龐偉

摘要：隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的確立，特別是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)步入發(fā)展的新常態(tài)下，建筑工程的市場(chǎng)競爭日趨激烈，建筑施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭下獲得更好的發(fā)展，就必須采用精細(xì)化的管理，特別是對(duì)機(jī)械設(shè)備加強(qiáng)管理，做好機(jī)械設(shè)備的成本控制。文章就根據(jù)筆者的工作經(jīng)驗(yàn)，探討施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理與機(jī)械成本控制要點(diǎn)，以供相關(guān)企業(yè)參考，更規(guī)范地管理企業(yè)自身的機(jī)械設(shè)備，控制機(jī)械設(shè)備的使用成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)其市場(chǎng)競爭力。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè);機(jī)械設(shè)備管理;機(jī)械成本控制;要點(diǎn)研究

0? 引言

我國于上世紀(jì)九十年代開放了房地產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過十年的發(fā)展，從2007年起，房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入到全面調(diào)整的新常態(tài)，逐漸由高利潤時(shí)代步入到微利時(shí)代，建筑市場(chǎng)的競爭日趨激烈，施工企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目中獲取的利潤空間越來越小。建筑施工企業(yè)要想在這樣激烈的市場(chǎng)競爭中增強(qiáng)自身的競爭力，促進(jìn)自身的健康發(fā)展，就必須加強(qiáng)各方面成本管理，特別是機(jī)械設(shè)備的成本管理。因?yàn)殡S著科技的發(fā)展，加之越來越多大體量施工項(xiàng)目的實(shí)施，在建筑工程施工中，大型的專業(yè)機(jī)械設(shè)備越來越多，其使用成本在企業(yè)總成本中所占的比例也逐年上升。因此，施工企業(yè)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，做好機(jī)械成本控制就顯得十分重要。

1? 施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備的特點(diǎn)分析

1.1 機(jī)械設(shè)備種類較多，數(shù)量比較大

經(jīng)過二十多年的發(fā)展，目前我國的建筑施工企業(yè)在規(guī)模上不斷擴(kuò)大，參與的施工項(xiàng)目類型較多，如房屋建筑、公路建設(shè)、水利工程以及礦山隧道工程。很多企業(yè)根據(jù)工程項(xiàng)目施工的實(shí)際需求，配置了不同類型的機(jī)械設(shè)備。此外，有時(shí)候，因施工項(xiàng)目的需要，施工企業(yè)還會(huì)租賃一些不常見、不常用的機(jī)械設(shè)備。因此，當(dāng)前施工企業(yè)的機(jī)械設(shè)備種類較多，數(shù)量較大，對(duì)其機(jī)械設(shè)備管理工作帶來了巨大的挑戰(zhàn)。

1.2 使用區(qū)域跨度較大，調(diào)度很頻繁

當(dāng)前，隨著施工企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，很多時(shí)候，施工企業(yè)都會(huì)跨區(qū)域參與項(xiàng)目競標(biāo)和施工建設(shè)。這樣一來，施工企業(yè)的機(jī)械設(shè)備就會(huì)經(jīng)常進(jìn)行跨區(qū)域使用和調(diào)度，應(yīng)用在不同地方的建筑工程項(xiàng)目施工當(dāng)中。

1.3 技術(shù)含量越來越高，管理難度大

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，極大地促進(jìn)了我國科學(xué)技術(shù)的發(fā)展。目前，已經(jīng)有越來越多的高科技機(jī)械設(shè)備被廣泛應(yīng)用到工程施工項(xiàng)目當(dāng)中，但隨著工程機(jī)械設(shè)備逐漸向著機(jī)電液一體化和自動(dòng)化的方向發(fā)展，為操作人員和維修人員的技術(shù)水平和能力帶來了較大的挑戰(zhàn)，同時(shí)對(duì)企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理工作也帶來了較大的困難。

1.4 外部設(shè)備租賃較多，使用成本大

隨著建筑工程機(jī)械設(shè)備的科技含量越來越高，其成本越來越大，很多時(shí)候，施工企業(yè)需要使用一些不常見、不常用的設(shè)備時(shí)，往往都是采用向外界租賃的方式，且這種形式越來越多，使用的成本也越來越大。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，當(dāng)前我國很多施工企業(yè)在租賃施工機(jī)械設(shè)備方面的成本大約占據(jù)整個(gè)機(jī)械成本的一半左右。

2? 施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備成本管理中存在的問題分析

2.1 機(jī)械設(shè)備管理權(quán)限劃分不夠清晰

當(dāng)前，我國很多施工企業(yè)因?yàn)橐?guī)模較大，加之工程施工項(xiàng)目較多，因此，設(shè)置的機(jī)械設(shè)備管理層較多，但并沒有明確各管理層級(jí)的職責(zé)，導(dǎo)致各管理部門的權(quán)限制定定位不清，沒有發(fā)揮出對(duì)機(jī)械設(shè)備管理的職能和作用。此外，因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目較多，導(dǎo)致管理較為混亂，加之各管理部門之間缺乏有效的溝通，遇到事情經(jīng)常相互推諉扯皮，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)的損失，影響到企業(yè)的健康發(fā)展。

2.2 機(jī)械設(shè)備的利用率缺乏控制

很多時(shí)候，施工企業(yè)沒有管控好機(jī)械設(shè)備的利用率，導(dǎo)致不同的機(jī)械設(shè)備“忙閑不均”。在實(shí)際施工管理中，機(jī)械設(shè)備的利用率直接關(guān)系到工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度。但由于當(dāng)前我國很多施工企業(yè)開展的項(xiàng)目較多，這就導(dǎo)致一些常見、常用的機(jī)械設(shè)備經(jīng)常被不合理地跨區(qū)域調(diào)度，生產(chǎn)周期不穩(wěn)定，設(shè)備“忙閑不均”，這樣不僅導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備配置方面的浪費(fèi)，還無形中增加了相關(guān)機(jī)械設(shè)備的使用成本。

2.3 缺乏專業(yè)的機(jī)械設(shè)備技術(shù)人員和維修人員

近年來，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，越來越多高科技建筑施工設(shè)備被應(yīng)用到工程項(xiàng)目施工當(dāng)中，但高科技機(jī)械設(shè)備增多的同時(shí)，企業(yè)卻沒有引進(jìn)足夠數(shù)量的專業(yè)技術(shù)人員和維修人員，因此，在實(shí)際運(yùn)用中，企業(yè)不得不外聘操作人員，但外聘的操作人員素質(zhì)參差不齊，經(jīng)常出現(xiàn)因操作不當(dāng)導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問題，而維修人員的缺乏，導(dǎo)致企業(yè)無法自主進(jìn)行維修，只能依賴社會(huì)資源進(jìn)行維修，這就造成企業(yè)的施工成本在無形中增加不少。

2.4 部分機(jī)械設(shè)備過于陳舊缺乏更新改造

近年來，隨著房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入到全面調(diào)整的新常態(tài)階段，房地產(chǎn)行業(yè)逐漸回歸到正常理想的狀態(tài)，且步入到微利時(shí)代，加之當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)都處于下行狀態(tài)，建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤進(jìn)一步降低，這就導(dǎo)致很多施工企業(yè)在資金運(yùn)轉(zhuǎn)方面較為緊張，缺少設(shè)備更新預(yù)備資金，無法及時(shí)更新老舊的機(jī)械設(shè)備。據(jù)相關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，目前我國很多施工企業(yè)都存在著大量技術(shù)陳舊的機(jī)械設(shè)備，其中很多都已經(jīng)達(dá)到報(bào)廢的狀態(tài)，但仍在繼續(xù)使用當(dāng)中，這樣不但導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的使用效率底下，經(jīng)常進(jìn)行維修，而且，還極易引發(fā)設(shè)備安全事故。

2.5 租賃外部設(shè)備的費(fèi)用越來越多

當(dāng)前，隨著施工企業(yè)的規(guī)模越來越大，參與的施工項(xiàng)目數(shù)量越來越多，當(dāng)企業(yè)自有的機(jī)械設(shè)備無法滿足實(shí)際施工需求時(shí)，往往都會(huì)租賃外界設(shè)備。據(jù)相關(guān)社會(huì)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)顯示，目前，我國大多數(shù)施工企業(yè)在外部設(shè)備租賃方面的費(fèi)用呈逐年上升的趨勢(shì)，部分大型施工企業(yè)在施工機(jī)械設(shè)備租賃方面花費(fèi)的成本已經(jīng)超過整個(gè)機(jī)械成本的50%。

2.6 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)參與機(jī)械成本管理的程度較低

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)步入發(fā)展的新常態(tài)，加之國家推行了新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，施工企業(yè)的財(cái)會(huì)人員在成本管理及其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的作用越來越大。但目前我國部分施工企業(yè)的財(cái)務(wù)人員缺乏參與機(jī)械設(shè)備管理的積極性，沒有發(fā)揮出自身的巨大作用，從而影響到了相關(guān)施工企業(yè)的機(jī)械成本管控。

3? 施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理及機(jī)械成本控制的策略探討

3.1 制定完善的機(jī)械設(shè)備管理制度，加強(qiáng)管控

當(dāng)前，建筑施工企業(yè)要想加強(qiáng)自身機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械成本控制，首先必須更新管理理念，制定出完善的機(jī)械設(shè)備管理制度，通過明確各管理部門的職責(zé)權(quán)限，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管控。在實(shí)際操作中，相關(guān)企業(yè)可根據(jù)企業(yè)自身機(jī)械設(shè)備的使用現(xiàn)狀，同時(shí)結(jié)合多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)修訂機(jī)械設(shè)備管理制度，明確內(nèi)部機(jī)械租賃規(guī)范，同時(shí)加強(qiáng)外部租賃管理，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的管理，從而有效控制機(jī)械設(shè)備的使用成本，提高管理的效率。

3.2 提高機(jī)械設(shè)備的利用率

針對(duì)當(dāng)前部分施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備“忙閑不均”，利用率不高的問題，相關(guān)企業(yè)用加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，詳細(xì)統(tǒng)計(jì)常用機(jī)械在施工中損耗的材料費(fèi)、燃料費(fèi)、維修費(fèi)以及其他可控的費(fèi)用，然后制定針對(duì)性的措施，合理進(jìn)行設(shè)備的調(diào)度，并將機(jī)械設(shè)備的操控維護(hù)與操控人員的績效相結(jié)合，制定完善的獎(jiǎng)懲措施，從而有效提高機(jī)械設(shè)備的利用率，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)設(shè)備管理的水平。

3.3 加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員與維修人員的培訓(xùn)

針對(duì)當(dāng)前部分施工企業(yè)缺乏專業(yè)技術(shù)人員和維修人員的現(xiàn)狀，相關(guān)施工企業(yè)應(yīng)組織本單位的工作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)教育，通過開展一系列的機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程學(xué)習(xí)與日常技術(shù)培訓(xùn)，促使機(jī)械設(shè)備操控人員能夠做到懂原理、懂性能、懂結(jié)構(gòu)，同時(shí)還達(dá)到會(huì)使用、會(huì)維護(hù)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障的目的。在實(shí)際操作中，相關(guān)施工企業(yè)可邀請(qǐng)行業(yè)知名專家或廠家派遣的技術(shù)人員對(duì)本企業(yè)的技術(shù)人員及機(jī)械維修人員進(jìn)行相應(yīng)知識(shí)的教育，促使他們通過教育培訓(xùn)，掌握相關(guān)機(jī)械設(shè)備的操作技巧，提高自身的機(jī)械操作能力與水平。

3.4 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的更新改造

針對(duì)當(dāng)前我國部分施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備較為陳舊缺乏更新改造的問題，相關(guān)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的更新改造。當(dāng)前，我國已經(jīng)全面實(shí)行了“營改增”，明確規(guī)定企業(yè)新購的機(jī)械設(shè)備進(jìn)項(xiàng)稅可從購置成本中抵扣，這就為相關(guān)企業(yè)機(jī)械設(shè)備的更新改造提供了良機(jī)。相關(guān)企業(yè)可以借助這一有利時(shí)機(jī)，及時(shí)淘汰陳舊報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備，購置一批智能化、自動(dòng)化的機(jī)械設(shè)備，從而提高施工的效率和質(zhì)量，同時(shí)這樣還能減少人工成本和維修成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的最大化。

3.5 構(gòu)筑信息化平臺(tái)以加強(qiáng)成本的管控

當(dāng)前，社會(huì)已經(jīng)發(fā)展到信息化時(shí)代。2015年，國務(wù)院提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)，在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，施工企業(yè)應(yīng)構(gòu)建信息化平臺(tái)，利用該平臺(tái)加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理。在實(shí)際操作中，可借助信息化平臺(tái)建立企業(yè)機(jī)械設(shè)備的成本信息管理系統(tǒng)，從機(jī)械設(shè)備的租賃申請(qǐng)審批、租賃供應(yīng)商選擇、價(jià)格控制、合同簽訂到最后的費(fèi)用結(jié)算，實(shí)行全過程的信息化和程序化管理，從而加強(qiáng)設(shè)備成本的管控，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.6 提高企業(yè)財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)

隨著國家推行了新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，會(huì)計(jì)人員在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的作用越來越大。針對(duì)相關(guān)施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員缺乏機(jī)械設(shè)備成本管理意識(shí)、成本管理參與程度不深的問題，相關(guān)企業(yè)應(yīng)組織財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)：首先應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員工作規(guī)范和法律常識(shí)的教育，促使他們樹立正確的工作規(guī)范意識(shí)和法律意識(shí);其次，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)教育培訓(xùn)和理論知識(shí)，促使他們了解并掌握國家最新的財(cái)政規(guī)范、稅務(wù)和統(tǒng)計(jì)方面的知識(shí)與技能;最后還要強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的思想、職業(yè)道德教育，以此提高他們的管理意識(shí)，促使他們積極參與到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)當(dāng)中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)機(jī)械設(shè)備成本管理工作中存在的不足，從而提高企業(yè)設(shè)備成本管控的水平。

4? 結(jié)束語

綜上所述，當(dāng)前我國施工企業(yè)在機(jī)械設(shè)備管理和設(shè)備成本控制方面還存在著不足，相關(guān)施工企業(yè)必須分析這些不足，并采取針對(duì)性的措施，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，提高設(shè)備成本的控制，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

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