鐘麗紅

摘要：在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)中的人力資源管理人員也將面對(duì)海量的信息與數(shù)據(jù)，因此，一定要轉(zhuǎn)變觀念，與企業(yè)的具體情況進(jìn)行結(jié)合，創(chuàng)建相應(yīng)的管理體系。管理工作人員必須要重視運(yùn)用具有數(shù)據(jù)化與人性化的管理方式，進(jìn)而能夠更好地創(chuàng)建更具專業(yè)的管理系統(tǒng)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代中，必須要以信息技術(shù)作為主要依據(jù)，這樣才能更好地使企業(yè)開展工作，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;人力資源;創(chuàng)新策略

在大數(shù)據(jù)的背景下，對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展會(huì)有很大的影響。與此同時(shí)對(duì)國(guó)家與企業(yè)的具體決策以及大眾生活也會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的影響。在企業(yè)當(dāng)中，也會(huì)直接影響到企業(yè)制定戰(zhàn)略與管理方面。人力資源在企業(yè)當(dāng)中是非常重要的組成部分，能夠更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，對(duì)于現(xiàn)在所發(fā)生的問題一定要進(jìn)行分析，采取相應(yīng)的對(duì)策，這樣才可以使企業(yè)在未來更好的發(fā)展，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益。

1.人力資源管理中的不足

1.1傳統(tǒng)的管理方式地位鞏固

現(xiàn)階段，在一些小企業(yè)當(dāng)中，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)逐漸備受青睞。相較而言，這種管理方式會(huì)更加重視管理事情，也就是會(huì)對(duì)員工的主體性有一定的忽視，會(huì)把員工當(dāng)做輔助體，在員工的管理方面也缺少很嚴(yán)重的人性化。這樣的模式有很嚴(yán)重的落后問題，和現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展不相符，不能使企業(yè)在未來有更好的發(fā)展。

1.2管理觀念落后

在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，管理方式還是會(huì)更加依賴管理工作人員自己的觀念。這樣就會(huì)使得管理工作受到影響，不能有更好的進(jìn)步，所以，必須要對(duì)管理工作人員自身的理念進(jìn)行一定的創(chuàng)新與完善，確保管理模式具有創(chuàng)新型。但對(duì)管理環(huán)境來說還有著相對(duì)來說比較片面的認(rèn)知，因此在工作中還是會(huì)運(yùn)用一些以前的管理方式。許多管理工作人員會(huì)把人力資源當(dāng)做常規(guī)工作，這樣就會(huì)使得管理工作不能更好地進(jìn)行。

1.3手段落后缺少創(chuàng)新

信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用，培養(yǎng)人才的速度與質(zhì)量也逐漸得到保證，和傳統(tǒng)的培養(yǎng)方式相比，這個(gè)時(shí)代下的培養(yǎng)方式會(huì)更加關(guān)注創(chuàng)新與效率。這樣才可以保證企業(yè)的選聘與管理工作正常進(jìn)行，確保工作人員在培訓(xùn)之后能夠適應(yīng)企業(yè)的需要。伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸激烈，每個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。更多的情況下因?yàn)榕囵B(yǎng)模式相對(duì)來說較為落后，手段也缺少創(chuàng)新，這樣就會(huì)直接影響企業(yè)的發(fā)展并且缺乏更多的后備力量，能夠?qū)θ肆Y源管理工作有著非常嚴(yán)重的影響，并且還會(huì)關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展。

2.人力資源管理創(chuàng)新策略

2.1創(chuàng)建完善的管理體系

要想建立健全相關(guān)的人力資源體系，就一定要詳細(xì)了解企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況以及企業(yè)在未來的發(fā)展規(guī)劃。因此，必須要對(duì)大數(shù)據(jù)環(huán)境的情況有全面地了解與分析，能夠清晰地了解企業(yè)的發(fā)展路程。與此同時(shí)，還要和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與路程進(jìn)行更加詳細(xì)的分析，并且還要關(guān)注企業(yè)實(shí)際的發(fā)展方向以及發(fā)展目標(biāo)，并將其作為關(guān)鍵導(dǎo)向。在企業(yè)發(fā)展的路上，關(guān)注人力資源管理部門是非常重要的，能夠更好的創(chuàng)建比較完善的管理模式。只有這樣才能對(duì)人力資源管理進(jìn)一步優(yōu)化，進(jìn)而使企業(yè)能夠在未來更好的發(fā)展，有極大地促進(jìn)作用。

2.2改變管理理念

在大數(shù)據(jù)時(shí)代中，工作人員一定要確保思維是具有靈活性的，不僅如此，還要有開放的思想，這樣才能有效把信息技術(shù)與管理工作有機(jī)結(jié)合在一起。進(jìn)而更好地開展人才管理工作，并且在這個(gè)時(shí)代背景下，及時(shí)對(duì)員工的正確引導(dǎo)，可以使每個(gè)工作人員都能擁有積極并且正確的思想，在大數(shù)據(jù)平臺(tái)中必須開展學(xué)習(xí)活動(dòng)。在這樣的發(fā)展背景下，必須要靈活運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來進(jìn)行招聘等工作。這樣才能保證人力資源管理工作更好地進(jìn)行，同時(shí)還可以促進(jìn)每項(xiàng)工作都能平穩(wěn)發(fā)展。

2.3堅(jiān)持以人為本

企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的過程中，必須要始終堅(jiān)持以人為本的工作原則。與此同時(shí)，還要重視建立健全相關(guān)聘用與培養(yǎng)制度，這樣才能更好地完成人才管理工作。與大數(shù)據(jù)特征相結(jié)合，對(duì)管理形式進(jìn)行優(yōu)化，能夠讓企業(yè)和員工共同成長(zhǎng)。大數(shù)據(jù)時(shí)代能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更多方便，并且還能使企業(yè)中的工作更加人性化，在未來能夠更好的發(fā)展。這樣才可以更好的將管理信息與信息技術(shù)結(jié)合到一起，進(jìn)而可以為企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)。必須要努力做到以人為本，才可以促進(jìn)每一項(xiàng)工作正常開展，并且還能展現(xiàn)出人力資源管理的優(yōu)勢(shì)。

2.4加強(qiáng)職業(yè)規(guī)劃

人力資源管理工作人員必須要從多個(gè)角度來設(shè)計(jì)員工的職業(yè)規(guī)劃，從而更好地激發(fā)工作人員的自身價(jià)值，能夠認(rèn)真做好本職工作，為員工提供具有專業(yè)化的職業(yè)規(guī)劃，能夠?yàn)閱T工未來的發(fā)展奠定基礎(chǔ)、提供保障。與此同時(shí)，職業(yè)規(guī)劃是與激勵(lì)措施齊頭并進(jìn)的，每一個(gè)企業(yè)的動(dòng)力實(shí)際上都是來自內(nèi)生動(dòng)力，創(chuàng)建多種獎(jiǎng)勵(lì)以及懲罰制度，運(yùn)用物質(zhì)形式來激發(fā)員工的工作精神。管理人員還必須要加強(qiáng)和員工之間的交流，這樣才能更好地拉近管理工作人員與關(guān)公之間的距離，進(jìn)而能夠使員工將自己的利益和企業(yè)利益結(jié)合在一起，更好地促進(jìn)人力資源創(chuàng)新。

2.5重視人才招聘與培養(yǎng)

傳統(tǒng)的人才管理方式大多數(shù)都是表格的方式進(jìn)行的，但現(xiàn)在階段的大數(shù)據(jù)背景下，必須要進(jìn)行改革才可以運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)來進(jìn)行人才招聘。這樣的方式能夠有效提高企業(yè)的影響力，企業(yè)也能及時(shí)找到符合要求的人才。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，必須要運(yùn)用信息化管理的方式對(duì)人才進(jìn)行管理，創(chuàng)建相關(guān)網(wǎng)站，將網(wǎng)站的內(nèi)容進(jìn)行改進(jìn)，同時(shí)還要將宣傳工作做好，這樣才可以更好地提升人才管理的時(shí)效性。這樣的方式能夠使得求職者能夠更方便地瀏覽到招聘信息，并且能更快地填寫相關(guān)資料等等。企業(yè)也能運(yùn)用系統(tǒng)將求職者簡(jiǎn)歷下載下來，這樣就可以更好地體現(xiàn)到更多的招聘優(yōu)勢(shì)，使得人力資源工作能夠更加有效地進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)在未來的發(fā)展，更好的確保企業(yè)發(fā)展中有足夠的人才資源。

3.結(jié)束語

總而言之，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，知識(shí)經(jīng)濟(jì)在其中的地位非常關(guān)鍵。對(duì)企業(yè)而言，要想更好地發(fā)展就必須要有充足的人才儲(chǔ)備，因此，人力資源相關(guān)人員必須要將自己的理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的情況，創(chuàng)建完善的管理體系。運(yùn)用大數(shù)據(jù)能夠更加方便地進(jìn)行管理，并且為企業(yè)提供更多的人才，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

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