gè)企業(yè)具備了企業(yè)文化，這個(gè)企業(yè)才具備了靈魂。企業(yè)文化的建立與完善對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，它能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來凝聚力，讓所有的員工團(tuán)結(jié)一致，讓企業(yè)能夠持久穩(wěn)定的向前發(fā)展。因此，完善發(fā)展事業(yè)單位的文化是接下來企業(yè)發(fā)展的一個(gè)方向。只有將企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的方向相結(jié)合，才能為員工創(chuàng)造一種積極的、良好的工作氛圍，讓他們具備正確的價(jià)值觀念，提高他們的綜合水平，這樣才能讓他們高效率的完成任務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。而且，這種方式能夠讓企業(yè)長期穩(wěn)定在這種積極向上的狀態(tài)，對于企業(yè)立足在社會(huì)有一定的影響。

除此之外，人力資源管理的模式也需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。所調(diào)整的新型的人力資源管理模式，一定要符合企業(yè)的背景，滿足企業(yè)的需要，起到一個(gè)帶頭作用，引導(dǎo)和規(guī)范員工的行為，這樣可以激發(fā)員工工作的積極性，讓他們熱愛并投身到企業(yè)的工作當(dāng)中，這對于企業(yè)的管理產(chǎn)生了良好的作用。同時(shí)，在制定相關(guān)的人力資源管理模式時(shí)，可以將企業(yè)的文化融合到里面，真正的將企業(yè)文化貫徹到企業(yè)的方方面面，提高企業(yè)的整體素質(zhì)和綜合水平。

（二）重視員工培養(yǎng)

想要推動(dòng)企業(yè)高效率的發(fā)展，就一定要重視起來對員工的業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)。因此，要采取有效的措施來提高員工的素質(zhì)和水平?？梢酝ㄟ^以下幾個(gè)方面來改善，首先增加平時(shí)的培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)課程，通過多方面的綜合培訓(xùn)來提高員工的實(shí)際水平，通過課程的講解，讓員工能夠在面對各種問題時(shí)有良好的解決方案。其次，當(dāng)通過自身的能力無法解決這些問題時(shí)，可以尋求外界的幫助，可以通過多人協(xié)同的方式來解決這些問題。這種方式能夠提高員工的實(shí)際操作能力，能夠在工作時(shí)不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力，為接下來的工作創(chuàng)造良好的環(huán)境，為企業(yè)的發(fā)展做出一定的貢獻(xiàn)。

除此之外，對于企業(yè)制度的建立也不容忽視，只有建立完善的制度，才能夠約束員工的行為，才能夠讓員工在工作時(shí)做到一絲不茍，以此來激發(fā)員工工作的積極性。同時(shí)，在日常工作當(dāng)中，還可以增加一些知識(shí)的培訓(xùn)，讓員工在工作時(shí)也能夠?qū)W到有用的知識(shí)，達(dá)到知識(shí)共享的目的，這些都可以通過改革高績效人力資源管理的模式來實(shí)現(xiàn)。

（三）建立供給機(jī)制

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，供給機(jī)制的建立對于企業(yè)的發(fā)展也有不小的影響，它可以推動(dòng)企業(yè)快速的發(fā)展，因此，企業(yè)絕對不能忽視供給機(jī)制的建立。首先，要將企業(yè)單位的人才與崗位有機(jī)的結(jié)合起來，做到最大效率的發(fā)揮每一位員工的優(yōu)點(diǎn)以及長處，提高企業(yè)整體的工作效率。其次，吸取大量的人才。這就要求企業(yè)要有求賢若渴的感覺，能夠大量的吸收高質(zhì)量、高水平的人才，讓他們成為企業(yè)堅(jiān)實(shí)的后備力量，使企業(yè)真正成為人才的聚集地。

想要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，可以在招聘人才時(shí)予以重視，在根本上改變?nèi)瞬诺臄?shù)量與質(zhì)量，以此來推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定的向前發(fā)展。在招聘的過程中，可以相應(yīng)的提高門檻，篩選一些能夠真正為企業(yè)帶來利益的人才，遇到復(fù)合型人才時(shí)，也絕對不能放過。在接下來的培養(yǎng)過程中，要全方位的對他們進(jìn)行知識(shí)與技能的培訓(xùn)，讓每一位員工都具備應(yīng)對突發(fā)事件的能力，提高他們的業(yè)務(wù)水平與實(shí)際操作能力。

（四）健全管理制度

一個(gè)企業(yè)想要長久的發(fā)展下去，管理制度的建立也是發(fā)展的重點(diǎn)之一，因此，企業(yè)必須具備健全的管理制度。這就需要根據(jù)時(shí)代的背景與社會(huì)的進(jìn)步，對企業(yè)的管理制度不斷的進(jìn)行改革，以此來提高企業(yè)在社會(huì)上的競爭力，這樣還能夠?yàn)閱T工創(chuàng)造出良好的工作氛圍，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。同時(shí)，一定要學(xué)會(huì)取其精華去其糟粕，對于不好的制度絕對不能繼續(xù)沿用下去，要通過新型的方式進(jìn)行改革，讓企業(yè)的制度重?zé)ɑ盍Α?/p>

（五）建立有效的信息溝通平臺(tái)

事業(yè)單位應(yīng)該積極營造良好的工作氛圍。這也是各工作高效發(fā)展的基礎(chǔ)。創(chuàng)造相互作用和開放的組織文化，促進(jìn)公共機(jī)關(guān)發(fā)展的凝聚力。成果管理過程必須相互協(xié)調(diào)，并著眼于創(chuàng)造一種共同和開放的文化組織機(jī)構(gòu)經(jīng)營機(jī)制，如，明確分享不同服務(wù)和機(jī)構(gòu)的有效性目標(biāo)和評估標(biāo)準(zhǔn)及信息。通過良好的溝通，管理者能夠充分了解員工的心理特點(diǎn)和績效管理，每個(gè)員工都能充分理解員工隊(duì)伍發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，積極實(shí)施不同的行動(dòng)，與全體員工加強(qiáng)溝通，共同完成績效評估，將評估結(jié)果傳達(dá)給所有部門和員工，直接評估過程中遇到的問題;制定未來可以實(shí)施的最佳措施，以改善每個(gè)員工的評估結(jié)果。

三、結(jié)語

在如今高速發(fā)展的社會(huì)背景下，想要讓企業(yè)立足于眾多企業(yè)當(dāng)中，就一定要經(jīng)得起多方面的挑戰(zhàn)。這就需要企業(yè)能夠重視高績效人力資源，通過多種方式建立健全的管理制度、吸取大量的人才、重視起人才的培養(yǎng)并且建立供給機(jī)制。通過這些方面的多重配合，才能夠讓企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展下去。

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