胡嶸

摘要：黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)是我國國有企業(yè)相對其他企業(yè)獨(dú)有的優(yōu)勢。基層黨建工作對于企業(yè)來說是至關(guān)重要的，黨建工作有助于提升企業(yè)的凝聚力，幫助企業(yè)實(shí)施各項(xiàng)戰(zhàn)略和管理舉措。但是目前情況企業(yè)中的黨建工作并不是總能得到應(yīng)有的重視，體系的不完善也給黨建工作的開展造成困難。本文從當(dāng)前企業(yè)基層黨建工作面臨的問題出發(fā)，在企業(yè)管理視角下探討基層黨組織如何更好的在幫助企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)落地過程中發(fā)揮關(guān)鍵作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;基層;黨建工作;實(shí)踐;策略;分析

引文：

國有企業(yè)的發(fā)展關(guān)乎國家的經(jīng)濟(jì)命脈，我國一直在強(qiáng)化企業(yè)基層黨組織建設(shè)，力圖充分發(fā)揮基層黨組織的力量，幫助企業(yè)提升凝聚力，為企業(yè)改革發(fā)展保駕護(hù)航。在新形勢下，企業(yè)黨建工作需要以新的視角進(jìn)行分析，從企業(yè)管理視角分析基層黨建工作的開展路徑可以更好的順應(yīng)新時代的發(fā)展和要求。

一、新時代加強(qiáng)企業(yè)基層黨建工作的重要意義

習(xí)近平總書記指出，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢。我們正面臨“百年未有之大變局”，國有企業(yè)面對的市場環(huán)境復(fù)雜多變，除了要應(yīng)對來自外部競爭者的挑戰(zhàn)，更要迎接來自新技術(shù)新產(chǎn)業(yè)的顛覆性危機(jī)。

可以說，現(xiàn)在的國企早已不再擁有在政策、資源和渠道上的絕對優(yōu)勢地位。在這種形勢下，加強(qiáng)戰(zhàn)略分析，深刻思考“國企應(yīng)該堅(jiān)持什么發(fā)展什么？”是尤為重要的。加強(qiáng)自身競爭力是企業(yè)應(yīng)對危機(jī)的必然選項(xiàng)，而影響競爭力的關(guān)鍵因素之一就是人，只有企業(yè)上下團(tuán)結(jié)一致，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的力量進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展，企業(yè)才能展現(xiàn)出欣欣向榮的態(tài)勢。國有企業(yè)在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，通過加強(qiáng)基層黨建工作，使黨組織在國有企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中發(fā)揮重要引導(dǎo)作用，使基層黨建工作成為凝聚企業(yè)職工戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)企業(yè)活力的重要力量。所以，作為國民經(jīng)濟(jì)重要支柱的國有企業(yè)必須要認(rèn)識到基層黨建工作的重要作用，著力于將這個獨(dú)有的優(yōu)勢充分發(fā)揮并轉(zhuǎn)化為助力戰(zhàn)略落地的核心競爭力。

二、現(xiàn)階段基層黨建工作存在的問題

（一）對黨建工作的“重視”流于表面

黨建工作雖然一直被不斷的提及，但是目前情況是有些企業(yè)對于黨建工作并沒有一個清楚的認(rèn)識，沒有認(rèn)識到黨建工作給企業(yè)發(fā)展帶來的積極意義，因此對于黨建工作就會產(chǎn)生忽略。還有一些企業(yè)對于黨建工作主要“走走形式”、“做做樣子”，只是為了完成上級的任務(wù)，對于黨建工作的切實(shí)開展和活動的組織也是毫無新意，造成的結(jié)果就是員工疲于被動學(xué)習(xí)，認(rèn)為組織的活動或是學(xué)習(xí)只是給自身增添了更多的工作，因此，基層黨建工作的開展并沒有得到很好的效果，之后企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)會認(rèn)為黨建工作并沒有給企業(yè)帶來幫助，在這樣的惡性循環(huán)下，基層黨建的工作的開展更加困難。只有自上而下的做好活動和學(xué)習(xí)計(jì)劃，有針對性的幫助企業(yè)解決遇到的問題，讓員工在這中得到成長，才能真正體現(xiàn)基層黨建工作的價值。

（二）制度體系跟不上新形勢新要求

部分企業(yè)由于領(lǐng)導(dǎo)層在認(rèn)識上的差距，導(dǎo)致相關(guān)制度管理體系沒有根據(jù)形勢發(fā)展進(jìn)行完善，一些國有企業(yè)的黨建制度落后，老舊的制度體系跟不上新時代新形勢下的黨建工作要求。還有一些國有企業(yè)雖然制定了黨建工作的相關(guān)制度，但是開展工作并不按照制度執(zhí)行，導(dǎo)致制度形同虛設(shè)，難以發(fā)揮黨建工作真正作用。

（三）資源配置無法發(fā)揮新時代黨建工作價值

一些國有企業(yè)在黨建工作上沒有給與必要的資源配置，無論是人員的業(yè)務(wù)水平、編制人數(shù)以及培訓(xùn)提升安排都與當(dāng)今的形勢要求存在差距，甚至有些企業(yè)黨建部門淪為安置閑散或退二線人員的部門，這就使得黨建隊(duì)伍根本無法滿足當(dāng)今的工作定位和要求。還有就是基層黨支部普遍存在業(yè)務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)兼職黨建工作的情況，這種情況就會存在以下弊端：一是業(yè)務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)往往由于事務(wù)性工作繁忙以及未經(jīng)過黨建工作相關(guān)培訓(xùn)，對于黨建工作的實(shí)質(zhì)理解不深，將黨建工作簡單等同于黨務(wù)工作，不知道發(fā)揮黨建更核心、更重要的作用;二是只重視抓生產(chǎn)經(jīng)營，不重視思想引領(lǐng)。對于企業(yè)的銷售、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)工作抓的非常緊，卻不知道抓好黨組織帶領(lǐng)黨員和群眾對業(yè)務(wù)工作的聚力效應(yīng);三是由于領(lǐng)導(dǎo)對于黨建的政治引領(lǐng)要求認(rèn)識不足，政治學(xué)習(xí)不重視不及時，思想跟不上形勢發(fā)展，最終也會導(dǎo)致管理工作的短視和片面現(xiàn)象。

（四）基層黨建活動缺乏活力

如前文所述，由于一些企業(yè)對于黨建的重要性認(rèn)識不足，對于黨建這個國企核心優(yōu)勢理解不夠，使得黨建工作在這些企業(yè)不但未能發(fā)揮應(yīng)有作用，反而因?yàn)椤皟蓮埰ぁ钡淖龇ǔ蔀橐恍┕芾碚咝哪恐械呢?fù)擔(dān)，這也是部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對黨建工作的不重視的原因所在[2]。也正是因此，這些企業(yè)的黨建活動要么缺少嚴(yán)肅性，使得活動庸俗化;要么刻板無趣遠(yuǎn)離實(shí)際、死氣沉沉缺少活力，既不通時事又不接地氣，使得黨員群眾望而生厭，完全沒有參與熱情。

三、企業(yè)管理視角下基層黨建工作實(shí)踐的策略分析

（一）樹立“融入中心，服務(wù)大局”的黨建指導(dǎo)思想——“大黨建”

國有企業(yè)的中心工作就是生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，國有企業(yè)的大局就是黨和國家大政方針下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。黨領(lǐng)導(dǎo)下的國有企業(yè)，黨建工作本就應(yīng)該以推進(jìn)中心工作為目標(biāo)，這與企業(yè)管理的目標(biāo)高度一致。黨建只有主動融入中心工作，才能與企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)水乳交融，這是企業(yè)管理視角下的“大黨建”思維，也是國有企業(yè)黨建工作的正確開展方式。戰(zhàn)略是企業(yè)為應(yīng)對市場環(huán)境變化、尋求更好發(fā)展而制定的中遠(yuǎn)期策劃?；鶎狱h組織應(yīng)該發(fā)揮組織優(yōu)勢，成為推動戰(zhàn)略落實(shí)落地的“戰(zhàn)斗堡壘”，成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的堅(jiān)強(qiáng)支撐。這就是企業(yè)的大局，將這項(xiàng)工作作為黨建融入中心工作的重要內(nèi)容，是企業(yè)黨組織“管大局、把方向、保落實(shí)”的正確體現(xiàn)。

（二）以系統(tǒng)思維構(gòu)建科學(xué)高效的黨建體系——“強(qiáng)體系”，

企業(yè)基層黨組織應(yīng)該在黨的組織建設(shè)要求下，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)為導(dǎo)向構(gòu)建完善組織架構(gòu)、以人才戰(zhàn)略為導(dǎo)向建設(shè)“三支隊(duì)伍”、以工作目標(biāo)為導(dǎo)向創(chuàng)新工作模式形成工作機(jī)制。

黨的制度對基層黨組織架構(gòu)已經(jīng)有原則性規(guī)定，企業(yè)應(yīng)該在這個原則框架下結(jié)合實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的要求以及基層單位實(shí)際來策劃具體設(shè)置方案，同時也要在落實(shí)方案時在人員的質(zhì)和量上都滿足配置要求，這是體系建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，必須得到保障。

“三支隊(duì)伍”即干部隊(duì)伍、黨員隊(duì)伍以及員工隊(duì)伍，其中，干部隊(duì)伍要以“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”為要求，以“敢于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新、善于成事”的精神來打造;黨員隊(duì)伍要從強(qiáng)化黨員意識開始，著力建設(shè)一支在各自崗位上都能成為業(yè)務(wù)標(biāo)桿的黨員隊(duì)伍，使每一名黨員都無愧于先鋒模范的稱號;員工隊(duì)伍建設(shè)有兩個目標(biāo)，其一是有一個理解支持企業(yè)改革發(fā)展管理提升的穩(wěn)定隊(duì)伍，其二是要培育一支有足夠深度和廣度的人才梯隊(duì)。前者是企業(yè)生存必須的土壤或者說是承載企業(yè)之舟的水，后者是企業(yè)未來的基石，關(guān)系企業(yè)的潛能，決定企業(yè)能走多遠(yuǎn)。

以保障戰(zhàn)略落實(shí)落地這個工作目標(biāo)為導(dǎo)向，基層黨組織的工作模式就需要摒棄原來黨建和經(jīng)營生產(chǎn)工作結(jié)合不緊密的狀態(tài)，建立高度聯(lián)系、相輔相成的齊抓共進(jìn)模式。要注重實(shí)效、積極探索，在實(shí)踐中不斷改進(jìn)完善，形成一套適合基層單位自身的體制機(jī)制。

“大黨建”是一個系統(tǒng)工程，需要在企業(yè)黨委頂層設(shè)計(jì)之下，以系統(tǒng)思維對基層黨建工作進(jìn)行再思考。以系統(tǒng)思維構(gòu)建的黨建體系，要站在全局高度，覆蓋工作方方面面，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理方法，結(jié)合黨建要求、企業(yè)管理模式、企業(yè)文化等實(shí)際因素因地制宜地展開。

（三）加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)實(shí)現(xiàn)“上下同欲”——“聚人心”

密切聯(lián)系群眾是我黨的傳統(tǒng)優(yōu)勢和重要工作要求，在聯(lián)系群眾的過程中加強(qiáng)溝通，結(jié)合實(shí)際工作宣傳企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、改革發(fā)展方向、管理提升要求等企業(yè)“大事”，幫助員工理解企業(yè)各項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃和管理舉措，引導(dǎo)他們將這些關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展的工作與員工切身利益高度聯(lián)系起來，達(dá)成企業(yè)管理層與基層員工“上下同欲”的效果，實(shí)現(xiàn)黨組織凝心聚力、匯聚民智的強(qiáng)大功能。

（四）在促進(jìn)企業(yè)和員工共同發(fā)展中體現(xiàn)黨建價值——“創(chuàng)價值”

國有企業(yè)黨建工作應(yīng)該把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭力、保障企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

黨建工作以組織和人為對象：通過組織建設(shè)來帶領(lǐng)隊(duì)伍加強(qiáng)力量;通過宣傳鼓動、溝通引導(dǎo)、組織動員來凝心聚力;更進(jìn)一步就是發(fā)展出以共同價值觀為核心的企業(yè)文化來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長治久安。這是黨組織的核心能力，是可以轉(zhuǎn)化為國有企業(yè)強(qiáng)大競爭力的“上下同欲者勝”的核心能力。將這個能力充分發(fā)揮出來，就可以最大程度實(shí)現(xiàn)“提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭力、保障企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)”的黨建價值。

黨建工作以隊(duì)伍建設(shè)為抓手：通過“三支隊(duì)伍”的建設(shè)，構(gòu)建員工職業(yè)生涯發(fā)展平臺和機(jī)制，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時幫助員工得到發(fā)展，“讓想干事的人有舞臺、讓能干事的人有機(jī)會、讓干成事的人有待遇”激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情;通過員工關(guān)愛活動穩(wěn)定員工隊(duì)伍、解決員工困難、化解利益矛盾、增強(qiáng)企業(yè)向心力，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

（五）緊跟時勢進(jìn)度時刻保持黨建工作的新鮮度——“保先進(jìn)”

我黨的優(yōu)良基因特質(zhì)之一就是中國先進(jìn)文化和先進(jìn)生產(chǎn)力的代表。在新形勢下開展企業(yè)黨建工作，必須根據(jù)形勢任務(wù)的發(fā)展需要更新工作要求并依此創(chuàng)新工作思路。面對社會在新技術(shù)引領(lǐng)下不斷翻新的信息獲得、傳遞以及交流方式，伴隨一批又一批新生代走上工作崗位，新時代的黨建工作必須與時俱進(jìn)，開創(chuàng)新的工作方式，做到與時代同行，開發(fā)出諸如“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”等既“接地氣”又“有人氣”的新型黨建模式。比如我們可以將微信“公眾號”打造成企業(yè)新的文宣平臺，又比如在以各種概念形成的群體中以同類人視角掌握輿情、以同理心理解并加以引導(dǎo)、再比如可以應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)采集分析員工思想動態(tài)，給企業(yè)管理層提供決策建議和依據(jù)?；鶎狱h建只要跟上新時代、新形勢，緊密結(jié)合企業(yè)情況和員工結(jié)構(gòu)狀況，自然就會形成具備時代氣息并切中企業(yè)和員工熱點(diǎn)痛點(diǎn)，黨員群眾的參與熱情就能被充分調(diào)動起來，工作亮點(diǎn)就會凸顯出來，企業(yè)管理層的關(guān)注度支持度也會大大提高。

當(dāng)然，不斷面對新的形勢和要求，不斷探尋新的工作思路和方法，對于企業(yè)從事黨建工作的人員來說，確實(shí)是一種挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。黨建干部既需要在認(rèn)識層面更新觀念，又需要在方法層面善于學(xué)習(xí)、勇于探索實(shí)踐。基于此，企業(yè)黨委應(yīng)該從適應(yīng)工作要求出發(fā)，選拔政治素質(zhì)過硬、學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)、具備時代精神的優(yōu)秀青年黨員干部走上基層黨建崗位。給優(yōu)秀青年黨員發(fā)展機(jī)會，讓企業(yè)基層黨建能夠保持“茍日新、日日新”的嶄新氣象。

四、結(jié)束語

黨的基層組織是國有企業(yè)獨(dú)特且不可或缺的基因，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”。企業(yè)黨委應(yīng)該樹立“大黨建、強(qiáng)體系、聚人心、創(chuàng)價值、保先進(jìn)”的新時代黨建工作指導(dǎo)思想，“融入中心、服務(wù)大局”，以推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略落地為核心目標(biāo)、以系統(tǒng)思維構(gòu)建科學(xué)高效的黨建體系、通過宣傳引導(dǎo)、隊(duì)伍建設(shè)、員工關(guān)愛來凝心聚力，在推動提升企業(yè)的凝聚力，推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的落地以及相關(guān)管理措施的上行下達(dá)中實(shí)現(xiàn)價值。新時代背景下的國有企業(yè)需要不斷適應(yīng)新形勢下的新要求，基層組織需要更新觀念、善于學(xué)習(xí)、勇于實(shí)踐，運(yùn)用新時代新方法優(yōu)化黨建工作效率，以新視角新技術(shù)去創(chuàng)新基層黨建工作形式和方法。企業(yè)黨委要充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，帶領(lǐng)廣大群眾凝心聚力形成合力，國有企業(yè)的優(yōu)勢才能發(fā)揮出來并形成企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，我們的體制優(yōu)勢才能在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中得到體現(xiàn)。

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