林涵璐

摘要：國有企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位，并且也是社會主義經(jīng)濟(jì)的重要支柱。在國有企業(yè)中，員工作為其中的關(guān)鍵角色，員工的積極性與主動性能夠?yàn)閲衅髽I(yè)帶來新的發(fā)展活力與動力，并且相應(yīng)的也能促進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在國有企業(yè)中，對于員工的考核是其中的重要一環(huán)，員工績效考核能夠相應(yīng)的激發(fā)員工的工作熱情與動力，因此，員工績效考核也成為了國企人力資源管理中較為有效的措施，在約束、激勵、獎懲員工中都是行之有效的一種手段。本文從創(chuàng)新績效考核的問題進(jìn)行探究，闡述在國有企業(yè)中，人力資源在對員工管理過程中的創(chuàng)新績效考核問題。

關(guān)鍵詞：國企;人力資源管理;創(chuàng)新績效考核;問題

國有企業(yè)一直以來都是大家關(guān)注的焦點(diǎn)，其中的工作崗位更是成為許多人眼中的熱門，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)在不斷地完善與發(fā)展，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)在此環(huán)境下的競爭力逐漸加大，許多企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，這其中就包括國企。

面對異常激烈的市場競爭環(huán)境，國有企業(yè)不得不從自身進(jìn)行改革，以此更好的應(yīng)對競爭壓力，獲得可持續(xù)性的發(fā)展。在此期間，國企對于人力資源管理工作應(yīng)該重視起來，把其中的績效考核作為人力資源管理工作的重中之重，而如何才能夠?qū)⒖冃Э己伺c人力資源管理工作相適應(yīng)，建立與之相匹配的體系，需要我們進(jìn)行認(rèn)真探究。

一、國企人力資源管理中績效考核的意義

績效考核是指企業(yè)采用科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方法，對員工工作業(yè)績進(jìn)行評估，并運(yùn)用評估結(jié)果對員工工作進(jìn)行正面引導(dǎo)的過程。[1]無論是私人企業(yè)還是國有企業(yè)，績效考核已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理中的重要手段或方法，在國有企業(yè)中，人力資源對于員工績效考核的意義主要有以下幾點(diǎn)：

第一，可以完善員工體系建設(shè)，強(qiáng)化崗位職能屬性。在市場經(jīng)濟(jì)的大背景下，市場競爭力度愈發(fā)激烈，因此，國有企業(yè)人力資源的管理變得尤為重要，績效考核制度的實(shí)施，一方面可以讓員工有更為積極的工作動力，更好的在崗位上發(fā)揮個人才干，同時提高工作熱情;另一方面，對于國有企業(yè)來說，可以有效的提升崗位的競爭力度，增加崗位的含金量，能夠讓?shí)徫毁Y源得到優(yōu)化配置，提高國有企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭力，使國有企業(yè)獲得持續(xù)性的發(fā)展。

第二，可以優(yōu)化員工工作氛圍，強(qiáng)化崗位競爭需求?？冃Э己酥贫认鄬碚f較為公平公正，而且施行績效考核，可以有效的改變國有企業(yè)的工作氛圍，激發(fā)員工的工作動力和熱情，同時，也可以有效的約束員工，績效考核的范圍是企業(yè)的所有員工，因此，這也會轉(zhuǎn)變部分員工的松懈的工作態(tài)度，幫助員工改掉惰性思維，增強(qiáng)員工內(nèi)在約束力和外在的競爭力，強(qiáng)化每位員工的崗位競爭欲，從而確保國有企業(yè)的人力資源管理結(jié)構(gòu)做到合理公正。[2]

二、國企人力資源管理中績效考核的問題

部分國有企業(yè)會淡化對員工的績效考核，這是其中存在的重要問題，雖然有的國有企業(yè)人力資源會將員工的績效納入考核中，但其中存在的一些問題仍然在制約國企的發(fā)展，比如說考核尺度標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果落實(shí)情況以及建立的體系等。下面就來闡述國企人力資源管理中績效考核的問題。

第一，國有企業(yè)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)尺度難以平衡且普遍存在。國有企業(yè)人力資源在管理過程中，員工所強(qiáng)調(diào)的公平公正性難以得到滿足，而且部分國有企業(yè)的人力資源并沒有一個具體的員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)，這也是為什么部分國企員工會存在疑問的原因。績效考核制度的不完善，意味著會使部分員工失去工作的動力，無論是獎勵還是懲罰，對于員工來說，自身已經(jīng)沒有了太多的約束力，這對于國有企業(yè)來說，其實(shí)已經(jīng)失去了在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭地位。

第二，國有企業(yè)的績效考核的結(jié)果以及最終落實(shí)力度均未得到重視。現(xiàn)在的市場環(huán)境要求企業(yè)必須提高自身的競爭力度，國有企業(yè)也是如此，為了調(diào)動員工的積極性，績效考核成為國有企業(yè)人力資源的管理方法，但是部分國有企業(yè)的人力資源在績效考核過程中，所得到的指標(biāo)數(shù)據(jù)缺乏可靠的來源，這也影響了最終的考核結(jié)果，并且在公布的考核結(jié)果中，其中一些具體數(shù)據(jù)也并未向員工公布，再加之部分國企的執(zhí)行力度差，致使原有的獎懲措施也沒有得到落實(shí)。

第三，國有企業(yè)人力資源所建立的績效考核體系存在偏差。一些國有企業(yè)人力資源在建立績效考核體系時，沒有做到細(xì)分量化，人力資源應(yīng)該根據(jù)不同部門的員工，以及不同的崗位職能制定考核標(biāo)準(zhǔn)，并且針對崗位不同、職能不同這一情況，來完善績效考核內(nèi)容，然而，部分國企在績效考核過程中其實(shí)會忽略“崗位不同、職能不同”這一情況，導(dǎo)致最終的考核結(jié)果存在爭議，這也影響到了最終的績效考核體系的建立，員工對于績效考核體系的理解認(rèn)同也因此降低。

三、創(chuàng)新國企員工績效考核制度的探究

國有企業(yè)要想激發(fā)市場活力，提升市場競爭參與性，就要解決好在績效考核過程中所遇到的問題，并且還要創(chuàng)新員工績效考核制度，以此來提高員工的工作熱情，轉(zhuǎn)變員工的工作態(tài)度，增強(qiáng)員工對考核制度的理解認(rèn)同感。

第一，建立健全員工考核制度，把握好考核尺度標(biāo)準(zhǔn)，做到平衡統(tǒng)一。國企人力資源應(yīng)該有著相對完善的員工績效考核制度，在對員工進(jìn)行績效考核時，要秉著“公平、公正、公開”的原則，將所制定的考核標(biāo)準(zhǔn)以公開的方式發(fā)放傳遞至每位員工，讓員工能夠有詳細(xì)的了解，在執(zhí)行過程中，要嚴(yán)格按照績效考核制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，并且應(yīng)該建立相對完善的溝通機(jī)制，及時處理員工反饋意見，保持與員工的溝通交流。

第二，創(chuàng)新績效考核實(shí)施，認(rèn)真評估績效考核結(jié)果，加強(qiáng)對人力資源的培訓(xùn)與監(jiān)督。創(chuàng)造相對公平的績效考核環(huán)境，就要對績效考核部門要進(jìn)行監(jiān)督，認(rèn)真聽取員工的反饋意見，以此確?？冃Э己说臄?shù)據(jù)真實(shí)有效，并且要核對好數(shù)據(jù)來源，在最終公布考核成績之后，績效考核制度中的獎懲措施應(yīng)該落實(shí)到位，國企要加強(qiáng)對考核結(jié)果的重視，并且要隨機(jī)抽查評審員工的考核成績，在進(jìn)行評審的過程中，國企管理層應(yīng)根據(jù)當(dāng)前的考核結(jié)果進(jìn)行客觀分析，多角度對員工的表現(xiàn)進(jìn)行合理評價，嚴(yán)格杜絕憑借主觀的臆斷或者感受對員工進(jìn)行非公正的評價，以保證評估結(jié)果的合理性。[3]

第三，細(xì)分量化員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)，完善績效考核體系。國企人力資源應(yīng)該針對不同部門不同崗位制定對應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，使考核內(nèi)容細(xì)分化、考核標(biāo)準(zhǔn)可量化，構(gòu)建起一套相對完善的國企人力資源管理績效考核系統(tǒng)，從而提高國企市場競爭活力，增加員工對績效考核標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)同度。

結(jié)語

從探究國企創(chuàng)新績效考核問題的角度來看，國有企業(yè)的發(fā)展離不開自身的變革，所以，國有企業(yè)要想自身尋求變革，那么就應(yīng)該從制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)入手，為此，國企人力資源應(yīng)建立完善績效考核制度，創(chuàng)新績效考核方法，以此提高員工的工作熱情，激發(fā)員工的工作積極性，從而使企業(yè)具有良好的創(chuàng)造力和活力，讓國企在愈發(fā)激烈的市場競爭環(huán)境中能夠有立足之地，推動國有企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]聶曉敏.國企人力資源管理中的績效考核問題與革新建議探析[J].人才資源開發(fā)，2017（08）：252-253.

[2]譚健.國企人力資源管理中的績效考核問題及對策分析[J].企業(yè)改革與管理，2020（03）：112-113.

[3]鄒璇.探究國企人力資源管理中的績效考核存在的問題和解決對策[J].知識經(jīng)濟(jì)，2019（25）：86-87.