摘要：人力資源是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，加強人力資源管理是經濟轉型期企業(yè)抵御風險、適應環(huán)境、突破經營障礙的重要舉措與有益嘗試。鑒于此，文章以經濟轉型期企業(yè)面臨的經營情況分析為切入點，探究經濟轉型期企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)實困境，并在此基礎上結合企業(yè)管理的基本規(guī)律，剖析經濟轉型期企業(yè)加強人力資源管理的策略，具有較大的理論價值與較強的現(xiàn)實意義。

關鍵詞：經濟轉型期;企業(yè);人力資源管理;現(xiàn)實困境;優(yōu)化策略

自世界金融危機爆發(fā)后，世界經濟復蘇舉步維艱，國內經濟也步入新常態(tài)，經濟轉型刻不容緩。國內外宏觀經濟的變化使得市場需求持續(xù)疲軟，企業(yè)面臨著較大的經營壓力。與此同時，微觀層面，市場競爭主體增多、各項經營成本不斷提升、市場競爭策略愈發(fā)激烈，大型企業(yè)的馬太效應增強，企業(yè)必須重視人力資源的管理，以期提升企業(yè)自身的核心競爭力，進而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。基于此，筆者就經濟轉型期企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)實困境與優(yōu)化策略進行研究，以期對企業(yè)管理層及企業(yè)人力資源管理有所裨益。

1.經濟轉型期企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)實困境

經濟轉型期，企業(yè)人力資源管理面臨著成本提升、效能不高、優(yōu)質人才流失的現(xiàn)實困境，具體分析如下。

1.1人力成本不斷提升，企業(yè)盈利能力難以提升

隨著經濟水平的提升，居民素質、學歷及技能的提高，我國勞動力的成本在不斷提高，這是經濟發(fā)展過程中必然出現(xiàn)的經濟現(xiàn)象。長期以來，得益于我國勞動力成本低廉，我國許多企業(yè)充分享受了國內市場的勞動紅利。但隨著勞動成本的提升，許多企業(yè)的盈利能力便受到受到抑制，部分人力資源管理不善的企業(yè)甚至出現(xiàn)盈利能力快速降低的現(xiàn)象，這不利于企業(yè)在經濟轉型期的可持續(xù)發(fā)展。

1.2員工效能難以提升，企業(yè)缺乏核心競爭力

人才是企業(yè)的核心資源之一。因此，如何利用好人才、實現(xiàn)企業(yè)人才資源優(yōu)化配置成為企業(yè)管理者必須考慮的問題。但目前許多企業(yè)的人力資源利用效率偏低，沒有充分發(fā)揮企業(yè)內部人力資源的優(yōu)勢，從而使得企業(yè)的綜合競爭力不強，內部發(fā)展能力不足，尤其是在創(chuàng)新能力不足、執(zhí)行能力偏弱、應對風險能力不強等方面表現(xiàn)的尤為突出，最終使得企業(yè)難以形成自身的核心競爭力。

1.3優(yōu)質人才流失嚴重，企業(yè)發(fā)展路徑風險加劇

優(yōu)質人才流失是企業(yè)發(fā)展過程中最大的資源損失。因為優(yōu)質人才的流失不僅僅是對企業(yè)自身發(fā)展的一種削弱，而且還會使得競爭對手的能力可以增強。因此尤其是在經濟轉型期，優(yōu)秀的人才往往是企業(yè)爭奪的焦點。但目前許多企業(yè)缺乏良好的人才培育機制，從而使得人才流失成為常態(tài)。

2.經濟轉型期企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化策略

基于對經濟轉型期企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)實困境分析，筆者從機制、文化及人才儲備三個層面探究經濟轉型期企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化策略，具體包括構建科學激勵約束機制、注重企業(yè)品牌文化塑造、加速推動優(yōu)質人才集聚，分析如下。

2.1構建科學激勵約束機制，物質激勵與精神激勵并行

構建科學的激勵約束機制是經濟轉型期企業(yè)人力資源管理的基礎性策略。企業(yè)只有建立科學、務實、可執(zhí)行、可持續(xù)的人力資源激勵政策與約束機制，才能真正的發(fā)揮企業(yè)人力資源的主觀能動性、積極性及創(chuàng)造性。而構建科學激勵約束機制過程中，必須充分考慮物質激勵與精神激勵的結合，其中：物質激勵要注重中、長期的激勵匹配;精神激勵既要注重員工個人的精神需求滿足，還包括員工家人及親屬層面的精神激勵需求，如雙親費、節(jié)日問候就是一個典型的案例。

2.2注重企業(yè)品牌文化塑造，凝聚共識與職業(yè)引導兼顧

注重企業(yè)品牌文化塑造是經濟轉型期企業(yè)人力資源管理的關鍵性策略，其核心內容是要凝聚企業(yè)發(fā)展共識，同時對員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃進行引導，使員工的思想認識、職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃相匹配、相兼容、相契合，真正形成企業(yè)與員工發(fā)展的利益共同體，提升員工的主人翁精神與責任感，最終推動企業(yè)自身各項業(yè)務的快速發(fā)展。

2.3加速推動優(yōu)質人才集聚，內部培育與外部引進并重

加速推動優(yōu)質人才的集聚是經濟轉型期企業(yè)人力資源管理的重要補充策略。人才的快速集聚能為企業(yè)的轉型發(fā)展提供智力保障，決定著企業(yè)是否能順利實現(xiàn)業(yè)務轉型、模式轉型。尤其是在知識經濟時代，企業(yè)必須通過加速優(yōu)質人才的集聚，從而才能使各項業(yè)務得到創(chuàng)新發(fā)展。當然，人才的集聚不僅需要對內部人才進行挖掘、發(fā)現(xiàn)及培育，而且還需要通過外部引進新鮮血液，不斷的提高企業(yè)人力資源的活力。通過內外部人才的培育，優(yōu)化企業(yè)人力資源配置，真正的打造一出一支專業(yè)素質高、綜合能力強、業(yè)務能力突出的現(xiàn)代化、復合型人才隊伍，為企業(yè)高效、快速、可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

3.研究結語

總而言之，人力資源是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，經濟轉型期企業(yè)需要加強人力資源管理來提升企業(yè)的競爭力，以期更好的適應宏微觀經濟的變化，迎接市場競爭，占據(jù)發(fā)展先機。經濟轉型期，企業(yè)經營的宏微觀環(huán)境出現(xiàn)變化，企業(yè)人力資源管理面臨著人力成本持續(xù)提升、員工效能難以提高、優(yōu)質人才流失嚴重的被動局面，這不利于企業(yè)的轉型發(fā)展。鑒于此，企業(yè)應該構建科學激勵約束機制、注重企業(yè)品牌文化素質、加速推動優(yōu)質人才集聚，堅持物質激勵與精神激勵并行、凝聚共識與職業(yè)引導兼顧、內部培育與外部引進并重的人力資源管理策略，全面應對經濟轉型期的機遇與挑戰(zhàn)，實現(xiàn)自身高效、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：

劉小麗（1994.6-），女，漢族，山西臨汾人，單位：云南民族大學管理學院（會計學院），碩士研究生，研究方向：企業(yè)管理。