張曉晨

摘要：企業(yè)效益的好壞，是否具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力都取決于企業(yè)的管理方面，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)管理是能夠讓企業(yè)在效益和競(jìng)爭(zhēng)力上都大幅度提升，首先精益生產(chǎn)是以客戶為導(dǎo)向的，是企業(yè)走上集約化管理的必經(jīng)之路，這樣才能在減少浪費(fèi)的情況下提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文針對(duì)對(duì)精益生產(chǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)進(jìn)行了分析，從現(xiàn)代化企業(yè)必備的素質(zhì)出分析評(píng)價(jià)并給出自己的觀點(diǎn)，希望有一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：精益生產(chǎn)管理;績(jī)效評(píng)價(jià);現(xiàn)代化企業(yè)

前言：

精益生產(chǎn)管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效方法和手段，這是比傳統(tǒng)意義上更具有先進(jìn)性和靈活性的管理方法，它的明顯優(yōu)勢(shì)是能夠有效降低生產(chǎn)成本，將公司的資源進(jìn)行全方位掌控，并能夠進(jìn)行合理配置。以達(dá)到能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)容部的管理節(jié)約成本提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

良好的精益管理方案的核心是績(jī)效評(píng)價(jià)，通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)來(lái)發(fā)現(xiàn)并了解公司現(xiàn)行的工作中存在哪些問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行解決。針對(duì)目前的情況和現(xiàn)狀而言主要問(wèn)題體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，并附有相應(yīng)的解決方案以供參考。

一、精益生產(chǎn)管理發(fā)展現(xiàn)狀

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是有別于資本主義的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的，在宏觀調(diào)控的基礎(chǔ)上遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，這就使得企業(yè)能有一定的空間和自由，也正是這種發(fā)展企業(yè)欣欣向榮，使得企業(yè)能夠在國(guó)際立足，發(fā)展了一系列的跨國(guó)企業(yè)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中企業(yè)要想提高自己的經(jīng)濟(jì)效益在營(yíng)銷策略、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、人員配置等各個(gè)環(huán)節(jié)，都要達(dá)到精益化的管理。精益生產(chǎn)管理方面的績(jī)效評(píng)價(jià)成為重中之重，而目前在以下幾個(gè)方面還存在著一定的問(wèn)題：

（一）制定容易落地難

在各大公司認(rèn)識(shí)到精益生產(chǎn)管理體系的有效作用的情況下，針對(duì)這項(xiàng)戰(zhàn)略會(huì)提出一系列的措施，但是計(jì)劃的制定到落地之間存在著一定的差距。因長(zhǎng)期處于傳統(tǒng)管理模式下，新的管理模式一旦上線就會(huì)有很多不適應(yīng)的情況產(chǎn)生。這就造成了制定計(jì)劃容易落地難的局面。

（二）科學(xué)性有待提高

精益生產(chǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系的建立是要具有科學(xué)性的，這種科學(xué)從生產(chǎn)到銷售都要進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)的管理，目前的精益生產(chǎn)績(jī)效管理不科學(xué)就無(wú)法進(jìn)行科學(xué)管理。主要表現(xiàn)在員工對(duì)于精益生產(chǎn)管理績(jī)效的不理解，從而喪失工作信心，進(jìn)一步影響生產(chǎn)，最終影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）定量考核體系未確立

企業(yè)進(jìn)行部門(mén)職責(zé)分配，各部門(mén)有效管理對(duì)精益生產(chǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)在指標(biāo)上要進(jìn)行量化 ，在大的戰(zhàn)略指導(dǎo)下要保持工作的先進(jìn)性就必須進(jìn)行相應(yīng)的量化，將指標(biāo)確定的更加精確。

二、企業(yè)精益生產(chǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系的層次分析

常見(jiàn)的企業(yè)發(fā)展層次有五種，并且每個(gè)層次都有與之相對(duì)應(yīng)的指標(biāo)等級(jí)

（一）市場(chǎng)營(yíng)銷能力

精益生產(chǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)中市場(chǎng)營(yíng)銷能力是一級(jí)指標(biāo)，市場(chǎng)營(yíng)銷的能力覺(jué)決定著公司的直接利益，營(yíng)銷力強(qiáng)，企業(yè)銷量大，利潤(rùn)自然高，產(chǎn)品是以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向的。消費(fèi)者的的需求營(yíng)銷產(chǎn)量的大小，在市場(chǎng)營(yíng)銷中掌握客戶需求就掌握了市場(chǎng)掌握了生產(chǎn)力。

（二）精益生產(chǎn)能力

評(píng)價(jià)模型的一級(jí)指標(biāo)就是精益生產(chǎn)的能力。生產(chǎn)能力主要體現(xiàn)在生產(chǎn)的數(shù)量和質(zhì)量上。精益生產(chǎn)考慮以品質(zhì)為基礎(chǔ)，從計(jì)劃生產(chǎn)到產(chǎn)品供應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)價(jià)考核。

（三）成本控制能力

成本是利潤(rùn)的決定因素。對(duì)于成本的控制財(cái)務(wù)部門(mén)要嚴(yán)格把控，營(yíng)銷部門(mén)要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。嚴(yán)格公司的財(cái)務(wù)核算制度。從內(nèi)部進(jìn)行相應(yīng)的成本控制。

（四）技術(shù)質(zhì)量能力

產(chǎn)品技術(shù)的研發(fā)、品質(zhì)、產(chǎn)品的目標(biāo)質(zhì)量三個(gè)維度是體現(xiàn)產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量能力的標(biāo)準(zhǔn)，但是這些標(biāo)準(zhǔn)不是一成不變的，而是要進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整。

（五）組織管理能力

員工的管理主要有薪酬，健康等方面的管理、這就要求人力部門(mén)進(jìn)行人員的合理分配，績(jī)效考核指標(biāo)的完善和公正。從員工的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展角度進(jìn)行考慮。進(jìn)行合理評(píng)價(jià)。

三、完善精益生產(chǎn)管理的幾點(diǎn)建議

（一）領(lǐng)導(dǎo)小組先行，有效帶頭

領(lǐng)導(dǎo)小組的先進(jìn)性和模范帶頭作用是不可忽視的。企業(yè)要想建立精益生產(chǎn)管理的績(jī)效考核系統(tǒng)就首先要確定目標(biāo)，這樣有領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行有效帶頭，就能有效推進(jìn)這項(xiàng)工作的發(fā)展和展開(kāi)。不但有利于發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中的問(wèn)題還能及時(shí)解決問(wèn)題。真正做到精益化管理的有效執(zhí)行。

（二）建立完善的培訓(xùn)系統(tǒng)

培訓(xùn)的力量是不可忽視的，企業(yè)要積極組織培訓(xùn)，除了企業(yè)文化部分外，對(duì)于企業(yè)新的戰(zhàn)略解讀及發(fā)展方向要讓員工及時(shí)同步，做到與企業(yè)共同發(fā)展。只有堅(jiān)定人才的信心，才能保證企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。企業(yè)建立完善的培訓(xùn)和晉升體系也是給精益化管理添磚加瓦。

（三）完善溝通渠道

制定系統(tǒng)的精益管理績(jī)效體系最應(yīng)該保證的是溝通的暢通。并對(duì)工作進(jìn)行有效的監(jiān)控。這樣一方面能夠形成良好的制度循環(huán)體系，另一方面也能夠保持信息的暢通，全面的監(jiān)督能夠有效幫助生產(chǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的建立和運(yùn)行。

結(jié)語(yǔ)：

精益生產(chǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)于企業(yè)而言是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的最直接和有效的管理方法。能否將這個(gè)體系進(jìn)行有效落地關(guān)乎到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展命運(yùn)。在企業(yè)的轉(zhuǎn)型中問(wèn)題和發(fā)展是并存的。但是逐步完善企業(yè)的精益生產(chǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。

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