張丹?張琳?王亭宇

摘要：眾所周知，財務(wù)部門對于企業(yè)來講有如同人體神經(jīng)中樞一般具有至關(guān)重要的作用，建筑企業(yè)也不例外。財務(wù)部門可以全面掌握企業(yè)信息，并可以對企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算管理、資金管理、內(nèi)部控制以及納稅管理當(dāng)中起到?jīng)Q定性作用，這就對財務(wù)部門提出了更高的要求，財務(wù)工作不應(yīng)當(dāng)僅僅將財務(wù)核算奉為圭臬，更需要財務(wù)管理人員能夠有著較為完善的財務(wù)設(shè)計能力，可以幫助企業(yè)在經(jīng)營管理過程中提供專業(yè)的技術(shù)支持。而管理會計即指的是既能夠?qū)嬄殑?wù)與財務(wù)信息有著全面的了解，又兼具業(yè)務(wù)管理能力，能夠為企業(yè)在利用財務(wù)信息數(shù)據(jù)制定一系列指標(biāo)體系的同時規(guī)劃統(tǒng)籌企業(yè)管理決策，幫助企業(yè)實現(xiàn)預(yù)期建設(shè)目標(biāo)以促進企業(yè)長遠性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理會計;財務(wù)會計;企業(yè)財務(wù)管理

一、管理會計與財務(wù)會計在企業(yè)財務(wù)管理中的重要性

企業(yè)想要更好地發(fā)展，就必須科學(xué)利用企業(yè)發(fā)展中的人力物力等資源，對財務(wù)管理的相關(guān)工作和企業(yè)發(fā)展中的資源進行科學(xué)的優(yōu)化。尤其在企業(yè)財務(wù)管理中將管理會計和財務(wù)會計進行優(yōu)化，對兩者進行綜合性的應(yīng)用分析，明確兩者的重要性。首先，財務(wù)管理中的管理會計在企業(yè)發(fā)展中起著經(jīng)濟控制和管理工作的重要職能，而具體工作的過程中對會計工作人員要求也不斷加強，不僅需要提高會計人員的經(jīng)濟管理能力，同時還應(yīng)該提高會計人員對財務(wù)狀況的理解能力。從而有效地將管理會計和財務(wù)會計相融合，不斷提高企業(yè)發(fā)展中的財務(wù)管理的效果。其次，在企業(yè)財務(wù)管理的過程中，管理會計的主要職能是對各種數(shù)據(jù)進行科學(xué)分析，為企業(yè)的管理階層提供財務(wù)管理方面的數(shù)據(jù)，而財務(wù)會計和管理會計在此過程中需要合作，管理會計能夠使數(shù)據(jù)更加精準(zhǔn)，能夠為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)提供更加精確的數(shù)據(jù)，對企業(yè)未來戰(zhàn)略和發(fā)展決策都有益處。為此，在企業(yè)財務(wù)管理的過程中，應(yīng)該重視管理會計和財務(wù)會計的綜合性應(yīng)用，將兩者的職能進行有效結(jié)合，共同促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

二、建筑企業(yè)財務(wù)管理在現(xiàn)階段所存在的問題

（一）建筑企業(yè)未能充分重視管理會計轉(zhuǎn)型

建筑企業(yè)在管理會計轉(zhuǎn)型當(dāng)中均有一個共同的缺點，即沒有充分重視管理會計轉(zhuǎn)型的積極作用。出現(xiàn)這一現(xiàn)象的主要原因在于建筑企業(yè)在經(jīng)營管理活動中管理重心多放置在建筑施工技術(shù)、施工工藝等方面，對于企業(yè)財務(wù)管理工作職能的認(rèn)識仍舊囿于財務(wù)核算、成本管理方面。很多建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層沒有認(rèn)識到現(xiàn)階段財務(wù)部門對企業(yè)在經(jīng)營管理、戰(zhàn)略決策、業(yè)務(wù)控制以及績效評價等方面的積極作用，導(dǎo)致很多建筑企業(yè)的管理會計轉(zhuǎn)型工作變得異常困難。

（二）信息時代的到來對財務(wù)管理帶來沖擊

互聯(lián)網(wǎng)與云服務(wù)的應(yīng)用，極大地方便了建筑企業(yè)施工數(shù)據(jù)信息的存儲和利用，而大數(shù)據(jù)更為建筑企業(yè)在發(fā)展業(yè)務(wù)方面提供了十分重要的應(yīng)用成果。一些企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)管理的作用越來越小，甚至部分建筑企業(yè)的財務(wù)管理人員的待遇等同于后勤人員。這是由于在信息技術(shù)應(yīng)用中，傳統(tǒng)財務(wù)核算工作顯然變得十分簡單，一般的會計核算方法更是早已無法和計算機的算法技術(shù)、核算速度相提并論，導(dǎo)致財務(wù)部門在建筑企業(yè)中的地位越來越低，更無法使財務(wù)部門滲透于企業(yè)管理當(dāng)中，無法為企業(yè)經(jīng)營管理者提供重要的財務(wù)建設(shè)性意見與決策引導(dǎo)，無法在財務(wù)管理中體現(xiàn)出控制經(jīng)營風(fēng)險、提升經(jīng)營質(zhì)量的目的。

（三）財務(wù)人員在管理會計方面的水平不足

與傳統(tǒng)財務(wù)部門中的財會人員相比，管理會計人才的專業(yè)性要求十分嚴(yán)格。現(xiàn)階段的管理會計人才不僅僅需要掌握系統(tǒng)化的財務(wù)會計技能，更要對建筑業(yè)務(wù)有著全面的了解，能夠?qū)I(yè)務(wù)與會計進行有機結(jié)合，并為企業(yè)在經(jīng)營管理中提供決策引導(dǎo)作用。因此這類人才通常屬于極為稀缺的資源，很多建筑企業(yè)的財會人員在專業(yè)水平上完全不能滿足管理會計轉(zhuǎn)型的要求，尤其是一部分建筑企業(yè)的財務(wù)人員，普遍重視賬面成本而無法考慮到實際成本，沒有對市場做足夠充足的調(diào)研工作，沒有及時掌握業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，即使是成本核算工作，也無法深入地掌控變動成本的變化，在市場波動中，傳統(tǒng)財務(wù)管理工作的成本核算質(zhì)量更是變得十分低下，而這些問題的產(chǎn)生導(dǎo)致很多建筑企業(yè)的財務(wù)轉(zhuǎn)型成為空談。

（四）業(yè)務(wù)與財會在融合中產(chǎn)生的矛盾現(xiàn)象

業(yè)財融合是財務(wù)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵之處，更是管理會計在發(fā)揮職能中的基礎(chǔ)階段。從現(xiàn)階段建筑企業(yè)的財會工作現(xiàn)狀來看，財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門在相互數(shù)據(jù)核對上存在著極為顯著的差異性。例如，財務(wù)人員并沒有及時將財會信息在加工處理后分享至業(yè)務(wù)部門中，且其中有許多專業(yè)術(shù)語，導(dǎo)致很多業(yè)務(wù)會計人員無法深入地理解財會信息，而業(yè)務(wù)部門同樣如此，因為種種矛盾問題導(dǎo)致兩部門之間在信息共享方面存在著顯著的阻礙，而這一現(xiàn)象完全不利于建筑企業(yè)的業(yè)財融合，更不利于財務(wù)轉(zhuǎn)型與管理會計職能的充分體現(xiàn)。

三、促進財務(wù)管理向管理會計方面的轉(zhuǎn)型策略

（一）充分重視管理會計帶來的積極作用

作為企業(yè)管理者，要能夠緊追時代發(fā)展潮流，能夠在企業(yè)經(jīng)營管理過程中學(xué)會適應(yīng)時代變化。現(xiàn)階段的財務(wù)部門早已非簡單的財務(wù)核算工作為主，企業(yè)管理層要能夠充分認(rèn)識管理會計的積極作用。管理會計不僅能夠滿足建筑企業(yè)財務(wù)管理中的財務(wù)核算服務(wù)，更能夠為建筑企業(yè)在經(jīng)營管理中提供建設(shè)性意見與決策引導(dǎo)性作用。由于現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)的發(fā)展異常迅猛，市場競爭越來越激烈，而管理會計能夠?qū)ζ髽I(yè)自身的財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行有機結(jié)合，從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展角度中分析財務(wù)數(shù)據(jù)與經(jīng)營管理，對于企業(yè)的未來發(fā)展起到關(guān)鍵性的作用。

（二）完善現(xiàn)有財務(wù)部門的管理組織體系

首先需要整合現(xiàn)階段財務(wù)部門的財務(wù)功能，在信息技術(shù)的充分應(yīng)用下不斷促進財務(wù)管理工作走向更為規(guī)范性與標(biāo)準(zhǔn)化的方向所發(fā)展，可以幫助財務(wù)人員減輕財務(wù)核算工作精力，能夠使財務(wù)人員有著更多精力用于財務(wù)數(shù)據(jù)分析與預(yù)測決策管理等工作當(dāng)中。其次需要將財務(wù)部門的工作職能逐漸轉(zhuǎn)向企業(yè)管理方向所發(fā)展，深入地參與企業(yè)決策，為企業(yè)經(jīng)營管理與項目決策起到引導(dǎo)性作用。最后需要在財務(wù)部門中明確管理會計的崗位職責(zé)，能夠在財務(wù)部門中幫助每一位財會人員樹立基本的管理會計意識，為管理會計職能的接地與落實提供重要作用。

（三）培養(yǎng)更多優(yōu)秀先進的管理會計人才

人才永遠是企業(yè)發(fā)展的重要資源，在財務(wù)轉(zhuǎn)型中，管理會計人才的稀缺性成為眾多建筑企業(yè)捉襟見肘之處。對此建議各大建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快加強培養(yǎng)管理會計隊伍力度，高薪聘請專業(yè)的管理會計人才到企業(yè)財務(wù)部門中宣傳管理會計專業(yè)技能知識，使財會人員能夠得以學(xué)習(xí)管理會計知識技能，同時還可以選取一部分優(yōu)秀人才外出學(xué)習(xí)，在一系列考核體系與培訓(xùn)機制下不斷提升更多財會人員的管理會計知識結(jié)構(gòu)與技能水平，為建筑企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型提供重要的人才資源儲備力量。

（四）提高業(yè)財融合力度與信息共享質(zhì)量

此外，建筑企業(yè)在財務(wù)轉(zhuǎn)型過程中需要充分重視業(yè)財融合力度，促進業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門在信息共享質(zhì)量上得到顯著提升。由于兩個部門之間人員在專業(yè)技能上存在一定的差異性，而管理會計人才在精通財務(wù)管理的同時對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)有著全面的了解，在此時便顯得尤為關(guān)鍵了。對此，建議建筑企業(yè)在信息技術(shù)應(yīng)用中還要加強業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的信息共享質(zhì)量，比如可以構(gòu)建專有的信息共享系統(tǒng)，各個部門在日常工作中均需要登入該系統(tǒng)并實現(xiàn)信息共享作用，促進業(yè)務(wù)部門能夠全面掌握財務(wù)數(shù)據(jù)信息，更能夠幫助財務(wù)部門對業(yè)務(wù)信息有著更加充分的掌握，更好地發(fā)揮決策引導(dǎo)作用。

四、結(jié)語

綜上所述，在當(dāng)前時代的建筑企業(yè)中，為了能夠有效促進財務(wù)管理得以滲入企業(yè)管理層面中，需要進一步加強財務(wù)轉(zhuǎn)型，促進財務(wù)部門得以發(fā)揮管理會計職能作用，能夠為建筑企業(yè)在經(jīng)營管理與決策引導(dǎo)上提供幫助，迎來建筑企業(yè)的長遠性發(fā)展。

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