摘要：專業(yè)出版社是我國出版業(yè)的重要組成部分，承擔著服務特定行業(yè)、繁榮特定專業(yè)出版市場的重要使命，這也是專業(yè)出版社的核心業(yè)務、優(yōu)勢所在和生存發(fā)展的根本。在媒介融合時代，面對新的出版環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)，專業(yè)出版社要堅持傳統(tǒng)媒體和新興媒體的優(yōu)勢互補、一體發(fā)展，堅持以先進技術為支撐、以內容建設為根本，推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體在內容、渠道、平臺、經營、管理等方面的深度融合，全面提升出版能力，為專業(yè)出版社的持續(xù)健康發(fā)展提供可靠保障。

關鍵詞：專業(yè)出版社；發(fā)展路徑；融合發(fā)展

中圖分類號：G230 文獻標志碼：A 文章編號：1674-8883（2020）24-0172-02

2020年6月30日召開的中央全面深化改革委員會第十四次會議強調，“推動媒體融合向縱深發(fā)展，要深化體制機制改革，加大全媒體人才培養(yǎng)力度，打造一批具有強大影響力和競爭力的新型主流媒體，加快構建網上網下一體、內宣外宣聯(lián)動的主流輿論格局，建立以內容建設為根本、先進技術為支撐、創(chuàng)新管理為保障的全媒體傳播體系，牢牢占據輿論引導、思想引領、文化傳承、服務人民的制高點”。

在互聯(lián)網催生內容創(chuàng)業(yè)的黃金時代，實體店和出版行業(yè)也在求新求變，創(chuàng)新運營模式、謀求數字化轉型是出版社邁出的關鍵步伐。單純提供文化知識信息的圖書出版已遠遠不能滿足讀者日益網絡化、碎片化的閱讀需求，5G、人工智能、大數據、云計算、區(qū)塊鏈、AR、VR等技術的發(fā)展讓傳統(tǒng)出版業(yè)面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，同時也迎來了新的發(fā)展機遇，推動出版工作與新技術的融合是每個出版單位必須直面的課題。一家企業(yè)的活力和生命力，源于對市場需求的敏銳觀察和靈活的轉型能力，機遇并不常有，誰及時抓住了、抓準了，誰就能受益。當前，很多出版機構紛紛嘗試開展融合創(chuàng)新項目，在線課程、知識付費、聽書平臺等一系列新產品涌現，出版機構也在根據用戶的反饋信息進行調整和優(yōu)化。如今，許多相對成熟的項目已初具規(guī)模，更多新項目呈爆發(fā)式增長。

面對變革，中國鐵道出版社以高度使命感擔當時代重任，主動適應出版融合創(chuàng)新和高質量發(fā)展的形勢要求，在轉型發(fā)展的進程中尋找新機遇，在出版業(yè)態(tài)、形態(tài)、產品上滿足讀者和市場新期待。一方面，出版社大力推動鐵路出版的融合發(fā)展，強化新技術在鐵路出版中的應用，持續(xù)深化鐵路出版內容資源建設，建設文本、音視頻、3D模型、仿真動畫等全媒體內容資源，既為傳統(tǒng)出版業(yè)務提供了內容資源服務，也為后端數字產品的開發(fā)提供了內容資源儲備；另一方面，持續(xù)加強鐵路專業(yè)選題系列策劃出版，不斷完善專業(yè)出版體系，提升專業(yè)出版能力和知識服務水平，努力取得良好鐵路效益，統(tǒng)籌推進鐵路及其延伸領域、教材、大眾出版協(xié)調發(fā)展，提高內容質量，多出精品力作，擴大出版規(guī)模，提高收入利潤，努力取得良好社會效益和經濟效益。

一、推動專業(yè)出版融合發(fā)展

中國鐵道出版社從2012年開始就在數字出版方面進行探索與實踐，陸續(xù)申報了中央文化企業(yè)國有資本經營預算支出項目計劃，申報了“高速鐵路職工培訓移動數字出版系統(tǒng)項目”“鐵路專業(yè)數字資源庫建設項目”等項目。中國鐵道出版社緊緊抓住國家推動文化體制改革、出臺一系列文化產業(yè)扶持政策的有利時機，大力推進數字化轉型升級工作，通過近幾年的發(fā)展實踐，在資源建設、軟件配備、硬件建設、產品及平臺建設、人才培養(yǎng)等方面初見成效，為促進企業(yè)的融合發(fā)展奠定了有力基礎[1]。

第一，以鐵路出版內容資源庫建設為基礎保障，實現優(yōu)質內容資源融合傳播，以復合出版資源管理系統(tǒng)為平臺支撐，以實現出版內容和行業(yè)數據跨平臺共建共享為目標。深入整合傳統(tǒng)出版資源，持續(xù)開發(fā)或合作共建自有版權的增量資源和原創(chuàng)數字出版內容。拓展新產品形式，探索推出面向不同受眾需求的有聲讀物、網絡出版物、多媒體印刷出版物等新興數字出版產品。

第二，加強自主科研投入，助推科研活動與出版工作融合發(fā)展。融合發(fā)展需要以新技術為支撐，需要研究新課題，探索新模式、新機制?？梢栽O立科研基金，建立研究項目的管理與評估機制，鼓勵職工開展科研攻關，引導職工對轉型中存在的問題進行研究，解決發(fā)展中的問題。關注鐵道行業(yè)、新聞出版行業(yè)研究前沿信息，主動參與，促進科研與出版工作的融合發(fā)展。

第三，打造知識資源應用平臺，拓寬出版思路。以供給側改革的思路建立新的知識資源業(yè)務集群，實現目的性采集、多樣性制作、精確性分發(fā)，緊緊圍繞市場需求設計內容生產與形式制作的新業(yè)務形態(tài)，打造同一產品內容依據市場不同需求分化多種媒體形式的功能。

第四，加強教育培訓市場投入，助推職業(yè)教育培訓與出版工作融合發(fā)展。充分利用中國鐵道出版社在專業(yè)內容上的優(yōu)勢和在作者、師資隊伍上的比較優(yōu)勢，結合教材開發(fā)工作，打造鐵路行業(yè)職業(yè)教育培訓平臺。探索線上線下教育培訓市場開發(fā)，整合行業(yè)資源，提供教材、教室、教師的線上線下全面解決方案。

二、鞏固提升鐵路專業(yè)出版能力

鐵路持續(xù)快速發(fā)展，鐵路現代化進程進一步加快對鐵道出版的服務能力、水平和質量都提出了更高要求。作為鐵路行業(yè)唯一出版單位，中國鐵道出版社在服務全國鐵路干部職工專業(yè)知識學習、崗位技能培訓、展示鐵路改革發(fā)展成果和建設成就、宣傳鐵路精神與文化等方面肩負重要使命責任。要緊密圍繞鐵路改革發(fā)展主線和重點工作，充分利用內容資源、專業(yè)編輯、作者資源、渠道平臺等優(yōu)勢，在服務推動鐵路改革發(fā)展中發(fā)揮更大作用，展現更大作為。

（一）推動鐵路專業(yè)和科技出版實現新發(fā)展

鐵路專業(yè)出版是出版社的根基所在，只能加強，不能削弱。要堅持以鐵路專業(yè)市場為主攻方向，強化鐵路科技出版的基礎戰(zhàn)略思維，在做好鐵路專業(yè)和科技出版方面有新建樹。一是在廣泛動員、深入思考、集思廣益基礎上，制訂出版社“十四五”發(fā)展規(guī)劃工作方案，明確企業(yè)改革與發(fā)展的指導思想、初步框架、發(fā)展重點、方向目標和保障措施以及各專項規(guī)劃編制工作，在對生產經營形成有力指導的同時，也在實踐中不斷調整完善，為科學制訂出版社“十四五”發(fā)展規(guī)劃做好準備。二是服務鐵路網和高鐵規(guī)模擴大、鐵路改革發(fā)展要求，加強職工培訓教材體系建設，系統(tǒng)組織職工培訓教材的整體策劃與開發(fā)，增強崗培教材的系統(tǒng)性、規(guī)范性、實用性，使之覆蓋鐵路各專業(yè)、各崗位，為分層開展培訓、全面提高職工素質、儲備后備人才提供優(yōu)質培訓資源保證。三是推進和豐富教材出版，加強策劃組稿能力，提升內容質量，做好基礎課教材出版，加強專業(yè)課教材建設，重點加強鐵路專業(yè)教材出版，完善各層次學歷教材出版，提高教材重印再版率。四是圍繞主題主線，加強鐵路歷史文化系列叢書、鐵路宣傳主旋律選題策劃出版，大力弘揚新時代鐵路精神，做好對口出版服務，提升社會效益，開發(fā)鐵路科普作者資源，累計科普類選題，增加鐵路科普出版品種。

（二）建立作者資源庫

出版企業(yè)與專家作者是合作共生的緊密關系。多年來，中國鐵道出版社形成并維護著廣泛、深厚的專家作者資源，各出版中心要充分利用好既有專家作者資源，著手構建專家委員會、高端作者群，注重發(fā)揮專家作者的資源優(yōu)勢，切實做好規(guī)劃，加強專家作者資源數據庫建設；引導和組織專家作者承擔或參與鐵路專業(yè)及延伸領域、教材、大眾出版選題和項目，積極做好服務工作，不斷提升專家作者資源溢出效益。

（三）推動鐵路專業(yè)編輯隊伍建設

要推動鐵路專業(yè)編輯隊伍建設和編輯能力的提升，為鐵路專業(yè)出版配齊配強專業(yè)編輯人員。要通過培訓和工作實踐提升編輯能力，把鐵路專業(yè)編輯打造成具備良好鐵路專業(yè)素養(yǎng)和現代媒介素養(yǎng)，懂出版、懂市場、懂技術的復合型編輯人才。建立有關機制把提升鐵路專業(yè)編輯能力的措施落實。如邀請編輯參加相關專業(yè)學協(xié)會、專業(yè)編輯深入院校和站段調研、創(chuàng)造條件選派專業(yè)編輯到有關鐵路單位掛職鍛煉等。

三、啟示與思考

本文通過分析國內專業(yè)出版社轉型升級情況及中國鐵道出版社推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的實踐經驗，得到了以下三點啟示[2]。

（一）優(yōu)化系統(tǒng)流程建設

中國鐵道出版社屬于軌道交通專業(yè)出版社，戰(zhàn)略定位也是走品牌立社路線，集中滿足軌道交通專業(yè)的學歷教育、職業(yè)培訓、大眾出版、旅游文化等多個細分市場需求。出版社根據長遠發(fā)展的需求以及組織對環(huán)境的適應性要求，弱化縱向的層級和部門界限，建立起流程導向型的業(yè)務組織形態(tài)。該組織形態(tài)以流程為導向，各流程團隊目標高度一致，都是圍繞所服務的目標市場來開展工作。優(yōu)化后的各部門職能按流程需要重新進行定位，形成了前后銜接、互相支援的組織系統(tǒng)。

（二）加強內容資源建設

隨著融合發(fā)展逐步深化，數字化產品的開發(fā)和推廣需要融合多方面資源，以往單一人員或部門完成單一產品的生產模式已無法適應現實需求。中國鐵道出版社打造的復合出版平臺上線后，需要充分發(fā)揮編輯能動性，積極思考和落實所負責專業(yè)的資源建設，充分利用編輯專業(yè)力量多部門共建增量資源，在內部共享資源，發(fā)揮部門和編輯專業(yè)優(yōu)勢，開發(fā)鐵路專業(yè)、科技、建設、培訓等數字產品，為鐵路企業(yè)、鐵路職工提供按需服務，全面服務，針對具體市場需求提供圖書增值服務和研究開發(fā)產品，鞏固和拓展鐵路專業(yè)板塊業(yè)務，提升鐵路出版發(fā)行市場份額。

（三）研究建立支持創(chuàng)新融合的激勵機制

要調動職工工作積極性，鼓勵職工學習應用行業(yè)新技術，積累和創(chuàng)造資源，既為傳統(tǒng)出版業(yè)務提供內容資源服務，也為后端數字產品的開發(fā)做好內容資源儲備。通過明明白白的制度機制，激勵更多的人、更多的部門在更廣闊的范圍、更深的層次上相互融合，開發(fā)出創(chuàng)新融合產品，增強市場競爭力，爭取建立品牌、增加效益。

四、結語

當前，我國經濟持續(xù)健康發(fā)展，在同行業(yè)激烈競爭及互聯(lián)網、新媒體高速發(fā)展的新形勢下，對于傳統(tǒng)專業(yè)出版社而言，把握好補強短板、發(fā)揮優(yōu)勢和質量第一、效率優(yōu)先的關系，運用新理念推進質量、效率、動力變革迫在眉睫。出版社應積極推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體在內容、渠道、平臺、經營、管理等方面的深度融合，全面提升出版能力，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供可靠保障。

參考文獻：

[1] 鄭蕉林.人民交通出版社數字出版業(yè)務發(fā)展實踐與經驗[J].融合發(fā)展，2020（5）：53-55.

[2] 楊如倩.傳統(tǒng)出版社融合發(fā)展的創(chuàng)新思考——以廣東人民出版社為例[J].出版廣角，2020（8）：32-34.

作者簡介：郭靜（1987—），女，遼寧海城人，碩士，編輯，研究方向：鐵路專業(yè)、科普圖書出版。