龔元奎

摘要：在企業(yè)的發(fā)展和內部建設中，內部控制屬于比較關鍵的手段之一，是確保企業(yè)業(yè)務有序開展的基礎條件，同時也可以有效的降低企業(yè)面臨的風險，提高企業(yè)管理的規(guī)范性。我國很多的防水企業(yè)大多為中小型企業(yè)，在內部控制管理體系方面的建設有很大的不足，這都對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展來說是不利的，因而企業(yè)的管理者應該意識到建立內部控制管理體系的重要性，進而強化企業(yè)內部控制體系的建設。

關鍵詞：防水企業(yè);內部控制;管理體系建設;重要性

我國的經濟水平近年來不斷的上升，也拉動了各個行業(yè)的發(fā)展。在防水企業(yè)中，面對市場競爭壓力的增加，防水企業(yè)也開始重視企業(yè)的內部管理建設。在企業(yè)的內部管理中，內部控制管理體系的建設是提升內部各項管理的基礎保障。目前，我國很多的防水企業(yè)在內部控制管理體系建設方面存在較大的不足，這也使得企業(yè)的資源配置存在不合理、財務管理水平不高等情況，這些問題影響著企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，也對我國的經濟發(fā)展是不利的，基于此，防水企業(yè)需要更加重視內部控制管理體系的建設，以此來提高企業(yè)內部的控制能力，推進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

1.內部控制管理體系建設的重要性

內部控制指的是對企業(yè)內部從管理層到基層全部人員開展的控制活動，其目的是為了實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。內部控制隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，其重要性也更加凸顯，具體的重要性表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.1內部控制管理體系的建設可以提高企業(yè)風險防范的水平

防水企業(yè)在發(fā)展和經營的過程中，一定會面臨著不同的風險，包括：市場風險、資產風險等，這些風險的出現(xiàn)是不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，因而需要采用一系列的措施來抵御各類風險，這些風險存在著不缺確定性，想要提高企業(yè)風險防范的水平，利用內部控制的手段是必要的。采用內部控制的手段可以有效的預防各類風險的出現(xiàn)。

1.2內部控制管理體系的建設可以提高企業(yè)的市場競爭力

目前，我國的防水企業(yè)在發(fā)展中也面臨著較為激烈的競爭壓力，企業(yè)內部構建良好的內部控制，可以為企業(yè)的發(fā)展提供良好的內部管理環(huán)境，包括：企業(yè)內部的人力、績效、薪酬、財務等管理，良好的內部控制，可以為企業(yè)內部各項管理進行規(guī)范，并為各項管理活動的開展提供有利的條件，確保各項管理工作的順利開展。同時可還以保障內部和外部環(huán)境的有效協(xié)調，以此來提高了企業(yè)的市場競爭力。

1.3內部控制管理體系的建設可以提高企業(yè)管理效率

在企業(yè)發(fā)展中，除了提高外部的競爭力，加經濟效益之外，還需要不斷的對自身的管理情況進行建設，提高內部各項管理水平，可以有效的改善和提高企業(yè)管理的工作效率，合理的欸不控制管理體系，有效的規(guī)范了企業(yè)內部的各項管理，使得企業(yè)的管理水平增加，加快了企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)化發(fā)展。

2.防水企業(yè)內部控制管理的問題

2.1缺乏內部控制管理意識

由于防水企業(yè)自身規(guī)模、實力等因素，企業(yè)在發(fā)展中更加重視經濟效益，對企業(yè)內部的管理問題比較忽視，企業(yè)的管理者缺乏內部控制管的意識，因此對內部控制管理體系的建設也不足，一些企業(yè)在建設上直接照搬其他企業(yè)的模式，沒有結合自身的企業(yè)發(fā)展特點，導致了內部控制管理體系沒有發(fā)揮出應有的效果，還有部分防水企業(yè)的管理者不重視內部控制管理體系的建設，使得內部控制管理工作過于表面化和形式化。

2.2缺乏有效的內部控制管理機制

企業(yè)的內部控制管理體系的建立中，管理機制是基礎和前提，但是在防水企業(yè)的內部控制建設方面，缺乏有效的內部控制管理機制，尤其是表現(xiàn)為企業(yè)內部各部門之間的聯(lián)系和交流不足，使得企業(yè)在進行內部控制管理上存在一定的困難，對于一些工作制度的落實嚴重不足，缺乏執(zhí)行力。

2.3缺乏專業(yè)的內部控制管理人員

在防水企業(yè)中，內部控制工作直接由財務部門負責，但是并沒有專門設立內部控制小組，并且負責內部控制的人員缺乏專業(yè)知識和能力，使得企業(yè)的內部控制管理水平不高。財務部門中很多都是以財務會計專業(yè)為主，對于內部控制的專業(yè)知識了解不足，專業(yè)知識的缺乏，導致了內部控制水平低下。

3.加強防水企業(yè)內部控制體系建設的措施

3.1提高企業(yè)管理者內部控制管理的意識

企業(yè)想要建立良好的內部控制管理體系，管理者的是否重視起到了很大的作用。企業(yè)的管理者需要意識到內部控制管理體系的重要性和對企業(yè)發(fā)展的價值。結合企業(yè)實際發(fā)展情況建立適合企業(yè)發(fā)展的內部管理機制。加強對企業(yè)管理者內部控制意識的提升，并在企業(yè)內部宣傳內部控制管理體系的重要性，引導企業(yè)的員工進行參與。

3.2制定合理的內部控制制度

制度是各項管理開展的依據，在防水企業(yè)構建內部控制管理體系上，需要結合企業(yè)的發(fā)展，制定和規(guī)劃出合理的內部控制管理制度，同時需要加強內部控制制度的落實和執(zhí)行，優(yōu)化企業(yè)內部的結構，根據內部控制直制度，規(guī)范企業(yè)內部控制各項活動的規(guī)范，并且提高各個部門之間的交流和溝通，提高員工的責任和管理能力，加強部門之間的制約和監(jiān)督，進而提高企業(yè)內部的管理效率。

3.3加強對內部控制人員的培訓

通過開展多種形式的培訓，提高企業(yè)內部控制管理人員的專業(yè)知識和能力，通過合理的控制方式和手段，提高企業(yè)內部的控制水平。企業(yè)需要定期開展內部控制管理的培訓，針對于企業(yè)內部控制管理存在的問題和不足，進行相關知識的學習，并且需要學習一些先進的管理經驗，提高內部控制人員的管理能力。對財務員工則通過培訓來增強其參與到內部控制管理體系建設中的積極性，進而提高企業(yè)內部控制管理的水平。

4.結束語

在當前市場競爭激烈的背景下，防水企業(yè)需要清楚的認識到內部控制管理體系建設的重要性，加強企業(yè)自身的內部控制管理建設，以此來增加企業(yè)的市場競爭力，降低企業(yè)面臨的各類風險，提高風險抵御能力，進而推動防水企業(yè)的進一步發(fā)展。

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