黃樹番

摘要：在建筑工程項(xiàng)目施工過程中，制定出嚴(yán)格的施工方案，根據(jù)施工方案要求開展施工，明確施工過程中的施工要點(diǎn)，強(qiáng)化工程監(jiān)督管理工作，能夠有效提升建筑工程的施工質(zhì)量。本文主要分析了建筑工程管理工作現(xiàn)存問題，并針對(duì)性探討了管理工程施工優(yōu)化措施，完善建筑工程管理體系，促進(jìn)我國(guó)建筑事業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;管理創(chuàng)新

一、前言

如果建筑工程管理工作出現(xiàn)問題，不僅對(duì)于施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，還會(huì)帶來施工質(zhì)量問題，對(duì)于人們的生命財(cái)產(chǎn)安全造成很大影響。為了能有效提升工程建設(shè)質(zhì)量，確保工程保質(zhì)保量地按時(shí)完成，需要工作人員能夠做好工程管理工作，從工程各個(gè)施工環(huán)節(jié)入手，基于工程施工要求和施工環(huán)境情況，創(chuàng)新管理觀念和管理方式，完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度，強(qiáng)化建筑管理水平。

二、建筑工程管理工作的重要性

我國(guó)建筑事業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展，建筑工程管理工作也要不斷創(chuàng)新工程管理模式，跟隨我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和體制轉(zhuǎn)型創(chuàng)新改革，提升建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也能夠不斷推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展[1]。積極在內(nèi)部創(chuàng)新工程管理模式，能夠確保工程管理工作的順利開展，提升建筑工程的科技水平，結(jié)合現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用，積極引進(jìn)先進(jìn)的建筑工程施工設(shè)備和施工理念，確保建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。只有施工企業(yè)提升了自身社會(huì)經(jīng)濟(jì)服務(wù)質(zhì)量，才能夠真正促進(jìn)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。針對(duì)建筑工程來說，科學(xué)合理的應(yīng)用管理理論，才能夠把工程管理工作的功能充分發(fā)揮出來。建筑工程企業(yè)需要不斷的優(yōu)化和更新管理模式，提升工程管理工作水平，確保企業(yè)能夠正常保持使用進(jìn)度。建筑企業(yè)要積極引進(jìn)先進(jìn)的管理及時(shí)和管理方案，滿足企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的科學(xué)管理需求，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理目標(biāo)。

現(xiàn)代化建筑工程越來越復(fù)雜，需要針對(duì)施工重點(diǎn)開展項(xiàng)目管理工作，采取有效的控制管理措施強(qiáng)化質(zhì)量要求，確保工程質(zhì)量滿足施工需求，保障施工的順利進(jìn)行。在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)做好施工管理工作非常重要，由于一部分建筑工程的工程內(nèi)容比較復(fù)雜、施工量比較大、施工周期比較長(zhǎng)，因此，在施工中很容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，導(dǎo)致后期進(jìn)行多次的維修，加大了工程的施工量。如果能夠在施工之前要提前針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備和相關(guān)施工工序進(jìn)行檢測(cè)，能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，針對(duì)問題進(jìn)行及時(shí)的不就和修復(fù)，避免造成后期工程變更情況的出現(xiàn)。在施工現(xiàn)場(chǎng)做好控制管理工作，還能夠提升工作人員的監(jiān)督管理意識(shí)，減少工程成本消耗，保障工程的施工質(zhì)量。

在建筑工程施工管理工作中，最重要的就是安全管理工作，對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)會(huì)產(chǎn)生直接影響[2]。施工企業(yè)工作人員需要加強(qiáng)安全管理工作的重視力度，采取有效的措施進(jìn)行安全管理工作，減少安全故障的發(fā)生概率，提升施工安全性，確保工程施工質(zhì)量符合建設(shè)需求。

三、建筑工程管理工作現(xiàn)存問題

（一）信息化水平不足

在建筑工程施工中應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，能夠提升建筑工程的科學(xué)性。目前信息技術(shù)主要是應(yīng)用于建筑施工前期、工程造價(jià)環(huán)節(jié)以及工程施工環(huán)節(jié)等。目前建筑管理工作信息化不足，在建筑管理工作中，管理工作人員的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)能力不足，對(duì)于信息技術(shù)掌握和了解不深刻，沒有把信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)在管理工作中充分發(fā)揮出來，專業(yè)素質(zhì)參差不齊。在建筑工程中計(jì)算機(jī)的應(yīng)用以及信息技術(shù)的應(yīng)用受到局限，在工程內(nèi)部沒有形成全面的信息共享機(jī)制，雖然計(jì)算機(jī)自身計(jì)算運(yùn)行快速，但是彼此之間的信息交流不暢通，導(dǎo)致應(yīng)用效率不足。

（二）管理觀念落實(shí)

在建筑企業(yè)單位中，很多施工企業(yè)單位過于重視施工技術(shù)的先進(jìn)性，卻忽視了建筑工程管理觀念創(chuàng)新的重要性，從單位領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為針對(duì)工程管理環(huán)節(jié)加強(qiáng)投資很浪費(fèi)，不如直接投資施工技術(shù)[3]。這樣的觀念落實(shí)到實(shí)際工程管理工作中，導(dǎo)致在建筑工程管理團(tuán)隊(duì)中，很多工作人員具備的專業(yè)素養(yǎng)不高，在帶領(lǐng)工程管理工作開展的過程中出現(xiàn)許許多多的問題，直接影響工程的預(yù)期施工進(jìn)度，同時(shí)也會(huì)影響施工效率和施工質(zhì)量。

四、建筑工程管理工作優(yōu)化措施

（一）創(chuàng)新管理理念和管理制度

想要從根本上強(qiáng)化建筑工程管理工作，首先需要從管理觀念和管理制度上完成創(chuàng)新。在管理理念角度來說，工程管理團(tuán)隊(duì)需要強(qiáng)化對(duì)于內(nèi)部工作人員的管理，通過培養(yǎng)工作人員的自我創(chuàng)新意識(shí)，來完成管理理念的創(chuàng)新[4]。在招聘管理工作人員的時(shí)候，需要?jiǎng)?chuàng)新招聘條件，尋找具備豐富理論知識(shí)和專業(yè)性比較強(qiáng)的技能型管理人員，在進(jìn)入到企業(yè)之后進(jìn)一步通過專業(yè)化的培訓(xùn)提升管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。在工作中可以通過參與建筑工程管理方法設(shè)計(jì)大賽，提升管理工作開展的創(chuàng)新意識(shí)，總結(jié)出更加科學(xué)合理的管理方法。在創(chuàng)新管理觀念時(shí)，除了需要結(jié)合企業(yè)單位自身發(fā)展特點(diǎn)和工作開展需求之外，還要積極根據(jù)市場(chǎng)需求建立完善的管理體系，創(chuàng)新管理方案，確保企業(yè)能夠提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)在現(xiàn)有制度的基礎(chǔ)上要完成制度創(chuàng)新，例如現(xiàn)有的制度中包含有項(xiàng)目經(jīng)理制度，那就可以僅一部分配合績(jī)效考核制度和責(zé)任制度開展，把工作內(nèi)容落實(shí)到每一個(gè)工作崗位和工作人員身上，避免出現(xiàn)工作獨(dú)斷問題，有效提升工程管理效率。責(zé)任落實(shí)能夠在出現(xiàn)問題之后直接尋找負(fù)責(zé)人，績(jī)效考核機(jī)制則可以把個(gè)人利益跟工作質(zhì)量相掛鉤，提升管理工作人員的工作積極性。

（二）創(chuàng)新管理組織結(jié)構(gòu)

想要?jiǎng)?chuàng)新管理組織結(jié)構(gòu)，需要認(rèn)識(shí)到目前組織結(jié)構(gòu)中存在的不足之處，針對(duì)問題及時(shí)解決，針對(duì)優(yōu)點(diǎn)要繼續(xù)繼承和發(fā)揚(yáng)，在原有優(yōu)點(diǎn)的基礎(chǔ)上完成組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，根據(jù)建筑工程施工特點(diǎn)科學(xué)合理地完成人力、物力和財(cái)力資源的分配，滿足建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)需求。要充分地研究好建筑工程實(shí)際的建設(shè)需求，科學(xué)合理的管理好跟建筑工程相關(guān)的施工成本、施工材料，管理好施工安全和施工質(zhì)量。針對(duì)施工人員和管理人員要加強(qiáng)培訓(xùn)教育工作，明確工作崗位的工作職責(zé)，提升管理工作的科學(xué)性合理性，通過合理安排工作提升管理效率。

（三）創(chuàng)新管理技術(shù)和管理方式

管理機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新還要配合創(chuàng)新管理技術(shù)和管理手段，管理人員要積極學(xué)習(xí)新的管理技術(shù)和管理知識(shí)，淘汰不符合管理需求的管理手段[5]。針對(duì)建筑企業(yè)來說，要針對(duì)建筑工程設(shè)備和建筑材料進(jìn)行更新?lián)Q代，開發(fā)新的建筑管理技術(shù)，重視新材料的應(yīng)用。管理工作可以結(jié)合現(xiàn)代化互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，結(jié)合先進(jìn)的信息管理手段，通過使用現(xiàn)代化信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，針對(duì)建筑工程加強(qiáng)管理。管理團(tuán)隊(duì)需要把現(xiàn)代管理技術(shù)和科學(xué)技術(shù)相結(jié)合，在建筑工程管理工作中應(yīng)用相關(guān)管理軟件，確保管理工作能夠更加自動(dòng)化和智能化。積極創(chuàng)新管理技術(shù)和管理方式，管理人員也能夠在工作中及時(shí)快速地發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，提升質(zhì)量問題的解決效率。

（四）建立工程監(jiān)理體系

針對(duì)目前已經(jīng)具有的管理體系加強(qiáng)研究，不斷地根據(jù)工程施工要求完善監(jiān)理體系，規(guī)范管理工作的開展，避免為了提升經(jīng)濟(jì)收益而盲目做出的違法犯罪行為。仔細(xì)學(xué)習(xí)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)要求，結(jié)合自身監(jiān)督管理情況，制定出符合企業(yè)發(fā)展的管理體系，在日常管理工作中，把監(jiān)理工作形成詳細(xì)的書面記錄，為后期工作的開展提供數(shù)據(jù)支持。（如下表1）

（五）強(qiáng)化材料管理

建筑材料的質(zhì)量決定了建筑工程的施工質(zhì)量，可以說材料是建筑工程的重要基礎(chǔ)保證，在建筑工程建設(shè)過程中使用的混凝土、鋼筋、涂料、門窗配件都屬于建筑材料的一部分，需要選擇信得過的供應(yīng)商，在施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前，檢查好施工材料的質(zhì)量合格證書，確認(rèn)質(zhì)量滿足施工需求，才能夠進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)[6]。要做好材料的儲(chǔ)備管理工作，減少材料在儲(chǔ)備過程中可能出現(xiàn)的材料損耗。針對(duì)原材料和半成品等需要分門別類地放好，并做好相應(yīng)的防腐、防潮工作。在施工材料的應(yīng)用過程中，還要進(jìn)一步進(jìn)行材料復(fù)檢，確保不會(huì)出現(xiàn)不合格施工材料。

（六）強(qiáng)化施工技術(shù)協(xié)調(diào)

在施工過程中做好施工技術(shù)協(xié)調(diào)非常重要。實(shí)際的管理工作中，工程甲方需要具備完善的項(xiàng)目管理制度，把施工中的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部結(jié)構(gòu)正確劃分出來。建立嚴(yán)格的調(diào)整程序，然后進(jìn)行施工技術(shù)協(xié)調(diào)，站在不同的角度完成施工環(huán)節(jié)的分析和控制[7]。在施工中建設(shè)通常的信息中心，能夠把參見系統(tǒng)中產(chǎn)生的信息更加準(zhǔn)確的進(jìn)行流動(dòng)和轉(zhuǎn)化。監(jiān)督管理單位要形成領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，引導(dǎo)和干預(yù)在施工過程中不同施工企業(yè)單位的協(xié)調(diào)工作。管理工作人員要熟悉工程施工的設(shè)計(jì)要求，把監(jiān)督管理職能充分發(fā)揮出來，統(tǒng)籌兼顧所有施工環(huán)節(jié)。因此，建立管理體制，完成施工技術(shù)的協(xié)調(diào)和管理工作非常重要。

（七）提升工作人員綜合素質(zhì)

工作人員的素質(zhì)對(duì)于工作質(zhì)量的提升非常重要，要積極加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)和管理工作，提升監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)水平。相關(guān)監(jiān)理工作領(lǐng)導(dǎo)要強(qiáng)化對(duì)于培訓(xùn)管理工作的重視力度，在培訓(xùn)過程中帶頭參與，例如說可以通過座談會(huì)的方式讓監(jiān)理人員學(xué)習(xí)更多的專業(yè)技能。組織工作人員參與理論實(shí)踐操作，確保監(jiān)督管理人員不僅擁有豐富的理論知識(shí)，還能夠把自己掌握和學(xué)習(xí)的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際監(jiān)督管理工作中，提升建筑工程施工質(zhì)量管理工作水平。在工作中要把監(jiān)督管理工作人員的崗位職責(zé)落實(shí)到位，強(qiáng)化對(duì)監(jiān)督管理人員的管理工作。要完善績(jī)效考核制度和獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)肅處理那些不具備職業(yè)道德的工作人員，并把在工作中積極學(xué)習(xí)、愛崗敬業(yè)的優(yōu)秀監(jiān)督管理人員樹立典范，予以表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，引導(dǎo)和激勵(lì)其他員工能夠提升學(xué)習(xí)和工作積極性。

（八）安全控制管理動(dòng)作

安全生產(chǎn)、安全施工時(shí)建筑工程施工的頭等大事，一旦出現(xiàn)安全事故會(huì)嚴(yán)重影響工程順利建設(shè)，威脅人們的生命安全。因此在施工過程中，要對(duì)安全控制管理工作的開展加強(qiáng)重視[8]。在工作中給每個(gè)人的心中樹立安全責(zé)任意識(shí)，定期舉辦安全培訓(xùn)活動(dòng)，要求工作人員把安全生產(chǎn)放在第一位。在建筑工程施工中，要加大安全監(jiān)督檢查力度，施工中不定期的抽查施工質(zhì)量，減少安全事故的發(fā)生概率。要在施工現(xiàn)場(chǎng)指定安全制度，把施工責(zé)任落實(shí)到人，出現(xiàn)安全事故立刻責(zé)任到人，擬定出快速有效的解決方案。要加大安全控制工作方面的資金投入力度，建設(shè)相應(yīng)的安全設(shè)施，使用安全勞保產(chǎn)品，重視安全培訓(xùn)工作的開展，真正地把安全生產(chǎn)這個(gè)理念落實(shí)到每一個(gè)施工環(huán)節(jié)和每個(gè)施工人員的心中。

五、結(jié)語

一般建筑工程施工量比較大、施工周期長(zhǎng)，施工項(xiàng)目管理繁雜而細(xì)致，需要施工企業(yè)單位把自己的長(zhǎng)處充分利用起來，結(jié)合自身特征科學(xué)合理地制定施工管理方案，建設(shè)質(zhì)量保障體系，強(qiáng)化自身安全生產(chǎn)意識(shí)，控制好在建筑工程中的生產(chǎn)成本。企業(yè)從心中重視施工管理工作的開展，建立起完善的施工管理方案，包含施工過程的每個(gè)項(xiàng)目，優(yōu)化施工全過程，才能夠真正提升建筑工程施工質(zhì)量，確保建筑工程的順利完工。

參考文獻(xiàn)：

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