宋旭群

摘要：供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是近年來中央在經(jīng)濟領(lǐng)域所推行的重要改革措施，隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的推進，部分企業(yè)轉(zhuǎn)型升級壓力較大，生產(chǎn)經(jīng)營狀況不容樂觀，給企業(yè)償還債務(wù)帶來了不確定性，給商業(yè)銀行信貸風險管理帶來新的挑戰(zhàn)。對此，商業(yè)銀行應(yīng)當把握供給側(cè)改革給金融市場帶來的影響，緊緊圍繞風險控制目標，適時調(diào)整優(yōu)化經(jīng)營策略，積極開展風險防控創(chuàng)新，保持各項業(yè)務(wù)平穩(wěn)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：供給側(cè)改革;商業(yè)銀行;信貸風險

1.供給側(cè)改革中商業(yè)銀行風險防范的責任

1.1應(yīng)及時預(yù)防銀行內(nèi)的系統(tǒng)風險

隨著經(jīng)濟下行壓力增加，國內(nèi)部分區(qū)域財政收支倒掛壓力持續(xù)增加，政府的直接、間接債務(wù)上升，商業(yè)銀行與政府債務(wù)相關(guān)的信貸潛在風險持續(xù)增加，資產(chǎn)質(zhì)量壓力日益突出。大力控制地方政府債務(wù)系統(tǒng)性風險成為商業(yè)銀行支持供給側(cè)改革工作順利開展的重要內(nèi)容，需要商業(yè)銀行充分發(fā)揮職能，支持地方政府合法合規(guī)舉債融資，積極穩(wěn)妥化解累積的債務(wù)風險，促進經(jīng)濟財政健康可持續(xù)發(fā)展，保障國家金融穩(wěn)定安全。

1.2始終堅持市場的主導(dǎo)意義

目前國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩，有效信貸需求相對不足，寬貨幣政策刺激經(jīng)濟增長的邊際效用逐漸減弱;同時，商業(yè)銀行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)趨于固化，信貸投放大型化、集中化、長期化特征明顯，信貸退出政策執(zhí)行不到位、不徹底，“兩高一?！薄敖┦髽I(yè)”等落后行業(yè)和過剩產(chǎn)能仍能“續(xù)貸”、 “再貸”，也導(dǎo)致銀行的資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)承壓。因此，有必要從供給側(cè)的角度發(fā)展銀行信貸業(yè)務(wù)，堅持問題導(dǎo)向，堅持底線思維，強化結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷提高服務(wù)實體經(jīng)濟能力和質(zhì)效。

2.現(xiàn)階段我國商業(yè)銀行信貸風險控制存在問題分析

2.1信貸文化的差異是商業(yè)銀行資產(chǎn)質(zhì)量相差較大的重要原因

良好的信貸文化是商業(yè)銀行穩(wěn)健經(jīng)營的基礎(chǔ)，直接影響信貸經(jīng)營偏好和審批決策尺度。處于同一區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境下的不同機構(gòu)，信貸資產(chǎn)質(zhì)量相差較大，其中信貸文化的差異是重要原因之一。信貸資產(chǎn)穩(wěn)健增長、結(jié)構(gòu)布局合理、質(zhì)量持續(xù)向好的機構(gòu)，通常具有穩(wěn)定健康的經(jīng)營策略，精耕細作的管理理念;相反，缺乏穩(wěn)健的經(jīng)營策略，過度追求短期利益的機構(gòu)，往往會在客戶選擇、貸款決策、貸后管理等環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，最終反映為資產(chǎn)質(zhì)量的下滑。

2.2人員流失嚴重，隊伍建設(shè)無法適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展與風險管控要求

信貸人員是能夠和客戶直接交流的群體，決定客戶的基本資料信息是否真實有效。近年商業(yè)銀行人員流失嚴重，導(dǎo)致客戶經(jīng)理等關(guān)鍵崗位人員配備不足，“新手”多、從業(yè)經(jīng)驗不足，了解客戶不足，直接導(dǎo)致商業(yè)銀行信貸風險增大。

2.3對于風險隱患客戶真實風險程度缺乏判斷，錯失壓縮退出時機

商業(yè)銀行信貸經(jīng)營人員以慣性思維開展工作，對部分行業(yè)和企業(yè)出現(xiàn)困境的形勢估計不足、預(yù)判不準，無法對客戶的實質(zhì)性風險作出準確判斷，對已經(jīng)暴露經(jīng)營困難、資金鏈斷裂等風險跡象的客戶仍同意辦理“續(xù)貸”和 “再貸”， 往往錯失貸款退出良機，形成更大損失。

3.前瞻性看到風險并做好準備

一是前瞻主動釋放和消化風險。銀行要尊重事實，看到經(jīng)濟運行遇到的困難在金融領(lǐng)域的反映，前瞻、充分釋放和消化風險，實事求是反映風險狀況。要抓住重點風險領(lǐng)域的“牛鼻子”，主動研判符合“灰犀?！憋L險特征的客戶風險走勢，主動提早采取舉措，規(guī)避、分散、緩釋風險，嚴防集中性風險暴露。要主動調(diào)整存量資產(chǎn)風險結(jié)構(gòu)，減少存量無效供給，加快高風險領(lǐng)域貸款的退出，騰挪資源支持戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展，通過淘汰信貸高風險客戶，留住真正優(yōu)質(zhì)客戶。

二是必須堅持探索新金融發(fā)展路徑，要堅持運用科技手段解決社會難點痛點，堅持數(shù)字化經(jīng)營的總體方向不動搖，要抓住數(shù)字化時代的重大歷史機遇，主動擁抱金融科技，為業(yè)務(wù)經(jīng)營提供非現(xiàn)場、精準化的風險監(jiān)測、預(yù)警和督導(dǎo)提示。

三是夯實風險防范基礎(chǔ)。商業(yè)銀行要遵循審慎經(jīng)營，認清市場、競爭形勢，不冒進、不跟風、不追求短期利益，堅持底線思維、堅持風控先行。要建立主動的風險文化，主動服務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展、主動強化風險預(yù)期管理、主動調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、主動解決業(yè)務(wù)痛點，從而實現(xiàn)服務(wù)社會、價值創(chuàng)造、風險管理兼顧的可持續(xù)發(fā)展。

四是加快專業(yè)人才培養(yǎng)和隊伍建設(shè)。建立和完善專業(yè)人才培養(yǎng)機制，加快員工知識結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，構(gòu)建定位清晰、特點鮮明、規(guī)模適度、布局合理的專業(yè)人才體系，是支撐商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要因素。對于信貸經(jīng)營、審批、風險管理等關(guān)鍵崗位的人員，既要嚴格資格審查、把好隊伍入口，也要對現(xiàn)任的人員隊伍進行動態(tài)重檢，對于責任心不強、專業(yè)能力不符合工作需要的人員要堅決調(diào)離相關(guān)崗位。要強化隊伍培訓(xùn)，提高對宏觀形勢、行業(yè)發(fā)展規(guī)律以及客戶風險特征的識別和把握能力，注重新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)的研究與學習，不斷提升履崗能力。要加快金融交易、投資銀行、市場分析、信息技術(shù)、數(shù)據(jù)挖掘、新興產(chǎn)業(yè)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的人才儲備，以人才轉(zhuǎn)型引領(lǐng)和推動全行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

4.結(jié)束語

在供給側(cè)改革背景下，商業(yè)銀行面臨著發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，信用風險不斷增加，為了促進自身更好的發(fā)展，商業(yè)銀行必須創(chuàng)新發(fā)展模式，做好風險管理，建立科學化的風險管理體系。

參考文獻：

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