蔣宛霖

摘要：近些年來，隨著我國社會的不斷進步，各個行業(yè)都在面臨這改革，對于人才的需求量越來越大，人力資源管理機制要重視革新，這樣更有利于為企業(yè)選拔出更多的人才。在人力資源的事業(yè)發(fā)展中推行管理激勵機制更有利于人力資源管理理念的踐行。對于人力資源目前的管理現(xiàn)狀來看，只有把人力資源管理機制做好，才能更好的最好人力資源部的工作，這樣人力資源工作才能更好的實施。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;激勵機制;創(chuàng)新策略

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場競爭力變得非常的激烈，人力資源的管理工作要想在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，自身就需要不斷的進步，要改變以往的管理模式，多推行激勵機制，并且去創(chuàng)新激勵機制，這也是人力資源管理的的一項重要工作。做好激勵工作能夠更好的調(diào)動工作人員的積極性，對于企業(yè)的發(fā)展是非常有利的。因此，對于人力資源管理激勵機制的創(chuàng)新研究是非常有必要的，做好了激勵工作，對于人才的培養(yǎng)工作是十分有利的，還能夠促進整個人力資源管理行業(yè)的進步。

一、人力資源激勵機制概述

人力資源管理激勵指的是通過一些較有刺激性的手法，在公平、公開、公正的前提之下，對于員工實行的獎勵模式、處罰模式，進而能夠在一定程度上調(diào)動員工工作時的積極性，使員工主動的去完成工作，而不是被動的進行工作，這樣既能更好的促進員工個人的發(fā)展，對于企業(yè)的非常也是非常有利的，能夠?qū)崿F(xiàn)員工和企業(yè)的共贏目的，是一種良性的管理模式。

同樣，人力資源管理激勵機制不能夠脫離員工去進行，一定要結(jié)合員工的實際情況去進行管理工作，這樣才能夠更好的激發(fā)員工的工作熱情，使每一個員工都為公司的發(fā)展貢獻出自己的一份力量，并且使得每一個員工也能有新的工作追求，這樣人力資源管理激勵工作才能更好的實現(xiàn)，并且給企業(yè)帶來更多的效益。何為激勵機制呢？就是依據(jù)員工的實際工作做出相應的獎金和晉升。企業(yè)管理的重點還是對于工作人員的管理工作，要想最大限度的發(fā)揮企業(yè)員工自身的價值，需要更好的調(diào)動企業(yè)員工工作的積極性，就需要相應的激勵措施，這也是企業(yè)發(fā)展中重要的一部分內(nèi)容，做好激勵管理工作，對于公司的發(fā)展是非常有利的。所以，企業(yè)應多推行激勵管理模式，并且多采取新的激勵管理模式，只有把激勵管理模式做好，才能夠在激勵的市場競爭中處于優(yōu)質(zhì)地位。

二、 人力資源管理激勵機制的現(xiàn)狀

2.1 人才引進機制不科學

目前，我國各行各業(yè)都發(fā)展的特別快，并且各行各業(yè)都在革新進步，切不能守著傳統(tǒng)的發(fā)展模式不進步、不發(fā)展，那么企業(yè)總有一天會在這強烈的市場競爭中被擠掉。人力資源管理工作做的也不是很好，并且存在著很大的浪費和過度消耗等等現(xiàn)狀，這樣就會導致企業(yè)員工的流失現(xiàn)狀，使得企業(yè)守著傳統(tǒng)的發(fā)展模式運營，不革新、不進步，那么終將有一天會被淘汰，并且還很難引入新的發(fā)展模式，使企業(yè)發(fā)展一直處于惡性循環(huán)階段。

2.2 公平缺失增加了內(nèi)部矛盾

就企業(yè)的實際運營來看，每一個員工都想得到公平、公正、透明化的待遇，可是現(xiàn)實中往往不是如此，并不會存在絕對的公平，這對于員工的影響還是很大的，導致員工因受不到公平公正的待遇而消極怠工，因此，企業(yè)應盡自己所能做到最大限度的公平公正，讓每一個員工都盡量滿意公司的制度。實際上，企業(yè)在激勵管理上做到了絕對的公平，那么員工工作的熱情度自然也就高了，還能夠促進工作的積極性。為此，企業(yè)對于薪資的發(fā)放要做出新的調(diào)整，要依據(jù)多勞多得的原則，去進行實質(zhì)性的獎勵，要充分調(diào)動員工工作的積極性。

2.3 不合理的薪酬結(jié)構(gòu)造成人才流失嚴重

有些企業(yè)在薪資待遇上面做的并不好，對于薪資待遇工作做的缺乏合理性，并且薪資的發(fā)放與員工的付出不成正比，也沒有按照多勞多得的原則去發(fā)放薪資，這對于員工工作態(tài)度的影響還是非常大的，導致部分員工因不滿這種薪資發(fā)放模式而消極怠工，甚至辭職，這樣會造成公司大量的人才流失的，這對于企業(yè)的發(fā)展也是致命的打擊，使得企業(yè)的經(jīng)濟效益得不到好的提升，并在極大程度上阻礙了公司的發(fā)展。

2.4 人力資源再開發(fā)力度不足

企業(yè)人才的來源有留用、培訓和引進三種主要途徑，這就需要企業(yè)人力資源管理部門多加注重自身的工作，以為公司引進更好更多的人才。就目前我國的企業(yè)現(xiàn)狀來看，對于員工的培訓往往是不足的，缺乏對于專業(yè)人才的培養(yǎng)制度、培養(yǎng)人才的觀念還較為落后、并且缺乏人才培養(yǎng)的資金等等問題。由于企業(yè)培訓存在著諸多問題，企業(yè)也不會定期的對員工開展培訓工作，這就造成員工的技術(shù)得不到提升和進步，還抱著以前的發(fā)展模式，那么企業(yè)自然得不到進步和發(fā)展?？傊?，企業(yè)的培訓工作受很多外在因素的影響，并且受企業(yè)管理人員、管理人員素質(zhì)等等影響，不同的企業(yè)對于人力資源管理模式也是不同的，甚至會存在很大的差異。

三、人力資源管理激勵機制的完善措施

3.1 實行個性化薪酬待遇

從目前企業(yè)發(fā)展的實際情況來看，企業(yè)員工對于薪酬待遇的關(guān)心程度還是很高的，他們會關(guān)注薪酬待遇的差異程度，并且員工之間也會相互比較，多勞多得，當然自身實力也是非常重要的，如果差異程度較大但是薪酬待遇一樣那員工心里難免會不平衡，也會在一定程度上影響工資效率。對于薪酬待遇切不可一成不變，要實行個性化薪酬，對于表現(xiàn)優(yōu)異的薪酬要適當提高薪酬待遇，這樣才能讓優(yōu)秀員工的價值得到體現(xiàn)，并且以后在工作中更加用心工作。

3.2 激勵策略應具有層次性

激勵機制的實施當然不能隨意實施，要緊跟時代發(fā)展的步伐做出相應的改變，這樣才能更加順應社會的發(fā)展，企業(yè)也能有更好的發(fā)展。企業(yè)里面有各個層次多員工，不同層次員工的需求量也是不同的，企業(yè)要了解不同員工的需求，并且對不同層次的員工提出不同的激勵策略，使得激勵策略的效果更加顯著。企業(yè)一定要靈活的應用激勵機制，按照不同的工作人員做出不同的激勵策略，這樣分層次的激勵策略對企業(yè)的發(fā)展更加有利。

3.3 內(nèi)部提升激勵與淘汰激勵并行

企業(yè)除了要有獎勵制度當然也要實行淘汰制度，使得企業(yè)員工在工作的時候有一定的緊迫感，更有利于員工加強對于企業(yè)的責任感，為企業(yè)的發(fā)展貢獻出自己多一份力量，使得企業(yè)能夠更好的發(fā)展。企業(yè)在實行淘汰制度是必須要有配套的獎勵機制，這樣才能夠使員工認識到工作的重要性，再工作時一定要認真對待，切不可消極怠工，這樣既是對企業(yè)的不負責任，也是對自己的不負責任，企業(yè)一定要制定好良性的競爭機制，使企業(yè)更好的發(fā)展。

3.4 對員工實行人性化管理

第一點，企業(yè)在制定和實施工作制度時切不可只按照自己的想法去執(zhí)行，一定要多聽取員工的建議，并且使員工有知情權(quán)、建議權(quán)等等權(quán)利，這樣才能夠更有利于凝聚人心，還能夠充分發(fā)揮員工的作用。第二點，企業(yè)的發(fā)展一定不能是一成不變的，要順應時代的發(fā)展及時的進行創(chuàng)新，還要大力提倡創(chuàng)新，鼓勵員工創(chuàng)新，對企業(yè)的管理制度做出相應的改變，以求更好的實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展與進步。最后，企業(yè)對員工應實施人性化管理。一點是獎勵形式，節(jié)假日、生日禮物等等都要發(fā)放小福利;另一點是對于優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽稱號，使優(yōu)秀員工有歸屬感。

四、結(jié)束語

總而言之，人力資源管理激勵機制是為了更好的提升員工的積極性，使得員工為企業(yè)發(fā)展貢獻出自己的一份力量，對企業(yè)的發(fā)展與前進意義重大。

參考文獻：

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