劉春琴

摘要：隨著時代進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我國城市化進(jìn)程加快。在這樣的新形勢下，建筑工程項目的數(shù)量逐步增多。在當(dāng)前的建筑項目管理過程當(dāng)中，有關(guān)人員應(yīng)該將精細(xì)化管理方法充分運用其中，有效提升其管理的質(zhì)量與水平?；诖耍疚木途?xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用展開了深入以及全面的探究分析，期望經(jīng)過該研究為將來的有關(guān)研究提供科學(xué)合理的參考。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;建筑工程;管理;應(yīng)用

一、前言

在我國建筑企業(yè)實際發(fā)展過程當(dāng)中，精細(xì)化管理起著十分重要的作用。如若有關(guān)人員不轉(zhuǎn)變自身的傳統(tǒng)運轉(zhuǎn)方式，便會造成建筑企業(yè)被市場所淘汰[1]。在當(dāng)前的建筑工程項目實際管理作業(yè)當(dāng)中，有關(guān)人員需要將精細(xì)化管理方法充分滲透其中，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益以及社會價值，將此方法的作用全面發(fā)揮出來，為我國建筑企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)條件。

二、精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用必要性

在當(dāng)前的建筑項目實際管理過程當(dāng)中，將精細(xì)化管理方法充分運用其中至關(guān)重要。能夠保證工程項目整體建設(shè)的可靠性以及安全性，保證建設(shè)質(zhì)量以及實際成效，這對促進(jìn)我國建筑企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展起著十分重要的作用[2]。因此，在項目管理當(dāng)中運用精細(xì)化管理方法具備一定程度上的必要性，其主要體現(xiàn)在圖1。

（一）提升施工安全性

在建筑項目施工作業(yè)實際展開的時候，落實精細(xì)化管理方式，防止安全隱患問題的出現(xiàn)。在換手機(jī)作業(yè)的時候，需要將以人為本觀念落實在實處。不斷提高整體施工質(zhì)量，掌握施工人員的實際情況，做好施工內(nèi)容的合理調(diào)整[3]。在項目展開的時候，需要嚴(yán)格遵守相應(yīng)的施工方案，將建設(shè)材料合理放置在施工現(xiàn)場當(dāng)中，保證施工可靠性以及安全性，嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)展現(xiàn)相應(yīng)的操作。

（二）提升施工質(zhì)量

在當(dāng)前的建筑項目實際建設(shè)過程當(dāng)中，將精細(xì)化管理方法運用其中，能夠保證整體施工質(zhì)量。管理人員需要結(jié)合施工具體情況，制定相應(yīng)的驗收標(biāo)準(zhǔn)，探尋施工質(zhì)量，和相關(guān)要求相滿足[4]。在此以外，也需要運用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與計算機(jī)技術(shù)，保證精細(xì)化管理方法的正常展開。

三、精細(xì)化管理應(yīng)用在建筑工程管理中存在的問題分析

在現(xiàn)代化社會當(dāng)中，我國建筑工程數(shù)量不斷增加，而管理作業(yè)在建筑工程項目實際建設(shè)過程當(dāng)中起著十分重要的作用。在這樣的情況下，需要將精細(xì)化管理方法充分運用其中[5]。然而在現(xiàn)階段實際運用的時候存有許多的問題，具體內(nèi)容如圖2，這些問題的存在對提升建筑工程的整體施工質(zhì)量與效果起著不良的影響，難以為人們創(chuàng)造一個良好以及和諧的環(huán)境。針對此種現(xiàn)象，需要采取合理的手段與措施進(jìn)行解決與處理。

（一）安全認(rèn)知匱乏

在當(dāng)前的建筑工程項目實際建設(shè)過程當(dāng)中，安全屬于保障施工質(zhì)量的前提條件，提升施工人員的安全認(rèn)知至關(guān)重要。在實際建設(shè)的時候，施工現(xiàn)場當(dāng)中經(jīng)常會出現(xiàn)建設(shè)材料隨意堆放的現(xiàn)象。在這樣的情況下，施工人員并未根據(jù)有關(guān)安全制度展開作業(yè)。因為當(dāng)前施工人員的安全認(rèn)知與意識較為匱乏，在實際施工作業(yè)的時候缺少健全合理的防護(hù)舉措，非常容易在實際建設(shè)過程當(dāng)中發(fā)生安全隱患問題[6]。現(xiàn)階段，如若建筑項目建設(shè)活動中存有隱患問題，會對該項目的整體建設(shè)質(zhì)量與實際成效起到很大程度上的影響。并且對施工人員的生命財產(chǎn)安全產(chǎn)生嚴(yán)重的威脅，難以保證建筑企業(yè)的實際價值與收益。

（二）難以保證建筑工程施工質(zhì)量

某些企業(yè)為了創(chuàng)造更多的實際價值，經(jīng)常會出現(xiàn)縮減工期的現(xiàn)象，在實際建設(shè)作業(yè)的時候會使用與我國有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)并不相符的材料，有關(guān)人員并未意識到整體控制與提高施工質(zhì)量的意義和必要性。建筑材料在工程項目施工作業(yè)當(dāng)中占據(jù)著十分重要的位置。與此同時，建設(shè)材料對整體施工質(zhì)量起著不可忽視的影響。現(xiàn)階段，在工程項目實際建設(shè)的時候，因為企業(yè)缺少管理與控制建筑材料，導(dǎo)致其很難與業(yè)主的實際需求相滿足。在具體施工作業(yè)的時候，某些人員缺少合理操作，導(dǎo)致項目整體存在質(zhì)量方面的問題，進(jìn)而出現(xiàn)安全隱患問題。

（三）建筑工程管理施工效率有待提高

在當(dāng)前的建筑工程實際建設(shè)過程當(dāng)中，加強(qiáng)管理作業(yè)對提升建設(shè)質(zhì)量起著十分重要的作用。在現(xiàn)代化社會當(dāng)中，某些建設(shè)企業(yè)并未認(rèn)識到管理作業(yè)對建設(shè)質(zhì)量起到的影響與必要性[7]。在具體管理作業(yè)當(dāng)中，因為沒有管理建筑材料，導(dǎo)致某些質(zhì)量并不合格的材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場。因為施工作業(yè)當(dāng)中的監(jiān)督與管理并不合理，會對其整體建設(shè)質(zhì)量起到很大的影響。

四、精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用措施分析

針對現(xiàn)階段精細(xì)化管理在建筑項目運用當(dāng)中存有的一系列問題，需要采取科學(xué)合理的運用方法以及措施，更好的處理其存有的問題，其具體措施主要體現(xiàn)在圖3。

（一）提高相關(guān)人員的精細(xì)化管理理念

在當(dāng)前的建筑項目實際建設(shè)管理活動當(dāng)中，一方面需要強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益，另一方面也要重視建設(shè)質(zhì)量與效果。在將精細(xì)化管理方法運用其中，不只是能夠降低成本支出，也能夠保證多樣性資源的全面合理運用。與此同時，也應(yīng)該保障施工進(jìn)度以及成效，對多個環(huán)節(jié)展開科學(xué)合理的管理。建設(shè)企業(yè)在運用精細(xì)化理念的時候，需要做好有關(guān)人員的定期培訓(xùn)，讓他們在實際學(xué)習(xí)活動當(dāng)中提高專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)，讓他們掌握新型管理方式與手段，最后構(gòu)成完善以及健全的精細(xì)化管理體系。因為建筑項目關(guān)聯(lián)的步驟非常多，因此其實際建設(shè)時間非常長。只有這樣，在實際管理過程當(dāng)中運用此方法能夠?qū)Ω鱾€部門以及環(huán)節(jié)等展開合理調(diào)配，確定實際責(zé)任，保證項目建設(shè)作業(yè)的順利進(jìn)行。

（二）制定精細(xì)化管理施工方案

有關(guān)人員在掌握項目實際建設(shè)情況以后，應(yīng)該對周邊的設(shè)計條件展開全面勘查，探究與分析可能會對施工作業(yè)產(chǎn)生影響的相關(guān)因素，進(jìn)而制定科學(xué)合理的完善方案[8]。在這樣的情況下，管理人員需要對影響因素展開全面合理的分析，并且制定高效的方案。在實際施工作業(yè)的時候容易出現(xiàn)安全事故問題，針對此種現(xiàn)象，要采取相應(yīng)的措施與方案進(jìn)行處理與解決。有關(guān)人員在實際采購施工材料的時候，不只是要強(qiáng)調(diào)價格，也要控制建設(shè)材料質(zhì)量。與此同時，也需要將具體的責(zé)任落實在個人身上，經(jīng)過精細(xì)化管理手段加強(qiáng)建設(shè)作業(yè)各個細(xì)節(jié)的管理，在保障施工人員安全的前提下，提高其建設(shè)質(zhì)量。因此，在現(xiàn)階段的精細(xì)化管理過程當(dāng)中，需要結(jié)合實際情況，制定相應(yīng)的施工方案，將此方案落實在實處，這對促進(jìn)我國建筑行業(yè)的全面穩(wěn)定發(fā)展起著十分重要的影響。

（三）運用精細(xì)化管理嚴(yán)格控制質(zhì)量

1. 健全質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)企業(yè)需要結(jié)合實際情況，建設(shè)完善以及健全的質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵守此標(biāo)準(zhǔn)，評判此項目建設(shè)的水平。

2. 當(dāng)前，建設(shè)企業(yè)在項目實際建設(shè)的時候，需要將先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及信息化技術(shù)滲透其中，為精細(xì)化管理工作的正常展開增添更多的推動力。在具體管理過程當(dāng)中，需要制定相應(yīng)的質(zhì)量跟蹤機(jī)制，保證管理手段與方法的全面創(chuàng)新，提升其管理能力與水平。

（四）加強(qiáng)施工成本的精細(xì)化管理

在當(dāng)前的項目管理工作當(dāng)中運用精細(xì)化管理方法，應(yīng)該將其運用在施工成本方面。

1. 建設(shè)企業(yè)需要提升有關(guān)人員的成本管理認(rèn)知以及意識，把成本管理貫穿在項目的多個環(huán)節(jié)當(dāng)中。與此同時，也需要將新型施工技術(shù)以及建設(shè)材料等運用其中，不只是提高建設(shè)質(zhì)量，也要降低其成本支出。

2. 在項目實際建設(shè)的時候，需要全面控制建設(shè)進(jìn)度，在該前提下，合理梳理資金的實際使用情況，明確資金的具體流向，防止發(fā)生浪費情況，加強(qiáng)資金的動態(tài)以及精細(xì)管理。因此，為了節(jié)省更多的施工成本，需要將精細(xì)化管理方法運用其中。

（五）加強(qiáng)各個施工環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理

在工程項目施工的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，將精細(xì)化管理方法運用其中，能夠保證整體建設(shè)環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理。在最開始建設(shè)的時候，建設(shè)企業(yè)需要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，確定工程項目展開的具體流程[9]。在招投標(biāo)的時候，需要全面了解與掌握企業(yè)情況，明確定位，在企業(yè)水平以及能力的范圍當(dāng)中做好此工作。在項目施工以前，工程師要根據(jù)多個方面的問題，保證施工現(xiàn)場勘查作業(yè)的順利展開。在實際建設(shè)的時候，要全面掌握施工的各個環(huán)節(jié)以及步驟，不斷提高管理人員的能力以及水平，保障施工作業(yè)處在最為理想的狀態(tài)當(dāng)中。

五、結(jié)束語

在現(xiàn)代化社會當(dāng)中，我國建筑企業(yè)需要轉(zhuǎn)變自身的經(jīng)營方式，不斷提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)以及綜合能力，逐步提升他們的安全認(rèn)知以及意識，有效提高他們的責(zé)任感以及使命感。因此，在當(dāng)前的建筑工程項目具體管理作業(yè)過程當(dāng)中，有關(guān)人員需要將精細(xì)化管理方法與手段充分運用其中，在施工作業(yè)過程當(dāng)中，讓有關(guān)人員在實際建設(shè)的時候提升其整體質(zhì)量，保證其質(zhì)量與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求相符，讓建筑企業(yè)在越演越烈的市場競爭活動當(dāng)中穩(wěn)步前進(jìn)。只有這樣，才可以保證建筑企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，為其創(chuàng)造更多的實際價值。因此，加強(qiáng)精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用研究具備現(xiàn)實方面的意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱保華.基于BIM技術(shù)的建筑安裝工程施工階段精細(xì)化管理[J].居舍， 2019（35）：167+189.

[2]黃靈.精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用分析[J].住宅與房地產(chǎn)， 2019（34）：111.

[3]覃愛萍.精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用研究[J].中國管理信息化， 2019，22（22）：118-119.

[4]鐘華明.探析精細(xì)化管理模式在建筑工程施工中的應(yīng)用[J].中國住宅設(shè)施， 2018（11）：89-90.

[5]黃涵悅.論建筑施工企業(yè)的成本精細(xì)化管理改進(jìn)研究[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)， 2018（11）：34-35+63.

[6]高云鵬.精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的運用[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊， 2018，26（31）：62.

[7]杜金華.基于BIM的建筑施工階段精細(xì)化管理研究[J].中華建設(shè)， 2018（10）：70-71.

[8]邵昌玉.大數(shù)據(jù)時代下如何加強(qiáng)建筑工程項目的精細(xì)化管理[J].經(jīng)貿(mào)實踐， 2017（23）：229.

[9]陳秀娥.建筑工程施工監(jiān)理中的精細(xì)化管理運用及實施要點分析[J].低碳世界， 2017（32）：155-156.