梁會

摘要：近些年，我國房地產(chǎn)行業(yè)快速發(fā)展，拉動建筑行業(yè)進(jìn)入到一個繁榮的時期，隨著土建工程施工規(guī)模相應(yīng)擴(kuò)大，也對工期提出更加嚴(yán)格的要求。工程進(jìn)度管理、進(jìn)度控制會在一定的情況下影響到施工質(zhì)量與施工成本，因此施工進(jìn)度也能對資源優(yōu)化利用與工程工期產(chǎn)生決定性作用。為了保證工程施工質(zhì)量，避免出現(xiàn)加多施工成本，那么在這時我們必須對施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的控制，最終對于該工程進(jìn)行有效管理，這也成為當(dāng)前房地產(chǎn)施工建設(shè)與相關(guān)施工單位關(guān)注的重點(diǎn)問題。在這時就要求施工企業(yè)正面的面對工作量、施工工期、資源消耗之間的關(guān)系，只有這樣才能順利完工。在本文中，筆者在選擇研究對象時將其確定為土建工程施工進(jìn)度，隨后對土建工程產(chǎn)生影響的因素進(jìn)行分析，通過制定合理且科學(xué)施工目標(biāo)、制定有效的施工進(jìn)度計劃、提高管理水平、組建高水平管理隊伍、保證施工材料質(zhì)量等多項(xiàng)措施，希望能夠有效解決當(dāng)前所面臨的問題，同時也能希望利用本文的討論，在日后施工中，施工企業(yè)可以利用有效的管理手段戰(zhàn)勝施工中出現(xiàn)的問題，為日后房地產(chǎn)土建工程順利完工提供幫助。

關(guān)鍵詞：土建工程;施工進(jìn)度;管理措施;有效管理

引言：工作量、工程工期、施工進(jìn)度之間有著十分密切的聯(lián)系，因此我們必須從全局出發(fā)，對施工進(jìn)度進(jìn)行把握，并且考慮到一些對其產(chǎn)生影響的因素。建筑工程如果能夠在計劃工期之內(nèi)完工，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更多信譽(yù)，同時也能加強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造更高經(jīng)濟(jì)效益，所以在房地產(chǎn)土建工程施工中，我們必須對施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的把控，保證在規(guī)定工期內(nèi)更好地完成任務(wù)。

一、房地產(chǎn)土建工程施工進(jìn)度管理的重要內(nèi)容

在對土建工程施工進(jìn)度進(jìn)行管理過程中，我們必須加強(qiáng)管理力度，才能保證建筑工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益得到穩(wěn)步的提高。目前來看，建筑工程中大部分施工管理內(nèi)容有著廣泛的涉及范圍，對施工進(jìn)度進(jìn)行管理，不僅能夠保證該工程按照規(guī)定時間順利交付，同時也對于建筑工程的整體質(zhì)量產(chǎn)生影響。在這時作為施工方，我們必須加強(qiáng)對施工管理引起高度重視，以此才能保證企業(yè)在市場競爭中占據(jù)有利的地位。在施工工程進(jìn)度管理過程中，會涉及到施工中的每個環(huán)節(jié)，我們需要采用合理性與科學(xué)性的方式對施工進(jìn)度做好規(guī)劃，以此能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目順利完工提供更加有力地支撐。除此之外，將科學(xué)合理的施工進(jìn)度制度加入其中，提高工程施工質(zhì)量，最終保證施工企業(yè)具備強(qiáng)有勁的競爭力。

二、對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響的主要因素

（一）人為因素

在工程建筑施工中，人為因素會直接影響到工程進(jìn)度，從當(dāng)前土建工程建設(shè)的實(shí)際情況來看，在土建工程中大多數(shù)施工人員是農(nóng)民工，因此可知，即使是管理人員也缺乏較高的綜合素質(zhì)，主要體現(xiàn)在下述幾個方面：首先施工人員與管理人員未能對施工設(shè)計圖紙有一個清楚的認(rèn)識，難以對施工環(huán)境與施工技術(shù)進(jìn)行深入了解，這就導(dǎo)致其未能做出充足的準(zhǔn)備工作，不僅在一定程度上延誤工期，同時也難以保證施工質(zhì)量，甚至有時會出現(xiàn)返工的問題。其次，管理人員缺乏足夠的監(jiān)管力度，在執(zhí)行過程中也缺乏足夠的執(zhí)行力，在當(dāng)前工程建筑中，因?yàn)楣芾砣藛T缺乏足夠的責(zé)任意識，導(dǎo)致在出現(xiàn)施工難題時未能在第一時間內(nèi)就進(jìn)行解決。再者隨著社會發(fā)展，人們開始對施工質(zhì)量有著更加嚴(yán)格的要求，同時也希望施工人員具備較高的素質(zhì)，所以可知，施工人員缺乏較高的素質(zhì)，不僅會對工程建筑質(zhì)量帶來影響，同時如果施工技術(shù)難以滿足規(guī)范要求，也會影響到施工進(jìn)度。最后是現(xiàn)場工作人員數(shù)量龐大，經(jīng)常會出現(xiàn)混亂的問題，最終對保證施工進(jìn)度帶來一些負(fù)面影響。

（二）資金問題

任何工程想要順利的進(jìn)行，都需要將足夠的資金作為支撐，才能使施工人員與管理人員發(fā)揮自身所具備的作用。所以可知在建筑工程當(dāng)中，任何環(huán)節(jié)都需要利用資金作為支撐，如果缺乏足夠的資金，不僅會影響到管理人員與施工人員在工作中的主動性與積極性，同時也會使得一些原有的施工計劃難以順利的進(jìn)行，甚至?xí)霈F(xiàn)延長工期問題，難以根據(jù)要求完成任務(wù)，所以可想而之，如果想要保證工程項(xiàng)目順利完成，那么就需要企業(yè)為施工團(tuán)隊提供充足的資金。

（三）施工設(shè)備問題

在出現(xiàn)老舊設(shè)備或者缺乏足夠設(shè)備情況下，必然會影響到工期進(jìn)度，同時也會為整個施工帶來極大的安全隱患，所以我們必須重視施工機(jī)械設(shè)備對于整個施工帶來的影響。

（四）自然環(huán)境

房地產(chǎn)土建工程與其他工程項(xiàng)目，有著極大的不同，主要是因?yàn)槠湓谑┕r，在很多程度上受到外界環(huán)境影響，包括雨雪、高溫等惡劣天氣，同時如果延長工資，必然會帶來資源浪費(fèi)的問題[1]。

（五）缺乏完善約束制度

目前來看，許多施工單位都會出現(xiàn)拖延工期問題。一些土建工程施工單位會將外界因素當(dāng)作延長工期的理由。業(yè)主可能會面臨提升標(biāo)準(zhǔn)、計劃變更、資金不足等借口，所以不得不面對工期推遲這個問題。承包商在施工組織中缺乏合理性，難以協(xié)調(diào)分工單位之間關(guān)系，缺乏足夠的機(jī)械設(shè)備，未能將技術(shù)措施落實(shí)到位等，所以難以按照規(guī)定要求更好的完成施工。

三、關(guān)于控制土建工程施工進(jìn)度與加強(qiáng)管理的主要方法

（一）制定科學(xué)且合理的工程施工目標(biāo)

通過建立合格且科學(xué)的施工工期目標(biāo)，能夠更加客觀地反映出工程的管理措施與進(jìn)度控制情況。通常情況下，作為施工單位會通過下述幾種方式來對工程目標(biāo)工期進(jìn)行確認(rèn)：一是根據(jù)費(fèi)用情況來明確土建工程目標(biāo)工期，這主要是因?yàn)樵谕两üこ讨匈|(zhì)量、工期、成本之間并不存在必然的聯(lián)系，工程成本不會因工期縮短而出現(xiàn)降低的情況，同時也不可能因?yàn)榭s短工期而不斷提高工程質(zhì)量。所以想要縮短工期時，很多施工單位會選擇加快施工進(jìn)度、使用更多的施工設(shè)備、增加人員來完成預(yù)期目標(biāo)，這些情況的出現(xiàn)都會提高工程成本。除此之外，需要根據(jù)資源工期標(biāo)準(zhǔn)來確定更加合理的工程工期。作為施工單位，通常需要根據(jù)施工機(jī)械設(shè)備、現(xiàn)場建筑材料、資金可調(diào)配能力、勞動力等來確定更加科學(xué)化的目標(biāo)工期，在這時施工單位需要從合理性與充分性角度出發(fā)，對于現(xiàn)場施工材料進(jìn)行有效的利用，最終可以保證將整個工期調(diào)整在一個理想化的狀態(tài)下[2]。

（二）制定更加科學(xué)的施工進(jìn)度

在房地產(chǎn)土建工程施工中，制定更加科學(xué)合理的施工進(jìn)度，成為一個重點(diǎn)項(xiàng)目。施工進(jìn)度計劃是否具備合理性，會影響到后期施工的各個環(huán)節(jié)是否可以有序進(jìn)行。一些施工單位會對這些環(huán)節(jié)所具備的重要性進(jìn)行忽視，通常會抱有應(yīng)付了事的態(tài)度進(jìn)行設(shè)計，只要滿足審核標(biāo)準(zhǔn)，就會將進(jìn)度計劃表置于一旁，隨后采用草率的方式?jīng)Q定施工情況，繼而帶來一些嚴(yán)重的施工問題。所以作為土建工程相關(guān)的部門，需要加強(qiáng)對工程施工進(jìn)度審核力度，并且督促施工單位編制更加合理的施工進(jìn)度計劃表，提高施工單位落實(shí)該計劃的意識[3]。

（三）加強(qiáng)項(xiàng)目工程管理水平

在土建工程施工時，施工單位所具備的管理水平，會直接影響到施工進(jìn)度與施工控制情況，因此只有不斷提高其管理水平，并且使其達(dá)到較高層次，那么才能使得土建工程各項(xiàng)組織工作得到合理的安排，并且保證施工項(xiàng)目進(jìn)行的更加順利，最終在有效的工期范圍內(nèi)高質(zhì)量的完成工程建筑項(xiàng)目。由此可知作為土建工程施工單位，需要不斷地提高自身的管理水平，通過制定高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)施工計劃，嚴(yán)格的對各類技術(shù)關(guān)卡進(jìn)行把控，將質(zhì)量意識落實(shí)到每個施工環(huán)節(jié)當(dāng)中來，在對土建工程進(jìn)行管理時，應(yīng)當(dāng)更好地控制與處理不同項(xiàng)目之間的變更問題，盡可能減少變更情況的發(fā)生，最終才能保證施工單位按照要求完成工作[4]。

（四）提高對土建工程施工單位的管理水平

想要提高施工隊伍管理水平，以此可以對施工進(jìn)度進(jìn)行有效的控制與管理，在這時應(yīng)當(dāng)組建一個高素質(zhì)的施工團(tuán)隊。目前土建工程施工組織主要呈現(xiàn)出組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜、人員變動性大、組織成員合作能力未能滿足要求等情況，這些情況的出現(xiàn)就導(dǎo)致施工人員能力與真實(shí)的工作水平難以發(fā)揮出來，無論是從人力方面還是組織方面，都難以確保工程施工建設(shè)可以按照要求順利完成，未能利用有效的監(jiān)管方式管理施工現(xiàn)場實(shí)際情況，所以更是難以控制建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度。在這時就要求施工企業(yè)必須建立一支高效的管理施工團(tuán)隊，在招聘人才與使用人才方面，保證個人作用得到充分的發(fā)揮，并且加強(qiáng)成員之間的凝聚力，使其認(rèn)識到合作共贏的重要性。同時將施工團(tuán)隊目標(biāo)打造的更加高效與精確。在施工管理過程中，需要圍繞每個項(xiàng)目進(jìn)行合理的安排，最終將責(zé)任落實(shí)到每個人或者每個小組的頭上，保證責(zé)任落實(shí)到位[5]。

（五）嚴(yán)格的檢查建筑施工材料質(zhì)量

建筑材料質(zhì)量會直接影響到建筑工程質(zhì)量，所以我們?yōu)榱瞬挥绊懯┕ぷ鳂I(yè)進(jìn)度，那么必須對建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格的把控，只有保證使用材料的質(zhì)量過關(guān)，才能成為建筑土建工程順利進(jìn)行提供保障。在這時就要求施工人員對于建筑工程施工材料進(jìn)行認(rèn)真檢查，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不過關(guān)，那么就需要工作人員及時將其摒棄該材料，避免出現(xiàn)以次充好情況，這樣才能在相應(yīng)程度上保證土建工程施工進(jìn)度未能受到影響，與此同時，需要做好建材倉儲管理工作，這也是土建工程施工中一項(xiàng)重要程序。因?yàn)橐恍┙ㄖ牧喜馁|(zhì)怕曝曬或者容易受潮，所以需要對這些材料的屬性與材質(zhì)進(jìn)行充分的了解，避免建材因?yàn)槌霈F(xiàn)受潮或者暴曬，而導(dǎo)致浪費(fèi)的情況，只有這樣才能保證使用的建筑才能更加具備合理性。不僅如此，在施工之前，必須準(zhǔn)備好更加充足的建筑材料，盡可能的避免因材料短缺問題而延長工期，與此同時也能保證在日后土建工程施工時，其作業(yè)質(zhì)量未能受到影響。

四、結(jié)束語

綜上所述，目前我國大部分施工企業(yè)在對土建工程施工管理時，在施工進(jìn)度進(jìn)行控制與管理方面仍然存在十分嚴(yán)重的問題，如果未能有效解決問題，那么就會在一定程度上影響到施工進(jìn)度。作為相關(guān)單位，我們必須正面的面對這些問題，并且制定切實(shí)可行的解決方案，以此才能提高整個施工進(jìn)度中的管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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[3]李再華.房地產(chǎn)土建工程施工進(jìn)度的控制與管理措施分析[J].建材與裝飾，2020（07）：158-159.

[4]王高.房地產(chǎn)土建工程施工進(jìn)度的控制及管理措施探究[J].居舍，2018（23）：153-154.

[5]張春琦.房地產(chǎn)土建工程施工進(jìn)度控制及管理措施探討[J].住宅與房地產(chǎn)，2016（09）：6.