高永峰

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會(huì)處于高速發(fā)展時(shí)期，因此，建筑行業(yè)呈現(xiàn)出了不斷發(fā)展的趨勢(shì)，對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，質(zhì)量是最重要也是最基礎(chǔ)的問(wèn)題，只有保障建筑工程的質(zhì)量，才能促進(jìn)我國(guó)的社會(huì)發(fā)展和提高建筑企業(yè)的水平。從建筑行業(yè)出現(xiàn)以來(lái)建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題就是重中之重，為了提高建筑工程的施工質(zhì)量，需要做好施工管理和施工質(zhì)量的控制措施，只有這樣才能在最大的程度提高技術(shù)工程質(zhì)量。本文將針對(duì)建筑工程中的施工管理和施工質(zhì)量控制兩方面進(jìn)行分析討論，以此來(lái)進(jìn)行建筑質(zhì)量控制措施的研究。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;質(zhì)量控制

一、前言

隨著我國(guó)人們生活水平的不斷提高，建筑工程項(xiàng)目在不斷地增加，這對(duì)建筑工程的質(zhì)量提出了更高的要求，這是建筑行業(yè)發(fā)展的新時(shí)期，想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)建筑企業(yè)首先要提高建筑工程的質(zhì)量，通過(guò)對(duì)建筑工程施工管理和施工質(zhì)量的有效控制來(lái)保證工程質(zhì)量，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)效益。

二、建筑工程施工管理的意義

目前我國(guó)對(duì)建筑工程的需求越來(lái)越大，同時(shí)隨著新技術(shù)的出現(xiàn)，我國(guó)建筑工程的規(guī)模也在不斷地變大，但是存在建筑工程質(zhì)量較差的問(wèn)題。建筑工程質(zhì)量的好壞與建筑工程施工的過(guò)程密不可分，只有加強(qiáng)施工管理和施工質(zhì)量控制，才能有效地保障建筑工程的質(zhì)量。建筑企業(yè)要從基本出發(fā)，以建筑工程質(zhì)量為發(fā)展目標(biāo)，通過(guò)對(duì)施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，從而提高建筑工程的質(zhì)量。這是我國(guó)社會(huì)發(fā)展的需要，也是建筑企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，提高建筑工程質(zhì)量至關(guān)重要，只有通過(guò)加強(qiáng)施工管理和施工質(zhì)量控制，才能使建筑質(zhì)量得到明顯的提高。

三、建筑工程管理和施工質(zhì)量控制中的問(wèn)題

（一）建筑工程施工管理問(wèn)題

目前建筑工程施工過(guò)程中，施工單位存在著分包的現(xiàn)象，這是建筑行業(yè)多多數(shù)情況，這樣一來(lái)直接導(dǎo)致建筑工程施工管理中沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也不利于管理，另外，由于涉及多方的利益問(wèn)題，導(dǎo)致管理范圍不夠明確或者不夠公平。甚至部分承包單位承包了自己不具備相關(guān)資質(zhì)的業(yè)務(wù)工作，導(dǎo)致在建筑工程施工的過(guò)程中出現(xiàn)了眾多的問(wèn)題，這直接給建筑工程的質(zhì)量造成了嚴(yán)重的隱患。其次建筑工程在施工的過(guò)程中，需要大量的人力資源，想要保障建筑工程的順利進(jìn)行，需要對(duì)施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理，但是由于施工單位兒是分包進(jìn)行，對(duì)人員的管理存在著嚴(yán)重的問(wèn)題，首先無(wú)法保證施工人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)相近，甚至對(duì)施工人員的施工過(guò)程不能進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，這不僅會(huì)影響到建筑的質(zhì)量，還會(huì)影響到建筑企業(yè)的形象[1]。

（二）施工技術(shù)問(wèn)題

在建筑工程施工的過(guò)程中，會(huì)根據(jù)施工內(nèi)容的不同，需需利用到不同的施工技術(shù)，但是由于施工人員普遍存在教育水平低的問(wèn)題，直接導(dǎo)致施工人員沒(méi)有足夠的專(zhuān)業(yè)技術(shù)在施工的過(guò)程中，往往根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和步驟進(jìn)行施工，這直接導(dǎo)致了施工質(zhì)量參差不齊。比如說(shuō)在沿海地區(qū)建筑物需要進(jìn)行積極處理，這需要使用到軟土施工技術(shù)，但是對(duì)于內(nèi)陸地區(qū)來(lái)說(shuō)就不需要進(jìn)行這方面的處理，如果內(nèi)陸的施工人員到沿海地區(qū)進(jìn)行施工時(shí)會(huì)忽略掉這方面的施工技術(shù)，直接導(dǎo)致建筑質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。其次，由于施工人員沒(méi)有接受過(guò)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，在施工的過(guò)程中往往是根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，但是隨著時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展，在建筑工程中需要利用到的技術(shù)越來(lái)越新，而施工人員自身的經(jīng)驗(yàn)無(wú)法滿(mǎn)足施工的要求。

（三）施工材料質(zhì)量控制問(wèn)題

在建筑工程施工過(guò)程中，材料質(zhì)量對(duì)整體建筑質(zhì)量的影響極大，在建筑工程施工的過(guò)程中，部分承包商或施工企業(yè)為了提高自己的經(jīng)濟(jì)收益，降低成本投入，在進(jìn)行材料購(gòu)買(mǎi)時(shí)，往往會(huì)選擇質(zhì)量較差的便宜材料，并且會(huì)不按施工的要求進(jìn)行材料規(guī)格種類(lèi)的采購(gòu)，甚至?xí)诓牧腺?gòu)買(mǎi)中采取回扣的形式，使用極其劣質(zhì)的施工材料，這不僅為建筑工程埋下了安全隱患，還會(huì)影響到施工的進(jìn)度。再加上施工場(chǎng)地對(duì)材料質(zhì)量的審核不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致不合格的材料輕松進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，這也導(dǎo)致了施工質(zhì)量問(wèn)題[2]。

（四）管理模式落后

目前建筑企業(yè)工程施工的規(guī)模越來(lái)越大，不僅增加了施工的難度，還對(duì)施工管理和質(zhì)量控制帶來(lái)了影響。隨著我國(guó)社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，建筑施工朝著機(jī)械化自動(dòng)化的方向發(fā)展，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足目前建筑工程施工的需求。對(duì)于絕大多數(shù)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理理念還處于傳統(tǒng)模式中，缺少創(chuàng)新無(wú)法跟上時(shí)代的發(fā)展，滿(mǎn)足現(xiàn)代建筑工程施工的需求。除此之外，建筑工程施工過(guò)程中，管理人員的質(zhì)量意識(shí)較為薄弱，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題不夠重視，認(rèn)為只要不出現(xiàn)大的質(zhì)量問(wèn)題，就不會(huì)影響建筑工程施工質(zhì)量，因此導(dǎo)致施工的過(guò)程中無(wú)法滿(mǎn)足質(zhì)量需求。同時(shí)隨著新技術(shù)，新工藝和新材料的出現(xiàn)，建筑企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式無(wú)法滿(mǎn)足，導(dǎo)致質(zhì)量管理水平無(wú)法提高。另外絕大多數(shù)的建筑企業(yè)在施工的過(guò)程中使用的傳統(tǒng)管理模式單一，化安全措施沒(méi)有落實(shí)，對(duì)質(zhì)量管理也不夠，這直接影響到建筑工程質(zhì)量[3]。

四、建筑工程施工管理和施工質(zhì)量控制的有效措施

（一）提高設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量

建筑工程前期的施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量起到一定的影響，因此，在選擇設(shè)計(jì)單位時(shí)，要對(duì)設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)進(jìn)行考察，同時(shí)要對(duì)設(shè)計(jì)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行控制不能一味地追求節(jié)省成本而選擇不合適的設(shè)計(jì)單位。防止建筑工程，因?yàn)樵O(shè)計(jì)圖紙的問(wèn)題而出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。

（二）完善施工管理制度

為了確保建筑工程施工管理和質(zhì)量控制的順利進(jìn)行，需要針對(duì)建筑工程施工制定完善的管理制度，結(jié)合施工過(guò)程中的實(shí)際情況，對(duì)全過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的控制。首先建筑企業(yè)要根據(jù)施工情況進(jìn)行施工責(zé)任區(qū)域的劃分，并且確保管理制度能夠充分落實(shí)，在施工的過(guò)程中進(jìn)行獎(jiǎng)懲措施，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的施工人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的施工人員要進(jìn)行處罰。在施工過(guò)程中如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，要進(jìn)行及時(shí)的匯報(bào)，并且采取有效措施進(jìn)行處理。

（三）加強(qiáng)施工過(guò)程的控制和監(jiān)督

想要有效地提高建筑工程施工質(zhì)量，需要對(duì)施工的過(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)督管理工作。首先施工單位需要完善自身的管理體系，對(duì)于重點(diǎn)部位要進(jìn)行嚴(yán)格的管理和檢測(cè)，以此來(lái)確保施工的質(zhì)量。其次針對(duì)承包單位要進(jìn)行明確的責(zé)任劃分，讓各單位都明白自己的工作內(nèi)容，以免出現(xiàn)分工不明確的問(wèn)題。另外需要安排專(zhuān)門(mén)的工作人員，對(duì)施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督，確保施工人員使用的施工技術(shù)和操作全部符合相關(guān)的施工要求，只有這樣才能有效地提高建筑工程施工質(zhì)量，防止因?yàn)椴僮魇д`或技術(shù)不到位而出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題[4]。如圖1所示。

（四）加強(qiáng)材料質(zhì)量控制

材料質(zhì)量問(wèn)題對(duì)于建筑工程施工質(zhì)量而言至關(guān)重要，建筑單位在施工材料購(gòu)買(mǎi)的過(guò)程中，要確保是從正規(guī)廠(chǎng)家處購(gòu)買(mǎi)，并且要有相應(yīng)的質(zhì)量合格證書(shū)。其次，在施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前，要對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行全面的檢測(cè)，確保質(zhì)量合格，并且型號(hào)規(guī)格都符合施工的要求，才可以進(jìn)入施工場(chǎng)地。最后在材料選擇時(shí)，要根據(jù)施工的要求選擇不同的材料[5]。

（五）選擇合適的施工隊(duì)伍

施工隊(duì)伍是建筑工程施工過(guò)程中的核心內(nèi)容，選擇素質(zhì)高的施工隊(duì)伍不僅能夠提高建筑工程施工的效率，還能為建筑質(zhì)量提供保障。當(dāng)建筑工程獲得批準(zhǔn)后，通過(guò)招標(biāo)的方式選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍。首先要從施工隊(duì)伍，資金情況，設(shè)備情況和技術(shù)等方面進(jìn)行了解。其次要對(duì)施工單位已經(jīng)完成的建筑項(xiàng)目進(jìn)行考察，對(duì)該單位完成的施工質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)管理有足夠的了解。另外還需要對(duì)施工隊(duì)伍的資質(zhì)等情況進(jìn)行考察詢(xún)問(wèn)，確保施工隊(duì)伍擁有所需求的資質(zhì)。最后還可以通過(guò)與施工隊(duì)伍合作過(guò)的單位進(jìn)行溝通，了解該施工隊(duì)伍的具體情況。只有通過(guò)這些方式才能選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍，確保建筑工程施工的質(zhì)量[6]。

（六）加強(qiáng)施工技術(shù)的管理

隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，各種全新的技術(shù)不斷出現(xiàn)，并應(yīng)用到了建筑工程的各個(gè)方面中。為了有效地提高建筑工程施工管理和質(zhì)量控制，要對(duì)技術(shù)進(jìn)行有效的管理。首先要根據(jù)建筑工程的需求，選擇適合施工的技術(shù)并制定出技術(shù)方案和控制要點(diǎn)進(jìn)行管理。其次要根據(jù)建筑工程管理的目標(biāo)和技術(shù)，要點(diǎn)結(jié)合建筑工程施工中的真實(shí)情況作出適當(dāng)?shù)膬?yōu)化和調(diào)整，以此來(lái)確保工程的施工質(zhì)量和順利進(jìn)行。最后要嚴(yán)格施工技術(shù)的管理控制，確保施工技術(shù)達(dá)到了專(zhuān)業(yè)和規(guī)范，只有這樣才能有效地提高建筑工程施工質(zhì)量，避免因?yàn)榧夹g(shù)方面而給建筑工程帶來(lái)安全隱患。

（七）提高施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)

對(duì)于建筑工程施工來(lái)說(shuō)，施工人員的綜合素質(zhì)對(duì)施工的質(zhì)量會(huì)起到?jīng)Q定性的影響，因此，為了確保建筑工程施工進(jìn)度的順利進(jìn)行和質(zhì)量，必須加強(qiáng)對(duì)施工人員素質(zhì)的提高，以此來(lái)保障建筑工程的順利進(jìn)行。首先在建筑工程開(kāi)始之前，要對(duì)施工人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的培訓(xùn)工作，確保施工人員對(duì)專(zhuān)業(yè)技能有充足的掌握，并且有足夠的工作能力和責(zé)任意識(shí)。其次建筑企業(yè)要定期對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)工作，將最新的管理思想傳授給管理人員，提高管理人員的管理水平，確保在建筑工程施工的過(guò)程中能夠?qū)Ω鳝h(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理[7]。

（八）加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理

在建筑工程施工的過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備對(duì)質(zhì)量的影響較大，因此，需要不斷地加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理。在施工的過(guò)程中，由于規(guī)模較大，往往需要借助各種各樣的機(jī)械設(shè)備來(lái)幫助施工的完成，通過(guò)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理可以有效地提高建筑工程施工質(zhì)量。首先需要建立起完善的這些設(shè)備管理體系，對(duì)于不同的設(shè)備進(jìn)行責(zé)任的劃分，并且要對(duì)機(jī)械設(shè)備的故障維護(hù)和使用等信息做好詳細(xì)的記錄，確保機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，能夠在第一時(shí)間找到問(wèn)題所在并采取有效的措施進(jìn)行解決，避免在以后的工作中造成嚴(yán)重的危害[8]。其次在機(jī)械設(shè)備管理過(guò)程中要近期維護(hù)，尤其是對(duì)機(jī)械設(shè)備零部件的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要進(jìn)行及時(shí)的更換或維修，避免在使用的過(guò)程中造成嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題。最后機(jī)械設(shè)備的操作人員要嚴(yán)格按照操作要求進(jìn)行，確保各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備在進(jìn)入施工場(chǎng)地后能夠發(fā)揮出作用，堅(jiān)決避免出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備在施工場(chǎng)地堆積的情況。

（九）加強(qiáng)施工質(zhì)量的驗(yàn)收環(huán)節(jié)

為了確保建筑工程施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量都沒(méi)有出現(xiàn)問(wèn)題，在施工的最后要加強(qiáng)驗(yàn)收管理，只有這樣才能確保施工質(zhì)量的控制和管理更加全面。首先要針對(duì)各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定和建筑項(xiàng)目的需求，制定出一套質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的環(huán)節(jié)，以該標(biāo)準(zhǔn)為參考，對(duì)各部分進(jìn)行詳細(xì)的驗(yàn)收工作，確保施工質(zhì)量，都達(dá)到合格，只有這樣才能有效地提高建筑工程施工管理和質(zhì)量控制。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，想要有效地提高建筑工程施工管理和質(zhì)量控制，需要對(duì)施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行充分的了解和掌握，并針對(duì)影響質(zhì)量的問(wèn)題進(jìn)行有效的分析和解決。通過(guò)加強(qiáng)建筑工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)的管理和控制，來(lái)有效地提高建筑工程施工質(zhì)量。

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