陳子君

摘要：本文首先就企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的含義和企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)管理中的作用進(jìn)行闡述，然后探討如今企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)分析中的一些問題，最后針對這些問題提出一些創(chuàng)新策略方案和解決措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì);應(yīng)用;策略

近幾年市場經(jīng)濟(jì)在不斷迅速發(fā)展，以至于中國市場很多產(chǎn)業(yè)達(dá)到了相對飽和的狀態(tài)，整個(gè)市場出現(xiàn)了供大于求的現(xiàn)象。企業(yè)之間的競爭越來越劇烈，這就無形中對企業(yè)管理者施加了更大的壓力并提出了更高的要求，因此，企業(yè)管理者必須充分利用和發(fā)揮經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)管理中的作用，做好相關(guān)統(tǒng)計(jì)工作，幫助企業(yè)預(yù)測經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，因而做到在激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭中屹立不倒。

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的含義

所謂經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)，就是通過對市場經(jīng)濟(jì)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的分析，以及對經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象進(jìn)行市場調(diào)查和研究分析的過程。然而，企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)就是將經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)和企業(yè)管理相結(jié)合的一個(gè)過程，是將經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)運(yùn)用以企業(yè)管理中的實(shí)踐運(yùn)用和概括總結(jié)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)，主要是通過對生產(chǎn)活動和企業(yè)的經(jīng)營活動中的數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納、分析和總結(jié)。

2.經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)管理中的作用

在如今市場競爭激烈的大背景下，企業(yè)如果想提升競爭優(yōu)勢從而謀求一個(gè)可持續(xù)的發(fā)展，就應(yīng)該對當(dāng)前的市場情況進(jìn)行全面分析，把握市場發(fā)展趨勢和動向，了解市場的供求狀況，對市場進(jìn)行全面的調(diào)查評估價(jià)。因此，企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展離不開經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)。經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)管理中具有如下作用：

一方面，經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)為企業(yè)管理的最終決策提供了一個(gè)有力的理論依據(jù)，指明了企業(yè)的政策執(zhí)行方向。管理者如果想要制定一個(gè)良好的發(fā)展決策，就不可避免地會運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)中的營業(yè)指標(biāo)、收入指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)等相關(guān)指標(biāo)，這些數(shù)據(jù)與產(chǎn)品的生產(chǎn)決策、銷售決策、經(jīng)營決策息息相關(guān)，如果企業(yè)的這些經(jīng)營數(shù)據(jù)不能被有效整理，那么管理者在做決定時(shí)有可能造成失誤，從而影響企業(yè)的市場收益和長遠(yuǎn)發(fā)展[1]。管理者可以將不同指標(biāo)分別按照不同季度和員工的不同情況，交由不同部門分工處理，及時(shí)調(diào)整決策的運(yùn)營方案和進(jìn)行業(yè)績考核，使各項(xiàng)指標(biāo)發(fā)揮應(yīng)有作用，最大化的擴(kuò)大公司整體效益。

另一方面，經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)可以預(yù)測市場的發(fā)展方向，對企業(yè)進(jìn)行全方位的評估，從而使企業(yè)的發(fā)展方向與市場趨同。統(tǒng)計(jì)部門可以利用統(tǒng)計(jì)學(xué)進(jìn)行相關(guān)的市場調(diào)查，對市場數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，通過市場調(diào)查中制作的經(jīng)濟(jì)表格總結(jié)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，同時(shí)也需要對企業(yè)的發(fā)展數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，對市場數(shù)據(jù)和企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，對企業(yè)進(jìn)行一個(gè)全方面的評估，根據(jù)二者的差異，提出一些發(fā)展建議，為企業(yè)今后的發(fā)展奠定理論基礎(chǔ)。

3.經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)管理中的現(xiàn)狀與問題

雖然我國企業(yè)統(tǒng)計(jì)相比于其他國家起步較晚，但隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，就目前來看，我國經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)管理中已被廣泛應(yīng)用，但總體上還是政府統(tǒng)計(jì)占主導(dǎo)地位，因?yàn)檎巧虡I(yè)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)，起著重要的宏觀調(diào)控的作用。這就決定了我國企業(yè)統(tǒng)計(jì)主要以政府為主體，保留著許多原有比較落后的統(tǒng)計(jì)制度，發(fā)展仍不完善。

首先，企業(yè)管理層不太重視經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)人員的思想相對保守落后。例如，有些企業(yè)的規(guī)模較大，數(shù)據(jù)紛繁復(fù)雜，管理層又比較重視營銷與人員管理，對企業(yè)統(tǒng)計(jì)不夠重視嫌麻煩，以至于有些重要數(shù)據(jù)不能發(fā)揮其所具備的價(jià)值，或者是員工有時(shí)候在統(tǒng)計(jì)過程中會面臨統(tǒng)計(jì)困難的問題，市場調(diào)查不夠詳細(xì)具體，亦或是數(shù)據(jù)來源不夠真實(shí)可靠，這就導(dǎo)致了數(shù)據(jù)信息與市場存在一定的偏差，影響管理層決策。

再次，員工的統(tǒng)計(jì)水平參差不齊，員工有待提高整體統(tǒng)計(jì)水平。由于統(tǒng)計(jì)工作相對于其他部門來說是比較難得工作，對員工的專業(yè)水平要求較高，如果員工不能準(zhǔn)確把握市場預(yù)期和數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度以至于做出的企業(yè)統(tǒng)計(jì)難以發(fā)揮其使用效益，就會影響統(tǒng)計(jì)質(zhì)量和工作效率[2]。公司也沒有相關(guān)培訓(xùn)制度來提高統(tǒng)計(jì)人員的專業(yè)水平，長此以往員工的工作能力和業(yè)務(wù)水平就始終保持在相對平穩(wěn)的狀態(tài)而難以有一個(gè)重大突破與變化。

最后，企業(yè)沒有建立一個(gè)高效的統(tǒng)計(jì)制度或者統(tǒng)計(jì)制度有待完善。一些企業(yè)缺乏統(tǒng)計(jì)制度或者統(tǒng)計(jì)制度不夠完善，企業(yè)之間難以形成一致的統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，比如相應(yīng)的會計(jì)報(bào)表、數(shù)據(jù)指標(biāo)使用不一，統(tǒng)計(jì)不一，導(dǎo)致企業(yè)統(tǒng)計(jì)呈現(xiàn)混亂的局面，嚴(yán)重影響經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作的順利進(jìn)行。目前我國正處于“大數(shù)據(jù)”時(shí)代，數(shù)據(jù)信息紛繁復(fù)雜，導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)工作難度加大，統(tǒng)計(jì)制度難以形成，統(tǒng)計(jì)工作量增加，數(shù)據(jù)信息來源不可靠不真實(shí)[3]。

4.經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用創(chuàng)新

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，各大新興產(chǎn)業(yè)蓬勃興起，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，企業(yè)要想贏得市場主動權(quán)的首要任務(wù)是預(yù)測和明確未來的發(fā)展趨勢。那么經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)就能幫助企業(yè)對企業(yè)所涉及領(lǐng)域有一個(gè)全方面的了解從而企業(yè)未來發(fā)展方向做一個(gè)預(yù)期，尋求發(fā)展契機(jī)，謀求經(jīng)濟(jì)利益。然而企業(yè)面臨如今重大的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，在經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)上不斷創(chuàng)新應(yīng)用策略是很有必要的。就此問題以下提供了一些個(gè)人見解：

4.1改變管理層以及統(tǒng)計(jì)人員思想觀念

企業(yè)的管理復(fù)雜多樣，經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)可以為企業(yè)管理提供一個(gè)良好的價(jià)值導(dǎo)向，管理層應(yīng)該正確認(rèn)識和對待經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)管理中的重要地位，明確和履行自身責(zé)任，管理者也要注重企業(yè)整體利益的實(shí)現(xiàn)，在二者之間做一個(gè)必要的權(quán)衡，把統(tǒng)計(jì)工作的價(jià)值發(fā)揮到實(shí)處。統(tǒng)計(jì)人員在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)時(shí)，要更加關(guān)注市場動態(tài)，使統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)貼合實(shí)際情況，結(jié)合市場動態(tài)和企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，制作更加優(yōu)良更加實(shí)用的統(tǒng)計(jì)表，以發(fā)揮經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作的內(nèi)在價(jià)值。

4.2提升統(tǒng)計(jì)人員的專業(yè)水平

企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的效益高低取決于統(tǒng)計(jì)質(zhì)量的好壞，而統(tǒng)計(jì)質(zhì)量的保證來源于統(tǒng)計(jì)工作人員的統(tǒng)計(jì)水平，因此提升統(tǒng)計(jì)人員的專業(yè)水平刻不容緩。每個(gè)統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)該樹立良好的統(tǒng)計(jì)意識，提升自身工作能力和業(yè)務(wù)水平，積極學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)知識勇于探索實(shí)踐，明確企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，善于應(yīng)用統(tǒng)計(jì)分析，多與管理人員溝通交流，進(jìn)行符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和管理層要求的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)分析[4]。企業(yè)要對相關(guān)統(tǒng)計(jì)人員開展定期或不定期的培訓(xùn)，宣傳統(tǒng)計(jì)技術(shù)理論和方法，保證統(tǒng)計(jì)人員能熟練掌握和運(yùn)營統(tǒng)計(jì)技術(shù)。

4.3運(yùn)用信息技術(shù)擴(kuò)大統(tǒng)計(jì)范圍

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來，影響了社會生活的方方面面，企業(yè)管理亦是如此，統(tǒng)計(jì)工作不應(yīng)僅僅局限于統(tǒng)計(jì)工作本身，統(tǒng)計(jì)方法也不應(yīng)該局限于一種固定模式，統(tǒng)計(jì)工作還應(yīng)該考慮到企業(yè)的真正需求，不斷更新工作內(nèi)容和工作模式，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展方向，避免統(tǒng)計(jì)工作的古板和單一。企業(yè)可以跟上時(shí)代發(fā)展變化，采用信息化管理模式，更大范圍的獲取數(shù)據(jù)信息，擴(kuò)大統(tǒng)計(jì)范圍。企業(yè)可以充分利用電子信息、電子設(shè)備、相關(guān)通信設(shè)備等來實(shí)施信息化管理，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。

4.4完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)制度

企業(yè)的統(tǒng)計(jì)制度不完備，很可能導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作都是“一盤散沙”，企業(yè)不僅要設(shè)計(jì)完備的工作制度，還要設(shè)計(jì)一套行之有效的監(jiān)管制度，對統(tǒng)計(jì)工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行調(diào)查，對犯錯(cuò)誤的員工給予適當(dāng)批評和處分，對有功績和重大貢獻(xiàn)的員工給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，做到獎(jiǎng)懲分明，確保統(tǒng)計(jì)工作的真實(shí)、準(zhǔn)確、有效[6]。企業(yè)還要明確統(tǒng)計(jì)人員的工作權(quán)利與責(zé)任，確保權(quán)責(zé)分明，激發(fā)他們的工作積極性與主動性為公司創(chuàng)造更大的利益。統(tǒng)計(jì)制度還不應(yīng)該被固定化，還應(yīng)該跟著市場發(fā)展方向不斷更新完善，才能確保統(tǒng)計(jì)工作的順利進(jìn)行。

5.結(jié)束語

綜上所述，經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)對于企業(yè)管理來說十分重要，企業(yè)要想成為行業(yè)的佼佼者，必須利用統(tǒng)計(jì)部門工作人員的人統(tǒng)計(jì)分析對市場動向做一個(gè)必要的預(yù)測，只有這樣，企業(yè)才能把握機(jī)遇，贏得更好的發(fā)展。不論是統(tǒng)計(jì)人員的專業(yè)技能還是管理者的洞察決策能力對企業(yè)發(fā)展前景都有著十分重要的影響，但經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)是一項(xiàng)難度大且復(fù)雜多樣的工作，對統(tǒng)計(jì)人員的個(gè)人專業(yè)技能要求較高，對企業(yè)管理者的洞悉能力也有一定要求，企業(yè)應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新才能進(jìn)步，通過增強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作意識改變觀念、優(yōu)化制度設(shè)計(jì)、擴(kuò)大統(tǒng)計(jì)范圍實(shí)行信息化管理等方式，讓企業(yè)在發(fā)展中意識到自己的優(yōu)勢與不足，使企業(yè)在未來發(fā)展的道路上邁的步伐更加寬廣。

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