隋衛(wèi)娟

摘要：近些年來，隨著社會的發(fā)展和科學技術(shù)的進步，高程度的信息技術(shù)自動化，智能機器人的涌現(xiàn)代替了很多基礎性的財務工作，讓部分傳統(tǒng)、簡單、重復性勞動被替代，在使勞動效率顯著提高的同時，也讓傳統(tǒng)的財務人員面臨挑戰(zhàn)，為了適應行業(yè)的發(fā)展，財務工作必須面對尋找出路及轉(zhuǎn)型的問題。財務轉(zhuǎn)型是在強化核算功能之上所做的管理提升行為。沒有基礎財務數(shù)據(jù)的支持，財務轉(zhuǎn)型從何談起。把財務人員工作中最能創(chuàng)造發(fā)現(xiàn)價值的業(yè)務從基礎的核算中抽出來，為業(yè)務發(fā)展及戰(zhàn)略支持服務。由于供電企業(yè)的管理需要及其發(fā)展中存在的問題，因此財務轉(zhuǎn)型對于集團企業(yè)發(fā)展十分重要。

關鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+;智慧財務;供電企業(yè)

當今社會互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展日新月異，企業(yè)的發(fā)展也應該緊隨互聯(lián)網(wǎng)的腳步，將互聯(lián)網(wǎng)有效地變成企業(yè)發(fā)展工具。企業(yè)管理過程中很重要的一個環(huán)節(jié)，就是財務制度的管理。財務制度的管理中應當加入“互聯(lián)網(wǎng)”，這樣可以有效地滿足企業(yè)之間的財務數(shù)據(jù)交流，可以有效地解決企業(yè)之間的財務數(shù)據(jù)信息不透明的問題，也可以解決企業(yè)財務之間數(shù)據(jù)實時更新的問題，提高管理人員的決策效率。

1.智慧財務管理體系的實施背景

（1）主動適應電力體制改革的需要。電力體制改革穩(wěn)步推進，特別是輸配電價改革持續(xù)深化，政府監(jiān)管日趨強化。財政部要求根據(jù)電壓等級核算輸配電成本，國家發(fā)改委啟動第二輪輸配電成本監(jiān)督與核價，均需要電網(wǎng)企業(yè)披露更加細致全面的信息。（2）實現(xiàn)財務管理轉(zhuǎn)型的需要。在“互聯(lián)網(wǎng)+”思路的引領下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與傳統(tǒng)行業(yè)不斷融合，為供電行業(yè)財務管理的轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來了新的機遇與挑戰(zhàn)。財務要積極適應這個趨勢，加快從傳統(tǒng)的會計核算型向現(xiàn)代智慧型轉(zhuǎn)變。

2.“互聯(lián)網(wǎng)+”在當代企業(yè)財務管理中應用存在的問題

2.1管理理念落后

“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代沖擊下，傳統(tǒng)的財務管理模式劣勢盡顯，這也是為什么企業(yè)財務管理要跟著形勢轉(zhuǎn)變而不能再固步自封的原因之一。傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理中，核算業(yè)務可以說占據(jù)很大的工作時間，其中涉及到的資產(chǎn)數(shù)額也非常大，而所有者的權(quán)益投資包括了制造業(yè)、房地產(chǎn)、金融業(yè)、服務業(yè)等行業(yè)。由于各項資產(chǎn)數(shù)額龐大、類別繁雜使得企業(yè)資金難以實現(xiàn)高度集中，這直接導致了企業(yè)資源配置的困難;而且核算工作需要相關人員集中核算整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的財務支出、收入和一些其他變動，要有收支的比例核算和消耗核算以及債務與債權(quán)的數(shù)據(jù)核算，這一過程會消耗掉很多人力。而在信息平臺的管理方面，傳統(tǒng)的企業(yè)并沒有將財務管理納入到企業(yè)計劃以及各種決策的參與的工作中去。

2.2企業(yè)財務工作人員素質(zhì)參差不齊

互聯(lián)網(wǎng)化對于財務制度存在的問題對于企業(yè)來說，存在的問題分為兩個方面，第一是財務管理軟件使用不規(guī)范的問題，第二個是財務信息安全性的問題。因為財務制度人員素質(zhì)參差不齊，有些財務會計歲數(shù)偏大，會計歲數(shù)偏大的會計人員跟不上專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的發(fā)展的速度。因而，他們對財務制度的互聯(lián)網(wǎng)非常的抵觸。他們習慣于線下的操作方式，所以說必須加大對他們互聯(lián)網(wǎng)化的財務制度培訓，然后讓互聯(lián)網(wǎng)化變成財務制度的工具，才能有效地使用互聯(lián)網(wǎng)下的財務軟件，才能真正的解決信息安全的問題。這對于一個企業(yè)的財務發(fā)展有很大的好處，企業(yè)財務是企業(yè)發(fā)展中很重要的一個環(huán)節(jié)，針對于目前財務制度的信息，企業(yè)必須設定好對不同財務數(shù)據(jù)的保密等級。

3.智慧財務管理體系的實施方法

3.1戰(zhàn)略引領智慧財務管理體系

首先，體系設計基于平衡計分卡的管理理念。財務管理圍繞公司戰(zhàn)略目標整合財務管理目標，從公司關鍵績效目標、業(yè)務運營控制、部門主要需求角度構(gòu)建財務管理體系。其次，體系設計充分運用卓越績效管理模式，以戰(zhàn)略為導向?qū)嵤┡c戰(zhàn)略匹配的資源配置;重視財務管理過程，注重結(jié)果綜合分析，開展管理改進，持續(xù)提升企業(yè)整體績效。最后，體系設計深度融合“大云物移智”技術(shù)，實現(xiàn)憑證電子化、分析實時化、管控智能化、信息共享化，推動財務職能向管理導向、決策支撐轉(zhuǎn)型。

3.2積極融合數(shù)據(jù)與財務信息資源

改革創(chuàng)新期間，供電企業(yè)應用ERP系統(tǒng)應用實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的統(tǒng)一管理。但是，這種形式的效果知識形式單一，有效性低，在市場經(jīng)營時電網(wǎng)企業(yè)資源不斷流失。因此，要充分利用大數(shù)據(jù)思維創(chuàng)新財務管理模式，加快企業(yè)數(shù)據(jù)資源的運行效率，實現(xiàn)云端資源共享。

3.3智能全面化的預算管理體系

（1）預算編制更加突出科學化。通過滾動修編標準成本，不斷提高標準成本適用性，夯實預算編制基礎;優(yōu)化項目三級分類體系，貫通項目分類與業(yè)務活動、資產(chǎn)類型維度對應關系;前置項目審查規(guī)則，構(gòu)建項目需求的技術(shù)標簽和價值標簽，實施項目立項優(yōu)先級排序，推動預算資源配置的科學化。（2）預算管控更加注重實效化。通過全面預算管理平臺，實施全業(yè)務部門、全項目類型、全標準成本實時監(jiān)控;建立機動預算管理機制、綠色通道機制，靈活開展預算調(diào)整，確保經(jīng)營需求;利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實施單體設備成本歸集，運用機器人巡檢等技術(shù)自動化收集設備狀態(tài)數(shù)據(jù)，開展標準作業(yè)成本投入和作業(yè)效率的評價。（3）預算調(diào)整更加科學靈活。實施啟用機動預算機制，作為常規(guī)年度預算的補充，提升了預算安排的靈活性。

4.結(jié)束語

新形勢下供電企業(yè)面臨更多考驗，為了實現(xiàn)經(jīng)濟社會發(fā)展新趨勢的同步發(fā)展，需要深入理解國家電價改革規(guī)范，實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。財務轉(zhuǎn)型是為了實現(xiàn)企業(yè)及自身發(fā)展戰(zhàn)略需要，在提高效率的同時，解放財務人員傳統(tǒng)工作，進而參與到企業(yè)業(yè)務中來，對企業(yè)的資金管理、預算控制、財務分析等活動的實施貢獻力量，進行監(jiān)督。實現(xiàn)企業(yè)由內(nèi)而外的真正轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)財務人員的自身價值。對財務管理工作進行創(chuàng)新，不僅可以完善企業(yè)的管理制度，解決企業(yè)面臨的新問題，還可以加強企業(yè)的管理水平，提高市場競爭力，為企業(yè)實現(xiàn)最終經(jīng)營目標貢獻力量。

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