摘要：在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的形勢(shì)下，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中對(duì)人力資源管理也提出了越來(lái)越高的要求，管理人員需充分把握各個(gè)方面與人力資源的關(guān)系。為深入了解企業(yè)文化對(duì)人力資源管理的影響，本文在以幾個(gè)知名企業(yè)為例簡(jiǎn)要地說(shuō)明了企業(yè)文化與人力資源管理之間的內(nèi)在聯(lián)系，并提出了企業(yè)文化促進(jìn)人力資源發(fā)展的幾點(diǎn)措施，以此提高企業(yè)管理水平。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;人力資源管理;績(jī)效

引言

人力資源管理是在現(xiàn)代化社會(huì)中體現(xiàn)個(gè)體主觀能動(dòng)性的重要內(nèi)容，是企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而企業(yè)文化則代表了企業(yè)將以怎樣的形態(tài)呈現(xiàn)在市場(chǎng)中，是凝聚員工與塑造企業(yè)形象的根基。在人力資源管理的過(guò)程中，企業(yè)需以企業(yè)文化為導(dǎo)向，增加員工的歸屬感，以一種發(fā)展的姿態(tài)創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳步，在社會(huì)上取得優(yōu)秀成果并獲得肯定。

一、企業(yè)文化與人力資源管理的關(guān)系

企業(yè)文化是企業(yè)所營(yíng)造和推崇的一種價(jià)值觀念與行為準(zhǔn)則，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面。而人力資源管理則是運(yùn)用科學(xué)的方式進(jìn)行資源配置，使得人事相宜，并最大化發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，最終實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。企業(yè)文化對(duì)人力資源管理具有導(dǎo)向與輻射作用，對(duì)其各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)產(chǎn)生影響，而企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理活動(dòng)中也會(huì)反過(guò)來(lái)塑造企業(yè)文化，運(yùn)用嚴(yán)格的、包容的或者人性化的各種管理手段與方法，形成適合自身發(fā)展并且獨(dú)特的企業(yè)文化。

二、企業(yè)文化對(duì)人力資源管理的影響

（一）企業(yè)文化對(duì)人力資源規(guī)劃的影響

人力資源規(guī)劃是人力資源管理六要素的基礎(chǔ)，在企業(yè)規(guī)劃中起決定性作用，它的總目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)人力資源與其他資源的最佳配置。企業(yè)文化作為企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所秉持的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，對(duì)企業(yè)人力資源規(guī)劃起著引導(dǎo)作用。三只松鼠股份有限公司曾在其發(fā)展規(guī)劃中提到，未來(lái)將致力于打造新型商業(yè)業(yè)態(tài)，即介于商業(yè)綜合體、主題公園之間的一個(gè)開(kāi)放的城市公園。圍繞健康、娛樂(lè)、品類(lèi)以及消費(fèi)這四大戰(zhàn)略部署，深入推進(jìn)組織變革。這一舉措塑造了三只松鼠熱衷于創(chuàng)新以及勇于變革的良好企業(yè)印象，這與三只松鼠的“鼓勵(lì)創(chuàng)造、尊重員工個(gè)性發(fā)展”的“松鼠文化”是密不可分的。正是由于三只松鼠的這種鼓勵(lì)創(chuàng)造，鼓勵(lì)變革的企業(yè)文化，使得三只松鼠不再安于現(xiàn)狀，而要向新的產(chǎn)業(yè)變革。所以說(shuō)企業(yè)文化影響著人力資源管理的各個(gè)要素，人力資源規(guī)劃也不例外。

（二）企業(yè)文化對(duì)招聘的影響

招聘是人力資源管理中的一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，是企業(yè)人才儲(chǔ)備的保障，決定著企業(yè)人力資源發(fā)展的潛力與活力，是企業(yè)賴(lài)以長(zhǎng)期生存與發(fā)展的需要。對(duì)于不同的企業(yè)文化導(dǎo)向的公司則有著不同的招聘途徑和方式。谷歌公司作為創(chuàng)造了第一個(gè)被公認(rèn)為全球最大的搜索引擎，并且在全球范圍內(nèi)擁有無(wú)數(shù)用戶(hù)的公司，有著自己獨(dú)特的招聘文化，其較為令人印象深刻的特點(diǎn)之一是谷歌不需要不符合企業(yè)文化的天才。例如，一位資深的權(quán)威教授在谷歌招聘時(shí)被否，因?yàn)檫^(guò)于傲慢;名牌大學(xué)的優(yōu)秀畢業(yè)生在谷歌招聘時(shí)筆試滿(mǎn)分，面試沒(méi)通過(guò)，因?yàn)椴恢t虛。為了留住人才，李開(kāi)復(fù)可以“三顧茅廬”只為能讓一位優(yōu)秀的工程師留在了谷歌。秉承著這樣一種為人謙遜，重視人才的企業(yè)文化，谷歌招聘到了許多優(yōu)秀員工。所以可以說(shuō)，企業(yè)文化不僅能影響招聘的方式方法，更多的是為企業(yè)招聘到真正符合其文化、適合其發(fā)展的人才提供準(zhǔn)則。

（三）企業(yè)文化對(duì)培訓(xùn)的影響

培訓(xùn)是人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，可以縮小員工自身素質(zhì)與企業(yè)精神、價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則之間的差距。積極向上的企業(yè)文化會(huì)對(duì)員工的培訓(xùn)有著促進(jìn)作用，企業(yè)文化的發(fā)達(dá)程度對(duì)員工培訓(xùn)的成敗也起著關(guān)鍵作用。中興通訊作為中國(guó)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的通信設(shè)備制造業(yè)的開(kāi)拓者，除了一直堅(jiān)持著顧客文化，誠(chéng)信文化等優(yōu)良傳統(tǒng)文化，還一直在公司上下堅(jiān)定不移地貫徹著學(xué)習(xí)文化，認(rèn)為不學(xué)習(xí)的人實(shí)際上是在選擇落后。這種堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)文化使得中興員工希望并且愿意得到培訓(xùn)，而中興也一直堅(jiān)持使每一位員工都有學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，并將每年投入近千萬(wàn)的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)視為給員工的最大福利，員工的知識(shí)得到源源不斷地更新，使得中興的競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越強(qiáng)。

三、企業(yè)文化融合人力資源管理策略

（一）確立良好的企業(yè)文化定位

企業(yè)文化的定位大體可分為企業(yè)精神，團(tuán)隊(duì)精神與創(chuàng)新精神三部分。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，在人力資源管理當(dāng)中，公司應(yīng)秉承著以人為本的公司精神，加強(qiáng)員工之間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，在培訓(xùn)中通過(guò)企業(yè)文化貫徹，人文關(guān)懷，團(tuán)隊(duì)激勵(lì)等，引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)的同時(shí)也為企業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。而在團(tuán)隊(duì)精神上，公司則應(yīng)著重注意對(duì)員工的鼓勵(lì)，借助企業(yè)精神對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的培養(yǎng)，來(lái)幫助員工形成“主人翁”精神，使員工積極參與公司發(fā)展與管理，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。最后，在創(chuàng)新精神上，企業(yè)則應(yīng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，積極變革，敢于決策，學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)的理念，從競(jìng)爭(zhēng)力的層面上提升創(chuàng)新力度。公司也應(yīng)塑造良好的企業(yè)品牌，這種品牌絕不僅僅是商標(biāo)，而是能良好地體現(xiàn)出企業(yè)文化和形象，支撐企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是不斷創(chuàng)新中的公司素質(zhì)的體現(xiàn)。

（二）加強(qiáng)企業(yè)文化導(dǎo)向的認(rèn)知水平

企業(yè)文化的重要目的是以文化的角度推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展并樹(shù)立良好形象，而人力資源管理部門(mén)是公司解決人才問(wèn)題的核心部門(mén)，因此，二者相結(jié)合是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的最優(yōu)途徑。首先，企業(yè)管理部門(mén)應(yīng)對(duì)企業(yè)文化的導(dǎo)向有著正確的認(rèn)知，并了解在企業(yè)文化當(dāng)中，應(yīng)以企業(yè)所有工作人員共同樹(shù)立的結(jié)果為重。人力資源管理部門(mén)可在日常工作中積極開(kāi)展針對(duì)企業(yè)文化的總結(jié)調(diào)查，獲得不同的見(jiàn)解并進(jìn)行分析，不斷推動(dòng)企業(yè)文化的創(chuàng)新。其次，在當(dāng)今全球化發(fā)展的大背景下，人力資源管理也應(yīng)考慮如何獲得高質(zhì)量高效率的企業(yè)人員，由此我國(guó)企業(yè)的人力資源管理方式也應(yīng)順應(yīng)市場(chǎng)需求的變化而不斷調(diào)整創(chuàng)新，使得企業(yè)符合現(xiàn)代化，國(guó)際化的市場(chǎng)需求。

（三）不斷完善企業(yè)文化的建設(shè)方式

目前，絕大多數(shù)企業(yè)文化建設(shè)方式通常是通過(guò)對(duì)員工開(kāi)展企業(yè)文化培訓(xùn)來(lái)完成的，但這種傳統(tǒng)且單一的方式很難發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)人力資源管理的促進(jìn)作用。因此，企業(yè)應(yīng)注意不斷完善企業(yè)文化的建設(shè)方式，靈活應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境變化，有效發(fā)揮企業(yè)文化的激勵(lì)作用、凝聚作用和約束作用，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）制定培訓(xùn)計(jì)劃

無(wú)論哪行哪業(yè)，人才始終都是發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，大力培養(yǎng)人才，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展人才戰(zhàn)略，才能夠在行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。在過(guò)去的幾年里，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅猛，企業(yè)的工作為了及時(shí)趕上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步，其中關(guān)鍵點(diǎn)便在于提高企業(yè)自身人員的素質(zhì)與能力。隨著目前外部環(huán)境的快速發(fā)展，企業(yè)對(duì)人才的要求已經(jīng)不單單是傳統(tǒng)的只會(huì)做事的人員，已經(jīng)逐漸向高端技術(shù)人才等轉(zhuǎn)變。企業(yè)要制定相關(guān)的培訓(xùn)計(jì)劃，一方面可以吸引較多優(yōu)秀人才有志之士的加盟，為企業(yè)的發(fā)展灌注新鮮血液。另一方面又可以通過(guò)劃撥資金購(gòu)買(mǎi)書(shū)籍，派遣員工參加相關(guān)培訓(xùn)考試等，提高員工的綜合素質(zhì)。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一便是人才，如何使人才發(fā)揮其最大的效能是人力資源管理的重要目標(biāo)之一，而企業(yè)文化在其中扮演著至關(guān)重要的角色，貫穿且影響著企業(yè)人力資源管理的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)要素。作為企業(yè)管理人員，應(yīng)當(dāng)清晰地認(rèn)識(shí)企業(yè)文化與人力資源管理之間的關(guān)系，在把握二者關(guān)系的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)人力資源管理的促進(jìn)作用，推動(dòng)企業(yè)良好穩(wěn)定發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

么楠，開(kāi)灤（集團(tuán)）有限責(zé)任公司唐山社區(qū)服務(wù)中心。