摘要：民營企業(yè)在社會主義發(fā)展中占據(jù)的地位逐漸增大，企業(yè)經(jīng)理人是民營企業(yè)專業(yè)的管理人員，對民營企業(yè)的發(fā)展起著關(guān)鍵作用。股權(quán)激勵這種具有長期性的激勵制度，綁定股東與經(jīng)理人自身利益，打造出了兩者之間的利益共通體。股權(quán)激勵提高企業(yè)競爭力同時也面臨著股票市場帶來的風(fēng)險。所以完善股權(quán)激勵制度，能優(yōu)化市場環(huán)境，留住人才為企業(yè)發(fā)展提供保障。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè);企業(yè)經(jīng)理人;股權(quán)激勵

人力資源的質(zhì)量一直是企業(yè)備受關(guān)注的問題，但傳統(tǒng)的簡單勞動契約已經(jīng)不能保證人才永久的被自己所用。股權(quán)激勵機(jī)制隨之而來，企業(yè)想要留住人才不僅僅是運(yùn)用高薪資來吸引，而是運(yùn)用代理人能力規(guī)劃不同的激勵政策，給予股票期權(quán)，改變原有結(jié)構(gòu)，設(shè)計利于公司的方案，員工持股利于增強(qiáng)公司員工的凝聚力，職業(yè)經(jīng)理人能夠在工作的時候也能更加盡職認(rèn)真。當(dāng)每個人都有屬于自己的股份的時候，在工作上會更加負(fù)責(zé)，形成榮辱與共的關(guān)系。所以作為企業(yè)管理者，考慮多重因素實行科學(xué)有效的股權(quán)激勵模式，才能確保股權(quán)激勵帶給企業(yè)最大化的利益。

1.股權(quán)激勵實施現(xiàn)狀

我國的股權(quán)激勵制度起步相較于國外是比較短的，剛起步時處于初級階段，在實施的過程中會出現(xiàn)一些難題，各種因素都會成為阻力。但也有成功的探索者，根據(jù)調(diào)查研究，民營企業(yè)經(jīng)理人實行股權(quán)激勵的大都是上市公司。我國早在2005年就頒布了《上市公司股權(quán)激勵實施的辦法》，2016年。我國A股市場，也有800多家上市企業(yè)實行股權(quán)激勵計劃，上市公司實施股權(quán)激勵是把自己的命運(yùn)與公司核心人才相掛鉤，組成利益共同體，一榮俱榮，一損俱損。我國的國家政策也在不斷的改善，股權(quán)激勵在國家的幫助下漸漸成為新常態(tài)，在未來前景是可觀的。無法實行股權(quán)激勵計劃的是一些小型企業(yè)，在競爭激烈的市場中沒有自己的人才，資金也比較緊張，但是企業(yè)發(fā)展壯大之后，再實行股權(quán)激勵就能夠吸引人才、留住人才，讓人才被自己招入麾下，與自己企業(yè)合作共贏。如今的社會一個企業(yè)如果不實行股權(quán)激勵，在未來的發(fā)展中也會具有阻力，小型民營企業(yè)在發(fā)現(xiàn)初期踏實的走穩(wěn)每一步打好基礎(chǔ)，在成熟之后實行股權(quán)激勵就能讓公司運(yùn)行順利，企業(yè)的人才也能夠留下來與企業(yè)共同進(jìn)步，企業(yè)做的強(qiáng)大同時自己的分紅也會更多。

2.實行激勵機(jī)制的優(yōu)勢與劣勢

2.1實行股權(quán)激勵的優(yōu)勢

首先是有利于打造民營企業(yè)利益最大化。民營企業(yè)的管理者和員工之間的利益并不是完全一致的，但是管理者更加注重民營企業(yè)的投資收益以及長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)經(jīng)理人是被企業(yè)管理者所雇用的員工，更關(guān)心自身在任職期間的業(yè)績和工資。管理者與企業(yè)經(jīng)理人之間是存在價值取向的差異，這都導(dǎo)致了在運(yùn)行過程中，管理者和職業(yè)經(jīng)理人會產(chǎn)生不同的利益矛盾。所以實施股權(quán)激勵制度讓每讓經(jīng)理人也擁有公司的股權(quán)，那么經(jīng)理人對于公司的工作會更加盡心盡力;第二是有利于吸引人才，把人才留在自己企業(yè)，為公司后期穩(wěn)步發(fā)展奠定基礎(chǔ)，民營企業(yè)因為自身的規(guī)模與市場影響力，收入沒有國營企業(yè)穩(wěn)定。對人才的吸引力比較弱，在民營企業(yè)實行股權(quán)激勵時，讓企業(yè)經(jīng)理人能夠直接獲得公司收入，增強(qiáng)經(jīng)理人對于企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，能夠吸引高素質(zhì)人才，運(yùn)用高薪來吸引人才是一個非常好的方法。人才對于企業(yè)的忠誠度也會非常高;第三是可以提升民營企業(yè)的市場競爭力，對民營企業(yè)的經(jīng)理人實行了股權(quán)激勵，那就代表民營企業(yè)的經(jīng)理人也算是民營企業(yè)的小股東，那么可以直接享受到公司利益的。經(jīng)理人對于高薪可以做到讓自己努力發(fā)揮潛能，盡心盡力。促進(jìn)對管理人員的創(chuàng)新，能夠把企業(yè)技術(shù)層次得到提高，均衡民營企業(yè)的發(fā)展，降低風(fēng)險，改善收益，改善民營企業(yè)經(jīng)營成本，經(jīng)理人面對自己利益時候會把成本變?yōu)樽罡咝詢r比的方案，同時也會提高業(yè)務(wù)水平，把企業(yè)核心競爭力提高的同時，經(jīng)理人的工資也會非常多，所以他們會更加的努力工作;第四是有利于企業(yè)經(jīng)理人關(guān)注長遠(yuǎn)發(fā)展。一般情況下，企業(yè)經(jīng)理人沒有股權(quán)激勵時只注重自己的工資，并不會關(guān)注公司未來發(fā)展如何，實行股權(quán)激勵以后，分紅和獎金的激勵方式，可以讓經(jīng)理人在完成業(yè)務(wù)考核時，不僅僅關(guān)注自己所得到的那部分。改變過去只注重短期的月收入，而是去關(guān)注年分紅以及獎金多少。如果沒有實行股權(quán)激勵，只會不利于企業(yè)的長久發(fā)展，不注重的話民營企業(yè)的倒閉是極有可能的。實行股權(quán)激勵以后，民營企業(yè)里的經(jīng)理人都擁有自己的股份，那么在考核過程中就不會只關(guān)注財務(wù)數(shù)據(jù)，還會關(guān)注企業(yè)的發(fā)展?jié)撃?，挖掘公司潛能，才能為自己?chuàng)造收益，也能為公司創(chuàng)造收益，當(dāng)所有員工都能夠努力工作，那么對于企業(yè)提高競爭力與創(chuàng)造力都是輕而易舉的。

2.2實行股權(quán)激勵的劣勢

首先是股票市場可能會帶來風(fēng)險，股票市場是存在不定性的，股價的波動會非常大，可能一夜之間就會影響民營企業(yè)的前途命運(yùn)。如果一個企業(yè)經(jīng)理人持有太多的股票。企業(yè)經(jīng)理人獲得高收入的同時也具有高風(fēng)險。因為股票職業(yè)經(jīng)理人只有股票的期權(quán)，并沒有辦法出售股票，當(dāng)股票的價格波動過于高的時候，經(jīng)理人的股票行權(quán)需要承擔(dān)股票下跌的損失，同時公司的損失也會使分紅縮水。第二是職業(yè)經(jīng)理人如果短期惡意作亂，可能會使統(tǒng)計信息的真實性受到影響，得出的結(jié)果也會產(chǎn)生誤差。如果職業(yè)經(jīng)理人不能夠與民營企業(yè)長期戰(zhàn)略一致，那么經(jīng)理人就是不合格的，關(guān)注民營企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造利潤才是一個經(jīng)理人該做的。民營企業(yè)股權(quán)激勵不需要支付現(xiàn)金，由于現(xiàn)金股權(quán)激勵的成本比較高昂，職業(yè)經(jīng)理人與整個民營企業(yè)都是利益掛鉤的。所以民營企業(yè)經(jīng)理人如果在這期間出現(xiàn)套現(xiàn)金或者是惡意拋售，不顧民營企業(yè)整體的利益，那么就會導(dǎo)致民營企業(yè)產(chǎn)生問題，甚至?xí)獾狡飘a(chǎn)。在企業(yè)管理者實行股權(quán)激勵制度的時候，也要考察經(jīng)理人的信用狀況以及過去的經(jīng)歷，這樣才能夠保證股權(quán)激勵的順利實施形成企業(yè)利益最大化。

3.模式的選擇與運(yùn)用

3.1民營企業(yè)不同階段實行股權(quán)激勵的特點

民營企業(yè)在不同發(fā)展時期，自身的狀況和戰(zhàn)略目標(biāo)的不相同，民營企業(yè)要結(jié)合不同發(fā)展的特點，考慮是否實行股權(quán)激勵制度，以及實行何種股權(quán)激勵模式都是要嚴(yán)密制定，如此才能達(dá)到民營企業(yè)的利益最大化。民營企業(yè)的發(fā)展過程，有創(chuàng)業(yè)期、成長期和成熟期以及衰退期4個時期。初期的民營企業(yè)，財務(wù)狀況和硬件條件都比較差，創(chuàng)業(yè)者比較難以獲得高收入，因此給予員工股權(quán)激勵尋求合作者時首先要考慮的。在民營企業(yè)的成長壯大期間，財務(wù)狀況可能會比之前好，自身的收益率也比較高，企業(yè)規(guī)模有所擴(kuò)大，這時企業(yè)采取科技入股或是股票入股、資金入股等方式激勵員工。成熟期財務(wù)狀況好，可以采取期權(quán)股票、限制性股票等形式，對骨干的管理者和普通員工都可以進(jìn)行激勵，采取自愿模式。在衰退期時，民營企業(yè)市場競爭力弱，規(guī)模要縮減，這時裁員可能會產(chǎn)生，這時采取鼓勵員工持股，就可以把短期的酬勞變?yōu)殚L期效應(yīng)，讓員工有信心可以拿到高收入，同時也可以緩解衰退期資金短缺的危機(jī)。

3.2民營企業(yè)經(jīng)理人股權(quán)激勵模式的選擇

民營企業(yè)在針對企業(yè)經(jīng)理人股權(quán)激勵需要從企業(yè)現(xiàn)實發(fā)展?fàn)顩r出發(fā)，圍繞民營企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)的收益，明確股權(quán)激勵的相關(guān)使用規(guī)則以及退出之后的規(guī)則，并簽約合同保障利益。民營企業(yè)在選擇經(jīng)理人的時候，可以根據(jù)自己的狀況不同選擇自己適合自己發(fā)展的股權(quán)激勵模式。我國股市經(jīng)過起伏變化，目前處于比較穩(wěn)定的狀態(tài)。上市公司實行股權(quán)激勵需要有完善的環(huán)境，所以為了企業(yè)利益創(chuàng)設(shè)民主形式，優(yōu)化公司多種股票形式，對企業(yè)自身以及經(jīng)理人都高度負(fù)責(zé)。經(jīng)理人在不需要支付現(xiàn)金的情況下選擇不同的股票，給自己創(chuàng)造收入，在未來也能夠保持穩(wěn)定收入，股權(quán)經(jīng)理人一定程度上緩解了民營企業(yè)現(xiàn)金的流動。對于企業(yè)經(jīng)理人的股權(quán)激勵，管理者也需要制定相關(guān)的法律規(guī)定，禁止經(jīng)理人在股市把股票惡意的拋售，如此不負(fù)責(zé)任的行為會使公司受到極大的損失。正規(guī)的職業(yè)經(jīng)理人是選擇與自己契合的股票也考慮企業(yè)效益，努力完成業(yè)績，獲得股票成為股東，形成利益共同體，股票不應(yīng)該被自己惡意的操縱。公司在制定普通員工分紅時多采取虛擬股票即可，核心員工可以采取股權(quán)分紅，這樣可以把公司損失降到最低，企業(yè)風(fēng)險低也更利于未來的發(fā)展。民營企業(yè)實力雄厚的狀況下，選擇上市優(yōu)化股權(quán)激勵的模式是合理的，吸引人才的同時把企業(yè)推上高處獲得更多的利益。

4.結(jié)束語

由上述可知，民營企業(yè)不同發(fā)展時期要有不同的對策，初期階段的民營企業(yè)是不適合大規(guī)模股權(quán)激勵的，不成熟的運(yùn)用會導(dǎo)致民營企業(yè)難以發(fā)展壯大。企業(yè)管理者根據(jù)實際情況選擇股權(quán)激勵模式，激勵核心員工為自己和企業(yè)創(chuàng)造更多的利益，面對風(fēng)險共同構(gòu)思好對應(yīng)的具體策略。企業(yè)管理者在不同發(fā)展時期運(yùn)用不同的應(yīng)對策略，這樣企業(yè)才能順風(fēng)順?biāo)淖呦氯ァ?/p>

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作者簡介：

田江（1986-），男，民族 漢族，籍貫：陜西咸陽，職稱：總經(jīng)理，學(xué)：本科學(xué)士學(xué)位，工作單位：杭州潤伊科技有限公司，研究方向：創(chuàng)業(yè)融資與股權(quán)結(jié)構(gòu)。