王嘉潤

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各行各業(yè)都有了長足的進步，而在經(jīng)濟現(xiàn)代化管理更是取得了較大的進步，在行業(yè)中經(jīng)濟現(xiàn)代化管理如今也是發(fā)展中的重要組成部分，但是如今的經(jīng)濟現(xiàn)代化管理具有一定的風險性，這樣就導致了可能在一些公司在發(fā)展過程中會產(chǎn)生利益沖突和損失，那么應該如何防范經(jīng)濟化發(fā)展的風險，又應該怎樣應對公司在經(jīng)濟化管理中面臨的的風險呢？本文將詳細介紹經(jīng)濟管理的形成以及經(jīng)濟管理發(fā)展應該采取的防范措施。

關鍵詞：經(jīng)濟管理現(xiàn)代化;發(fā)展趨勢;研究形式

1.經(jīng)濟管理風險的來源

1.1帶來的風險

不管是什么樣的企業(yè)要想不斷加快發(fā)展的速度，就需要有一個全面的經(jīng)濟管理制度。這些經(jīng)濟管理制度也是需要員工自覺去執(zhí)行，考驗了員工的自覺性。經(jīng)濟管理對于員工思想政治的教育，提高員工的思想政治覺悟，讓員工自覺的去執(zhí)行這些規(guī)章制度，如果說不對員工進行思想政治教育，只去完善各個部門的規(guī)章制度，這是萬萬行不通的。就算有的員工去自覺遵守這些規(guī)章制度，但是由于大多數(shù)員工的思想覺悟不高，他們就會不夠重視這樣的規(guī)章制度，員工也沒有正確的思想觀念。比如員工有著無經(jīng)濟管理思想和自由主義思想等這些不正確的觀念，是直接影響到員工的思想健康，影響到公司員工的團結性。所以說要做好每一個員工的經(jīng)濟管理教育工作，才能提高每一個員工的積極性，這樣才能讓每一個員工的工作都能順利完成。這樣企業(yè)的才能更快更好的發(fā)展。

1.2風險利益最大化

對于現(xiàn)在的經(jīng)濟管理模式，要采用科學的手段。為了提高監(jiān)理工作的質量和效率，首先應該有一個良好的企業(yè)經(jīng)濟管理，為監(jiān)理工作的開展打下一個堅實的基礎，有利于后續(xù)工作的開展進行。而要做到這些可以具體細分到三個方面：其一，要更加全面地完善對基礎經(jīng)濟管理知識的認識，更客觀地認識到經(jīng)濟管理對整個工程進度的巨大影響，企業(yè)管理的制度體現(xiàn)于此。其二，企業(yè)應要求員工不僅要熟練掌握對經(jīng)濟管理知識的應用，也要學會對一些經(jīng)濟管理所需要的儀器進行定期保養(yǎng)檢修，通過正規(guī)合理的操作來降低設備維護的頻率，減小施工損耗，延長設備壽命，在可控的范圍內(nèi)保證良好的經(jīng)濟性，同時降低項目施工成本。其三，注意市政工程項目相關材料的選取利用，對材料的來源嚴格把關，保證質量，定期對材料進行檢查評估，對于質量不合格的材料及時發(fā)現(xiàn)處理，堅決不能把有質量問題的材料投入使用。我們應該都知道沒有規(guī)矩不成方圓，企業(yè)總是想著員工的思想覺悟不高，就放棄提高員工的思想覺悟，這是很危險的，只有建筑行業(yè)企業(yè)化，才可能實現(xiàn)科學的經(jīng)濟發(fā)展。

1.3經(jīng)濟決策帶來的公司風險

在經(jīng)濟財務審核項目進行的時候決策是非常重要的，但是公司決策帶來的結果是好是壞無從定論，因為有時候果斷的決策可以給合作企業(yè)帶來很好的效果，但是有的時候很果斷的決策往往會給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟損失。所以一些經(jīng)濟決策到底是否應該果斷，還是一個值得考量的問題。所以在公司進行決策時，應該考慮到多方面的問題，一定要根據(jù)企業(yè)的實際情況出發(fā)，不能盲目的聽從其他人的意見或者是屈服于領導的選擇，因為個人的意見決策可能會影響到企業(yè)最后的招標結果，所以公司決策也可能會給公司經(jīng)濟情況帶來一定的風險。

2.經(jīng)濟管理情況的防范措施

2.1設置合理公平的檢察機構

因為合作項目都是伴隨有經(jīng)濟交易的項目，而且合作項目具有明確的法律性和政治性，所以這個時候就需要一個合理公平的中間機構進行平衡，那么如何建立一個合理公平的招標機構呢？對于設置一個合理公平的窗口機構，首先需就需要保證具有合理的運行方式和完整的管理體系，才可以使合作機構更具有說服力，能夠保證公司合作進行的合理性和公平性。其次是完善管理體系，只有擁有一個完整的管理體系，才可以保證合作過程進行的順利。最后需要有一個合理的監(jiān)制制度，不論是對內(nèi)對外都需要有嚴格的監(jiān)制制度。

2.2確保運作模式的合理公平

因為公司的經(jīng)濟管理比較復雜，涉及的因素比較廣泛，所以對于經(jīng)濟結構的運作模式與其他的企業(yè)行業(yè)運作模式差異較大，所以這個時候就更加要求經(jīng)濟現(xiàn)代化管理機構的運作模式需要更加的合理和公平，為了確保運行模式具有合理性和公平性，國家和政府應該加強對公司股票，債權等進行監(jiān)督和管理，建立適當?shù)姆煞ㄒ?guī)或者賞罰分明的政策來規(guī)范公司經(jīng)濟管理機構的運行模式，在公司經(jīng)濟管理的運行過程中，應該要保證相對的透明，只有確保了公司經(jīng)濟管理運作模式的公平合理，才能夠保證合作項目順利的進行。

2.3規(guī)范相關工作人員的作為

因為在經(jīng)濟管理的項目進行中，主要的接觸人員還是經(jīng)濟管理的相關人員，這些經(jīng)濟管理的相關工作人員對于整個合作項目的進行有著不可分割的影響，為了公司合作招標項目的順利進行，應該要求相關人員在其職業(yè)上恪盡職守，具有嚴格的保密意識和自我意識，不能夠徇私舞弊，私下擅自與招標企業(yè)進行溝通或者傳遞信息?？梢詫?jīng)濟管理的相關工作人員進行道德培訓，要求合作的相關工作人員具有較高的職業(yè)道德，面對各種誘惑能夠保持本心，做好自己的工作。還可以引進合作項目相關的優(yōu)秀人才，對他們進行系統(tǒng)化的培訓，然后參與考核，能夠通過考核的相關人才可以對于加以引用，使其能夠在自己的崗位上發(fā)揮出更大的作用，這樣不僅可以幫助經(jīng)濟管理項目的順利進行還可以保證公司合作成功能夠雙方互利共贏。

3.結束語

目前隨著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國的公司工程項目活動進行的越來越多，這個時候就需要嚴格保證公司工程合作項目進行時的合理性和公平性，一定要保證我國大部分公司經(jīng)濟管理現(xiàn)代化，國家和政府需要采取相應的措施來保證經(jīng)濟行業(yè)能夠健康積極的發(fā)展，對于參與合作的機構和相關工作人員以及參與經(jīng)濟管理的企業(yè)都進行規(guī)范化，要確保在參加工程項目的合作時不會出現(xiàn)一些不必要的問題，進而影響到公司合作的質量和結果。一定要讓現(xiàn)在的企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化，需要部分透明化，部分隱形化，這都是需要現(xiàn)在的企業(yè)進行改正和學習的地方。

參考文獻：

[1]方德斌，劉雯.工程項目經(jīng)濟管理現(xiàn)代化綜合評價研究[J].武漢大學學報：哲學社會科學版，2011（03）.

[2]惠國輝王學東.代建制模式下政府投資項目招標風險及規(guī)避[J].遼寧工程技術大學學報：社會科學版，2012（03）.

[3]鄧紅偉.經(jīng)濟管理承擔的行為風險評價及防范研究[J].湖南：長沙理工大學， 2010.