王妍 王娜

摘要：當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在飛速發(fā)展，整個(gè)社會(huì)進(jìn)入到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。高校財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)今高等教育建設(shè)與發(fā)展中非常關(guān)鍵性的內(nèi)容，直接決定了校園建設(shè)的效率與結(jié)果。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，高校財(cái)務(wù)管理要堅(jiān)持創(chuàng)新性，突破傳統(tǒng)局限的束縛，才能更好地實(shí)現(xiàn)人才的培養(yǎng)，為社會(huì)輸送高質(zhì)量人才。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng);高校財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新

在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展下，傳統(tǒng)高校財(cái)務(wù)管理模式逐漸顯現(xiàn)出越來越多的弊端，束縛了財(cái)務(wù)管理工作的良好發(fā)展，讓本就繁忙的校園工作更具難度?；谠诨ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代開展高校財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新性的必要性，針對(duì)其中的問題探尋有效對(duì)策，以期能夠建設(shè)數(shù)字化高校校園，促進(jìn)新時(shí)代高校的健康發(fā)展。

1.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代高校財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

1.1 促進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理效率的提升

實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)管理和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的有效結(jié)合，能夠促進(jìn)日常財(cái)務(wù)報(bào)銷、認(rèn)證、審核等工作的高效率展開，避免人工方式處理的弊端，從而節(jié)省時(shí)間與精力。同時(shí)，可以讓廣大師生在財(cái)務(wù)平臺(tái)上自由預(yù)約辦公時(shí)間，從而避免排隊(duì)的煩惱。

1.2 提供高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理服務(wù)

借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建高校財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，師生可以在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理與審核，避免繁瑣的報(bào)銷流程，從而集中精力開展自身工作。同時(shí)，學(xué)校管理層也可以基于管理內(nèi)容與管理實(shí)踐對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行建議與改進(jìn)，以此實(shí)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)的最大化利用。

1.3 加強(qiáng)數(shù)據(jù)信息的交流與共享

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作比較具有封閉性，各個(gè)部門間的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)狀況難以形成充分的交流與共享。借助信息化、專業(yè)化的高校財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，能夠有效整合高校的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)相關(guān)信息的高速傳播與交流，為高校財(cái)務(wù)管理工作提供便利。

2.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代高校財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的問題所在

2.1高校財(cái)務(wù)管理工作者互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)水平較低

高校財(cái)務(wù)管理工作和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相融合，能夠?yàn)閺V大師生帶來便利，但是也會(huì)增加一些管理上的難處。作為一種創(chuàng)新性的嘗試，財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)建設(shè)必定會(huì)有著較多的復(fù)雜化設(shè)計(jì)，特別是對(duì)于一些年齡較大的財(cái)務(wù)工作者與報(bào)賬教師而言，要想更好地掌握互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)完成財(cái)務(wù)工作，是一項(xiàng)難事。

2.2高校財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)建設(shè)不完善

作為一項(xiàng)和金錢產(chǎn)生重要關(guān)聯(lián)的工作，財(cái)務(wù)管理工作必然面臨著較多的挑戰(zhàn)。當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中，高校財(cái)務(wù)管理依然固守老傳統(tǒng)，不肯進(jìn)行創(chuàng)新性的突破，在數(shù)據(jù)審核、導(dǎo)入、導(dǎo)出方面存在著特別多的麻煩，影響了工作實(shí)效性，甚至安全性亟待提升，不利于整個(gè)財(cái)務(wù)工作的又好又快推進(jìn)。

2.3高校財(cái)務(wù)管理核算壓力巨大

國家重視高校的建設(shè)和發(fā)展，在校園建設(shè)和人才培養(yǎng)上進(jìn)行了較多的資金投入，因此高校財(cái)務(wù)管理部門所面臨的財(cái)務(wù)信息審核和核算工作量巨大，甚至一些財(cái)務(wù)信息如果無法及時(shí)進(jìn)行核對(duì)與資金匯入，則會(huì)影響到整個(gè)工作進(jìn)程的開展，阻礙了校園工作的有序推進(jìn)。

3.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代促進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新性的有效對(duì)策

3.1打造高水平的財(cái)務(wù)管理信息化人才隊(duì)伍

要想實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新性發(fā)展，必須在人才隊(duì)伍建設(shè)上發(fā)力。要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，開展全方位信息化技能培訓(xùn)工作，以有效提升財(cái)務(wù)工作者的信息水平。在日常工作中，要構(gòu)建有效的人才管理機(jī)制，實(shí)行完善性的獎(jiǎng)懲制度，以調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)工作者參與的積極性與主動(dòng)性，以培養(yǎng)出高水平的財(cái)務(wù)工作者，為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代高校開展財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新輸送人才，確保相應(yīng)工作能夠順利開展。

3.2構(gòu)建完善的高校財(cái)務(wù)管理機(jī)制

要想實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新性發(fā)展，必須要立足于本職工作，促進(jìn)內(nèi)部工作效率的提升，才能確保提供高質(zhì)量的高校財(cái)務(wù)服務(wù)。因此，要堅(jiān)持職責(zé)分離、職能分離的工作方針，構(gòu)建完善的高校財(cái)務(wù)管理機(jī)制。再者，形成較為可靠的監(jiān)督與審查機(jī)制，按照工作崗位的具體內(nèi)容對(duì)資金轉(zhuǎn)入與轉(zhuǎn)出、報(bào)賬、審核等環(huán)節(jié)開展全方位的監(jiān)督，以確保工作能夠科學(xué)有效的開展。在日常工作過程中，要加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)，對(duì)于較為傳統(tǒng)的工作，在提升工作者職業(yè)技能的同時(shí)，要通過講座、培訓(xùn)、宣傳欄等深化創(chuàng)新意識(shí)，并對(duì)表現(xiàn)突出的創(chuàng)新性行為進(jìn)行表彰，給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，設(shè)置容錯(cuò)機(jī)制，讓工作者放心創(chuàng)新、安心創(chuàng)新，從而在工作環(huán)境中營造有利于創(chuàng)新的工作氛圍。

3.3借助大數(shù)據(jù)與云計(jì)算對(duì)財(cái)務(wù)管理技術(shù)進(jìn)行提升

伴隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷提升，大數(shù)據(jù)與云計(jì)算在高效財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮了越來越多的作用，能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)資源的快速共享，提升財(cái)務(wù)管理效率。為了更好地保證高校財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新性發(fā)展，要不斷提升財(cái)務(wù)平臺(tái)的信息化技術(shù)水平，促進(jìn)其服務(wù)的完善化發(fā)展，以更好地滿足師生需求。同時(shí)，要建立起各部門間的聯(lián)系，比如在實(shí)驗(yàn)室建設(shè)、學(xué)生資金投入、人才引進(jìn)等各方面都要做好工作，提升財(cái)務(wù)系統(tǒng)的安全性，確保大數(shù)據(jù)與云計(jì)算能夠和高校財(cái)務(wù)管理工作緊密相融合，從而打造出互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的高校財(cái)務(wù)管理機(jī)制。

4.結(jié)語

總而言之，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中，高校財(cái)務(wù)管理工作對(duì)高校建設(shè)有著重要影響，是高?，F(xiàn)代化發(fā)展的重要基礎(chǔ)。然而當(dāng)前高校財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新性不足，依然出現(xiàn)了較多的問題，但是可以基于高校財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際打造高水平的財(cái)務(wù)管理信息化人才隊(duì)伍、構(gòu)建完善的高校財(cái)務(wù)管理機(jī)制、借助大數(shù)據(jù)與云計(jì)算對(duì)財(cái)務(wù)管理技術(shù)進(jìn)行提升，最終實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)管理工作朝著創(chuàng)新化的方向不斷前進(jìn)。

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作者簡(jiǎn)介：王妍（1988-），女，安徽省太和縣人，黑河學(xué)院，財(cái)務(wù)處科長、研究生學(xué)歷，研究方向：財(cái)務(wù)方向。