熊魁

摘 要：在城市基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)過程中，市政工程作為其最重要組成模塊，為廣大人民群眾的日常生活提供了重要便利條件。隨著眾多市政工程的不斷建設(shè)，我國對市政工程的施工管理標(biāo)準(zhǔn)日趨嚴(yán)格，正確的施工管理手段可有效提高市政工程建設(shè)的施工質(zhì)量。故而，市政工程在建設(shè)過程中應(yīng)提高對施工技術(shù)管理的重視程度，進(jìn)而保證市政工程建筑項(xiàng)目的安全性及其時效性。本文將針對市政工程項(xiàng)目在投產(chǎn)前、投產(chǎn)中、竣工后等各階段的技術(shù)管理進(jìn)行深入探究。

關(guān)鍵詞：市政工程;工程施工;技術(shù)管理

中圖分類號：TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

0 前言

市政工程作為一項(xiàng)規(guī)模較大的工程建設(shè)項(xiàng)目，其主要特點(diǎn)為工期較長且復(fù)雜程度較高，在整個市政工程投產(chǎn)中，不同施工環(huán)節(jié)的工作重點(diǎn)及技術(shù)管理也不盡相同，如：工程技術(shù)管理、財務(wù)管理、施工機(jī)具管理、施工安全管理等，其中工程技術(shù)管理為整個市政工程項(xiàng)目施工過程中的核心。故而相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的管理機(jī)制，設(shè)置良好技術(shù)管理制度，使市政工程的整個投產(chǎn)過程順利進(jìn)行，提高市政工程質(zhì)量。

1 技術(shù)管理在施工準(zhǔn)備階段的應(yīng)用探究

1.1 采用分級管理模式

在一個市政工程項(xiàng)目投入施工前，其負(fù)責(zé)整體工程施工的技術(shù)負(fù)責(zé)人為總工程師以及與其相互配合的主任工程師、專職工程師、技術(shù)操作人員等。在項(xiàng)目投產(chǎn)前，相關(guān)管理部門應(yīng)根據(jù)工程師職稱類別、職級類別，采用分級管理模式，形成以總工程師為指揮官，由上至下的分級管理系統(tǒng)。同時應(yīng)指派不同的工程師對不同技術(shù)種類負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理，將技術(shù)管理中的各個環(huán)節(jié)設(shè)定指定責(zé)任人，從而有效地實(shí)現(xiàn)市政工程施工工作的穩(wěn)步推進(jìn)。

1.2 標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)管理體系

在市政工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，決定工程質(zhì)量是否達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的重要環(huán)節(jié)為工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范。目前，我國的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)主要分為國家標(biāo)準(zhǔn)、部級標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。故而市政工程施工中應(yīng)從人員培訓(xùn)、技術(shù)監(jiān)督等方向建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系。例如：在工程投產(chǎn)之前，應(yīng)對全體施工人員進(jìn)行相應(yīng)的施工技術(shù)培訓(xùn)，普及相應(yīng)的施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程，明確施工任務(wù)，了解其相應(yīng)技術(shù)特點(diǎn)及具體操作工藝，使其在工作過程中在按照施工標(biāo)準(zhǔn)正確施工。同時，技術(shù)管理部門在施工過程中應(yīng)定期對施工工程進(jìn)行檢查指導(dǎo)，做到問題早發(fā)現(xiàn)、早解決。使工程建設(shè)有計劃有組織的開展，在項(xiàng)目竣工時達(dá)到要求的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

1.3 完善相應(yīng)管理制度

1.3.1 完善設(shè)計圖紙會審，提高技術(shù)變更時效性

在市政工程投產(chǎn)前，正確的設(shè)計圖紙可有效提高未來的市政工程施工進(jìn)度，故而在工程施工之前應(yīng)對項(xiàng)目設(shè)計圖紙進(jìn)行多次會審，積極探究其在未來施工過程中可能出現(xiàn)的施工問題或在竣工過后投入使用過程中的弊端。并針對問題作出對工程技術(shù)、工程預(yù)算、工程質(zhì)量的相應(yīng)優(yōu)化改進(jìn)[1]。首先，應(yīng)采用會議研討形式組織相關(guān)部門進(jìn)行探討協(xié)商，敲定最后技術(shù)變更結(jié)果。并在會議中由專業(yè)人員詳細(xì)做好會議記錄。其次在會后將會議記錄中所記錄的圖紙變更結(jié)果中變更時間結(jié)點(diǎn)、具體操作方式以及具體責(zé)任人整理成紅頭文件，經(jīng)過相關(guān)管理者簽字確定后以書面通知的形式傳達(dá)至所有部門，提高技術(shù)變更的時效性。

1.3.2 完善施工日志記錄制度

施工日志是在市政工程建設(shè)過程中有關(guān)施工活動現(xiàn)場變化及施工中遇到問題的備忘錄，相關(guān)人員應(yīng)針對施工現(xiàn)場各項(xiàng)情況，秉著實(shí)事求是的原則每天詳細(xì)記錄施工日志。施工日志的主要記錄內(nèi)容為：市政工程投產(chǎn)日期及竣工日期;建筑過程中出現(xiàn)的工程質(zhì)量、工程安全、施工現(xiàn)場安全事故的發(fā)生原因及具體解決辦法以及工程施工過程中階段性項(xiàng)目的驗(yàn)收報告;工程監(jiān)管部門的檢查結(jié)果及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在施工過程中給予的相應(yīng)指導(dǎo)與支持等[2]。施工日志作為貫穿市政工程整個環(huán)節(jié)的工作日志，是技術(shù)管理工作過程中的重要筆記及有力依據(jù)，同時，亦對工程竣工檢查提供了有效的書面依據(jù)。故而在施工日志的日常記錄中，應(yīng)保證其嚴(yán)謹(jǐn)不間斷的實(shí)時更新，并針對施工標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范填寫其相關(guān)記錄表格。最終為項(xiàng)目竣工驗(yàn)收提供強(qiáng)有力依據(jù)，為未來的市政施工工程建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。

1.3.3 完善工程竣工驗(yàn)收制度

在市政工程進(jìn)入尾聲后，為保證市政工程項(xiàng)目在后續(xù)順利的投入使用，應(yīng)當(dāng)對工程施工質(zhì)量及施工操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格把控，根據(jù)不同的市政工程，構(gòu)建與之匹配的工程驗(yàn)收制度，通過隱蔽工程驗(yàn)收制度、中間驗(yàn)收制度及竣工后驗(yàn)收制度相互結(jié)合的方式根據(jù)國家相應(yīng)法律法規(guī)完成市政工程的驗(yàn)收。

1.4 歸檔具有保存價值的施工技術(shù)材料

在市政工程項(xiàng)目竣工后，首先應(yīng)對此項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備相應(yīng)技術(shù)材料。準(zhǔn)備的材料種類通常為在整個工程施工過程所采用的建筑材料使用數(shù)量控制、各建筑材料所占比例、質(zhì)檢合格標(biāo)準(zhǔn)以及在施工過程中各環(huán)節(jié)中質(zhì)檢檢驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)記錄匯總表。對隱蔽工程中地基建設(shè)的記錄、以及在施工過程中遇到的問題及其解決辦法、對工程項(xiàng)目的整體影響等。在歸納以上資料中，應(yīng)當(dāng)對施工過程中實(shí)際執(zhí)行情形、新技術(shù)應(yīng)用手段、施工總結(jié)及出現(xiàn)質(zhì)量安全事故后的及時處理辦法進(jìn)行總結(jié)。針對在項(xiàng)目進(jìn)行過程中可借鑒的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)及具體案例進(jìn)行歸檔整理，建立完善的技術(shù)檔案，為提高未來的市政工程質(zhì)量及技術(shù)管理打下良好基礎(chǔ)。

2 技術(shù)管理在施工進(jìn)行階段的應(yīng)用探究

在施工進(jìn)行階段中，技術(shù)管理起著不可或缺的作用。首先，在項(xiàng)目投產(chǎn)之前再次策劃施工圖紙會審會議，再次對圖紙設(shè)計進(jìn)行推敲。對其可能產(chǎn)生的問題或可優(yōu)化的細(xì)節(jié)應(yīng)及時向有關(guān)部門申請修改完善。其次，應(yīng)針對市政工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況，及時更新施工資源、人員數(shù)量、施工保障等，積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門對施工配置進(jìn)行優(yōu)化及完善，在節(jié)約建筑成本、降低施工資源使用率的基礎(chǔ)上保證工程施工的順利進(jìn)行。

與此同時，時刻落實(shí)技術(shù)管理責(zé)任制度，在施工過程中對于出現(xiàn)的一系列問題應(yīng)及時解決，并且加強(qiáng)監(jiān)督頻率。保證所有施工人員嚴(yán)格遵守相關(guān)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，對于一些不按照規(guī)范施工的人員，應(yīng)按照相關(guān)管理制度及法律與法規(guī)進(jìn)行嚴(yán)格處理，保證施工環(huán)節(jié)良性發(fā)展。同時將以上重要的施工環(huán)節(jié)或事件詳細(xì)記錄在施工日記中，一旦發(fā)生問題做到有據(jù)可依。最后，在施工過程中相關(guān)行政部門應(yīng)做好與之配套的服務(wù)保障工作，將工程項(xiàng)目的所有施工資料進(jìn)行分類存檔。做好檔案整理工作。

3 技術(shù)管理在工程竣工階段的應(yīng)用探究

在市政工程管理中一項(xiàng)重要工作為竣工技術(shù)管理工作，在整個市政工程的最后階段，市政工程施工中各環(huán)節(jié)都進(jìn)入尾聲，比如各方的財務(wù)清算、工程質(zhì)量檢驗(yàn)、各部門收尾工作等。在竣工工作進(jìn)行中，竣工技術(shù)水平有限可直接導(dǎo)致市政工程在后期投入使用時出現(xiàn)諸多問題，嚴(yán)重者甚至對市政工程自身的社會效益及施工單位自身的經(jīng)濟(jì)效益起著不良影響。故而在工程竣工技術(shù)管理過程中，應(yīng)時刻堅持全面化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的原則，由專業(yè)化實(shí)驗(yàn)檢查部門站在客觀的角度上對工程各環(huán)節(jié)質(zhì)量安全進(jìn)行全面的檢查與評估。并對工程驗(yàn)收結(jié)果以紙質(zhì)版本的形式向社會公布。

4 結(jié)束語

隨著國民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國城市規(guī)模得到了不斷擴(kuò)大及完善，在此基礎(chǔ)上，市政工程也需根據(jù)市場需要不斷的增加及建設(shè)，為促進(jìn)市政經(jīng)濟(jì)發(fā)展，市政工程在建設(shè)過程中應(yīng)提高其建筑質(zhì)量及建筑時效。完善的管理機(jī)制與制度是保證市政工程施工過程中各環(huán)節(jié)順利進(jìn)行的重要保障。與此同時，對于市政工程投產(chǎn)中所涉及的技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)要進(jìn)行嚴(yán)格把控，最終使工程可在高質(zhì)量前提下快速投入使用，促進(jìn)市政經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高廣大人民的生活水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫靜，張彪.淺析市政工程施工過程中各階段技術(shù)管理[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2017（26）：1350.

[2]胡繼陽.論述市政工程施工各階段技術(shù)管理[J].華東科技：學(xué)術(shù)版，2015（03）：103.