薛爽

摘要：近年來我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)繁榮，立足于市場(chǎng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)更加復(fù)雜，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)增加，所以企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，提高自己的內(nèi)部控制管理水平和工作質(zhì)量，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做好分析和總結(jié)，提高企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力增加抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);企業(yè);內(nèi)控管理;建議;風(fēng)險(xiǎn)防范

進(jìn)入21世紀(jì)來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提速，企業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是獲取最大利潤(rùn)，所以企業(yè)想盡辦法擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，但同時(shí)企業(yè)需要面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是最主要的，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作是企業(yè)工作的核心，它能夠幫助企業(yè)更好的完成計(jì)劃目標(biāo)，但是在機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存的新時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展需要重視內(nèi)控建設(shè)，綜合考慮企業(yè)所處的環(huán)境與內(nèi)部建設(shè)工作，建立一套完整的內(nèi)控體系，有效的防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)抵御危機(jī)的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃。

1.企業(yè)內(nèi)控管理的重要性

企業(yè)建立完善的內(nèi)部控制管理制度能夠有效的約束各部門的工作，及時(shí)調(diào)整內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，維持正常的企業(yè)經(jīng)營(yíng)，還能夠完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理，保證會(huì)計(jì)原始數(shù)據(jù)的真實(shí)性，便于加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理，避免資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，由此可見，企業(yè)實(shí)施內(nèi)控管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有積極意義。企業(yè)在防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，多角度分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并采取可行性的防范措施，降低對(duì)企業(yè)的影響。完善內(nèi)部管理制度能夠保證會(huì)計(jì)信息的完整，為使用者提供可靠數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候做出正確的選擇，企業(yè)內(nèi)控管理與企業(yè)所有部門和人員產(chǎn)生關(guān)系，有利于完善企業(yè)的各種規(guī)章制度，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理向正規(guī)化轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)管理效率為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供重要保證。

2.基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范下企業(yè)內(nèi)控管理的工作現(xiàn)狀

2.1企業(yè)員工缺少對(duì)內(nèi)控管理的認(rèn)識(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)薄弱

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀是問題很多，加上對(duì)內(nèi)控管理認(rèn)識(shí)不足，對(duì)內(nèi)部控制的內(nèi)容、作用、意義認(rèn)識(shí)不夠全面，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中忽視了內(nèi)控的積極意義，企業(yè)存在嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加上財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)弱，遇到財(cái)務(wù)問題沒有專業(yè)的人去解決，沒有形成風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，所以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益很難保證，員工的工作沒有思想意識(shí)的指導(dǎo)，行動(dòng)力不足，其工作效果差。有的企業(yè)直接忽視了內(nèi)控建設(shè)，有的內(nèi)控制度也只是為了應(yīng)付檢查形式化的存在，內(nèi)控制度沒有科學(xué)理論指導(dǎo)作用，認(rèn)識(shí)上的偏差導(dǎo)致工作差異性很大，內(nèi)控管理的積極作用很難發(fā)揮出來，降低了企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，不利于企業(yè)的發(fā)展。

2.2內(nèi)部控制制度不完善，企業(yè)缺少內(nèi)控實(shí)施的環(huán)境

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在和發(fā)生的另一個(gè)重要因素是受到企業(yè)環(huán)境的影響，企業(yè)面對(duì)的外部環(huán)境是企業(yè)無法掌控的，如經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、行情變動(dòng)、金融危機(jī)等，這些因素也影響著企業(yè)內(nèi)部控制制度的制定，內(nèi)控制度是企業(yè)的管理制度，按照企業(yè)的實(shí)際需要制定，但是現(xiàn)實(shí)情況是很多企業(yè)都將經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)放在經(jīng)濟(jì)利益上，忽視了內(nèi)控制度中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害，而企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境也制約著內(nèi)部控制制度的編定和執(zhí)行，企業(yè)管理者對(duì)內(nèi)部控制的忽視，工作人員的不重視，內(nèi)控重要性的宣傳不夠，內(nèi)部控制的組織構(gòu)架很難完善，內(nèi)部控制管理機(jī)制也是無從談起，就算有也不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，內(nèi)部監(jiān)督和獎(jiǎng)懲制度都不完善，影響其作用的發(fā)揮，隨著時(shí)間的推移，內(nèi)部控制制度的作用逐漸被弱化，失去原有的意義。

2.3企業(yè)內(nèi)控管理的執(zhí)行力不夠，內(nèi)控人員的專業(yè)能力欠缺

企業(yè)內(nèi)控專業(yè)人員的能力影響內(nèi)控管理的執(zhí)行力度，內(nèi)控是企業(yè)對(duì)自身經(jīng)營(yíng)和管理進(jìn)行的控制，企業(yè)通過分析所處的環(huán)境以及市場(chǎng)的需要，制定一系列的規(guī)章制度，約束人們的工作行為，但是內(nèi)控實(shí)施過程中的人為因素影響很大，工作人員的素質(zhì)和綜合能力影響內(nèi)控作用的發(fā)揮，現(xiàn)實(shí)情況是企業(yè)缺乏專業(yè)的內(nèi)控管理人員，一般都是財(cái)務(wù)管理人員兼職的，而財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容復(fù)雜、工作量大，所以很難分心做內(nèi)控管理，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一直存在于內(nèi)控管理中，嚴(yán)重情況會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，不能單獨(dú)的重視眼前利益，需要用發(fā)展的眼光去看待問題，對(duì)待問題，應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)控管理的執(zhí)行力，改善企業(yè)的弱項(xiàng)。

2.4企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)管部門缺少獨(dú)立性

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)管理工作的問題導(dǎo)致的，財(cái)務(wù)管理的權(quán)力不集中，阻礙了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，尤其在一些規(guī)模較大的企業(yè)中，由于內(nèi)部管理不到位，內(nèi)控制度不完善，企業(yè)內(nèi)部權(quán)力影響很大，財(cái)務(wù)管理的權(quán)利受到管理者的制約，在財(cái)務(wù)工作中經(jīng)常出現(xiàn)損害單位利益的事情，不能提高單位的經(jīng)濟(jì)效益，加上內(nèi)部監(jiān)管部門工作獨(dú)立性不強(qiáng)，不能對(duì)內(nèi)控的制定情況有科學(xué)的評(píng)估和監(jiān)管，內(nèi)控的檢查和評(píng)價(jià)缺少獨(dú)立性，受到一些客觀因素的制約，所以這種監(jiān)督部門的權(quán)力形式化的存在，監(jiān)督與不監(jiān)督?jīng)]有差別，影響企業(yè)內(nèi)部控制的管理效果，給企業(yè)發(fā)展帶來不良影響。

3.基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范下改善企業(yè)內(nèi)控管理現(xiàn)狀的建議

3.1改善內(nèi)控環(huán)境，加強(qiáng)環(huán)境治理

企業(yè)的發(fā)展重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)容，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)受到企業(yè)環(huán)境的影響，不僅有內(nèi)部環(huán)境，還有外部社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的客觀影響，雖然市場(chǎng)環(huán)境是無法預(yù)測(cè)的，但是是發(fā)展規(guī)律可以分析的，企業(yè)的內(nèi)部控制管理制度的建立需要重視外部環(huán)境，不能隨意制定內(nèi)部控制制度。同時(shí)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境也要營(yíng)造起來，對(duì)內(nèi)控重要性的宣傳，提高大家的思想認(rèn)識(shí)，開展講座、會(huì)議等形式，吸納先進(jìn)的管理理念，提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危害性的認(rèn)識(shí)，企業(yè)還要樹立自己的企業(yè)文化理念，在企業(yè)內(nèi)部形成按照制度辦事的工作作風(fēng)，依據(jù)環(huán)境變化的規(guī)律和趨勢(shì)，不斷從自己的實(shí)際情況出發(fā)，調(diào)整企業(yè)管理的方法，提高對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力。

3.2提高財(cái)務(wù)人員對(duì)內(nèi)控的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)員工尤其是財(cái)務(wù)人員應(yīng)該提高對(duì)內(nèi)控的認(rèn)識(shí)，從內(nèi)控的含義入手學(xué)習(xí)，了解內(nèi)部控制的基本內(nèi)容，清楚內(nèi)控的制定原則以及內(nèi)控管理的作用，正確對(duì)待內(nèi)部控制，保證內(nèi)部控制制度在企業(yè)的執(zhí)行，同時(shí)針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題要與時(shí)俱進(jìn)，不管問題出現(xiàn)的大小都應(yīng)該引起重視，以便最小的程度降低企業(yè)的損失，按照新會(huì)計(jì)制度的要求提高學(xué)習(xí)能力和自身的知識(shí)儲(chǔ)備，企業(yè)還應(yīng)該提供一定的培訓(xùn)條件，開展培訓(xùn)，培訓(xùn)基本的內(nèi)控和財(cái)務(wù)知識(shí)，并進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，以便挑選能力強(qiáng)的人員開展工作，企業(yè)還要針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制定完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，只有這樣才能夠提高思想認(rèn)識(shí)，保持警惕的工作態(tài)度及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)的內(nèi)控人才隊(duì)伍，同時(shí)更新管理理念，創(chuàng)新工作方法。

3.3依據(jù)企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，完善內(nèi)控監(jiān)管機(jī)制

企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范需要做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的方案，以便企業(yè)監(jiān)督部門發(fā)現(xiàn)問題的時(shí)候能夠及時(shí)的采取補(bǔ)救措施，企業(yè)要重點(diǎn)分析所處的內(nèi)外情況，有重點(diǎn)的進(jìn)行監(jiān)管工作，保證監(jiān)督部門的獨(dú)立性，監(jiān)督部門要明確工作職責(zé)，發(fā)現(xiàn)重大問題，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加，縮小企業(yè)的損失。然后針對(duì)監(jiān)督機(jī)制監(jiān)督作用的發(fā)揮情況要做評(píng)估，保證監(jiān)督作用的發(fā)揮，能夠及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的解決給予指導(dǎo)性的意見，所以企業(yè)的內(nèi)部控制制度內(nèi)容需要有監(jiān)督部門的作用。

3.4建立完善的內(nèi)部控制制度

基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范制度下，企業(yè)需要完善內(nèi)控制度，內(nèi)控制度的內(nèi)容包含所有企業(yè)部門以及從上到下的工作人員，完善的制度是所有工作的基礎(chǔ)保障，便于規(guī)范企業(yè)日常工作行為，有利于提高管理能力，所以說企業(yè)的內(nèi)控制度內(nèi)容要明確，不僅包含所有財(cái)務(wù)工作內(nèi)容，還有獎(jiǎng)懲制度，員工的工作規(guī)范，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，評(píng)估機(jī)制，責(zé)任劃分制度，考核制度，監(jiān)督機(jī)制等，并且各制度要不斷的更新，以便適應(yīng)變化的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)。

4.結(jié)束語

企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，只有不斷完善自己的內(nèi)部控制才能有效的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，雖然企業(yè)在實(shí)施內(nèi)控管理的時(shí)候，受到很多因素的阻礙，但是只有企業(yè)提高對(duì)內(nèi)控的認(rèn)識(shí)，完善內(nèi)控的相關(guān)制度和內(nèi)容，培養(yǎng)專業(yè)的內(nèi)控管理人才，企業(yè)營(yíng)造良好的內(nèi)控實(shí)施氛圍，那么就一定能夠有效的預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

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