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        東寶生物技術(shù)股份有限公司存貨準則執(zhí)行質(zhì)量淺析

        2020-09-10 00:53:39張悅
        看世界·學術(shù)下半月 2020年4期
        關(guān)鍵詞:存貨管理信息披露

        摘要:在企業(yè)的日常經(jīng)營過程中,存貨是重要的內(nèi)部資產(chǎn),存貨周轉(zhuǎn)速度的快慢將直接影響企業(yè)經(jīng)濟效益。本文基于財政部頒布的《企業(yè)會計準則第1號——存貨》的邏輯維度,分析了東寶生物技術(shù)股份有限公司的存貨核算與披露質(zhì)量,在此基礎(chǔ)上提出了強化存貨管理的相關(guān)建議。

        關(guān)鍵詞:醫(yī)藥制造企業(yè);存貨管理:信息披露

        包頭東寶生物技術(shù)股份有限公司主要從事明膠和膠原蛋白及其延伸產(chǎn)品的研發(fā)發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售,為下游用戶藥用空心膠囊及食品生產(chǎn)制造商提供全面系統(tǒng)的供應(yīng)及服務(wù)方案,經(jīng)過多年的發(fā)展現(xiàn)已經(jīng)成為國內(nèi)明膠行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。本文將系統(tǒng)分析該案例企業(yè)2016-2018年的存貨準則執(zhí)行情況。

        一、醫(yī)藥制造企業(yè)存貨管理的特征

        (一)存貨采購的不確定性。在產(chǎn)品研發(fā)階段,往往涉及研發(fā)信息的保密性及追求縮短研發(fā)周期,采購環(huán)節(jié)大多數(shù)遵循研發(fā)指令,然而研發(fā)項目的不確定性容易導致研發(fā)物料的積壓。另外,我國的藥品質(zhì)量監(jiān)督管理局對藥品質(zhì)量檢驗要求嚴格,從原材料的采購、生產(chǎn)、存放都加大了檢驗力度,導致藥品生產(chǎn)周期在無形中延長,而醫(yī)藥企業(yè)為了維持正常銷售需要大量儲備產(chǎn)成品。

        (二)存貨管理的信息化。醫(yī)藥集團的子公司一般分散在全國各地,商業(yè)經(jīng)銷公司覆蓋全國,要實現(xiàn)研發(fā)公司、工廠、商業(yè)經(jīng)銷公司、終端網(wǎng)點的一體化覆蓋管理,需要依托第三方數(shù)據(jù),建立完善的信息化系統(tǒng),這意味著信息化成本的增加。

        (三)存貨管理具有時效性。存貨占據(jù)大部分的企業(yè)流動資金,適當?shù)拇尕浛梢砸?guī)避材料供應(yīng)不足造成的待產(chǎn)停工現(xiàn)象,而過多的存貨增加了企業(yè)的運營成本。另外,產(chǎn)品的有效期決定了醫(yī)藥行業(yè)尤其關(guān)注滯銷現(xiàn)象,一旦產(chǎn)品過了保質(zhì)期,就失去了利用價值,不僅占用了資金成本,還增加了產(chǎn)品報廢的處理成本。

        二、案例企業(yè)存貨準則執(zhí)行質(zhì)量評估

        (一)存貨的初始計量評估

        案例企業(yè)的存貨總額在2016-2018年間連續(xù)上升,說明公司業(yè)務(wù)規(guī)模持續(xù)增長,備貨需求增加。而備貨需求的增加使企業(yè)不斷擴建新廠區(qū),導致自制半成品、庫存商品數(shù)額增加。發(fā)出商品在此三年間的變動形態(tài)呈凹型,最低值出現(xiàn)在2017年,但企業(yè)并未披露發(fā)出商品明顯減少的原因,此處不夠嚴謹,有悖于會計信息的嚴謹性。依據(jù)財政部《企業(yè)會計準則第1條——存貨》,該企業(yè)的此部分信息的披露情況良好,基本符合準則,仍有改進的空間。

        (二)存貨的發(fā)出計量評估

        案例企業(yè)2016-2018年的存貨占流動資產(chǎn)的比重變化呈凸型,發(fā)出商品占流動資產(chǎn)的比重變化呈凹型,庫存商品占流動資產(chǎn)的比重呈凸型。依據(jù)財政部《企業(yè)會計準則第1條——存貨》,該企業(yè)的此部分信息的披露情況良好,基本符合準則。但是可以發(fā)現(xiàn)2017年該公司的存貨狀況與其他兩年明顯不同,發(fā)出商品占比較少,存貨、庫存商品占比較多,這反映出該企業(yè)2017年的資產(chǎn)變現(xiàn)能力較差,存貨管理出現(xiàn)問題,而問題發(fā)生的原因并沒有在企業(yè)的年報中披露,這也是該企業(yè)應(yīng)當改進的地方。

        (三)存貨的期末計量

        案例企業(yè)的存貨跌價準備的變動均與庫存商品有關(guān)。年報顯示該企業(yè)2016年計提的存貨跌價準備系膠原蛋白部分產(chǎn)品跌價所致,2017年計提的存貨跌價準備系明膠部分產(chǎn)品跌價所致,2018年的存貨跌價準備減少系銷售轉(zhuǎn)出所致。此外,該企業(yè)披露了資產(chǎn)負債表日存貨的成本確定依據(jù)及低值易耗品和包裝物的攤銷方法,以上信息均說明該企業(yè)在存貨跌價準備相關(guān)信息的披露上較為全面,在滿足準則剛性要求的同時,還能結(jié)合企業(yè)實際說明變化的原因,準則執(zhí)行質(zhì)量較高。

        綜上所述,通過將案例企業(yè)存貨的會計核算及信息披露與《企業(yè)會計準則——存貨》比對可知,該企業(yè)披露了準則中所要求的所有信息,準則執(zhí)行質(zhì)量較高。企業(yè)可以在現(xiàn)有信息的基礎(chǔ)上進一步提高信息披露的質(zhì)量,力求滿足會計信息的質(zhì)量要求,為企業(yè)內(nèi)部管理提供參考依據(jù),提升企業(yè)的綜合實力。同時,企業(yè)可以基于以上信息分析行業(yè)發(fā)展環(huán)境,發(fā)現(xiàn)企業(yè)未來的機遇與挑戰(zhàn),調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略。

        三、加強存貨管理的建議

        通過以上分析可以發(fā)現(xiàn),案例企業(yè)的存貨信息披露質(zhì)量較高,但也暴露出企業(yè)的庫存商品占流動資產(chǎn)比重較高、企業(yè)存貨管理信息手段不完善等存方面的一些問題。建議案例企業(yè)應(yīng)加強如下措施:

        (一)加強企業(yè)的供應(yīng)鏈管理

        供應(yīng)鏈管理是通過完善供應(yīng)鏈聯(lián)系,將信息流、物流、資金流進行整合的過程,而存貨管理又在其中擔任至關(guān)重要的角色。首先,醫(yī)藥集團應(yīng)建立供應(yīng)鏈管理的共享處理中心,通過完善供應(yīng)鏈的組織架構(gòu),建立供應(yīng)鏈部門的科學的崗位責任制;其次,明確供應(yīng)鏈管理部門的存貨管理職能、績效考核細則等;最后,應(yīng)使供應(yīng)鏈管理部門的定位與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相契合,實現(xiàn)從上至下的管理理念的統(tǒng)一。

        (二)建立科學的存貨管理制度

        在產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié),企業(yè)可以通過生產(chǎn)計劃管理制度、存貨的庫存預(yù)警管理制度來減少產(chǎn)品的滯銷。對于成熟產(chǎn)品,可以根據(jù)月均銷售數(shù)量及歷史同期銷售量和供銷周轉(zhuǎn)期,制定合理庫存標準,并據(jù)此進行物料采購。對于代理產(chǎn)品則據(jù)協(xié)議執(zhí)行代理商的季度訂單或月度訂單采購量下達月度生產(chǎn)計劃,采購部門據(jù)此進行季度、月度的物料采購。在倉儲管理環(huán)節(jié),企業(yè)要嚴格控制各個部門的領(lǐng)用頻率和用量,做好入庫及出庫登記,以確保存貨的安全完整。

        (三)建立商業(yè)公司的數(shù)據(jù)互通的信息化系統(tǒng)

        為實現(xiàn)醫(yī)藥制造企業(yè)存貨管理的延伸性,需要第三方的數(shù)據(jù)直連系統(tǒng)的建設(shè)。目前,行業(yè)內(nèi)廣泛使用的是ERP系統(tǒng),它能夠直接抓取商業(yè)公司的終端數(shù)據(jù),導入到醫(yī)藥制造企業(yè)的銷售運行的信息化系統(tǒng),整合采購管理、生產(chǎn)管理、銷售管理和財務(wù)管理四個模塊,完全覆蓋企業(yè)內(nèi)部的庫存經(jīng)銷盤點,提高信息共享的水平。

        (四)改進存貨管理方法

        1.采用ABC控制方法

        建議企業(yè)可以根據(jù)存貨重要程度、價值大小和資金占用等標準,將存貨劃分為A,B,C三類,分別實行重點管理、一般控制和靈活管理的管理辦法。例如,將醫(yī)藥企業(yè)的重點戰(zhàn)略產(chǎn)品的原料定為A類物料,采用定期訂貨控制法來定期盤點庫存,訂貨前進行需求量預(yù)測,準確計算每次的訂貨量,適當降低保險儲備量,使庫存維持在較低水平,以節(jié)約存儲費用。ABC存貨分類法可以實現(xiàn)對存貨品種的不同處理,令存貨管控具有針對性和有效性的特點。但是由于醫(yī)療行業(yè)的特殊性,也要考慮重點原料藥的市場缺貨風險,選擇合適的風險管控應(yīng)對機制。

        2.加強內(nèi)部控制

        首先,企業(yè)應(yīng)完善公司存貨的內(nèi)部控制環(huán)境,明確存貨內(nèi)部控制具體目標,建立專門的內(nèi)控組織機構(gòu)及存貨預(yù)算制度。其次,企業(yè)應(yīng)建立風險評估和應(yīng)對機制,通過設(shè)置內(nèi)部審計部門,關(guān)注存貨的日常管理和行業(yè)內(nèi)壟斷的原材料,在評估市場風險的基礎(chǔ)上提出相關(guān)的應(yīng)對機制,并及時向經(jīng)營層匯報。同時,企業(yè)應(yīng)規(guī)范存貨盤點制度,規(guī)定盤點的頻率及部門,將每次盤點的結(jié)果記錄在案,確保賬存數(shù)和實存數(shù)相符。

        參考文獻:

        [1]羅好,醫(yī)藥集團公司存貨管理存在的問題與改進[J].納稅,2019(32).

        [2]何曉方,Z公司存貨管理問題與對策研究[D].天津:天津財經(jīng)大學,2016.

        [3]楊程,淺談醫(yī)藥制造企業(yè)存貨管理[J].中國集體經(jīng)濟,2018(12).

        [4]姜銘明,A制藥公司存貨管理內(nèi)部控制研究[D].南京:南京大學,2016

        作者簡介:

        張悅(1999.3-),性別:女,民族:漢族,籍貫: 內(nèi)蒙古自治區(qū)通遼人,學歷: 本科在讀,研究方向:會計學。

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